国开作业项目管理形成性考核一74参考含答案.docx
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国开作业项目管理形成性考核一74参考含答案
题目:
项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
对
题目:
项目经理的工作是将项目控制在?
选项A:
超过预算
选项B:
低于预算
选项C:
接近预算
选项D:
预算正好
答案:
接近预算
题目:
矩阵式组织结构是一种十分常见的组织结构,其应用已有30多年,一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
对
题目:
关于里程碑的说法错误的是?
选项A:
里程碑不一定是项目中重要的控制点
选项B:
里程碑时间表只显示主要工作阶段
选项C:
里程碑应该能够便于所有项目参与者鉴别
选项D:
里程碑是在项目某个时点发生的有意义的事件
答案:
里程碑不一定是项目中重要的控制点
题目:
以下哪项不属于项目经理的权力?
选项A:
经营权
选项B:
技术决策权
选项C:
设备采购权
选项D:
人事权
答案:
经营权
题目:
项目型组织的优点不包括?
选项A:
团队有很大的适应性,能接受新的思想和新的工作方法。
选项B:
每个成员始终都了解团队的工作并为之负责
选项C:
稳定性好,经济性好
选项D:
在大型组织中,团队结构一般作为官僚结构的补充,既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率,又能因团队的存在而增强灵活性。
答案:
稳定性好,经济性好
题目:
以下哪项不属于交付成果?
选项A:
质量
选项B:
预计成本
选项C:
利润
选项D:
时间
答案:
利润
题目:
项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
对
题目:
项目目标简单地说就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
对
题目:
在项目生命周期的初始阶段,最关键的工作是明确项目的概念和制定计划,并使之与未来的活动场所相适应。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
对
题目:
以下哪项不是职能型组织结构的劣势?
选项A:
这种项目组织结构导致责任的不明确
选项B:
不利于项目技术连续性的保持
选项C:
职能部门所导致的工作方式,往往是面对本部门的
选项D:
在这种组织结构之下,活动及其所关心的焦点不是客户
答案:
不利于项目技术连续性的保持
题目:
让利益相关者满意是当代项目管理的目标。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
对
题目:
项目的时间、费用和质量目标达到了,该项目就是一个成功项目。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
错
题目:
哪项不属于项目管理组织结构的基本形式?
选项A:
功能型组织结构
选项B:
项目型组织结构
选项C:
直线型组织结构
选项D:
矩阵型组织结构
答案:
项目型组织结构
题目:
项目经理更关心的是"怎么做”的问题。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
错
题目:
以下哪项不属于项目管理的内容?
选项A:
范围管理
选项B:
器材管理
选项C:
时间管理
选项D:
质量管理
答案:
器材管理
题目:
项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?
选项A:
整合
选项B:
谈判
选项C:
沟通
选项D:
领导
答案:
整合
题目:
项目型组织结构适用于同时进行多个项目,但不生产标准产品的企业。
常见于一些涉及小型项目的公司。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
错
题目:
以下哪项不属于职能型组织结构的优势?
选项A:
使用人员灵活性较大
选项B:
有利于项目技术连续性的保持
选项C:
专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径
选项D:
有利于责任的明确
答案:
有利于责任的明确
题目:
以下哪项不属于矩阵型组织结构?
选项A:
强矩阵型组织结构
选项B:
平衡矩阵型组织结构
选项C:
平行矩阵型组织结构
选项D:
弱矩阵型组织结构
答案:
平行矩阵型组织结构
题目:
日常运作总是在很短的时间内完成,而项目则必须跨越数年或数十年。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
对
题目:
应对项目可交付成果负主要责任的是?
选项A:
高级管理层
选项B:
项目团队成员中的某个人
选项C:
项目经理
选项D:
质量经理
答案:
项目经理
题目:
在项目团队发展的过程中,在团队的哪个阶段中冲突最大?
选项A:
形成阶段
选项B:
规范阶段
选项C:
磨合阶段
选项D:
表现阶段
答案:
磨合阶段
题目:
项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
对
题目:
以下哪项不属于项目管理的特性?
选项A:
排他性
选项B:
创新性
选项C:
目的性
选项D:
普遍性
答案:
排他性
题目:
项目计划编制应该由谁控制?
选项A:
职能部门经理
选项B:
项目成员
选项C:
项目经理
选项D:
项目经理的上司
答案:
项目经理
题目:
项目在开始时,它的风险和不确定性最高
选项A:
对
选项B:
错
答案:
对
题目:
项目管理的三种约束要求项目经理在三个目标之间进行权衡,它们分别是?
选项A:
范围、时间和质量
选项B:
质量、时间和成本
选项C:
范围、质量和成本
选项D:
范围、质量和时间
答案:
质量、时间和成本
题目:
项目管理的三要素不包括?
选项A:
项目质量管理
选项B:
成本
选项C:
管理者素质
选项D:
项目工期管理
答案:
管理者素质
题目:
任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
对
题目:
所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
对
题目:
项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
错
题目:
项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
选项A:
对
选项B:
错
答案:
对
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