绩效考核制度+8张表.docx
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绩效考核制度+8张表.docx
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绩效考核制度+8张表
管理人员升迁计划表
由何职晋升或选择
职别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考绩
具备经历
其他必要能力
总经理
董监事
副总经理
15点以上
5年以上
甲等以上
10年以上
财务管理
副总经理
厂长
业务经理
总工程师
其他部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
生产或业务经验
总工程师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验
厂长
副厂长
生产科长
生管科长
8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理
副厂长
生产科长
生管科长
技术科长
其他科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理
业务经理
副经理
注:
晋升计点:
服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:
以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。
管理员工考核表
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
把工作放在第一位,努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠于职守,严守岗位
14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业务
工作
正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
按照部下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
14
12
10
8
6
管理
监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
14
12
10
8
6
善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
14
12
10
8
6
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
指导
协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
14
12
10
8
6
主动努力改善工作和提高效率
14
12
10
8
6
积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质
14
12
10
8
6
注意进行目标管理,使工作协调进行
14
12
10
8
6
工作
效果
正确认识工作意义,努力取得最好成绩
14
12
10
8
6
工作方法正确,时间和费用使用得合理有效
14
12
10
8
6
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考核
结果
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:
240分以上B:
240~200分C:
200~160分D:
160分以下
3.考核者意见:
考核者签字:
日期:
年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处理
方式
1.[]转正:
在_______任_____职[]升职至______任__________
2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
3.[]降职为_________________________
4.[]提薪/降薪为_________________________
4.[]辞退
5.[]其它_______________________________
经理:
日期:
年月日
总经理核准
总经理:
日期:
年月日
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁?
全公司呢?
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日期
备注
说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
软件工程师考评表
时间:
年 月 日
被考评人:
考评人:
1、重要任务/满分:
90分 及格分:
45分
(1)工作量(50%):
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
(2)技术难度(10%):
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
(3)新技术使用情况(10%):
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
(4)管理责任(10%):
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
(5)技术责任(10%):
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
(6)其他临时工作(10%):
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
分数:
2、岗位工作/满分:
45分 及格分:
22.5分
1、编码水平
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
2、文档编写水平
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
3、建议及接受建议
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
4、工作总结及开发计划
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
5、备份源程序
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
6、技术保密
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
分数:
3、工作态度/满分:
45分 及格分:
22.5分
互评分数:
考评人评语:
合计总分:
考评人签字:
绩效考评制度
绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性:
在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性:
考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性:
对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:
员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分:
(1)、重要任务:
本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;
(2)、岗位工作:
岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;
(3)、工作态度:
指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。
对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;
3、直接上级一般为该员工的考评负责人;
4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;
2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由人力资源部负责解释。
普通员工服务成绩考核表
_________年度____月部门:
姓名:
考核项目
得分
处理
能力
理解能力非常强对事判断正确。
处理能力较强
20
理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。
16
理解力普通,处理事件不常有错误。
12
理解较迟,对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝,判断能力不良,经常无法处理事件。
4
协调性
与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体常助别人
16
肯应别人要求帮助他人。
12
仅在必要与人协调之工作上与人合作。
8
精神散漫不肯与人合作。
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务。
20
工作努力,份内蒙作非常完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感粗心大意。
4
积极性
奉公守法,足为他人楷模。
10
热心工作,支持公司方面之政策。
8
对本身工作感兴趣,不于工作时间开玩笑。
6
工作无恒心精神不振不满现实。
4
态度傲慢,常唆使别人向厂方作不合理要求。
2
勤惰
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成。
30
守时守规,不偷懒勤奋工作。
24
虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位
18
借故逃避繁重工作,不守工作岗位。
12
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位
6
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语:
___________________考核者:
_______________________
评分标准:
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
普通员工服务成绩考核表
_________年度____月部门:
姓名:
考核项目
得分
处理
能力
理解能力非常强对事判断正确。
处理能力较强
20
理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。
16
理解力普通,处理事件不常有错误。
12
理解较迟,对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝,判断能力不良,经常无法处理事件。
4
协调性
与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体常助别人
16
肯应别人要求帮助他人。
12
仅在必要与人协调之工作上与人合作。
8
精神散漫不肯与人合作。
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务。
20
工作努力,份内蒙作非常完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感粗心大意。
4
积极性
奉公守法,足为他人楷模。
10
热心工作,支持公司方面之政策。
8
对本身工作感兴趣,不于工作时间开玩笑。
6
工作无恒心精神不振不满现实。
4
态度傲慢,常唆使别人向厂方作不合理要求。
2
勤惰
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成。
30
守时守规,不偷懒勤奋工作。
24
虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位
18
借故逃避繁重工作,不守工作岗位。
12
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位
6
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语:
___________________考核者:
_______________________
评分标准:
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
普通员工考核表
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
B.对新工作持积极态度。
C.忠于职守、坚守岗位
D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
受命
准备
A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
B.不需要上级详细的指示和指导。
C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
业务
活动
A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B.正确认识工作目的,正确处理业务。
C.积极努力改善工作方法。
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
工作
效率
A.工作速度快,不误工期。
B.业务处置得当,经常保持良好成绩。
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
成果
A.工作成果达到预期目的或计划要求。
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。
C.工作总结和汇报准确真实。
D.工作中熟练程度和技能提高较快。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:
240分以上B:
240~200分C:
200~160分D:
160分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字:
__________________日期:
______年______月______日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
考核
结果
[]转正:
在_____任______职
[]升职至_______任______
[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[]降职为___________
[]提薪/降薪为_________________
[]辞退
[]其它__________________
经理签字:
__________日期:
_________年______月_______日
总经理核准
总经理签字:
_____________日期:
________年_______月_________日
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- 绩效考核 制度