项目部职工大会大会报告项目领导.docx
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项目部职工大会大会报告项目领导
把握新机缘迎接新挑战
为全面完成全年各项任务目标而尽力奋斗
——在XXX项目部员工大会上的工作报告
(2021年4月29日)
XX
同志们:
此刻,我代表项目部向大会作行政工作报告,请审议。
一、2021年要紧工作回忆
2021年,在公司和公司党委的正确领导下,项目部牢牢抓住“夯基础、严责任、强执行、创效益”这条主线不动摇,充分发挥项目部广大员工的踊跃性和主动性,强力推动施工生产、狠抓平安质量、强化内部治理、弄好经营核算,较好的完成了项目部全年各项任务目标。
(一)要紧指标完成情形
产值全年完成产值18873万元,是公司下达年度打算21293万元的%。
员工收入年末项目部员工120人,在岗人员年平均年收入为万元。
(二)施工生产
生产组织项目部全年完成施工生产任务:
路基土方挖万方、特大、大、中桥梁1756桥延米、隧道822延米、软基处置CFG桩万延米,全年项目部共实现产值18873万元。
平安质量项目部认真贯彻落实公司平安生产工作精神,加大平安生产监管、检查力度,深化专项整治,狠抓薄弱环节和隐患整改,强化责任落实。
踊跃开展了“治理提升年”、“三亮三比,大干130天”和“平安生产月”等系列活动,夯实了平安工作基础、标准了平安行为,保障了施工生产的有序可控,全年项目部未发生任何平安责任事故;踊跃开展工程创优活动,严把施工进程质量关,做到高标准要求,严进程操纵,全年未发生质量事故。
(三)内部治理
认真落实公司的25个治理方法,结合实际工作细化了项目部内部治理制度。
严格各项治理,明确职位职责,落实考查方法,进一步伐动员工工作踊跃性。
一、核算治理一是制定了项目部经营治理方法,明确了领导经营责任,每一个月按期召开经营活动分析会。
二是项目部与架子队签定了经营包保责任状,现场治理费一次性给架子队包死,节余奖励、超支惩罚。
三是细化了绩效考核治理方法,奖勤罚懒、奖优罚劣、激发了职工的工作踊跃性和主动性。
四是增强二次经营治理,进一步完善了二次经营策划制度,踊跃与设计院、监理、业主进行沟通,全年实现二次经营收入万元。
二、劳务治理严格执行和落实“六个严禁”治理制度,即:
严禁劳务队伍先进场再办理准入手续,严禁未签定合同就进场施工,严禁未经评审就擅自签定合同,严禁超合同结算,严禁未结算和超结算付款,严禁降点分包和切块分包。
严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度,堵塞了结算进程中的漏洞。
3、物资设备治理认真落实公司的物资治理方法,坚持月度清点制度,强化检查考核制度,做到透明采购,询质比价。
自去年以来,项目部与材料供货商就供货价钱进行了多次协商、谈判,要求价钱必需依照市场行情进行浮动,不能一成不变、只涨不降。
全年进料额共9195万元,
(四)队伍建设
一、领导班子项目部领导班子每一个月按期召开会议,统一思想,明确分工,以生产经营为中心,紧密配合。
在年初的班子会上还专门学习了《谈团结问题》,通过学习,班子成员凝聚力取得了进一步提升。
二、员工队伍针对XXX工程特点,项目部制定了详细的培训打算,编制了具有针对性的培训内容。
全年共办各类培训班22期,培训人数431人次。
项目部还高度注重对青年人材的培育,为入企不久的大学生选配技术业务扎实、实践体会丰硕的师傅,签定了“师徒合同”,通过“传、帮、带”,踊跃引导和帮忙新职工学习业务知识,把握过硬本领。
3、项目文化项目部坚持以“高标准、展现企业文化特色;严治理、创建平安文明工地”的整体思路,把平安文明工地建设与平安、质量、进度放在一样重要的位置,做到“三个同步”,即:
同步计划、同步实施、同步检查落实。
为及时反映工程建设情形,宏扬典型人物事迹,采取作业现场采写,集中投稿的方式,及时将工程信息、典型人物事迹、企业风度等报送公司和XX局,同时加大对外宣传力度,增强项目文化建设。
4、员工生活项目部本着“效劳现场,效劳职工”的宗旨,改善和优化职工的生活、生产环境。
组织开展了各类文体活动,年初参加公司“唱响XXXX之歌”歌咏竞赛活动;国庆期间举行了员工乒乓球、篮球、拔河竞赛、合唱;年末,开展了“迎两节”项目部职工趣味运动会。
项目部还对活动室、浴室、篮球场、羽毛球场等场所的配套设施进行了修缮,添置了书籍、杂志和经常使用药品,为职工生活提供方便。
回忆2021年的各项工作,咱们在公司、公司党委的正确领导下,通过项目部全部员工团结一心、脚踏实地、扎实苦干的一起尽力,较好地完成了各项任务指标。
在此,我代表项目部向扎实工作、付出辛勤劳动的广大员工,向给予项目部工作正确明白得、无私帮忙的广大员工家眷,向关切、支持项目部工作的协作队伍和合作单位表示高贵的敬意和由衷的感激!
在总结成绩的同时,咱们也必需加倍清醒地看到存在的问题与不足:
一是内部治理不够严细。
各项治理制度执行还存在不到位的现象,专门是本钱操纵方面还需要增强。
二是现场治理下滑。
现场组织还存在不到位的现象,部份治理人员责任心不强,遇事推诿,给施工生产造成必然阻碍。
三是技术工作相对薄弱。
施工方案针对性不强,关键环节及重点工序不能有效把控。
四是现场物资治理需增强。
五是信息沟通不顺畅。
部门与部门、人员与人员存在沟通不及时、不到位现象,造成项目部的部份职能不能专门好发挥,不能及时解决和处置现场发觉的问题。
二、2021年面临的形势与任务
2021年,是全面贯彻党的十八精神的开局之年,是XXX工程施工的关键之年,咱们面临着XXX线工程动工以来最好的新机缘和产值、平安、经营的新挑战;一是项目部各专业口技术人材正在不断壮大,项目队伍取得了极大的增强和充实,项目部已经具有完成高额产值的施工能力,为施工生产打下了坚实的基础。
二是项目部全部员工在经太长时刻的融合、磨合后,通过宣布道育,统一了思想,提高了熟悉,项目部上下心气高、干劲足,为咱们完成全年产值任务目标制造了良好的环境条件。
三是项目部通过几年的探讨进展,项目治理手腕不断完善,为咱们全面完成各项任务目标提供了有利保证。
在看到喜人的大好形势和新机缘的同时,咱们也要清醒地意识到,咱们面临着无法回避的严峻挑战。
一是施工产值压力前所未有。
今年公司给咱们项目手下达的产值为亿元,是咱们项目部自2020年成立以来,全年完成产值最大值的三倍以上,对咱们的生产组织能力,现场治理能力等方面提出了更高的要求,可否完成全年产值任务目标,咱们面临着极大的压力和考验。
二是平安压力前所未有。
咱们承担的XXX工程的二标段,一区段和二区段面临既有线施工,各工点大体都存在高桥墩施工,同时隧道施工也是平安质量卡控的重中之重,今年项目部要完成的XXX隧道、XXX隧道、XXXX隧道、全线11座大中桥梁及大部份高墩施工,工期紧、任务重,各级领导的关注度极高,如何确保施工平安,做到“一事不出、一人不伤、一点不误”,平安优质完成施工任务,咱们又面临着庞大的压力和考验。
三是经营治理面临庞大挑战。
咱们承担XXX工程经公司核定共还有未完工程产值亿元,从目前形势来看,XXX工程存在着许多不确信因素,咱们的治理能力还存在许多漏洞和不足的地方,可否实现公司的利润目标,是对咱们的经营治理能力极大考验。
对此,咱们项目部上下,要认清形势、转换观念、鼓足勇气、拼搏奉献,确保项目年度任务目标的圆满实现。
三、2021年重点工作安排
依照公司安排,结合项目部实际,XXX工程全面进入施工大会战的高潮即以后临,公司下达施工任务目标,产值共计XXX万元。
今年工作的思路是:
深切学习贯彻党的十八大精神,认真贯彻落实公司“三会”精神为重点,以技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为全然,强化内部治理,加大执行力度,力争年末完成桥梁路基95%以上,隧道全数施工完毕。
2021年项目部具体奋斗目标是:
两实现、四确保。
1.实现产值亿元,力争5亿元;
2.实现上缴公司定率;
3.确保交验工程质量达到国家、行业质量标准,单位工程一次验收合格率100%;杜绝工程一样及以上质量事故;
4.确保生产平安,杜绝责任死亡事故;
5.确保铁路信誉评判最终考评成绩不低于本建设项目及路局范围内平均分,并杜绝较大及以上不良行为的发生。
6.确保员工收入居公司前列。
依照以上整体要求和奋斗目标,重点要做好以下四方面工作:
(一)强化生产组织,全面提高现场管控能力
1.增强施工治理。
一是要树立“五种意识”、坚持“五位一体”,落实“六个到位”、实现“六个统一”。
二是要严格坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是全然”的生产组织原那么。
三是要强化方案、施组和技术交底的审核,要向方案要效益、向施组要效益。
今年项目部重点、节点操纵工程有XXXX隧道、XXXX隧道、XXXX隧道等工程,必然要优化施工方案、优化施工组织,确保按期优质完成。
2.增强现场组织。
一是落实全员职位责任制是今年的重要工作,做到“有岗就有责、有责要尽责、失责必追责”。
依照项目班子成员的分工和项目部各职位的职责要求,分兵把口,各负其责,实现事事盯控到位有人管,显现问题有人负责的治理机制的有效运行。
二是严格责任落实,施工现场领工员、防护员、技术员、安检员和实验员要明确分工、明确责任、各尽其职、各负其责。
要增强沟通、及时解决施工现场显现的问题,关于推诿扯皮、不负责任,造成严峻后果的人员,要进行严肃处置。
三是坚持每周周例会制度。
每周一召开生产例会,各部门、架子队负责人汇报本周工作完成情形及下周工作安排,及时解决现场存在问题。
3.增强技术治理。
一是完善技术治理制度。
工程部要成立严格的治理制度,对人员进行细致分工,重点从图纸审核、方案编制、技术交底、设计变更、完工交验、资料整理等各个环节的掌控,形成有效的运行机制。
二是强化测量工作,项目部拥有独立测量队,由专人负责工程测量、数据测算和内业资料的整理工作。
在测量进程中严格依照相关规定的要求进行作业,在测量后进行复核,确保测量数据丝毫不差,测量队长要认真负责,主管工程师要认真复核,工程部长要严格把关,重点和难点工程总工程师最后审核把关。
要提高测量人员的专业技术水平,踊跃参加公司的相关业务培训和企业外部专业培训,项目部鼓舞和引导技术人员增强学习、钻研业务,踊跃参加建造师、土木工程师等专业技术资格考试,丰硕专业知识,提升业务素养和技术水平。
三是要增强技术创新,围绕项目部施工重点和关键技术,大力开展核心技术的提炼、总结和创新工作。
四是要踊跃做好工法和技术功效的申报,加速科技功效转化,培育和拓展项目部进展的核心技术优势。
(二)、强化平安质量,确保现场有序可控。
1.增强平安治理。
今年,XXXX隧道将如期贯通,XXX隧道、XX隧道也正在紧锣密鼓的进行着动工前的预备工作,隧道平安治理仍是今年施工平安的重中之重。
XXXX特大桥、XXX特大桥桥墩普遍较高,最高到46米,风险品级较高,施工难度较大。
XX大桥、XX大桥临近既有线,平安隐患多、施工风险大、平安责任重,平安形势也十分严峻。
项目部要依照公司风险治理制度及时评判各工点风险品级,对风险进行严格卡控,关于风险较大的工点,主管领导必需现场盯控。
另外要成立健全平安治理制度,项目部要按期组织检查小组,对各工点进行平安检查,及早发觉问题,全面分析问题、及时整改问题。
同时要加大奖惩方法,关于及时发觉重大并消灭平安隐患的职工的要给予奖励,关于对平安问题漠视的治理人员也要进行经济上的惩罚。
从而确保实现平安零事故、质量零风险。
2.增强质量治理。
依照“不留遗憾、不妥罪人”的要求,克服质量通病,以工程创优为目标,全面落实质量治理责任制。
一是项目部实验室要做好基础资料、台账、施工现场混凝土实验、试块的标养、出具实验报告等基础工作。
对采购的原材料进行检测是不是符合标准,对混凝土原材料、外加剂、配合比进行严格的审核。
二是要严格依照标准施工,杜绝偷工减料,不按交底施工,发觉隐患及时解决,确保工程质量。
三是高度重视铁路质量信誉评判工作,严格落实铁道部新修订的《铁路建设工程施工企业信誉评判治理暂行方法》,使项目部信誉评判工作再上新台阶。
(三)强化责任落实,全面提高项目经营治理水平
1.增强责任考核。
一是要强化责任意识,大力提倡“利居众后,责在人先”的履职理念,增强项目部全部员工的责任观念。
二是要强化责任考核,项目部每一个月要采取自评、互评和项目部测评的方式,对每一名职工进行考核,考核结果作为绩效工资和奖金发放依据,与评先评优挂钩。
三是要强化责任追究。
严格落实公司职工奖惩方法,凡是因个人工作疏忽,为项目部工作造成不良阻碍的,当月绩效考核直接取消;凡是因自身工作失职,造成项目部严峻经济损失的,必然要严肃追究责任,该处分的处分,该下岗的下岗,直至交回员工治理部或交公司处置。
2.增强经济活动分析。
一是项目部要继续推行“月度核算、季度考核”经营分析制度,落实项目领导经济活动分析负责制,每一个月及时召开项目部经营活动分析会议,解决项目部部门之间数据的统一、完善经营活动资料。
二是要成立项目部经营预警机制,工程、核算、物资、财务等部门要整体协作、相互及时沟通,做好项目部物资消耗、台班利用、劳务队伍结算的对照分析。
3.增强二次经营。
一是要继续增强二次经营的组织领导,项目领导是第一责任人,项目总经、总工要彼此配合抓好日常工作,核算、工程部长要做好基础资料的搜集和整理。
二是要对重点二次经营项目策划方案进行动态评审,跟踪落实,紧抓不放,严格落实二次经营月、(季)度分析制度,对照目标打算,增强与业主和设计单位的沟通、和谐,提早谋划,早做预备,提升二次经营成功率。
三是要严肃责任追究。
对因资料不完整、签认不及时、跟踪不到位造成重大经营收入无法确认的,要追究相关责任人的失职、渎职责任,进行转岗、下岗、待岗和经济惩罚。
4.增强本钱管控。
项目部要进一步健全本钱核算治理体系,强化责任本钱刚性管控。
一是由项目领导牵头组织对公司下达的责任本钱预算进行分析,把责任本钱分解至架子队、部门和每一名员工。
实行架子队责任本钱包干制度,包干利用,超者惩罚、节余奖励。
二是加大对工费、料费、机械费的管控。
在工费治理上,重点监管临时用工,要严格执行项目部有关临时用工的规定。
物资部要对料费、机械费进行月度清点核算,杜绝发生物资超耗现象。
三是增强现场经费管控,依照公司对项目部采取现场经费包干制度,项目部要对架子队和各部门进行经费包干层层分解,做到层层负责,确保现场治理费操纵在指标范围内。
5.增强劳务队伍治理。
严格执行“六严禁”制度。
一是严格劳务合同治理,明确工程数量和要紧材料用量,不违规向劳务队伍做出许诺,变更事项必需签定补充协议后方可执行。
二是增强结算治理,各部门要增强沟通,关于需扣除劳务队伍的费用及时报财务,确保当期结算时及时扣除。
财务部门要严格执行红线制度,未结算或结算手续不全不得付款,严禁超合同、超计价付款,不得以任何名义和方式向劳务队伍转移工程费用。
三是要深切开展劳务队伍信誉评判工作,将信誉评判贯穿于项目实施全进程,实行动态治理。
6.增强物资设备管控。
物资设备是项目本钱的“大头”,可否管好直接决定着项目的盈亏。
一是严禁无打算、超打算采购供给;严格执行公司物资设备治理的三条“红线”制度。
二是要增强物资采购治理,项目部的大宗物资通过招标采购,零小物资进行市场调查后,询质比价进行采购,杜绝中间商采购环节。
在项目部物资招议标采购中,要制定合理的拦标价,避免投标单位串标、围标。
三是要增强物资打算和领用治理,项目总工是物资打算编制与审批的第一责任人,负责严把打算编制关和审批关。
物资部发料时必需依照打算限额发放,严禁全进全出,并及时做好台账记录。
7.增强合同治理。
坚决执行公司合同审批程序,坚持合同会签、评审制度,项目部要扩大合同对经营活动的覆盖范围,始终将合同治理纳入到项目治理的全进程,要强化合同执行进程监控力度,健全治理台帐,增强日常监督,规避经营风险。
(四)增强队伍建设,凝聚进展动力
1.强化干军队伍建设。
一是转变思想观念。
将当前面临的困难转变成进展的机缘,立足于依托自身力量解决问题,把工作重心放在增强治理上来。
二是增强量化考核。
确信关键业绩指标,通过员工测评、领导评议、科室打分等多种方式,对干部进行考察,全面、客观、公正地评判干部,真正做到“让想干事的有机遇、能干事的有舞台、干成事的有地位”。
三是要加大对后备治理干部的培育力度。
要将工作负责、业绩突出、敢抓善管、作风过硬的青年技术人材纳入后备干部治理队伍中,注重在关键职位培育和锻炼后备干部,形成良性的治理人材梯队。
2.增强职工队伍建设。
一是发挥职工主体作用。
要充分熟悉到职工队伍是项目部的主体,要发挥好每一名员工的主观能动性,合理安排好每一名职工。
二是激发员工的工作热情。
要通过开展各类活动,激发员工的工作热情,关于表现突出的及时给与奖励,制造机遇、提供进展平台。
三是注重素养提高。
增强员工的业务学习,项目部要制定打算,对员工开展培训,同时鼓舞自学和参加各类培训班,尽力提高员工业务素养和职位履职能力,打造围绕一流员工队伍。
3.增强项目文化建设。
一要成立企业特色文化。
以“人品至上、诚信为本”的司训为核心,认真实施“四项工程”、塑造“五优形象”的企业特色文化,慢慢使企业文化理念内化为员工的思想意识和行为适应。
二要增强履职文化建设。
以集团公司“执行力文化建设年”为契机,深切推动以“责任为先、效益为本、自我约束、令行禁止”为重点的执行力文化建设。
三要将“提振精气神,聚合正能量”作为项目文化建设的指导,以“唱响XXXX之歌”为载体,深切开展项目文化宣传,从提士气、扬正气、清风气、聚人气四方面入手开展全员爱岗敬业教育,不断提高项目全员文化素养,增强员工对公司的认同感和归属感。
四要加大宣传报导工作力度,及时总结项目部各类先进典型人物和事迹,上报集团公司、公司宣传部及其它地址媒体,对外展现良好的企业形象和广大员工的精神风貌。
五要继续增强党风廉政建设,增强项目部员工的廉洁从业意识和遵纪遵法意识,营造风清气正的良好工作气氛。
4.保护员工利益。
项目部按期召开职工大会,进一步畅通员工民主参与、民主治理、民主监督渠道,尊重和保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。
从广大员工最关切、最直接、最现实的问题入手,切实抓好员工就业上岗、薪酬发放、职业健康等事关员工切身利益的大事,继续抓好“三工”建设,改善员工的生产、生活条件,继续落实“三不让”许诺,加大对困难员工的帮扶力度。
另外,还要继续抓好消防、后勤、卫生、节能、环保等各项工作,确保各项工作都有新的进步和新的增强。
同志们!
让咱们在公司、公司党委的正确领导下,团结一心,真抓实干,增强治理,狠抓经营,提高执行力,全力以赴为完成2021年的各项目标而尽力奋斗!
谢谢大伙儿!
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