项目策划经理工作内容.docx
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项目策划经理工作内容
项目策划经理工作内容
篇一:
策划经理岗位职责
公元赏·营销
第四章部门岗位职责描述
篇二:
策划部岗位职责说明(完整版)
****策划部职能和岗位职责
策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题,主要是针对工作任务量大,工作内容不详细,需求不清晰,分工不明确,造成工作的停顿,反复与延迟,为更好的促进策划部工作良好的发展,提高工作效率,特明晰本部门主要岗位职责,制定工作规范及流程。
策划部职能
对内:
1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;
2、协助总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;
3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等;
4、负责公司企业文化的建立与推广(VI及各形象方面);
5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;
6、对公司举办的一些大型活动进行策划,活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;
7、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。
8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。
对外:
1.协同项目评估部引进项目,并负责项目的整案策划和撰写;
2.负责项目、产品的招商推广策划与执行;
3.负责项目、产品招商创意与策略的制定;
4.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案;
5.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;
6.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;
7.负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度;
8.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作;
9.负责与客户企业的沟通工作,直接对客户企业负责;
10.策划部直接对总经理负责。
策划部岗位职责
策划总监
职责:
A.全面负责、组织开展策划部的各项工作;
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;
C.全面负责项目的推广定位和主题创意;
D.全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;
E.全面负责整个团队的业绩考核工作;
F.负责重要的接待、客户座谈和外联,塑造企业良好的内外部形象;
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公
司有关决议传达给下级人员;
H.加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;
I.定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。
J.完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划经理
职责:
A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;
C.负责重要项目提案的撰写和提报;
D.针对策划工作与公司其他部门沟通;
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研;
F.负责策划部的市场研究和指导工作;
G.指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;
H.协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。
并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划文案
职责:
A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;
B.负责企划方案的撰写和加工工作;
C.负责资料的搜集和整理分析工作;
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;
F.负责公司站和项目站的维护和更新工作;
G.根据项目需要,配合完成相关工作。
并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
三.策划部工作流程
(一)项目介入阶段
1.识别客户需求
①了解客户需求,解答客户问题;
②对客户需求的理解陈述;
③界定工作范围;
④描述提出方案或方法的基本原理;
⑤项目组织的介绍;
⑥介绍招商快车的资源和优势所在;
⑦项目基本难点和机会点的初步判定;
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物;
⑨确认客户期望的规格和特征;
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2.进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望;
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架;
③实地考察客户企业及环境;
④确定项目框架和目标;
⑤根据企业期望做准备性调查。
3.提交项目建议书及合同签订
①与评估部及公司广泛沟通,根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和费用问题等)进一步商讨。
③拟定并签订合同,作好项目开展准备工作。
以上工作以评估部为主,策划部协助。
(二)项目启动阶段
1、确定项目领导小组
①根据项目要求确定由策划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组,统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组
①根据项目计划要求,成立项目工作组,明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
(三)调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析,了解客户竞争对手的情况及客户渠道情况。
2、调整并提交策划报告
①整理分析调查资料,对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
(四)方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在客户对报告反馈基础上进方案设计,并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍,回答有关问题,广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整,提交最终报告
①按照客户要求提供最终报告,就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究,提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点,商定可能的解决方案。
美术设计工作任务一、《双方进行意向沟通》:
1、双方沟通基本意向;2、客户提出策划基本要求,我方提供简要方案;3、客户对我方方案基本认可后,应提供相关资料;4、我方可先免费提供封面设计及一到两页内页设计,供客户用以确定设计风格。
二、《方案设计》1、根据客户意见,我方对设计稿进行相应调整,客户审核确认后定稿;
2、我方全部设计完成后,客户确认。
三、《制作完稿》1、我方设计完成并经客户确认后,客户审核并校对文案内容,确认后签字;3、印刷、制作,客户支付相关费用。
四、《成品使用》1、成品使用,络上线,知会客户以及向客户提交相关单据、样品、址;2、客户档案录入。
设计工作确认单
日期:
篇三:
项目策划部职责
项目策划部职责
1负责处理部门日常工作,确保部门整体目标的实现高质量完成目标。
2严格执行部门管理制度、工作程序、工作标准并确保其有效实施切合实际、行之有效、不流于形式。
3密切关注国家政策及行业发展趋势,并进行整理分析,为领导决策提供参考,书面提供准确及时全面的分析材料。
4负责组织部门人员和参与相关部门进行项目前期的市场调研,参与项目定位,并提供可行性分析报告,所提报告具有参考、借鉴价值。
5负责制定公司项目营销策划方案,对具体营销活动组织实施,评价活动效果,与计划目标相比较,撰写活动总结报告,为后续工作提供经验和指导,使策划方案行之有效、总结报告符合实际。
6负责编制公司项目销售计划,科学地、合理地、有效地推动项目的进程。
7对下属工作进行检查、督导,协助下属完成工作目标,耐心细致。
8审核下属工作报告,对下属的工作结果进行考核公正、公平、公开,保证目标实现。
9负责组织销售代表进行培训及经验交流,不断提高下属的营销知识和技能长期坚持另部门人员有所提高。
10按规定向公司报送报表及相关资料,确保资料真实、可信、准确。
11负责协调、处理部门内部的矛盾、纠纷并报公司批准化解纠纷平息矛盾。
12负责处理部门内部及营销中突发性、偶然性的重大事件,并酌情上报,灵活及时降低影响。
13负责与新闻媒体衔接,负责公司形象及营销宣传,控制媒体的负面报道让公司品牌得到提升。
14根据项目的定位,审核广告公司的广告主题和内容认真负责。
15对公司促销费用进行统计,并按费用预算进行控制,尽量让成本和利益基本达到平衡。
16协调本部门与其他部门之间的关系,为相关部门提供支持,协助相关部门完成其目标,强调服务意识按要求提供支持。
17完成上级交办的其它工作,按要求完成。
篇四:
策划部岗位职责表
策划部各岗位职责表
1)
2)
3)
4)策划总监职务名称:
策划总监直接上级:
总经理直接下属:
策划经理本职工作:
策划方案的撰写及实施
项目各阶段推广安排、经费预算,活动实施
所有设计部工作审核定稿
直接责任:
统筹组织本部门的策划与设计工作
负责公司所有项目策划方案的撰写,广告方案的撰写与编制,并有效的组织实施与监控
与市场部紧密合作沟通,搜集所有相关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为策划报告提供有利依据提供广告策划方面报价,以及材料、市场动态的资料,并分类管理、存档管理
编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报
负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保展会圆满结束协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
积极配合公司各部门运作管理及协调工作
组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作
主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务5)a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)l)
1)
2)
3)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
策划专案
1)职务名称:
策划专案策划经理职务名称:
策划经理直接上级:
策划总监直接下属:
策划专案工作职责:
负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况,及时信息反馈并总结分析协助策划总监收集市场信息,并分类整理成档协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析负责各项目市场推广资金计划,监督具体实施执行情况负责监督、指导策划文案的工作贯彻执行策划总监下达的所有任务
2)
3)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
f)
直接上级:
策划经理本职工作:
策划文案的撰写工作职责:
协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案,并有效的组织实施与监督协助市场部负责收集最新市场信息,相关广告与材料的报价,建立信息库协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作负责广告费用计划并组织实施及监控统筹组织相关广告活动并监控完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。
(此外,在正式定岗位之前还有见习策划助理职务)
设计主管
1)职务名称:
设计主管
2)直接上级:
策划经理
3)直接下属:
设计师
4)本职工作:
负责所有项目的设计工作
5)直接责任:
a)向策划总监及总经理负责,完成公司与策划总监下达的各项设计任
务
b)协助策划部做好项目策划报告,可行性分析研究
c)在规定时间内完成分配好所有设计工作,控制成本
d)贯彻执行策划总监下达的所有任务
设计师
1)职务名称:
设计师
2)直接上级:
设计经理
3)本职工作:
平面设计
4)工作职责:
a)根据项目定位、开发商实际需求,策划部与公司要求与意图,协助
设计经理完成所有设计工作
b)跟踪各项设计的修改、定稿工作
c)设计资料的分类、管理工作
d)积极协助配合公司其他部门的相关工作
e)贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。
(此外,在正式定岗位之前还有见习设计助理职务)
篇五:
策划部工作流程执行方案
企划部(策划部)工作流程执行方案
一、工作概述
策划部主要负责活动及项目策划工作,协调各部门之间的关系。
如当公司要组织一些活动时,由于其他各部门职能有限,策划部便可显示出它的生命力,如何将大家的活动创意、活动信息结合起来,如何用更好的方式成功的举力活动,便是策划部的职责所在。
策划部所涉及的方面包括项目详细计划、项目执行方案,项目营销策划、会议会展活动等各方面,这都不仅需要部门人员才能突出,更需要其它各部门的大力协助。
与此同时,策划部还负责公司品牌的推广、发展公司的企业文化、市场文化和管理文化;负责公司对外形象的品牌建立与宣传,配合与行业媒体的交流以便完成日常推广宣传工作。
二、工作职责
1.负责市场分析,进行项目定位,进行项目前期策划、后期执行;
2.负责编制项目开发可行性报告策划报告的撰写;
3.提供项目的可行性创意和策略制定;
4.负责营销策划方案的制定和实施,营销策划方案包括广告推广方案、
营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等;
5.负责项目的宣传资料的写作,参与各种媒介宣传的创意和执行过程;
6.负责营销活动中文案的写作和宣传工作;
7.参与项目的设计,负责其中文字写作,负责产品的推广与执行;
8.制定各阶段推广计划,制定相应的应对策划方案;
9.依据公司推广的相关要求,实施各项推广方案和措施;
10.负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施;
11.负责对宣传项目和广告承诺进行评审,保证对外发布信息的正确性。
12.对各类所需涉及的媒体传播进行相关的行业效果评估,并作出书面报
告。
13.依据公司有关经营发展战略,制定相关年度、季度、月度企划方案;
14.负责公司品牌形象的维护,以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
三、运营规划
老员工离岗,新员工能力及素质参差不齐是每个企业都会遇到的问题。
而每个人所接受的文化程度不同、人生成长经历不同,其思维模式不同,能力也难以评定。
人无完人,每个企业都希望招揽到的人员都属于顶尖型人才,但是事实告诉我们,这是不可能的。
阿里巴巴马云曾说过:
“如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了。
当你有一个傻瓜时,很傻的,你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。
我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。
”
所以,现在最为常见的企管经营管理模式通常是一个很带劲的人带领一组入门开实事的人。
因此企业招聘人才,应以德为主,专业知识为辅,而在沿海,对于人员配备早已经不再注重学历有多高,而在于其能力与可塑造性。
书读得不多没有关系,就怕不在社会上读书。
曾经在社会之中。
销售这个行业曾被认为是最没有价值也是最卑微的职业,众观商场各企业主,多数白手起家的企业家都源于销售。
然后,现如今诸多出色的企业家其文凭也并不高,就如同国内影视行业巨头华谊兄弟——王中军、王中磊兄弟,创业之前仅持有初中文凭,而他们现在所冠有的文凭,乃是后续为了人脑关系的拓展等因素所进修得来。
任何岗位,都需要专一性的人才,能够充分发挥其特长,并能够在持续的工作环境中掌握一身熟练的工作本领,以此提高工作效率,提升工作进度,以高效率完成客户项目为主,以最终实现公司利益最大化为根本目的。
打造专一性特长型人才应该成为策划部运营的主要目标,而为了避免部门人员流失将会造成项目经济损失,每个岗位的人员都需要涉及其他岗位工作,并且了解岗位工作流程,辅助其工作完成。
以此应对因人员流失可迅速替补,继续未完成的工作进度。
四、工作流程
1.只有通过开会,才能发现问题,也只有发现问题,才能提供有效解决
方案。
部门每天上午需要开晨会,其目的在于:
针对昨日工作进行总结,了解其工作近况,并对其发生的工作不足之处加以讨论和提出应对改革方案;对今日之工作进行安排部署。
2.部门每周月月末举行一次例会,对上月工作进行总结分析,并对未来
一个月的工作进行安排部署。
3.部门接到新的工作项目,需要针对项目执行举行研讨会议,所有部门
人员均需要参与协助,并各抒己见,以完美完成项目目标为大局,根据部门人员各方面条件优先条件以及项目任务轻重缓急为主按劳分
配。
4.根据项目规定时间,合理分配工作,落实责任制。
以服务和质量最大
化提供优质解决方案最终服务于客户,受众于客户。
5.建立完善的培训制度,以提升部门员工专业技术及综合素质为最终目
标,加大团队的协调能力与执行力。
6.以微伍平台为基础,做一个有效的平台活动策划方案,使之在为客户
提供专业的络平台的同时,组织策划相关的线下平台活动,为客户业务拓展、人脉搭建提供优质的服务。
7.为互联媒平台提供大数据营销策划解决方案,使我公司产品直接
面向大众化,以大众使用频率作为免费推广方式,提升企业品牌知名度及信任度,进一步加深客户的投资意向,以客户自主选择我公司产品并购买我公司服务为最终营销方向。
五、人员编制
企划总监职责(1名):
1.负责对策划部整体工作统筹、安排、管理;
2.负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括参与、指导企划制定的方案。
媒体活动的计划审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;
3.负责公司产品及客户产品的品牌推广、企划统筹工作,建立和发展公
司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;
4.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;
5.全面负责项目的推广定位和主题创意;全面组织宣传推广计划,掌控
实施过程。
6.负责制定和完善公司及客户各个产品的整体营销策划荷具体实施方
案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等;;
7.负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;
8.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报董事长,并
将董事长有关决议以书面形式表达出来传达到部门经理,并由部门经理下发到各级人员并监督执行。
如策划书写作、策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书等;
9.加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;健全中心企划工
作的各项业务流程,并做好业务分工和日常监督落实;
10.组织相关培训活动,不断提高员工业务素质和工作能力,在企业内部
开展企业形象、广告意识等宣传活动,加强部门整体团队的综合执行力;
11.定期提报季度、年度项目综合分析及工作总结。
策划经理职责(1名):
1.协助策划经理负责企划方案的撰写和统筹;
2.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;
3.负责重要项目提案的撰写和提报;
4.针对策划工作与公司其他部门沟通;
5.围绕方案撰写组织项目的市场调研;
6.负责策划部的市场研究和指导工作;
篇六:
策划部岗位职责
篇七:
企划部经理的职责
企划部及其经理的职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;
3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;
5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;
6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里,设置品牌经理已经成为了必要。
在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的:
1、在经营思想上,应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产,技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门。
高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为,进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上,企业的一切运作以品牌为中心,营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
企划部职责
1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准,规范企业企划部的策划行为,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力,建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性发展。
取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明,同时,有利于企业之间在策划业务领域中的信任、
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