最新LED显示产品生产部岗位职责说明书.docx

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最新LED显示产品生产部岗位职责说明书

生产经理职位说明书

岗位编号：

职位概要

所属部门

生产部

职位名称

生产经理

岗位人数

1

职务等级

薪资福利等级

可晋升岗位

生产总监

汇报程序及监督范围

直接汇报对象

总经理

直接督导岗位

生产主管、生产文员共4人

间接督导岗位

生产员工、物料员共190人

岗位概述：

根据公司订单状况和PMC给出计划保质量完成生产任务

岗位职责

职责描述

职责描述

工作时限

时间与绩效比率

一、工作安排

组织建立和完善生产指挥系统，根据公司订单状况，合理分配生产任务，检查生产工作，搞好车间的协调，确保生产任务的完成

每天

30%

二、保质保量完成各项工作任务及处理重大工作事项

负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决处理重大事件上报

每天

20%

三、生产效率的提供

负责生产效率的提升和产品质量的提高

每天

20%

四、做好各项工作准备

每周定期召开生产周会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施且定周工作计划

即时

10%

五、监督生产

定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题

每天

10%

六、签字确认与协调工作

本部门相关文件，报表的签字及确认与相关部门的协调

即时

10%

岗位链接

上游链接岗

位名称或工序

各业务部门或职能部门

下游链接岗

位名称或工序

各业务部门或职能部门

职权范围

审批权

员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、物料领料单、退库单、入库单、请购单据，员工辞职、入职评估表等。

建议权

有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权

用人权

生产部所有人员

考核权

对生产部各组长、维修、技术员、产线员工有培训、员工绩效、生产部的生产效率及品质状况、优秀员工的评选

任职资格

教育程度

大专及以上文化

性别

不限

年龄

25-35岁

专业

电子

外语

一般

工作经验

有三年以上LED显示产品生产管理经验。

专业技能

有三年以上LED显示屏生产管理经验。

熟悉LED显示屏加工工艺及关键控制点。

沟通能力

强

√

中

低

带领团队能力

强

√

中

低

组织能力

强

√

中

低

生产助理职位说明书

岗位编号：

职位概要

所属部门

生产部

职位名称

生产助理

岗位

人数

1

职务等级

薪资福利等级

可晋升岗位

生产主管

汇报程序及监督范围

直接汇报对象

生产经理

直接督导岗位

生产组长共9人

间接督导岗位

生产线员工共190人

岗位概述：

负责跟进生产部的生产进度并及时向生产经理汇报，使其生产顺畅，确保车间品质，成本，和交期。

岗位职责

职责描述

职责描述

工作时限

时间与绩效比率

一、生产进度的跟进

按PMC的生产计划排期，负责跟催本部门的生产进度及出货；

每天

30%

二、生产履历总结表的统计汇总

每天生产日报表数据的准确性确认后做好每订单的生产履历总结表并发送给相关部门

每天

15%

三、督导“5S”工作

跟进本部门的“5S”整改情况并及时汇报给生产经理

即时

10%

四、周计划与日结果的执行

协助生产经理做好每周周计划与日结果

每天

10%

五、每周周工作摘要及会议记录的执行

每周工作摘要的统计汇总，并做好会议记录跟进及落实其结果

即时

10%

六、非生产工时的统计汇总

当生产出现来料异常时，根据工艺部所分析的情况及时跟进并将非生产工时统计汇总月底发给采购扣供方货款。

每天

5%

七、生产异常状况的的上传下达

负责生产异常状况的跟进及下传下达。

每天

5%

八、监督各组组长主持早会工作

监督各班组长每日早、晚会的主持工作；

每天

5%

九、上级临时安排的各项工作任务

生产经理临时安排的各项工作任务

即时

10%

岗位链接

上游链接岗

位名称或工序

生产经理

下游链接岗

位名称或工序

职权范围

审批权

建议权

对生产管理有建议权

用人权

考核权

任职资格

教育程度

高中及以上文化

性别

不限

年龄

20岁以上

专业

不限

外语

一般

工作经验

二年以上经理助理工作经验。

专业技能

熟悉LED显示产品的工艺流程，充分了解LED有关注意事项，能有计划、有步骤地根据生产进度跟催，确保准时交货，有较强的责任感与语言表达能力。

沟通能力

强

中

√

低

带领团队能力

强

中

√

低

组织能力

强

中

√

低

生产文员职位说明书

岗位编号：

职位概要

所属部门

生产部

职位名称

生产文员

岗位人数

1人

职务等级

薪资福利等级

可晋升岗位

生产助理

汇报程序及监督范围

直接汇报对象

生产经理

numn=numn+1直接督导岗位

A、D类B、C类C、B类D、A类共人

991301计算机网络间接督导岗位

C.执行到ENDDO时，首先判断表达式的值，然后再返回DOWHILE语句共人

*方法2岗位概述：

负责公司生产部员工的日常管理工作（如：

出勤管理、考勤管理）、机器设备、静电测试的点时检查，工具维修的跟催、生产相关报表的入档公司相关管理制度的上传下达等。

岗位职责

职责描述

职责描述

a=subs（num,1,1）工作时限

return时间与绩效比率

一、、生产部所有办公用品的请购、发放、登记、管理，不良品的反馈维修跟进

20.查询数据表Rsda中职工的“职称”字段值为空值的记录的命令是：

负责对本部门的办公用品每月月底前提供申请给人事行政部购买，生产文员负责生产部所有办公用品及生产部领用物品进行纸档登记，电子档管理，工具的编号及物品的请购，盘点后入电子档不良品反馈给人事或采购部及时跟进处理并核对本部门的工具数量报给相关部门。

每天

30%

二、相关报表入电子档管理

max2=b负责对生产部的每日QC日报、测试日报、修理日报的电子档管理，并做到有据可循。

每天

20%

三、生产部所有人员的考勤处理

负责对生产部所有员工每天、每月的考勤异常及时上报给人事行政部及时处理并跟进其结果，必要时向上级汇报。

每天

10%

四、各项管理制度的宣导

公司厂纪厂规、车间管理制度的宣导；

即时

10%

五、所有文件的发放及标签的打印

负责生产部所有文件的发放及做好相关记录，BOM单的下发及生产序列号的打印及出货标签的打印。

每天

5%

六、新进、离职人员的手续办理

负责新进、离职人员的手续办理及处理生产部相关日常事务.

即时

5%

七、上级安排的其他工作事项

完成上级领导临时安排的各项工作任务。

即时

20%

岗位链接

上游链接岗

位名称或工序

生产经理及生产线员工

下游链接岗

位名称或工序

人事行政部

职权范围

审批权

建议权

用人权

考核权

任职资格

教育程度

高中或中专以上文化

性别

不限

年龄

20岁以上

专业

办公自动化

外语

不限

工作经验

二年以上文职工作经验。

专业技能

有较强的语言表达能力；熟练操作运用办公软件，有良好的服务意识，服从上级领导安排的各项工作任务；

沟通能力

强

中

√

低

带领团队能力

强

中

√

低

组织能力

强

中

√

低

SMT主管职位说明书

岗位编号：

职位概要

所属部门

生产一部

职位名称

主管

岗位人数

1人

职务等级

薪资福利等级

可晋升岗位

生产经理

汇报程序及监督范围

直接汇报对象

厂长

直接督导岗位

SMT领班共2人

间接督导岗位

生产线员工共92人

岗位概述：

负责整个SMT生产线、人员的管控

岗位职责

职责描述

职责描述

工作时限

时间与绩效比率

一、合理安排生产

PMC的指令与排期表进行合理的安排生产，将成本降低

每天

20%

二、生产效率及质量的提升

生产计划的推进和效率的提高，不良品的管控和质量提高

即时

20%

三、生产线反馈问题及时给出对策与方法

明确的按照工程工艺标准和生产过程的监督及反馈上来的问题点及时对策与方法

每天

20%

四、物料管控及现场5“S“督察及对机器设备的维修和督察

生产物料的管控和5S的推进与监督，对机器设备日常保修，及维修监督

每天

20%

五、公司制度的宣导及执行

宣导公司的一些政策和各项规章制度、并且严格执行

每天

10%

六、新员工培训及考核

对生产员工的培训与考核

即时

10%

岗位链接

上游链接岗

位名称或工序

PMC、仓库、工程

下游链接岗

位名称或工序

各领班及员工、SMT生产车间

职权范围

建议权

有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权

用人权

有对SMT所有人的调动权

考核权

对生产线组长及技术员产线员工有培训、员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选权。

任职资格

教育程度

高中或中专以上文化

性别

不限

年龄

24岁以上

专业

外语

不限

工作经验

有三年以上LED显示产品生产管理经验。

专业技能

悉LED显示产品的制作和工艺流程，充分了解LED系列产品的制作相关技术及有关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时，有较强的责任感与语言能力。

沟通能力

强

中

√

低

带领团队能力

强

中

√

低

组织能力

强

中

√

低

生产二部主管职位说明书

岗位编号：

职位概要

所属部门

生产二部

职位名称

主管

岗位人数

1人

职务等级

薪资福利等级

可晋升岗位

生产经理

汇报程序及监督范围

直接汇报对象

生产经理

直接督导岗位

生产组长共4人

间接督导岗位

生产线员工、QC、维修员共83人

岗位概述：

负责整个生产二部整个生产、人员管控、线材、装配出货

岗位职责

职责描述

职责描述

工作时限

时间与绩效比率

一、合理安排生产

根据生产部经理和PMC的指令与排期进行合理的安排生产，将成本得到有效的控制，降低生产成本

每天

30%

二、生产效率及质量的提升

生产计划的推进和效率的提高，不良品有效的控制和质量的提高

每天

20%

三、生产线反馈问题及时给出对策与方法

严明工艺标准和生产监督及时对反馈上来的问题点及时给出对策与方法

即时

20%

四、新员工培训及考核

对新进员工的培训与跟进考核

每天

10%

五、公司制度的宣导及执行

日常公司的一些政策和各项规章制度的宣导并严格执行

每天

10%

六、物料管控及现场5“S“督察及对机器设备的维修和督察

生产物料的管控和现场5S的推进与督察，并对机器设备的日常维护和督察

即时

10%

岗位链