四川德阳东方宾馆毕业设计.docx
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四川德阳东方宾馆毕业设计
四川德阳东方宾馆毕业设计
重庆大学网络教育学院
毕业设计(论文)
题目四川省德阳东方宾馆设计方案
学生所在校外学习中心
批次层次专业201401
学号w12206789
学生韦多翔
指导教师王丽萍
起止日期
setup,graspingpartybuildingworkinnon-publiceconomicandsocialorganizations,expandingthecoverageofthepartybuilding.Conscientiouslyimplementthepartymembersthewholepublicity,votingandmobilepartymembersmanagementsystem,strengthenandimproveparty
绪论.......................................................3
摘要.......................................................3第一章中国酒店业发展现状及存在的问题分析.........................5
第二章中国酒店业发展趋势研究.....................................9第三章建筑设计..................................................16第四章设计基本资料..............................................21第五章施工准备..................................................22第六章施工总平面管理措施........................................28第七章施工组织管理与主要劳动力进场计划..........................30
参考文献..................................................32
结论......................................................33
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绪论
随着时代飞速发展,社会快速进步,各城市,各国家之间交流日益频繁。
为满足某市对外工作做需要,促进各项事业稳步发展,遂设计建设本宾馆。
本次设计是对我们大学所学专业知识的一次检验与整理。
通过此次设计,使我对建筑设计有了一个较清晰的认识和整体知识的掌握,学习了设计阶段的程序与内容。
锻炼了自己的实际动手能力和实际问题的解决能力。
本次设计主要以建筑设计为主,考察个人对建筑综合知识的应用,查漏补缺,完善自己的知识体系,为日后从事本专业的就业做好准备。
摘要:
本工程为德阳东方宾馆设计,采用混凝土框架结构,设计基准期50年,结构安全等级为二级,抗震设防烈度为7度。
建筑设计本着“功能适用,经济合理,造型美观,环境相宜”的原则,以国家相应规范、标准为依据,完成了设计任务书所要求的建筑平面设计。
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第一章中国酒店业发展现状及存在的问题分析
目前中国经济正处于两个“关键时期”:
一是浸剂体制改革的关键时期;二是经济走向发达的关键时期。
目前中国经济正处于两个“关键时期”:
一是浸剂体制改革的关键时期;二是经济走向发达的关键时期。
酒店产业化规模庞大,酒店投入金额巨大,酒店转入买方市场,企业进入微利时代,供求关系比较宽松,酒店市场竞争激烈,集团化经营得到发展,酒店业面临新的挑战,经济全球化浪潮对中国饭店和市场的巨大冲击,能否尽快的发展壮大自己,形成国际竞争力,这是中国旅游酒店业面临的严峻挑战。
加入WTO的挑战。
中国酒店业必须做好充分准备,迎接国际资本伙饭店业形成的资本冲击、技术冲击、文化冲击、客源冲击、人才冲击和经效益冲击。
下面我们先来看一组统计数据:
下面是2013年中国旅游饭店业协会对中国饭店行业3月份月度经营统计数据的分析报告:
3月份酒店市场呈现如下特征:
酒店客房平均出租率快速上升,从2013年2月的49.28%上升到67.33%,涨幅超过了18个百分点。
酒店平均房价较2月度平均上涨近40元人民币,使得单房收益涨幅明显。
3月份因客房收入比的快速上升,使得餐饮收入比和其它收入比较2月份略有下降,说明以客房为核心产品的酒店业已逐渐步入经营旺季。
1.1按照酒店星级统计:
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五星级酒店:
平均出租率66.85%,平均房价641元,平均每间可售房收入441元。
总收入9.11亿元。
其中客房收入4.27亿元,占总收入的46.87%,餐饮收入3.92亿元,占总收入的43.03%,其它收入0.92亿元,占总收入的10.10%。
四星级酒店:
平均出租率67.31%,平均房价?
403元,平均每间可售房收入274元。
总收入为4.19亿元,其中客房收入1.99亿元,占总收入的47.49%,餐饮收入1.75亿元,占总收入的41.77%,其它收入4500万元,占总收入的10.74%。
三星级酒店:
平均出租率68.50%,平均房价283元,平均每间可售房收入196元。
总收入为7000万元,其中客房收入3800万元,所占比例为54.29%,餐饮收入2400万元,所占比例为34.29%,其它收入800万元,所占比例为11.43%。
1.2按照酒店类型统计:
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1.3发展中存在的问题:
1,资源配置不当
我国国有饭店业的资源配置:
过分追求高档.
结构性过剩严重.我国的高.中档饭店过于集中.虽然按C4法计算的产业集中度标准测算.我国的饭店市场的产业集中度远远低于垄断标准.但在高档次市场上.一些知名的品牌已占据了一定的市场.造成相对垄断的局面.旅游饭店发展失控.主要是高档饭店的数量太多.增长速度太快.进而引起业内发展消极的连锁反应.
2,区域结构不合理.空间分布结构不均衡.
我国饭店业相对集中于东部地区.中西部地区分布较少.高档饭店在东部城市如北京.上海等地集中度高.这些直接导致行业内及区域内竞争惨烈.饭店业不合理的资源配置在很大程度上导致了其经济效益低下
3,服务管理方面
(1)服务不规范
服务人员擅自移动客人的物品、未经敲门就进入客人的房间、临时取消客人的预定房、客房必备品不全、饭店不供应热水、不开空调等等情况,在我国的饭店业中几乎是司空见惯的,严重影响了饭店的服务质量
(2)服务人员态度差,服务意识不强
主要体现在服务人员态度生硬;遇到了问题相互推诿,处理不及时;服务效率低下,动作缓慢;电话总机长时间无人接听,电话中有聊天声等等情形。
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这些现象在较低星级的饭店中尤为明显,严重影响了饭店的形象。
(3)收费不合理
主要体现在电话、客房、复印以及INTERNET网络的收费标准不明确、不合理,多收客人费用。
4,设备设施保养问题
这方面的情况在一些低星级的饭店中似乎更普遍一些,主要表现在部分饭店开业时间较长,设施设备老化严重,然而维修保养制度又不健全,导致设备出现故障。
比如:
客人被困在电梯里、电话总机频繁出现故障、客房设施陈旧、空调无法使用,甚至还有马桶漏水等现象。
5,安全保卫方面
客人进入饭店后,饭店便有责任、有义务确保客人各方面的安全。
但目前我国的饭店业中却时有不和谐音发出。
它们主要体现在:
(1)客人在饭店丢失财物,饭店不能及时做好安抚工作,报案不及时;
(2)保安人员对客人态度生硬,引发客人不满,严重影响饭店经营及声誉,导致坏的口碑传播。
6,卫生管理方面
关于这一点无论是高星级或是低星级饭店都是存在问题的。
有的饭店将死鱼加工后卖给客人;有的食品过期;有的客房清扫不彻底,发现有蟑螂等等。
现针对这些存在的问题,我们有一系列的发展趋势研究。
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第二章中国酒店业发展趋势研究
为深化与完善的市场经济体制,以国务院303号令为代表的一批法律法规和政策的出台,标志中央政府正在下大力气致力于包括酒店业在内的全国统一大市场的形成与完善。
这也将对酒店管理公司、酒店企业集团构建、网络化发展等方面的创新活动提供有利的制度环境。
民营经济的介入及其影响:
第一是逐步放宽民营企业所进入领域的限制。
第二是完善相关配套政策,尤其要完善对民营企业在注册、税收、金融、收费、服务、国际贸易民营经济的介入将会对中国饭店产业型态、市场结构、产品创新、国有企业改制与变革、民族饭店集团化运动产生极为深远的影响。
等六个方面的政策。
第三是改进服务,减少审批手续和行政干预。
因此我国酒店集团的规模进一步扩大,国有饭店的直接产权代理人和经营管理阶层的行为动机与未来心理预期进行科学把握,来减少饭店集团成长与发育过程中供需双方的价值背离,并通过制度、市场、管理、技术未来的旅游饭店市场,竞争将会更加激烈,也正是在这种日益激烈的竞争格局中,中国旅游饭店产业才能得以坚实的发展。
具体来说,旅游饭店业的市场竞争将会出现一些新特征。
倡导酒店节能,推广绿色酒店是酒店业发展的方向。
在国外,上世纪70年代至90年代初,主要推广星级标准。
90年代后期,欧洲、北美兴起了绿色酒店标准。
绿色酒店以安全、健康、环保、节能、节水、节电为核心,倡导绿色消费,创造绿色效益,摒弃了传统的酒店行业拼硬件、高投入、低效率、低价格的竞争模式,是循着国际酒店业的发展模式,引导正确的、良性的酒店业的竞setup,graspingpartybuildingworkinnon-publiceconomicandsocialorganizations,expandingthecoverageofthepartybuilding.Conscientiouslyimplementthepartymembersthewholepublicity,votingandmobilepartymembersmanagementsystem,strengthenandimproveparty
争路径,是支持开发与节约并重,逐步构建节约型的我国住宿产业结构和消费结构的根本途径,更是贯彻“以人为本,全面发展”的科学发展观,发展循环经济在酒店业的具体体现和实践创新。
2.1政策导向:
2.1.1大力推进以节约能源为中心的绿色酒店发展
在我国,绿色酒店标准明确分为A级到5A级共5个等级,分别用具有中国特色的“银杏叶”作为标志。
发展绿色酒店,扩大绿色消费,每年一个主题。
2005年的主题是“资源节约”,国家将在全国开展以“资源节约”为中心的绿色酒店活动,主要做好三方面的工作:
一是在中宣部、国家发改委、商务部的支持下,加大力度宣传贯彻绿色酒店行业标准,宣传资源节约型先进企业,形成全行业节约资源的良好氛围。
开展以资源节约为核心的审核员培训,继续推进绿色酒店的人才支持体系建设。
二是召开以资源节约为主题的中国绿色酒店论坛,表彰绿色酒店先进单位和先进个人,颁发中国绿色酒店环境奖、中国绿色酒店创新奖、中国绿色餐饮奖和首批中国酒店业绿色供应商。
三是召开中国首届绿色酒店管理者代表年会,为绿色酒店构建资源节约的有效机制,以推动绿色酒店的纵深化发展。
2.1.2大力推进经济型连锁酒店的健康发展
经济型酒店不同于星级酒店,也不同于传统旅馆,是住宿业的新产品。
它主要有三个特点:
一是有限服务,一般只提供简洁干净的客房和早餐(B,B),不象其他星级酒店有配套的娱乐设施、西餐和宽敞的大厅。
二是比较适合的性价比,在上海、北京这两个城市,差不多一个普通间是150,200元,在其他城市一般是100元左右一间。
三是资源节约型。
经济型酒店一般是总台、客房、
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餐厅三要素组成,复印、打字、传真等商务活动由总台代劳。
规模都在100到120间,人员控制在100个房间配备30,35人,一般管理人员基本上也担当一线服务员,运营成本比较经济。
为此,今后国家将大力扶持经济型酒店发展。
今年主要做好三方面工作:
一是商务部将出台全国经济型酒店发展指导意见,明确经济型酒店发展的方向,培育经济型连锁品牌酒店。
二是出台经济型酒店国家标准,明确经济型酒店的业态范围基本功能和运营方式。
三是成立中国酒店协会经济型酒店专业委员会,召开第二届中国经济型酒店论坛及品牌交流展示活动,搭建广大经济型酒店企业全方位的服务和交流平台,推动全国经济型酒店市场成熟,促进品牌成长,规范和引导经济型酒店市场的发展。
四是培育现代经济型酒店管理人才。
今明两年将是经济型酒店的高速增长点,许多品牌经济型酒店都以翻番的速度扩张,直接面临的问题是管理人才缺乏,协会将在几个大区分批开办经济型酒店总经理(店长)培训班,为经济型酒店的发展打造一批高质量的管理人才。
目前,这四项工作均已进入了启动阶段。
2.2发展趋势:
随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,中国的酒店业面临着许多新的机遇,当然也面临着许多新的挑战。
如何认清形势,把握方向,这对于中国酒店业而言是至关重要的。
面对变化的环境,中国酒店业将呈现以下发展趋势:
2.2.1酒店管理向人性化发展
在知识经济时代,人才不仅是生产要素,更是企业宝贵的资源,尤其是酒店企业,其产品和服务质量的决定因素关键在于人的资源。
因此,酒店企业将会更多地采用以人为本管理的方式来密切企业与员工的关系。
人本管理的最终目的不是以规范员工的行为为终极目标,而是要在酒店企业内部创造一种员工setup,graspingpartybuildingworkinnon-publiceconomicandsocialorganizations,expandingthecoverageofthepartybuilding.Conscientiouslyimplementthepartymembersthewholepublicity,votingandmobilepartymembersmanagementsystem,strengthenandimproveparty
自我管理、自主发展的新型人事环境,充分发挥人的潜能。
因此,未来的酒店企业将会更加注重提高员工的知识含量。
在人员培训上,将会以一种“投资”观念舍得较大投入。
在酒店企业内部,将会建立一套按能授职、论功行赏的人事体制,通过员工的合理流动,发挥员工的才能;通过目标管理,形成一套科学的激励机制,在企业内部做到自主自发;通过酒店企业文化,利用文化的渗透力和诉求力,培养忠诚员工,确保酒店企业人力资源的相对稳定。
2.2.2酒店工作人员的职业化
目前对于酒店企业而言,已经形成一套相对成熟的运行机制和管理机制,专业化管理的水平要求不断提高,入世以后对专业的酒店从业人员尤其是管理人员提出了一种挑战,要求有一种国际型、创新型、复合型的职业经理群体。
在这种背景下,职业酒店人应运而生。
他们一般具备丰富的酒店管理经验、崇高的道德品质、优秀的经营意识、良好的心理素质、宽阔的知识结构,凭借这些资本,他们将会成为各大酒店趋之若鹜的追求目标。
为强化从业人员的责任意识和风险意识,年薪制将会成为新世纪酒店的主要特征之一,它将个人收入的高低和酒店收益的大小直接挂钩,使得个人和企业成为息息相关的命运共同体。
为培育更多的优秀职业酒店人,酒店企业在对人力资源进行开发时,应根据市场的实际需求而灵活调整培训方式、培训重点,除了加强一般的酒店管理知识外,还应分析、学习国际化的管理经验,并进行创新能力的开发和锻炼,培养一专多能的复合型人才。
2.2.3酒店发展的可持续化
目前,在酒店业的发展过程中也存在着很大的浪费,考虑到社会和顾客的长期利益,酒店将逐步走上一条可持续发展的道路。
它要求酒店企业在发展过
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程中,不应以短期的、狭隘的利润作为行为导向,而应具备强烈的社会意识和环保意识,讲义求利,考虑到顾客、酒店、员工、社会等各个方面的利益,将酒店企业、顾客的利益与整个社会的长期利益作为酒店发展的最终目标。
可持续发展对于酒店行业来说是一种趋势,也是一种社会责任。
可以预见:
本世纪内将会出现大量的绿色酒店。
节约能源,减少消耗,保护环境,倡导绿色消费,提供绿色服务,将成为我国酒店业发展的重要战略。
2.2.4酒店市场竞争的品牌化
随着酒店服务对象的日益成熟,感性消费时代的来临以及酒店市场的日趋规范化,在全球经济一体化的大背景下,国际上拥有著名品牌的酒店集团开始大量登陆中国酒店市场,中国酒店业将进入品牌竞争的时代。
品牌竞争是以客人的满意度、忠诚度和酒店的知名度、美誉度为核心的竞争,其关键点是如何把握消费时尚,抓住消费者的心理,打动消费者,把自己的品牌根植于消费者的心目中。
所以,品牌竞争实际上就是通过消费者的满意最大化达到市场份额和经济效益的最大化。
品牌竞争要求酒店企业必须增强品牌意识,注重品牌的设计和推广,坚持以过硬的质量作为品牌竞争的基础,以独特、新颖、鲜明、引人入胜的形象作为品牌竞争的标识,以灵活多变的公关宣传作为品牌拓展的手段,以合理的价格作为品牌含金量的尺度,并以深厚的文化底蕴作为品牌的生命,从而在消费者的心目中确立酒店的品牌形象。
2.2.5酒店服务的定制化
所谓定制化服务模式,就是酒店为迎合消费者日益变化的消费需求,以针对性、差异化、个性化、人性化的产品和服务来赢得市场的服务模式。
这种服setup,graspingpartybuildingworkinnon-publiceconomicandsocialorganizations,expandingthecoverageofthepartybuilding.Conscientiouslyimplementthepartymembersthewholepublicity,votingandmobilepartymembersmanagementsystem,strengthenandimproveparty
务模式的基本特征是:
第一,酒店充分理解客人的需求,即以客人的需求作为服务的起点和终点,既要掌握客人共性的、基本的需求,又要分析研究不同客人的个性需求;既要注意客人的静态需求,又要在服务过程中随时注意观察客人的动态需求;既要把握客人的显性需求,又要努力发现客人的隐性需求;既要满足客人的当前需求,又要挖掘
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