电站升压站改造工程施工组织设计.docx

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电站升压站改造工程施工组织设计

强旺电站升压站改造工程

项目管理实施规划施工组织设计

施工单位（章）

2012年____月____日

批准：

____________________年____月____日

审核：

____________________年____月____日

编写：

____________________年____月____日

第一章工程概况与项目实施条件分析

<一>、工程特点与工程量

1、工程概述

（2）自然条件

a）强旺升压站地理位置

江孜县位于西藏西南部，日喀则东部，雅鲁藏布江支流年楚河上游。

县城地理坐标为东径89°36′，北纬28°55′，全县海拔4000～4200米，江孜县东与仁布县，西与日喀则市相邻。

强旺电站位于西藏自治区日喀则市江孜县切芒村附近。

b）站址选择

站址利用原强旺电站升压站位置。

c）交通、运输

强旺电站升压站位于西藏自治区江孜县境内，距江孜县城约20公里，已有日江公路延伸至电站，交通十分方便。

（2）气象条件

全县平均海拔4000米，年最高气温28℃，年最低温度-15℃，平均气温5.6℃，最大覆冰10mm,年雷击次数70日年，地震烈度为Ⅶ度，日照时数3189.8小时。

江孜县地处西藏南部、年楚河上游，属高原温带半干旱气候区，以农业为主。

设计气象条件:

最高气温:

40℃

最低气温:

－30℃

年平均气温:

10℃

年雷暴日数:

70天

基本风速:

29米秒

地震烈度Ⅶ度

海拔高度4100米

污秽等级Ⅱ级

（3）、工程范围及工程量

①工程建设规模

将原有主变压器（SGY）更换为SGY并移至35kV升压站内；改造升压站内的一、二次设备、相应构支架及电缆沟。

将原生活区变压器（S7-1006.3GY）和大坝线变压器（S7-1006.3GY）更换为2台S.3GY，改造生活区配电柜。

拆除原生活区配电房本次改造后布置在升压站内南侧，大坝线变压器布置在升压站内南侧。

②施工范围

本工程施工范围如下（整个工程施工以工程蓝图为准）：

建设场地清理及平整；站区围墙以内的生产及辅助生产设施和建（构）筑物；进站专用道路（电站原有公路至升压站巡视检查路）及其附属构筑物；站外供、排水防洪设施及其附属建、构筑物；场地原有低压线路的改建；拆除原有设备（原升压站所有旧设备、构支架及基础等）；原两台主变、大坝线变、生活区变位置拆除以及地面恢复工程；变电站相应的一、二次设备、系统保护、远动及通信设备的安装、调试（包括单体调试、系统调试和整套启动调试等，调试报告需由西藏电力科学研究院审定）；视频监控、全站火灾报警系统设备配合安装、调试（其中包括消防报检及办理手续工作）；升压站和全电站五防改造升级工程；强宇线与强龙线的临时供电和拆除工程；除甲供材料外其他设备材料的采购安装（其中包括：

全所照明、防雷接地、消防等）；负责全站设备收货、检查、保管、验收、配合物流中心办理出入库手续。

除主变压器为设备基础交货外，其余均为车下交货。

<二>、建设地点与环境特征

1.建设地点

日喀则地区

2.环境特征

强旺电站位于西藏自治区日喀则市江孜县切芒村附近。

站址海拔高度4100米。

升压站在原有基础上改造。

站址地势平坦，交通运输、进出线方便，场地内外附近无冲沟、山洪、泥石流等不良地质现象，亦不存在雨季洪水位的影响。

站址范围内未见军事设施和通讯光缆，无压矿，无文物。

<三>、施工条件与社会环境分析

项目部是整个工程实施过程中的管理和指挥中心。

材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。

各施工地点的临时材料、设备堆放场地及临时工棚将视土地征用、施工进度的情况具体安排。

利用原变电站水源，施工用水条件良好，但要根据具体情况具体安排。

施工用电利用原变电站电源。

为了顺利开展工作，我公司将组建专门的协调机构，配备专职人员和车辆用于此项工作。

我公司将积极地与当地政府联系，争取政府的支持，还将主动与各有关单位沟通协商，并在工期施工进度安排中留有一定的工期余度，保证不会因对外协调的原因造成本工程的工期延误，同时熟悉了解并尊重当地的风俗民情。

材料、设备供应情况

项目法人供应的材料要由到货点起运，设备由厂家负责运到材料站，再进行逐批发放。

自购材料包括水泥、砂、石等在当地都可以很好解决。

需要注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。

<四>、项目管理特点及总体要求

（1）、项目管理特点

协调工作是难点，安全、质量、工期控制是重点。

（2）、总体要求

满足国家电网公司优质工程的建设目标，做到一流的管理、一流的设备、一流的技术、一流的质量、一流的安全文明施工水平，确保工程质量，确保安全文明施工和环境保护，确保工程进度，确保投资的有效控制。

实现工程零缺陷移交、达标投产，争创国家优质工程。

为了确保对本线路工程安全、优质按期建成投运，根据该工程招标文件的具体要求，结合现场查勘的实际情况，借鉴和总结本公司已建类似工程施工积累的经验，针对本项目工程施工的特点、施工的可行性，以及可能出现的各种不利因素和风险进行了认真研究；对各分项工程施工的危险点进行了详细的分析，并制定出相应的控制措施，遵照国家和行业颁布、制定的规程、规范、制度及文件编制出本工程施工投标技术文件，其编制依据如下：

1、本招标文件的规定

2、《砼强度检验评定标准（GBJ107－87）》

3、《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ4-80）》

4、《砼结构工程施工及验收规范（GB）》

5、《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》

6、《钢结构工程施工及验收规范（GB）》

7、《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》

8、《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》

9、《额定电压1kV及以下架空绝缘电缆（GB14049—92）》

10、《额定电压10kV、35kV架空绝缘电缆》（GB14049—92）

11、《地基及基础工程施工及验收规范》（GB）

12、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）;

13、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）;

14、《混凝土结构设计规范》（GB）；

15、《建筑结构检测技术标准》（GBT）;

16、《钢结构设计规范》（GB）；

17、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ82）

18、《输电线路施工机具设计、试验基本要求》（DLT）；

19、《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）；；

20、《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分DJ5009.2－2004）；

21、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2004]）；

22、《电力建设安全施工管理规定》；

22、《电力建设工程施工技术管理制度》；

24、《电力建设文明施工规定及考核办法》；

25、《架空配电线路工程施工质量及评定标准》；

26、《架空送电线路杆塔设计技术规定》（DJ94-90）；

27、《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000年版）；

28、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205—95）；

29、国家颁布的有关电力线路施工规程、规范及有关制度、规定；

30、电力公司颁布的有关电力线路施工有关制度、规定；

31、地方政府颁布的地方法规及有关规定；

32、施工前对线路所经施工地区的调查资料，如气象、地形、地质和地区条件等；

33、本公司制定的《质量手册》及《作业程序文件》

第二章项目施工管理组织结构

为确保工程按业主要求顺利开工和如期完工，我公司将选派精干、优秀的工程管理人员、技术骨干和高级技工，组建我公司项目经理部，对该工程的施工进行管理。

<一>、计划投入的施工队伍

本工程计划投入四支施工队伍，分别进行拆除工程、土建工程、装饰工程、设备安装工程分部工程施工。

<二>、项目管理组织结构

图例：

主命令关系；次命令关系；业务指导关系

<三>、项目管理组织结构人员的职责分工

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书

名称

级别

证号

专业

项目经理

张瑄

工程师

建造

师证

一级

晋

电力工程

技术

负责人

杨志勇

高级

工程师

职称证

高级

GW14

电力工程

施工员

张祥

工程师

上岗证

电力工程

质检员

符天均

工程师

上岗证

电力工程

材料员

陈东桓

工程师

上岗证

0005

电力工程

安全员

史德功

工程师

上岗证

晋建安C（2011）

电力工程

造价员

薛莹华

工程师

上岗证

晋100S09945

电力工程

1项目经理

项目经理由我公司总经理授权，代表总经理协调与本工程项目有关的对外关系，决策本工程施工中的各项重大事宜。

贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任；

负责建立与质量、职业健康安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；合理进行资金调配，人员任用，确保工程按合同工期完工。

2项目副经理

主持日常施工生产调度工作；

合理组织劳动力及人力、设备资源安排；

项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限；

负责与当地政府、林业局、国土局等单位的对外协调工作。

3项目总工程师

主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；

主持编制施工组织设计、各种技术措施、质量保证措施、安全保证措施并对其进行审查并报上级批准；贯彻执行施工组织设计；

负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。

4工程质量部职责

负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；

主持日常技术管理工作，根据工程特点进行工程各工序的全过程质量控制，设置质量控制点。

负责编制常规的施工补充作业指导书，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；

对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定，并在施工现场负责贯彻执行。

协助业主、监理对工程质量进行日常监督。

主持日常质量管理工作，并对本工程质量进行检查；

协助监理工程师进行现场质量检查；

负责制作并向业主和上级主管部门报送质量报表。

坚持现场指导，解决施工中质量问题。

负责质量等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。

负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。

5物资部职责

负责建立施工材料、设备管理制度，按照本工程施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施。

负责对本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责。

负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具。

做好计量器具的周检工作，以确保用于工程中的计量器具是合格、有效的。

负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检试验报告进行整理、存档。

6安全保卫部职责

负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。

负责工程安全报表的编制及报送。

坚持现场指导，解决施工中安全问题。

负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。

7综合办公室职责

负责本工程对内对外文件和资料的收发保管存档等文秘工作；

负责劳动保护医疗及后勤管理工作；

负责和各级地方政府的联系，配合业主搞好树木砍伐，青苗赔偿等政策性宣传工作，负责处理本工程中临时占地的青苗赔偿和环保工作。

8施工队长职责

执行现场管理机构的决策和施工计划安排，合理组织本队施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。

第三章质量目标和施工方案

<一>、质量目标及分解

1、本工程将按优质工程管理，实现工程“创一流”工程标准及达标投产要求。

2、单位工程合格率达到100%，分部、分项工程合格率达到100%，竣工优良品率达到96%。

工程质量达到优良级。

3、工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确，满足工程归档要求。

本工程质量目标分解：

名称

一次验收

竣工验收

质量等级

合格率

优良率

合格率

优良率

分部工程

基础工程

100%

90%

100%

96%

优良

主体工程

100%

90%

100%

96%

优良

装饰工程

100%

90%

100%

96%

优良

安装工程

100%

90%

100%

95%

优良

单位工程

100%

90%

100%

96%

优良

<二>、质量管理组织机构图

各部门主要职责

（1）项目经理：

负责批准本工程质量计划质量保证技术措施，特别关注关键工序的质量控制。

保证本工程有关工程质量的任何指令能够贯彻执行。

支持我公司项目经理部的质检机构独立行使职能和权限。

对工程质量负领导责任。

（2）项目副经理：

主管整个工程的施工质量，对工程质量负直接责任。

（3）项目总工：

负责主持工程质量的日常管理工作，掌握工程的质量动态，审核本工程质量计划、质量保证技术措施并督促执行；协调监理工程师的工作，配合项目法人进行中间验收和竣工验收。

（4）工程质量部：

负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖惩条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况，严格监督执行。

负责质量体系及其文件，记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，作好质量报表工作。

（5）施工队队长及兼职质检员：

负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。

配合中间验收和竣工验收。

<三>、质量控制措施

（1）建立完善的质量管理组织机构，明确各级质量管理部门人员的职责，加强与监理联系，隐蔽工程若无监理工程师的批准，严禁覆盖或掩蔽。

编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量控制，把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。

（2）质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况制定保证质量措施及方案。

线路复测，必须有专人用全站仪进行测量，重要隐蔽工程（如：

基础工程、导地线压接），引流安装必须有质量监督人员在场，隐蔽工程不经质量监督人员同意不得进行下道工序施工。

本工程实施质量保证金制度，制定质量管理办法、考核细则执行《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000年版）和输变电工程“创一流”考核评定办法（试行）。

（3）在各分部工程中间验收前，严格执行公司三级验收制度：

即施工队自检、项目部复检、公司专检；并提前10天向监理和业主申请中间验收，同时提交专检报告和“三检”记录。

（4）质量保证技术措施及质量保障要点

控制环节

控制要点

主要控制内容

工作

依据

工作

见证

一

设计交底

1

图纸、技术文件

图纸、资料是否齐全，能否满足施工需要。

图纸、技术文件

自审记录

2

技术交底

了解设计意图

图纸、技术文件

二

制定施工文件

3

施工组织设计

编制施工组织设计、上报审批。

图纸及国家技术标准、验收规范

批准的施工组织设计

4

施工方案

编制施工方案上报审批。

企业资源

批准的施工方案

三

物资及设备管理

5

各专业提出需要计划

编制、审核、批报

图纸、规范、定额

物资需用量计划及设备计划

四

施工机具进场

6

施工设备进场

设备完成情况

（设备）计划

施工机械，设备验收清单

五

人员资格认可

7

特殊作业人员

审核操作证

国家有关规定

资格证书

六

开工报告

8

确认施工条件

人员、设备、材料、设施的准备

施工组织设计

批准开工报告

七

技术交底

9

逐级交底

设计意图、规范要求、技术关键

图纸及施工方案

技术咨询、会议记录

八

施工过程

10

见各专业施工过程控制程序

九

设计变更

11

设计变更

确认、下达、执行

设计变更

设计变更通知记录

十

附属建筑

12

按专业确定

编制施工方案或作业指导书上报审批，组织实施

图纸规范施工方案或作业指导书

各项过程施工记录

十一

隐蔽工程验收

13

分项工程

隐蔽内容、质量标准

图纸、规范

隐蔽工程验收记录

十二

最终检验试验

14

需要检验或试验的项目

制定检验、试验方案，上报审批，组织实施

规范方案

各项记录

1、质量目标措施

①严格执行部颁《电力建设工程施工技术管理制度》、《35～110kV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）、《35~110kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DLT）与本工程有关相应的其它现行国家标准和部颁标准。

确保施工各场所使用有效文件资料。

②严格按施工图纸、设计文件、项目管理施工规划、施工作业指导书及其它有关措施进行施工。

对业主所制定的本工程的有关质量标准、管理办法、工艺要求制定出相应的保证措施。

上道工序未经监理认可不准转入下道工序施工。

③严格执行《三级监、检制度》（SBDGZ21-01），树立下道工序是上道工序的顾客的观念，做好各项工序的检验工作，并认真填写“施工质量评级记录”表格；做到自检不合格不转序、专检不合格不接受，未经有关人员检查验收签字不得进入下道工序施工；开展“三工序交接”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，并准时、优质地为下道工序服务。

④对砂、石、水泥、钢筋等自购部分材料严格按照《整合型体系程序文件（A）》进行采购、试验、检验、储存、保管使用全过程的质量监控，确保自购及自行加工（钢筋）材料质量符合国家现行相关标准要求。

⑤对特殊工种严格执行取证上岗制度。

对基础施工、导地线压接等隐蔽工程严格执行“验收规范”第9.1.2条规定，坚持质量监理制度，做好隐蔽工程质量记录。

对各工序施工及检查进行规范化、标准化及量化管理，用数据说话，认真做好施工及检查质量记录。

⑥严格质量检查及三级检验工作，加强工艺质量和质量置信度的检查考核，保证工程质量从优质向优美转变，质量记录规范、真实。

⑦对施工全过程实行全员、全过程、全方位的质量管理。

及时把握施工动态，并运用数理统计方法进行质量测控和监控。

在施工过程中积极采用和推广新技术新工艺，提高工程质量。

针对本工程特点，对施工难点进行QC科题攻关，做到预测预控，严格把关，消除和避免质量通病的发生。

⑧严格执行公司“工程质量工艺标准”，做到基面整洁、植被恢复；接地引下线成型，保护帽制作美观舒适；导地线弛度均衡；引流联结美观；附件安装整齐，工艺美观；各分部工程施工工艺达到一流标准，整体工程做到工艺美观、感观舒适。

使工程工艺质量达到整洁、整齐、美观、一致、协调。

⑨认真做好质量原始资料及记录的档案管理及软件服务，确保工程移交资料数量齐全、数据真实可靠。

⑩严格按工程合同要求遵守工程质量监理制度与自检报告制度。

积极支持和配合监理工程师的工作，尊重监理工程师的各项建议与意见，共同搞好工程监理工作。

⑾在工程竣工验收后，认真做好线路设备的维护工作，直至质量保证期满。

线路运行一段期间及时做好质量回访工作。

2、质量薄弱环节及保证措施：

①根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工。

②坚持技术交底制度，施工前由公司对项目经理部进行交底及项目经理部对全体施工人员（技工、普工、特殊工）进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数，不交底的不得施工，并做好详细的交底记录。

③隐蔽工程是施工过程特殊且重点的检查（验收）项目，施工时严格执行《三级监、检制度》，必须有质检人员和监理工程师在场。

验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或下一道工序的继续施工。

3、针对分部工程的控制措施：

工程施工质量控制见后图

1）基础工程质量控制

专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员手上，在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；浇制基础使用钢模板，模板支顶器支撑；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌时间符合规范和措施要求，合理使用机械振捣；养护采取浇水养护，保持基础基面的湿润。

2）架线施工质量控制

导、地线展放采取防磨措施（尤其是林区）；控制放线时间和紧线时间间隔；弧垂调整采用粗调～细调～复调～微调施工工艺；附件安装不超过紧线后72小时，导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后取证上岗，压接后打上操作者钢印；导线直线压接采用分散压接，压接前选择合理压接场地，做好防磨措施；跳线安装采取类比法，地面组装，整体吊装一次成型。

3）工程防护

在工程施工与保修期间，项目部根据工程进展做好工程一切防护措施。

4、质量管理及检验标准

本工程执行的质量管理及检验标准有：

1）《整合型管理手册》SBDGS版

2）《整合型体系程序文件》SBDGC版

3）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

4）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB

5）《普通混凝土配合比设计规程》JGJ

6）《输电线路铁塔制造技术条件》GB

7）《圆线同心绞架空导线》GBT

8）《镀锌钢铰线》YBT

9）《电力金具通用技术条件》GB

10）《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》SDJ226-87

11）《35~110kV架空电力线路施工及验收规范》GBJ233-90

12）《35kV~110kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DLT

13）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83

14）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83

15）《35千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》

16）普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92

17）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92

18）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB

19）《钢筋焊接及验收规程》JGJ

20）《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》

21）《建设工程质量管理条例》国务院2000第279号令

22）《建设工程项目管理规范》GBT

23）《基础建设项目档案资料管理暂行规定》国家档案局档发〔1998〕4号

24）《电力建设工程质量监督程序（试行）试点运行的通知》晋电质监字（2001）9号

25）本工程合同、建设单位、监理单位提出的有关质量要求和文件；

26）本工程施工图纸、设计变更及其它技术文件；

27）本工程施工组织设计；

28）本工程编制的各种作业指导书及专项措施；

29）公司有关规章制度

30）《工程质量考核奖惩实施细则》

<四>、质量检验与持续改进

（1）体系保证

为确保《质量体系》在本工程施工过程中持续、有效运行，由公司有关部门与项目部组建相应的质量管理机构。

在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。

（2）物资质量保证

1）本公司自购材料、加工件等，质量都必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。

本工程原材料都