栏杆百叶投标文件技术标.docx

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栏杆百叶投标文件技术标

孔雀城集团十分公司嘉善

期项目栏杆百叶雨棚邀请招标

投标文件

技术标

投标单位：

XXXX有限公司（盖章）法定代表人或授权人：

（签字或盖章）编制日期：

2018年12月29日

、投标函及授权文件

01投标函（需签字、加盖公章）

02授权委托书（需签字、加盖公章）

03法人身份证复印件、被授权人身份证复印件（需加盖公章）

04技术偏离表（需加盖公章）

05投标保证金回单扫描件（需加盖公章）

06《华夏幸福与合作方廉洁协议书》（需签字、加盖公章）

二、公司介绍及资信文件

三、工程业绩

四、组织架构和项目团队配置

五、总体部署

六、各项保证体系和管理措施

七、质量通病防治措施或专项方案

八、第三方检查承诺

九、配合、抢工及验收措施

十、主要材料及生产工艺说明

十一、配货说明

十二、成品保护及售后服务十三、工程技术档案资料管理

、投标函及授权文件

01（需签字、加盖公章）

投标函

致：

嘉兴裕盛房地产开发有限公司：

兹有XXXX有限公司参加贵公司组织的孔雀城集团十分公司期项目栏杆百叶招标的有关活动，并对项目进行投标。

为此：

1、提供招标文件规定的全部投标文件（线上回标）。

2、保证遵守招标文件中的有关规定。

3、愿意按招标文件规定签订协议及合同，并保证全面履行合同。

4、愿意向贵公司提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。

5、已详细审查招标文件，完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力

6、本投标自投标截止之日起120日内有效。

7、与本投标有关的一切往来通讯。

投标人（公章）：

XXXX有限公司法定代表人或委托代理人（签字或签章）：

联系地址：

联系电话：

日期：

2018年12月29日

02（需签字、加盖公章）

授权委托书

我公司_XXXX有限公司授权先生,身份证号：

，电子邮箱：

作为我公司正式合法的代理人以我公司名义并代表我公司全权处理孔雀城住宅十分公司嘉善期项目栏杆百叶邀请招标投标的以下事宜：

投标文件的准备，包括参加各种标前会议；

投标文件的签署；

进行合同及价格谈判；

签订承包合同；

执行承包合同;

索赔、违约处理、结算的最终决策和签认。

在此授权范围和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人予以认可。

本授权限期自2018年12月29日起至以上委托事项全部完成之日止。

授权人：

XXXX有限公司（盖章）

授权人法定代表人：

（签字）

被授权人：

（签字）日期：

2018年12月29日

03（需加盖公章）

法人身份证复印件

被授权人身份证复印件

04技术偏离表（需签字、加盖公章）

技术条款偏差表

致嘉兴裕盛房地产开发有限公司：

经研究确认，我司对贵司孔雀城集团十分公司嘉善期项目栏杆百叶工程邀请招标招标文件中的技术条款（不存在）偏差：

序号

技术条款

偏差内容说明

修改建议

投标人（盖章）投标人法人代表或委托代理人：

05投标保证金回单扫描件（或说明）

需加盖公章）

华夏幸福与合作方廉洁协议书

甲方：

【嘉兴裕盛房地产开发有限公司】

乙方：

【XXXX有限公司】

甲方指华夏幸福基业股份有限公司及其控股的各下属子公司；乙方指与甲方合作的合同履约单位，以及投标、议标及中标单位等。

“正直、激情、卓越、创新、包容、共赢”是甲方的核心价值观。

在甲乙双方订立、履行合同过程中，为保持廉洁自律的工作作风，严格遵循“公平、公正、公开”原则，防止各种不正当行为的发生，经甲乙双方协商，为达到共赢的合作关系，特订立本协议。

一、甲乙双方应当自觉遵守国家、地方法律法规以及本协议的约定，在合同的订立、履行过程中廉洁自律。

二、甲方廉洁要求及廉洁主张

2.1甲方要求本公司员工廉洁自律，不得在公司各类经营活动及行为中谋取私利，要求员工遵守公司相关制度，不得以任何方式向乙方索要或收受任何形式的个人利益。

2.2甲方要求参与公司经营活动的本公司员工主动申报与乙方的关联关系，包括但不限于存在亲属关系、利益关联体等。

2.3在双方的经营合作过程中，甲方有权依据公司相关规章制度对任何重要的流程节点，采取由甲方相关领导小组集体决策的方式作出决定，确保不因任何人的个人利益因素而对乙方提供特别的照顾和优惠。

2.4在合同订立及履行过程中，如乙方人员有行贿行为的，甲方将坚决拒绝，并会向乙方单位通报，根据情节严重程度及乙方合作态度，甲方有权采取以下一种或多种措施：

要求乙方承担相应的违约金；

解除合同；限制乙方后续投标资格；将乙方列入供应商黑名单，不再合作。

2.5甲方人员违约时，鼓励乙方进行举报，甲方将对乙方投诉人及投诉内容（举报人、陈述人、证人等）予以严格保密，并在接到乙方书面投诉后的10个工作日内将给乙方反馈。

2.6对于支持审计监察工作和敢于揭露甲方有廉洁违规行为的乙方，甲方优先考虑与其合作。

乙方廉洁要求

3.1乙方有义务监督甲方员工廉洁从业，对违反者，有向甲方反馈和举报的权力和义务。

3.2乙方应主动如实向甲方说明是否与甲方员工存在亲属关系、利益关联体关系，是否有甲方离职人员担任乙方重要岗位。

3.3乙方不得接受甲方工作人员介绍的家属或者亲友从事与合同相关的业务，包括但不限于作为乙方的材料供应方、服务提供方等。

3.4乙方不得为谋取私利与甲方工作人员就合同内容或其他单位的投标书等所涉及项目的问题处理等进行私下商谈或者私下达成协议。

3.5乙方不得与其他单位串通投标、不得采取恶性竞争等不正当手段竞争业务。

3.6乙方不得向甲方人员及其亲属提供宴请、娱乐、体育、休闲、旅游活动。

3.7乙方不得和甲方人员及其亲属发生任何形式的经济往来，包含但不限于个人借款、任何形式的费用报销、婚丧嫁娶、工作安排、出国、留学等。

3.8乙方不得向甲方员工及其家属提供任何住房、装修、交通工具、通讯工具、家电、高档办公用品等物品。

3.9乙方应当确保乙方人员了解并自觉遵守本协议，发现乙方任何人员有向甲方员工行贿倾向、建议或行为的，应予以制止、批评教育。

乙方发现甲方员工有索贿、受贿行为的，应坚决拒绝，并向甲方审计监察中心进行举报。

四、如乙方出现违反本协议约定的行为，甲方有权根据具体情节的严重程度和造成的后果要求乙方按照合同总金额（如未签订正式合同则按照乙方投标文件载明的投标总额）的1—5%向甲方支付违约金，并承担因此给甲方造成的全部损失，甲方有权从双方已签订的其他正在履行的合同中乙方未结算款项里优先予以扣除且无需承担任何违约责任，如果其他正在履行的合同中乙方未结算款项不足以支付违约金的，乙方应按甲方要求，补足违约金差额。

同时甲方有权采取终止或解除合同，限制乙方再次合作或将乙方列入甲方的黑名单等各项措施。

五、为增进双方的沟通和了解，甲方审计监察中心会与乙方进行非定期的访谈，乙方需予以配合，甲方将对乙方所反映的情况保密。

六、本廉洁协议一式两份，作为【孔雀城集团十分公司嘉善期项目栏杆百叶工程】合同的附件（投标阶段作为【孔雀城集团十分公司嘉善期项目栏杆百叶工程邀请招标】项目投标文件组成部分），与合同具有同等法律效力，自双方签字盖章后生效。

乙方对甲方或甲方员工如有任何意见、建议等，也可向甲方审计监察中心反映。

甲方审计监察中心隶属公司董事会管理，将按规定对举报人所举报内容和个人联系方式进行保密。

为方便联系，请举报人留下便于我们沟通的联系方式。

举报方式：

固定电话：

0

邮件地址：

北京市朝阳区东三环北路霞光里18号佳程广场B座12层B单元

华夏幸福基业股份有限公司审计监察中心，邮编：

100027举报、

（以下无正文）

甲方（盖章）：

【嘉兴裕盛房地产开发有限公司】法定代表人（或委托代理人）：

（签字）

日期：

乙方（盖章）：

【XXXX有限公司】法定代表人（或委托代理人）：

__（签字）

日期：

_2018年12月29日_

二、公司介绍及资信文件

公司性质（国营、私营、挂靠）、公司规模、资金状况、公司自有设备情况、公司自有劳务情况、公司长期合作的劳务分包有哪些、公司发展历程、公司与母公司及项目部之间的关系、主营业务范围、承接工程主要地点。

营业执照、近三年经审计的财务报告、资质证书、安全生产许可证等。

三、工程业绩

投标人近两年承建的工程履约及质量评定情况一览表。

四、组织架构和项目团队配置

针对华夏项目合作所设置的组织架构情况介绍

拟派项目团队情况介绍

序

号

职务

姓名

工作

年限

执业或职业资格证明

项目业绩

备注

证书名称

证号

专业

3

项目经理

11

4

拟派团队

生产负责人

9

5

技术负责人

10

备注：

拟派项目团队成员原则上不允许更换，若要更换需经甲方面试通过且书面同意之后方可调整。

未经甲方书面同意随意更换团队人员的，一次罚款2万，更换次数达三次及以上甲方有权终止合作协议。

五、总体部署

前期工作

1.建立（租用）项目办公和生活场区：

按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。

2.组建项目管理机构：

组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。

明确岗位责任及分管责任范围

3.取得施工图纸及相关资料：

向甲方索取工程图纸。

技术准备

1.编制实施性施工组织设计：

实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系

2.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：

施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。

同时应熟悉有关设计数据。

3.图纸会审：

由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。

施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，

4.线路复测及成果报批报：

与设计单位按规定交接后，由测量组对全管段进行贯通复核测量。

5.编制施工图预算施工预算：

施工图预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

6.购置施工检测器具：

购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、经纬仪丈测器具及准备施工放线工具等。

施工场内准备

1.搞好“三通一平”：

严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。

2.建造临时设施：

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时