电厂脱硝改造安装技术方案标准方案.docx
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电厂脱硝改造安装技术方案标准方案
XXXX电厂脱销改造工程
施
工
组
织
设
计
编制:
审核:
批准:
易能(马鞍山)大气治理科技有限公司
二零一六年六月
第一章编制依据及原则
一.1.编制依据
一.1.1.《*********机组脱硝工程安装招标文件》;
一.1.2.《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210.2-2009;
一.1.3.《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210.7-2009
一.1.4.《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇)DL/T5047—95
一.1.5.火电烟气脱销工程施工质量验收及评定规程(DL/T5257-2010)
一.1.6.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001
一.1.7.《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》
一.1.8.《电力建设安全工作规程》第1部分:
火力发电厂DL5009.1—2002
一.1.9.设计有关资料,图纸。
一.1.10.《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)2006年版
一.1.11.国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》2003-168号
一.1.12.施工队伍情况和装备条件;
一.1.13.类似工程的施工方案、施工经验和工程总结;
一.1.14.*********公司《管理手册》;
一.2.编制原则
一.2.1.国家和行业标准规范
脱硝装置及其相关部件的设计、制造、安装、调试、试验及检查、试运行、考核、最终交付等应符合相关的中国法律及规范。
对于标准的采用应符合下述原则:
与安全、环保、健康、消防等相关的事项必须严格执行中国国家及地方有关法规、标准;设备和材料执行设备和材料制造商所在国标准及相关供货商的企业标准;
一.2.2.本说明书与设计图纸中引用的标准有矛盾时,按较高标准执行。
一.2.3.产品生产厂家的产品说明书及其他技术文件:
在满足了上述的前提下,脱硝装置各组件及配套设备等在安装过程中,均应严格按施工图纸及产品说明书、施工(安装)说明书等进行,所有外购配套设备图纸及资料均随供货设备至现场。
第二章工程概况
二.1.工程名称
*********机组脱硝安装工程。
二.2.工程概况
二.2.1.******电厂厂址位于********,由*******发电有限责任公司投资建设,本期建设规模为2×600MW。
锅炉为亚临界燃煤锅炉。
烟气采用静电除尘器除灰、石灰石-石膏湿法脱硫。
脱硝改造工程位于*****市西南约25km处的****工业园区。
二.2.2.本工程地震基本烈度为7度,抗震按照7度设防。
反应谱特征周期为0.35s,地基土由第四系上、中更新统坡、洪积相松散沉积物组成,岩性在垂直和水平方向上均有较大变化。
各种地层岩性常以交互层和过渡相、透镜体形式出现。
岩性以黄土状粉土、粉土、砾砂、碎石和粉质粘土为主。
二.2.3.主厂房零米海拔标高约为1074.80m。
二.2.4.水源:
一期工程电厂供水水源采用已建的**************污水处理厂的再生水,册田水库水作为备用水源。
二.3.工程范围
二.3.1.电气工程的全部安装工作(以施工图为准):
包括照明、电缆(动力电缆、控制电缆、通信电缆)、桥架、滑线、接地网及接地材料、电缆保护管、就地动力配电箱、就地开关按钮、防火封堵料、防火涂料等的安装,另包含发包人供货的MCC配电柜、盘柜、电机等的检修、接线、调试,全部接地系统的施工。
二.3.2.仪控工程的全部安装工作(以施工图为准):
包括发包人供货的DCSIO柜、CEMS、MCC配电柜、盘柜、电机、热工仪表、阀门、电缆、桥架、防火封堵料、防火涂料等的安装的接线、调试。
二.3.3.通讯工程的全部工作(以施工图为准):
全部安装工作。
二.3.4.检修起吊设施的安装、验收(含办理特种设备验收证书)。
二.3.5.钢结构、烟气系统、氨的制备供应系统、反应器出入口档板系统、氨的喷射系统、SCR反应器、钢结构及钢结构的步道、栏杆、扶梯、紧身封闭;催化剂装卸系统安、检修起吊装置、吹灰系统、反应器、烟道及管道保温、消防及火灾报警系统等的安装,特殊消防施工图施工,验收(含业主及消防管理部门)。
二.3.6.该工程在试运及保修期内,消除安装、设计及设备缺陷。
分部试运中单体调试的全部工作;分系统和整体调试、性能试验的配合;特殊消防施工,验收(含业主及消防管理部门)。
二.3.7.本工程的保温油漆施工。
二.3.8.调试工程在试运及保修期内,消除安装、设计及设备缺陷。
分部试运中单体调试的全部工作。
二.3.9.分系统和整体调试的配合;性能试验的配合。
二.3.10.保修和服务工程质保期内的保修和服务。
试生产及保修期内,应东方电气集团东方锅炉股份有限公司及业主要求,完善脱硝设备及系统。
二.3.11.竣工资料的移交。
二.3.12.与主体工程施工界线:
施工界线见施工图纸。
二.4.工程特点
二.5.自然条件
第三章项目管理组织机构
三.1.场管理组织机构组织图
三.2.组织管理机构职责
本工程项目,实行项目经理负责制,项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行工程合同,具体实施该项目负责完成。
项目经理将由具有丰富的电厂设备安装及调试经验和项目管理经验的人员担任,公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理,管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行:
三.2.1.参与施工的人员将经过严格挑选,人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神,并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性;
三.2.2.参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训,并全部进行考核,合格人员方能进入本工程施工;
三.2.3.从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量、电气试验、热工校验、焊接管理、高压受监焊口焊接人员、计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗;
三.2.4.针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、桥式起重机安装以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训,经考核合格后方可持证上岗,以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠;
三.2.5.按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则,结合本工程的特点,组织机构按三个层次设置,实行分层次的组织管理:
决策层:
包括项目经理、生产经理;
管理层:
包括各施工项目主管;
作业层:
包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员。
三.3.各部门(项目)职责
为实现业主的工期要求,保证工程质量,将明确规定工程处对质量有影响的各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。
三.3.1.项目经理
三.3.1.1.受公司总经理委托全面负责本工程的所有工作,科学、合理地安排本工程施工项目的施工,确保优质、准点、安全、文明、高效地完成建设任务。
三.3.1.2.保证国家的法律(规)、政策和主管部门的各项指令贯彻执行,代表我方及工程处承诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、委托的各项事务。
三.3.1.3.督促生产副经理、安全部、质量部、施工部、物资部、行政部严格按我方各体系文件要求进行各项工作。
三.3.1.4.处理协调项目部内须项目经理平衡、决策的问题,签署发布相关的指令。
三.3.1.5.要求按合同条款及我方制定的项目经济考核指标管好、用好工程资金及其它各项费用。
三.3.1.6.督促各部门采用先进的管理手段管理好项目的资源、进度、质量、安全、文明施工及环境保护等工作;
三.3.1.7.项目部安全环境管理第一责任人,对工程处安全、文明施工、环境保护工作负责。
三.3.1.8.项目部质量管理第一责任人,对工程处质量管理工作全面负责。
三.3.2.7施工经理
三.3.2.1.对项目经理负责并报告工作,全面配合项目经理协调现场各项工作,可接受项目经理委托主持现场或代表项目经理行使职权。
三.3.2.2.在项目经理领导下,全面负责项目部的技术管理工作,是技术第一责任人。
三.3.2.3.负责组织指导施工部等职能部门展开工作,并监督检查其实施运转情况。
三.3.2.4.负责合同条款中各项技术条款的落实,协调处理工程进度、质量控制、施工技术安全技术措施中出现的问题,并作出决策。
三.3.2.5.解决施工中的技术问题,参加重大质量和安全事故分析。
三.3.2.6.落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题,当好经理的参谋。
三.3.2.7.参与本工程启动委员会工作,负责本工程内的单体调试及配合分部试运、系统调试及机组整套启动工作。
三.3.3.项目总工
三.3.3.1.项目总工工作上对项目经理负责,技术上对生产经理负责;
三.3.3.2.组织施工图纸及技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底;
三.3.3.3.负责总平面的布置和管理,施工现场水、电、道路和排水的管理;
三.3.3.4.负责主要施工机械的平衡和调度;
三.3.3.5.负责协调土建、安装、调试工序之间的交接;
三.3.3.6.协调管理和监督各施工项目的施工活动,落实各项施工计划;
三.3.3.7.审核各种安装、调试施工作业文件;
三.3.3.8.负责组织对设计单位递交的设计变更文件和工程处各专业项目提出的工程变更申请的审核。
三.3.4.质量员
三.3.4.1.负责质量策划,编制工程处的质量保证大纲、作业程序和质量计划,并组织实施。
三.3.4.2.组织项目部内部质量监查活动,编制内审计划,对质量计划的实施情况进行监查,组织各部门接受总公司的内部质量审核,维持质量体系有效运行。
三.3.4.3.负责安装全过程的质量检查和验证工作,具体实施三级验收。
三.3.4.4.负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。
三.3.4.5.组织对施工工艺的控制,实施质量奖罚。
三.3.4.6.负责对质量事故的调查处理,并提出报告。
三.3.4.7.负责审查工程竣工资料。
三.3.5.安全员
三.3.5.1.负责在现场贯彻实施公司有关职业安全健康管理和环境管理的方针、目标。
三.3.5.2.负责策划和制订现场安全管理和环境保护的制度和规定,并组织实施。
三.3.5.3.负责审查重大施工方案中的安全措施。
三.3.5.4.负责安全监察和组织安全大检查。
三.3.5.5.负责组织编制项目部的各项安全规章制度和措施并监督实施。
三.3.5.6.负责组织工程施工安全文明施工、交通运输安全、施工大、中、小型机具安全性能的维护监督。
三.3.5.7.参与安全事故分析会,提出处理措施意见,实施安全奖惩。
三.3.5.8.负责安全教育培训及特殊作业人员培训的管理和实施。
三.3.5.9.负责施工现场的防台、防汛、消防工作。
三.3.6.资料员
三.3.6.1.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。
三.3.6.2.规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。
三.3.6.3.对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
三.3.6.4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。
三.3.6.5.发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。
三.3.6.6.负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。
三.3.6.7.负责视具体情况定期清理资料室档案。
三.3.6.8.相关部门借阅图纸及工程资料,应报工程主管工程师同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。
三.3.6.9.若因公须借阅公司规定的机密资料,须报项目经理同意并填写有关借阅手续后,方准借阅。
三.4.人员配备
项目部的经理、总工程师、主要管理人员、施工人员实行全公司范围内公开招聘,竞争上岗,择优录用,选出管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成强有力的项目部。
第四章施工综合进度
四.1.安装工程里程碑进度
本安装工程计划于****年05月10日开工,计划****年09月05日完工。
四.2.安装工程进度计划
序号
项目
工期
1
安装进场准备
****.05.10
2
保温外板拆除完
****.06.05
脱硝钢架开始安装
****.06.15
3
脱硝钢架安装完
****.07.15
4
脱硝反应区及烟道安装开工
****.07.15
5
尿素站区安装开工
****.06.25
6
脱硝烟道、氨喷射、反应器系统安装完
****.09.01
7
尿素站区安装完
****.08.15
8
吹灰、控制、电气等附属系统安装完
****.09.01
9
整体保温、油漆完
****.09.01
10
整体工程单体调试完
****.09.05
四.3.图纸交付进度
序号
图纸名称
交付时间
1
SCR钢构架安装图
****.04.20
2
脱硝平台扶梯、栅格安装图
****.04.20
3
脱硝烟道及附件安装图
****.05.20
4
SCR反应器及附件安装图
****.05.20
5
吹灰器及吹灰管道安装图
****.05.20
6
催化剂装载设备安装图
****.05.20
7
氨注射管道安装图
****.05.20
8
尿素站区设备安装图
****.05.20
9
电气、控制安装图
****.05.20
四.4.主要设备交付进度
序号
主要设备名称
交付时间
1
SCR钢构架
****.04.30
2
脱硝平台扶梯、栅格
****.04.30
3
脱硝烟道及附件
****.05.30
4
SCR反应器及附件
****.05.30
5
吹灰器及吹灰管道
****.05.30
6
催化剂装载设备
****.05.30
7
氨注射管道
****.05.30
8
尿素站区设备
****.05.30
9
电气、控制设备
****.05.30
四.5.劳动力计划
四.5.1.劳动力计划编制说明:
本计划系参考《火电、送变电施工企业定员编制试行标准》、《火力发电工程施工组织设计导则》以及本单位内部定额资料编制。
脱硝工程劳动力计划平均投入为80人,其中技术人员计划5人,其他配合工种10人;高峰期人数可达128人。
其中技术人员计8人,其他配合工种20人。
四.5.2.劳动力计划表
工期
工种
****年
5月
6月
7月
8月
9月
架子工
10
10
15
15
5
锅炉
10
15
15
15
10
钳工
5
5
5
5
5
管道
5
5
10
10
5
电气
5
5
10
10
10
仪表
5
5
10
10
10
保温
5
5
15
15
10
焊接
5
5
10
10
5
起重
5
5
10
10
5
其他
10
10
20
15
10
技术
5
5
8
8
5
总计
70
75
128
123
80
四.6.主要机械配置计划
四.6.1.拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产
能力
备注
1
汽车式起重机
QY25K
2
中国徐工
2003
206KW
25t
2
塔式起重机
MC320
1
中国
2006
125KW
16t
3
卷扬机
JM5
3
中国
2006
11KW
5t
4
卷扬机
JK-3L
2
中国
2000
7.5KW
3t
5
平板运输车
2
中国
2005
50t
6
液压弯管机
WYQ-76JA1
2
中国
2005
1.1KW
3寸
7
阀门研磨机
FLG-600A
2
中国
2005
1.1KW
600mm
8
坡口机
SDJ600-1
2
中国
2008
10.7KW
600mm
9
交流电焊机
25
中国
2008
20KVA
10
逆变直流焊机
10
中国
2007
17KW
11
试压泵
3D2-SZ50
1
中国
2008
12
倒链
2t、5t
5
中国
2008
四.6.2.施工机械进出厂计划
本工程施工机械进出计划如下:
施工根据实际使用情况,在保证施工机械完好的条件下,提前10天进场,提前7天具备使用条件,满足本工程施工的需要。
四.7.进度计划实施控制
四.7.1.工期承诺
若我公司中标,我们郑重承诺将认真围绕施工里程碑节点进度有序组织施工,确保各关键节点进度的实现,并接受业主对此进度的考核,确保施工总进度的实现。
四.7.2.采取的措施
四.7.2.1.挑选管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成强有力的项目部。
各专业分公司的主要负责人和施工力量参加本工程施工,保证本工程施工队伍精干、人员充足。
四.7.2.2.用精良的机械设备投入到本工程施工。
四.7.2.3.总揽全局、掌握先导、整体协调、减少交叉、均衡施工、缩短工期;要求土建工程标段的地下工程和基础工程一次完成、避免现场重复开挖,为安装创造条件。
四.7.2.4.建立统一的协调指挥系统,加强现场组织协调,保证各项工作有序进行。
设立现场指挥所,做好施工过程中人力、材料和机械调度工作,定期召开施工调度会,全面掌握施工动态,及时解决施工过程中出现的各种问题。
四.7.2.5.为了确保工程进度,本项目开工后,即进行合理安排工期加紧倒班作业。
四.7.2.6.工程施工过程中,为了加快施工进度,尽量采用地面组合的方法,减少高空作业。
四.7.2.7.电气、热工电缆桥架安装、电缆敷设及热工仪表管道等安装与建筑施工及机务安装协调好。
四.7.2.8.认真编制好详细的施工组织设计、质量计划及施工方案,积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”四新技术。
对本工程使用的新材料,提前做好焊接工艺评定和焊工培训工作。
及时组织好图纸会检工作,将各种技术问题解决在施工之前。
四.7.2.9.根据施工图纸和进度要求,提出准确合理的材料采购计划,积极协助业主完成材料设备的定货、采购,并做好设备、材料到货后的卸车、保管、保卫等工作,确保施工顺利。
四.7.2.10.按照网络计划做好设备进厂、材料供应工作,掌握并落实设备的到货情况,协助业主做好设备的催交、催运工作。
加强设备及材料的管理力度。
大力推行设备及材料的仓储计算机管理系统,充分做好施工前的技术准备工作。
认真做好现场大件运输、吊装的组织工作。
四.7.2.11.加强施工现场平面的管理及文明施工管理,保证力能供应。
四.7.2.12.加强内部沟通与外部沟通。
项目部每月召开一次生产调度会,每天召开碰头会。
各专业不定期召开专题会,及时解决施工中存在的各种问题。
四.7.2.13.项目部将指定专门联络员与业主有关部门保持日常联系,及时将业主有关安全、质量、工期、服务等方面的要求反馈回项目部,以便及时改进或调整我方工作。
四.7.2.14.项目部经理及总工将定期向业主有关领导汇报有关工程方面情况,使业主及时了解施工进展及工程质量,接受业主的指导,主动协助业主处理各分包方工作交叉和专业接口问题。
通过现场计算机局域网系统,加快工程信息传递。
四.7.2.15.坚决遵守《安全、环保、质量保证措施》,不发生任何安全、环保、质量事故,从而保证工程按期完成。
四.8.4.8、施工准备计划
四.8.1.施工准备工作组织及时间安排;
四.8.2.技术准备及编制质量计划;
四.8.3.施工现场准备;
四.8.4.作业队伍和管理人员的准备;
四.8.5.物资准备;
四.8.6.资金准备。
四.9.进度保证措施
四.9.1.需协调控制好以下几个关键工序
四.9.1.1.提前做好施工准备,人员及各种物资、机械提前进入施工现场。
为了保证工程进度,有序安排工程的施工和用电等生产临时设施的建设。
四.9.1.2.做好主线工程的施工,并同时进行大型吊车和运输机械行走的部位进行加固处理,争取为大型机械设备早日投用创造条件。
四.9.1.3.增加人员、机械和周转材料等资源的投入量,减少周转时间对工期的制约。
四.9.1.4.广开供货渠道,保证充足的物资供应。
四.9.1.5.采取严谨的冬雨季施工措施,投入足量的施工资源。
四.9.1.6.施工组织设计进行全面优化。
四.9.2.图纸资料及设备供应满足施工进度要求
四.9.2.1.施工图纸及设备资料等,按施工进度要求交付,避免等工及工期延误现象。
四.9.2.2.及时进行图纸会检,及早发现漏设、错设等设计错误,并与设计工代联系,尽快出修改,为顺利施工创造条件。
四.9.2.3.所有设备及附件按施工进度的要求到达现场。
四.9.2.4.供货方在成套设备发货前1个月提供全套设备、材料清册,内容包括名称号、规格、数量、分项工程名称等。
四.9.2.5.化学产品,要注明有效期、使用工艺要求、部位、用途等。
四.9.2.6.管道支架、管件配套供应(桥架、支吊架、管道、阀门、法兰、弯头、三通、大小头等六道非标件),按系统或项目成套发供货。
四.9.2.7.
第五章施工总平面布置
五.1.平面布置原则
五.1.1.施工总平面布置本着符合流程、有利施工、安全可靠、节约用地的原则进行。
五.1.2.5.1.2、按业主有关要求及实际情况安排施工平面的布置,做到布局合理、整齐规划,舒适简洁,文明卫生。
五.2.交通运输组织
五.2.1.区域内交通,业主提供基本的运输通道。
五.2.2.以人为本,和谐建设。
在施工过程中既要保证基本的交通通行能力,也要考虑工程本身的投资与施工风险,最终达到社会效益最大化。
五.2.3.施工中应严格遵从发包人的管理,合理组织交通运输,使各个施工阶段都能做到交通方便,运输通畅,尽量减少二次搬运和反向运输。
厂区环行道路在施工中必须保持畅通不堵,以保证全厂消防安全畅通无阻。
五.3.施工总平面管理
五.3.1.施工建立施工总平面管理的组织机构,明确管理部门和配备专职或兼职的施工总平面管理人员。
五.3.2.制定施工总平面管理制度并认真贯彻执行。
五.3.3.施工总平面管理实行定置化管理,各分隔区域挂牌,严格区分施工区域、加工制作区域、设备材料构件的堆放区域、仓储区域、办公区域及生活福利区域,以保证各区域的相对独立性,便于管理。
五.3.4.为节省用地面积,施工中应保证先土建后安装重复使用相同场地的原则,以提高场地的利用率。
五.3.5.施工总平面实行动态管理。
随着工程施工的进度,施工现场必然会经常发生变化,施工总平面也作相应有序的变更,以便科学合理地组织施工。
五.3.6.施工中应严格遵从发包人的管理,合理
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