外资企业精细化管理生产流程图.docx
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外资企业精细化管理生产流程图
有限公司管理流程全图
1.1.1生产能力核定流程
相关部门
生产能力核定小组
生产部
生产总监
部门
步骤
审批
准备
进行
生产
能力
核定
进行
生产
能力
核定
核定
企业
生产
能力
编制
核定
报告
并予
存档
1.2.1年度生产计划制定流程
相关部门
生产部
生产总监
总经理
部门
步骤
资料存档
准备
编制
年度
生产
计划
年度
生产
计划
试算
平衡
年度
生产
计划
确定
年度
生产
计划
监督
落实
1.2.2月度生产计划制定流程
相关部门
生产部
生产总监
总经理
部门
步骤
参与
收集
信息
编制
月度
生产
计划
草案
编制
正式
月度
生产
计划
实施
月度
生产
计划
1.3.1月度生产计划制定流程
生产部
生产总监
生产班组
生产车间
部门
步骤
分解生产计划
分解
工厂
生产
计划
交付生产报告
接收生产计划
下达生产计划
审核
实施车间生产计划
编制车间生产计划
审批
问题
按车间生产计划
生产并上状况
修订车间生产计划
执行新生产计划
审批
编制
具体
作业
并予
执行
无
解决
执行
中的
问题
按期完成生产计划
审核
资料
存档
资料存档
1.4.1生产计划控制流程
收集
分析
生产
信息
制定
纠正
措施
并予
执行
处理生产信息
生产班组
生产车间
生产部
生产总监
部门
步骤
分配
生产
作业
编制生产报表
分配生产作业
接收生产计划
分解生产计划
接收生产指令
执行纠正措施
提供生产数据
进行生产作业
收集分析生产信息
核算生产作业
对比实际产量
与生产计划
无
进行生产
组织制定纠正措施
制定纠正报告
审批
制定纠正报告
有
偏差
1.5.1生产计划变更流程
相关部门
生产班组
生产车间
生产部
生产总监
部门
步骤
根据
变更
要求
进行
生产
相关部门
进行
调整
编制
变更
通知
并予
下发
接受
变更
请求
并予
评估
发送变更请求
接受请求并评估
同
意
不
同
意
下达更改通知单
编制更改报告
发送变更请求
审核
编制生产计划
更改通知单
进行生产调整
接收更改通知单
接收更改通知单
审核
审阅
根据更改要
求进行调整
记录调整资料
组织生产调整
执行新指令
进行正常生产
13.1.1车间生产计划管理流程
生产部
生产班组
生产车间
生产总监
部门
步骤
制订年度生产计划
审批
审核
制定年度生产计划
接收
下达
制订季度月度生产计划
制订班组季度及
月度生产计划
汇总平衡
审批
制度车间季度及
月度生产计划
执行
正式成文
反馈问题
汇总问题
修订车间生产计划
审批
修订车间生产计划
继续执行
13.1.2班组生产任务安排流程
生产部
生产班组
生产车间
生产总监
部门
步骤
接收生产计划
制定年度生产计划
审批
接收生产计划
分解生产计划
分配生产任务
进行任务分配
接收任务
下达任务
是
执行生产任务
是否存在异议
汇总
传达
否
审批
制定解决措施
安排生产
重新下达
组织执行
编制任务报告
反馈
反馈
审批
编写任务报告
资料存档
13.2.1生产计划接收确认流程
班组长
班组员工
车间主任
部门
步骤
接收生产计划
下达生产计划
接到生产计划
调整或重新
分配生产计划
确认能否
接收
不能
退回生产计划
确认生产任务相关事项
能
确认交期、数量及
品名与技术要求
确认物料清单、图纸
技术指标等
确定满足该生产
任务的生产模具
确定原材料配件要求及相关供应商
制订班组生产计划并实施
审批
制订班组生产计划
生产产品
13.2.2班组生产计划编制流程
班组长
班组员工
车间主任
部门
步骤
研究车间和上期班组生产计划完成情况
收集资料研究资料
发布车间生产计划
研究上期技术措施计划与执行情况
研究人员、设备、
物资、环境等情况
确定班组目标
测算设备对生产任务的保证程度
测算人员工种数量及效率与任务是否适应
测算原材料动力工具对任务的保证程度
测算工艺设备技术与任务的适应程度
制订班组生产计划
制订班组生产计划
审批
编制班组生产进度表
按进度表进行生产
13.2.3紧急生产任务处理流程
班组长
班组员工
车间主任
部门
步骤
确认紧急生产任务的相关事项
制定紧急生产任务实施方案
下达紧急生产任务
审核
制定紧急生产任务实施方案
紧急生产准备
派专人做好生产的各项准备工作
执行紧急生产任务
安排生产人员
紧急生产
监控生产进度
无
问题
有
进行协调、解决
申请协调、解决
继续监控生产进度
随时汇报生产进度
审批
汇报生产进度
继续组织进行生产
继续进行生产
13.2.4现场问题处理流程
班组长
班组员工
车间主任
部门
步骤
发现问题
发现问题
接到汇报
汇报问题
现场检查
赶到问题现场
分析原因
检查现场(如出故障机器、不合格产品等)
分析原因
提出解决措施
查找问题的
根本原因
确认问题原因
执行解决措施提出预防措施
继续生产
当场采取措施
审批
向车间主任进行汇报并提出预防措施
按预防措施操作
13.2.5班组评审管理工作流程
评审委员会
生产班组
生产车间
生产总监
部门
步骤
制定班组评审标准和方案
确定班组评审标准
审批
制定班组评审方案
审批
开展具体评审工作
填写班组评审
申请表
汇总申报表
否
审核
是
配合
配合
评审
根据评审结果奖励班组
上报评审结果
审批
分级命名和奖励
召开表彰大会
评审总结
13.3.1车间生产目标管理流程
生产部
生产车间
生产班组
生产总监
总经理
部门
步骤
制定生产年度生产目标签订目标协议
制定车间年度
生产目标
配合
总生产计划
审批
审核
审核
形成草案
签订目标协议
签订目标协议
分解目标监督执行
审批
审核
分解目标
执行
监督检查
进行考评
执行解决措施
接受考评
编制考评报告
审核
审批
接受相应奖惩
安排执行
接受相应奖惩
13.3.2车间生产调度管理流程
车间调度室
生产班组
职能服务单位
生产总监
总经理
部门
步骤
制定生产调度管理制度并执行
审批
审核
制定生产调度
管理制度
生产过程中存在
技术问题
执行生产调度
管理制度
发出
调度指令
职能管理
权限内解决
召开调度会议组织均衡生产
存在生产任务
完成问题
召开调度会议
接受资源调配
并解决问题
协调生产
处理生产现场发生的问题
生产现场
发生问题
现场发出
处理指令
提供现场
解决方案
审核
审批
突发、重大
事件
制定紧急
处理措施
执行突发事件处理预案
现场紧急处置与解决
善后处理
分析原因
总结经验
13.3.3车间生产进度控制流程
生产部
生产班组
生产车间
生产总监
部门
步骤
制定车间生产计划
制订车间生产计划
审核
审批
执行计划
分解生产计划
制订季度月度生产计划
制定班组
生产进度措施
汇总措施
审核
制定车间
生产进度措施
执行
组织执行
处理生产进度异常
发现问题
汇总问题
审批
审核
编制进度调整计划
是
调整进度
执行
否
执行
出台解决措施
保持原有进度
13.3.4车间工艺工序管理流程
车间调度员
车间工艺员
生产班组
车间主任
部门
步骤
下发生产指令
准备图纸、工艺资料
和生产指令单
查阅工艺文件
接收
下发图纸
和生产指令单
检查工艺执行情况
检查工艺纪律
和工艺规范
加工中执行
工艺要求
总结工艺纪律
与规范的执行情况
否
发现违反
工艺纪律情况
是
工作总结
改正
进行工艺
纪律教育
编写总结报告
资料存档
审批
13.3.5生产过程质量检验流程
质量管理部
生产部
生产车间
生产总监
总经理
部门
步骤
定期进行质量检查
配合
制程检验
发现问题
进行整改
安排整改
限期整改
检验整改效果
审批
分解目标
检验整改情况
检验整改情况
继续生产
填写质量报表
填写质量报表
处理重大质量问题
审核
接收信息
发现重大问题
召开临时会议
限期整改
审核
审批
整改
限期整改
安排整改
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