某公司人力资源管理设计方案.doc
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某公司人力资源管理设计方案.doc
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比亚迪股份有限公司人力资源管理设计方案
前言
比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园,形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。
比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善。
比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式,以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标,立志振兴民族汽车产业。
作为最具创新的新锐民族自主品牌,比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长!
2005年比亚迪汽车销量约2万台;2006年比亚迪汽车销量约6万台;2007年比亚迪汽车销量约10万台;2008年比亚迪汽车销量约17万台。
2009年8月—2010年5月,F3连续10个月保持全国销量总冠军!
2009年,比亚迪汽车销量超过44.8万台,同比增幅达162%!
2014年是新能源汽车真正普及的消费元年,比亚迪秦全年销售14747台,成为新能源汽车年度销量冠军,公交电动化也在稳步推进。
在此基础上,比亚迪提出“542战略”,为后续新能源汽车划定全新的性能、安全、油耗标准。
2015年一月比亚迪宣布其首款542战略车型—唐于前日开启预售。
唐是全球首款三擎四驱双模SUV,三擎动力实现百公里加速5秒以内;超级全时电四驱,电子科技颠覆传统机械时代,带来高效传动、极速响应和更高安全;双模自由切换,短途纯电,长途混动,百公里油耗仅2升。
而且作为一款双模SUV,唐还为消费者在插电式混合动力车型上提供了更多的选择,也为比亚迪汽车销量开辟了一个新的增长点。
作为电动车领域的领跑者和全球充电电池产业的领先者,比亚迪迅速掌握了关系电动汽车成败的关键一环——动力电池核心技术,并已经拥有实现大规模商业化的技术和条件,能够开发更为节能、环保的电动汽车产品,实现性能的提升和普及应用。
1.比亚迪股份有限公司岗位说明
比亚迪股份有限公司人力资源管理部门的组织结构
董事会
总经理
营销总监
品管部
财务部
PMC
行政人事部
车间
工程部
市场部经理
业务员
技术开发员
质量工程师
质量检验
采购员
会计
出纳
税务
行政助理
生产PE
绩效助理
人事专员
1.1.1总经理
主要领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队以及管理直接所属部门的工作
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事会
工资等级
直接下级
营销总监、品管主管、行政人事主管,财务主管、PMC主管、工程主管,车间主管
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2015年5月
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
制定和实施公司总体战略
工作任务
领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职责二
职责表述:
制定和实施公司年度经营计划
工作任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职责三
职责表述:
建立良好的沟通渠道
工作任务
负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职责四
职责表述:
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作任务
主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职责五
职责表述:
主持公司日常经营工作
工作任务
负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员
主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
职责六
职责表述:
领导行政人事部、财务部、PMC部、品质部,工程部等部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策
领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出
领导建立健全行政与后勤管理制度
权力:
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权
除公司副总经理、总监外的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
工作协作关系:
内部协调关系
董事会,高层管理人员,公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
机电相关专业或管理相关专业
培训经历
接受过MBA职业培训,财务、人事、法律知识培训
经验
8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识
了解公司经营产品技术知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备
工作环境
独立办公室,
工作时间特征
经常需要加班
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
考核指标:
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
备注:
1.1.2营销总监
负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标,建立公司品牌形象
岗位名称
营销总监
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
市场部经理
薪酬类型
所辖人员
6个中层
岗位分析日期
2015年5月
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作任务
协助总经理制定公司发展战略
负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职责二
职责表述:
领导所属部门制定年度工作计划,完成年度任务目标
工作任务
领导制定市场部年度工作计划,并组织实施
领导制定部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施
职责三
职责表述:
领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合
工作任务
领导建立市场信息系统
组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施
领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施
职责四
职责表述:
领导销售业务工作,完成销售任务
工作任务
领导建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商
领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收
领导制定公司销售政策,并监督实施
定期与重要代理商保持良好沟通,维护客户关系
职责五
职责表述:
组织领导业务合同履行和售后服务工作
工作任务
领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作,参与监督、协调全过程
领导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门
领导代理商、用户售后服务工作,协调售后服务事项
参与协调质量事故解决
组织协调公司配额管理,监督配额的申领、投标、调剂出证的工作
职责六
职责表述:
领导建立公司产品的供应体系
工作任务
领导制定供应战略,制定公司的年度供应计划并监督实施,
领导重点供应商考察与选择确定供应商
领导制定供应商政策,监督产品供应质量、价格等政策的执行情况
领导建立供应数据库建设规划,并督促实施
领导监督供应商库存管理的执行情况,进行预付账款的管理
职责七
职责表述:
领导公司成套业务开展,完成成套业务目标
工作任务
领导建立成套业务代理渠道网络,及时了解和监督业务情况
领导组织对外投标的工作,及时跟踪项目的进展情况
领导监督供应商的合同谈判工作,参与项目合作伙伴的选择和项目的分包
及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作
职责八
职责表述:
组织和促进新产品立项和可行性分析,参与新产品开发
工作任务
根据市场情况提出新产品立项建议,并组织项目可行性研究
协助新产品开发过程的试制与小批量生产
参与新产品开发项目小组,进行新产品开发评审
组织推进研发成果的产品化和市场化
职责九
职责表述:
参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求
工作任务
协助公司质量管理体系的建立
参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准,并监督检查实施情况
组织及时反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故
职责十
职责表述:
内部组织的建设和管理
工作任务
负责所属部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持市场管理制度的制定,监督检查执行情况
负责协调内部与其它部门间关系,解决争议
监督所属部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责十一
职责表述:
完成总经理交办的其他工作任务
权力:
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发展战略、营销战略建议权
权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权
权限内销售合同、供应合同审批权,重大销售合同、供应合同审核权
代理商、供应商选择的审核权
代理商、供应商政策审核权
新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
总经理、财务、行政人事、PMC、品质、工程
外部协调关系
国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
机电或经济、管理等相关专业
培训经历
工商管理类培训,人际关系能力培训,外贸业务知识培训,生产管理培训
经验
5年以上国际营销工作经验,3年以上管理工作经验
知识
精通国际贸易业务知识,通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态,掌握市场营销相关知识,具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节
技能技巧
熟练使用自动化办公软件,精通英语,粗通一至两门其它外语。
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境
独立办公室,经常需出差
工作时间特征
工作时间不确定,经常需要加班
所需记录文档
年度营销规划、供应规划与总结
考核指标:
销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及
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- 某公司 人力资源 管理 设计方案