高层建筑施工组织设计改完整版.docx

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高层建筑施工组织设计改完整版

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第一章工程概况2

第二章项目经理和项目经理部的组成3

第三章施工部署及施工准备9

第一节编制说明9

第二节施工方案总说明10

第三节施工准备10

第四章主要分部分项工程施工方法12

第一节施工布署12

第二节测量施工方案及沉降观测13

第三节基础工程15

第四节垂直运输方案33

第五节脚手架工程33

第六节架子工程37

第七节模板工程37

第八节钢筋工程42

第九节砼工程49

第十节砌筑工程53

第十一节孔洞预留及管线预埋56

第十二节装饰工程57

第十三节防水工程75

第十四节屋面工程79

第十五节安装工程84

第五章进度计划和工期目标91

第六章主要技术措施91

第一节冬雨季施工技术措施91

第二节保证工程进度的技术组织措施96

第三节工期目标及工期保证措施97

第四节质量保证措施99

第五节安全保证措施108

第六节文明施工保证措施112

第七章新技术、新工艺、新产品、新材料应用116

第八章总平面布置117

第九章主要机械设备和劳动力计划119

附表：

施工进度计划表

附图：

总平面布置图

第一章工程概况

1、由***设计的***项目。

总面积：

53000平方米。

包含：

1栋、2栋、3栋、4栋、5栋，位于*************************

2、本工程建筑设计如下：

地下室（包含地下机动车库，设备用房）为负一层，地下建筑面积为11480平方米，建筑高度为5.25米；一栋住宅地上18层，户型为A1，地上建筑面积为15887.4平方米，建筑高度55.45米，商业网点为地上1层，地上建筑面积为1577平方米，建筑高度7.45米；物管用房为地上1层，地上建筑面积为109平方米，建筑高度3.5米；地下车库坡道为地上1层，地上建筑面积为95平方米；二栋住宅为地上18层，户型为A2，地上建筑面积为16407.1平方米，建筑高度为55.45米，商业网点为地上1层，地上建筑面积为1260平方米，建筑高度为7.45米；物管用房为地上1层，地上建筑面积为109平方米，建筑高度为3.5米；三栋商业为地上3层，地上建筑面积为1318平方米，建筑高度为11.25米；四栋商业为地上4层，地上建筑面积为3370平方米，建筑高度为15.05米；公共卫生间为地上1层，地上建筑面积为36平方米，建筑高度为3.95米；五栋商业为地上4层，地上建筑面积为1957平方米，建筑高度为15.05米；其他配套用房（门卫，垃圾收集点）地上面积为8平方米.

3、本工程结构设计如下：

1栋2栋均有由两个高层和一个商业网点组成，高层采用框架-剪力墙结构，地上18层，地下1层，基础形式为桩基础;；商业网点采用框架结构地上2层，地下1层，基础形式为独立基础；3栋4栋5栋均采用框架结构地上3层，地下1层，基础形式为独立基础。

本项目建筑结构安全等级为2级，建筑地上耐火等级2级，地下耐火等级1级，屋面防水等级2级，地下部分防水等级2级。

使用年限50年，抗震设防烈度6度。

第二章项目经理和项目经理部的组成

1、根据本工程特点及各项预期目标选派同类工程施工经验丰富的项目经理上场。

对施工项目从开始准备至竣工验收实行全过程，全方位的组织管理。

2、现场设立工程项目部，建立以项目经理为首的施工管理系统以项目部分工为主的技术管理系统，具体负责现场协调指挥技术控制，安全质量控制、施工进度计划控制，设备物资供应保障。

现场使用资金保障及劳动力充足配备等工作。

3、建立、健全项目管理机制，根据国家颁发的《建设工程项目管理规范》制定管理人员岗位责任制度。

技术、质量、安全管理制度、现场管理制度，定人、定岗，分工明确，责任到人，责任到位，实现整体项目管理的计划化、程序化、制度化。

4、工程项目部主要管理人员职责如下：

二、施工组织机构：

在施工中将由经验丰富的项目经理担任项目负责人，具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统，由土建工长、结构钢筋工长、木工工长、电工工长、水暖通工长、砼工长组成的具有丰富现场施工经验技术攻关层，负责制定技术方案、施工方案、组织技术难题科技攻关和实施。

由项目部、施工技术科和各专业负责人组成指导层，负责作业层的技术指导和工程质量把关、保证工程高速、优质、顺利完工。

在施工作业层将组建：

钢筋作业区：

负责钢筋加工、安装、施工。

模板作业区：

负责模板施工。

砼作业区：

负责砼施工

机电作业区：

负责机械施工、维修、保养。

装饰作业区：

负责一般装修工程的施工。

安装作业区：

负责水、电消防安装。

项目经理职责：

1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令；

2.严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任；

3.组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；

4.对现场的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能；科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策；

5.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合效益；

6.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行；

7.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。

项目总工职责：

1.在项目经理的指导下工作，建立健全技术管理体系；

2.指定工程项目的施工技术措施，协调业主、监理与技术部门之间的关系；

3.定期检查各科、队的技术管理情况，采取有效措施，确保工程顺利进行。

4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审核；

5.定期组织质量评比，制定改进工程质量的技术措施；

6.协调项目经理落实国家的技术政策、法令和有关规定，对本项目的工程技术管理和科技工作负全面责任，指导各个单位技术主管有效地行使职责；

7.积极采用新技术、新材料、新工艺，推广新科研项目；

8.定期检查各个单位的检测，测试工作。

项目副经理职责：

1.协调项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能；

2.对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥、协调、指导与监督；

3.沟通项目内外关系，保证项目施工顺利进行。

4.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。

施工员职责：

1.认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导在项目施工中的应用。

2.全面负责技术科的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协调项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作；

3.负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理；

4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目的安排和推广实施工作；

5.负责对各种技术交底、施工方案进行审核；

6.负责推行全面质量管理，指导小组活动，做好成果发表工作，完成领导交给的其他工作。

预算员职责：

1.负责项目部的全面财务工作；

2.制定年度财务计划，并检查监督执行，定期分析执行情况；

3.负责项目部的经济分析和成本管理，参与合同评审和内部质量审核工作。

材料员职责：

1.负责编制年、季、月施工计划和材料计划。

做到下达计划及时，内容完整，数据准确；

2.认真了解施工情况，定期检查计划执行情况，并及时向项目总工汇报；

3.负责上报工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全、报表整洁；

4.负责编制施工图预算，做到编制及时，计算准确，套价有据，取费合理；

5.负责经济合同管理，做到合同条款清晰完整，手续完备，符合经济合同法；

6.负责年、季、月工程验工计价，办理竣工结算，做到及时准确，资料齐全，手续完备；

7.配合有关部门，搞好内部经济核算，及时准确地为项目经理反映生产经营活动状况的有关资料；

8.负责对业主计价，做好成本核算工作。

上报业主的单项工程预（结）算资料，要求书写认真，内容齐全，装订整齐；

9.对施工队结算审查严格准确，必须经过各业务部门和主管领导审签，并加盖单位公章。

设备物质人员职责：

1.贯彻上级设备管理规定，负责项目部机械设备管理工作和物资管理工作；

2.建立健全项目部设备档案和材料基础台帐，资料统计报表工作。

3.负责项目部小型机械和材料的采购工作，根据施工生产任务，合理存备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好、经济适用、手续完备；

4.负责项目部周转器材的租赁工作；

5.根据施工生产任务，合理存备物资，

资料员岗位职责：

1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3.协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5.认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全、并在施工和今后维修中起指导作用。

7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

专职安全员职责：

1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2.参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。

3.经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

4.负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5.正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

4、工程项目部的组成人员见下表2.1.1：

表2.1.1项目部的组成人员表：

序号

职务

人数

备注

1

项目经理

1

2

现场技术负责人

1

3

施工员

1

4

安全员

1

5

质检员

1

6

材料员

1

7

资料员

1

8

造价员

1

9

10

11

12

13

14

第三章施工部署及施工准备

第一节编制说明

一、编制依据

1、工程施工招标文件；

2、施工图纸；

3、国家、行业和四川省现行有关技术规范、规程及标准；

4、通过现场调查、采集、咨询所获得的资料；

5、投标单位《质量手册》、《环境职业安全健康管理手册》及《程序文件》；

6、投标单位编制的《施工技术管理办法》。

二、编制原则

1、遵照招标文件以及招标单位的要求。

2、执行招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准。

3、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济实用。

4、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。

5、优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期，优先采用建设部推广的建筑业新技术、新工艺，确保工程进度及质量。

三、编制范围

施工图纸所涉及的土建、安装工程包括的全部内容。

第二节施工方案总说明

1.安排：

施工队伍进场后，尽快形成施工态势，按照施工方案及施工工序全面展开施工。

合理安排工序交叉作业，均衡调度生产要素，圆满完成施工任务。

2.施工方法：

（1）钢筋工程按照图纸设计要求，采用等强直螺纹套筒连接、闪光对焊连接技术。

竹胶板、全木、大模体系，包括柱、梁、板、楼梯均采用覆面竹胶合模板。

（2）采用商砼，输送泵输送到工作面；

（3）内脚手架采用扣件式钢管脚手架；

（4）外手架采用双排脚手架，密目网全封闭。

第三节施工准备

1、组织准备

工地设工程项目部，直接指挥生产。

2、施工现场准备

在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，搞好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。

按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线、水准基点标高的控制。

根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图，安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施，并进行试用以确保正常使用。

清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。

在施工现场醒目处悬挂“五牌一图”，并在施工现场设办公室、保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。

3、技术上的准备

项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图集、施工规范和相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录。

编制实施性施工组织设计、工程预算，对重要分项工程的施工，要编制具体的施工方案。

技术交底：

施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包括图纸变更交底，施工技术交底，安全交底等。

测量放线：

按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。

4、生产准备

1）施工用电

施工用电通过总配电间输送，电缆用塑料管套管套好后沿建筑物周边走埋。

现场砌配电房，内设总箱、二级配电箱，全部采用三相五线配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。

2）施工机械准备：

详见施工机械计划表。

3）建筑材料准备：

本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。

所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。

做到看样定货，材料进场要检验复试、入库、出库均用手续等执行一套完整的控制措施，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。

根据工程的特点合理安排施工顺序展开文明、有序施工，施工安排原则是：

先进行施工准备（技术材料、人员、设备、后勤等），后安排施工，基础开挖、定位放线、桩基基础工程、主体、安装工程、收尾配套。

第四章主要分部分项工程施工方法

第一节施工布署

一、布署原则

本着先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，土建、水电相互配合的原则，按总进度计划组织施工。

在确保进度计划的前提下，保证施工的连续性和均衡性。

本工程主要施工程序为：

基础结构→主体结构→屋面工程→外装修→内装修→楼地面。

二、主要分部工程施工流程

（1）、基础部分施工

1.对场地进行平整，根据坐标点对建筑物进行定位放线等测定复核工作，桩位定位和验收；

2.定位放线结束后进行降水工程和围护工程施工。

3.然后进行桩基础施工

4.桩基施工完毕，进行土方放坡开挖，开挖后开始地下室的施工，

5.然后进行地下室底板防水施工。

6.基础底板砼浇捣后进行地下室墙、柱、和顶板的施工。

7.地下室外墙拆模后进行外墙防水施工，砌筑好保护墙以后进行回填土施工。

（2）、主体结构工程的施工

1.上部结构工程混凝土一次性进行浇筑，按要求留后浇带，确保施工质量和进度的控制。

2.脚手架采用型钢悬挑脚手架，模板采用优质多层板，散装散拆，内钢管排架施工工艺。

3.混凝土浇捣10层以下拟采用汽车泵。

10层以上采用固定混凝土泵进行施工。

4.主体结构施工时，考虑到早晚温差的影响，混凝土浇筑完后采用塑料薄膜进行覆盖，可减少冷缝出现的可能。

5.设备安装工程的预埋配合主体结构施工同步进行。

6.上部结构工程施工的同时，会同业主对装饰材料进行选料和备料同时为指定分包等进场作好准备工作；安装工程进行穿插施工。

7.在主体结构通过质监验收后，门窗、粗装饰工程开始施工。

（3）屋面工程的施工

屋面工程在主体结构质监合格后进行施工，按照屋面高低进行流水施工，在高低跨处先施工高跨后施工低跨。

（4）装饰装修工程的施工

先进行门窗、外墙保温工程施工，然后进行内装修工程。

（5）安装工程及其他工程

1.设备安装工程首先配合土建作好预埋工作。

同时水、电、暖、风等主管线等按照施工进度计划要求提前施工为装饰工程创造条件。

2.其他指定分包按要求进场，材料等需业主确认后方可施工。

施工前向总包提供施工组织设计和需总包解决事宜，便于总包协调，按总包计划进行。

（6）总体施工设想

总体施工同室外其他分包商穿插同步交叉施工。

按照先深后浅原则进行。

第二节测量施工方案及沉降观测

一、测量工作的要求

地面以下的定位放线施工采用外控法，地面以上需采用外控法与内控法相结合的方法，定位放线。

二、平面内建筑物的定位放线

地面以下采用外控法，在基坑开挖前，根据业主提供坐标，在基坑四周布置平行于建筑物主要轴线的轴控制点来指导基坑的开挖和地下部分结构施工。

三、沉降观测

1、沉降观测点、水准点的设置

水准点的布设。

建筑物内的沉降观测，要先布设专用的水准点。

为相互检查、核对，至少应设置3个水准点，埋设地点必须稳定，不得受施工机械及车辆碰压。

为便于观测，水准点离被测建筑物一般在50~100m范围内。

为防止冰冻影响，水准点应埋设在冰冻线以下0.5m处，顶部要加盖保护。

观测点的布设。

为了保证观测精度与施工方便，沉降观测控制点要经常与施工现场的其它水准点进行闭合。

根据设计要求设置沉降观测点，位置在标高1.5m处。

观测点用角钢埋在墙内，与墙面成60°角。

基础上的观测点用1：

2水泥砂浆埋设Φ20的铆钉做成，并加盖保护。

建筑物上沉降观测布置点在结构与装修阶段分两次设置。

2、沉降观测时间、方法和精度要求。

（1）在第二层施工完毕后进行第一次观测，以后楼层每升高一层，观测一次，每升高2~3层，沉降观测点与其它水准点进行闭合观测一次。

建筑物竣工后第一年内，每月观测一次，竣工后第二年内，每六个月测一次，以后每年测一次，直至沉降稳定。

（2）观测要做到三固定。

即：

固定人员观测和整理成果；固定使用水准仪及水准尺；使用固定水准点。

（3）沉降观测的方法和精度要求。

沉降观测采用精密水准仪和铟钢水准尺进行。

观测时应尽量缩短仪器到水准尺的距离，以20~30m为宜，最远不超过40m.每次观测均应采用环行闭合方法或往返闭合方法,当场进行检查,并作好记录.其闭合差均应在规范的规定的允许范围内。

第三节基础工程

一、管桩施工

1、主要施工工艺流程

沉桩场地的平整→抄平放线及桩位放样→探桩→桩机就位→起吊预制桩→植桩→沉桩→送桩及截桩

2、施工要点：

①沉桩场地的平整：

在桩架场地前，必须对整个作业区进行场地平整，以保证桩架作业时正直，同时还考虑施工场地的地基承载力是否满足桩机作业时的要求。

若不足，则必须在表层铺以碎石，并予以整平，以提高地基表面承载力，严防沉桩作业时桩机产生不均匀沉降，有时还须挖排水沟，以排除地面水。

②施放桩位：

根据设计的桩位图，按施工顺序将桩逐一编号，依桩号所对应的轴线，按尺寸要求施放桩位，并设置样桩，以供桩机就位定位。

③每根桩入土后均须做标高记录，为此，施工区附近还应设置不受沉桩影响的水准点，一般要求不少于2个。

该水准点应在整个施工过程中予以保护，不受损坏。

④预应力管桩运至现场堆放时，应按规格、桩号分层叠在平整坚实的地面上，支承点应设在吊点外或附近，上下层垫块应在同一直线上，堆放层数不宜超过四层。

⑤采用单点起吊，吊点距离桩顶替0.31L（L为桩长）。

⑥采用电焊接桩，钢板宜用低碳钢，焊条宜用结422。

⑦焊接接桩的节点处理应符合下列规定：

A、预埋铁件表面应保持清洁。

B、上下节桩之间的间隙应用铁片填实焊牢。

C、焊接时，应两人对角分段进行，以减少焊接变形和残余应力。

⑧遇到下列情况时，应暂停打，并及时与有关单位研究处理：

A、贯入度剧变；

B、桩身突然发生倾斜、移位；

C、桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎。

3、主要施工方法

①抄平放线及桩位放样

根据规划部门提供建筑物定位点，测放建筑物各轴线点，同时在不受压桩影响地段测量设置2~4个安全永久性控制点，用于施工过程中检查校正各轴线点或复核桩位。

根据轴线定位点测放每个桩位，在施工过程中经常利用不受压桩影响地段布设安全永久性控制点，检查校正轴线定位点或复核桩位，以确保桩测准确，桩位放样误差要求：

单桩≤1cm，群桩≤2cm。

②探桩

桩位放样后，先人工进行探桩，在桩位处用钢钎探测地下有无障碍物，发现地下障碍物及时排除，以防因其造成桩偏差，管塞及桩压不下去等施工质量事故。

③吊桩

先将管桩从堆放点用吊车短驳，水平吊运到桩架附近，再利用桩机上专门设置的起桩重钩及卷扬机吊桩就位。

吊车平吊运移管桩采用两头勾头法或2点绑扎法。

采用2点绑扎法其绑扎起吊点位置离桩端0.207L（L：

管桩长度）。

如图a所示。

机架上附设起重钩吊桩就位时，采用1点绑扎法，如图b、c所示。

④插桩（植桩）：

桩起吊提升到垂直状态后，将桩上头套入压梁下部固有送桩器，然后将桩尖准确的放在桩位上，缓缓施压将桩插入土中1.5m左右位置，停止施压。

检查调直桩身垂直度。

桩身垂直度检查调填与桩机导向杆垂直度检查调直方法相同，即在机架前，侧呈900的两个方向，各距机架20m左右处，架设的经纬仪，测量检查桩身两个方向的垂直度，并利用桩机平台升降油缸和导向杆支撑伸缩将桩身调直。

控制植桩桩身垂直度偏差0.5%以内。

然后方可压沉管桩。

⑤沉桩

（1）、静压沉桩

将桩身调直，并用经纬仪校正确定无误后，起动机架上液压装置，将压力通过压梁、送桩杆加压到桩顶上，将桩逐渐压入土中。

因本工程场地上部地基土较为松软，第一节桩压沉时，原起吊桩时绑扎在桩身上的钢丝绳不宜拆解，仍需固定在桩身上，以防止桩在自重作用下下滑。

当桩沉入到接桩位置（顶端高出地面1m左右）仍有自动下滑趋势时，则钢夹板将桩夹持住后再进行下道接桩工序。

沉桩应连续施压，不宜停歇时间过长，防止桩周土固结，增大沉桩阻力。

压桩控制原则：

以设计桩长控制为主，压力值控制为辅，当桩长达不到设计要求时，终压值应≥75%单桩设计极限承载力值。

（2）、锤击沉桩

桩身调直接正后，即可开始打桩。

第一节桩初打时利用桩锤自垂压力或关闭油门使锤冷打，待桩入土深3~5n（13桩长以上）或在桩锤自垂压力作用下，桩下沉停止，冷打贯入度<10cm击时，再工启油。

打桩应遵循“重锤低击”、“低锤重打”的原则，锤落距控制1.5cm以内。

收锤控制：

以设计桩长控制为主，贯入度为辅，最后贯入度2~3cm10击。

⑥接桩：

将下段桩顶沉距离地面0.8~1.0m处（但应避免桩尖接近硬持层力层或桩尖处于硬持力层中），可进行接桩，采用焊接法。

接桩操作方法及技术要求：

先将下段桩顶清洗干净，加上定位板，吊上节桩。

将上节蛮横无理吊放在下节桩端板上，依靠定位板将上下桩同心接直。

同时利用桩机前侧两方向的经纬仪校核调正桩身垂直度。

将上了桩调直，使上下节桩轴线一致。

此时对称点焊4点连接固定，再次检查桩身垂直度，确认无误后再正式施焊。

正式施焊时三人同时对称进行，接桩处坡口槽分二次焊满。

分层焊接缝的接头错开，并满足二级焊缝要求。

如拼接的桩端钢板上的有泥土、铁锈等杂物时，在正式施焊前用钢刷洗刷干净，当上下桩接头处间隙较大，则先用厚薄适当的楔形铁片填实，然后进行焊接。

施焊完毕，先自检，自检合格后，请监理有关人员进行检查。

经监理有关人员检查合格，并自然冷却1~2分钟左右再施压沉桩。

如检查发现不足及时返工。

⑦送桩及截桩

如场地平整后，地面相当规模高高于设计桩顶标坑需送桩时，采用送