运动场施工组织方案0331211102.docx
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运动场施工组织方案0331211102
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第一章指导思想与实施目标
1.1指导思想
1.2实施目标
第二章工程概况与编制依据
2.1建筑概况
2.2编制依据
第三章施工组织机构
3.1项目管理机构设置
3.2施工机构职能
3.3项目各部门职责
3.4项目经理部与公司的关系
第四章资源配备计划
4.1施工技术准备
4.2物资条件准备
4.3施工机械配置
4.4劳动力安排计划
第五章施工部署
5.1施工总体部署
5.2施工协调
第六章施工方案与工艺
6.1房建工程施工方案与技术措施
6.1.1施工测量
6.1.2基础施工
6.1.3钢结构工程
6.1.4钢筋工程
6.1.5模板工程
6.1.6混凝土工程
6.1.7脚手架工程
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6.1.8砌体工程
6.1.9地面工程
6.1.10装饰工程
6.1.11防水保温工程
6.1.12安装工程
6.2运动场工程施工方案与技术措施
6.2.1排水工程
6.2.2商品砼基层
6.2.3塑胶面层
6.2.4人工草坪施工
6.2.5照明施工
第七章工期、进度计划与保障措施
7.1施工进度控制计划说明
7.2施工进度保证措施
第八章施工布置
8.1现场总平面布置说明
8.2现场临时供电、供水
第九章质量控制措施
9.1质量目标
9.2质量保证体系
9.3质量技术措施总则
9.4施工准备过程中的质量控制
9.5施工过程中的质量控制
9.6质量保证技术措施
9.7分项工程质量措施
第十章安全管理体系与措施
10.1安全目标
10.2安全生产体系
第十一章季节性施工措施
11.1雨季施工措施
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11.2夏季施工措施
11.3冬期施工措施
第十二章文明施工及环境保护管理体系与措施
12.1环境保护措施
12.2文明施工措施
第十三章成品保护
13.1成品保护组织机构
13.2成品保护实施措施
第十四章工程保修措施
第十五章地下管线及其他地上地下设施的加固措施
第十六章附图、附表
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第一章指导思想与实施目标
1.1指导思想
我公司针对本工程的指导思想是:
质量第一,服务周到,业主满意,
以质量为中心,按照《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量
保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新
设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务。
1.2实施目标
1.2.1质量目标
达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格标准。
1.2.2工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场
的实际情况,本工程计划总工期为180日历天。
1.2.3安全目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加
大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故。
1.2.4文明施工目标
严格按文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成
垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、环境卫生,确保优良达标现场。
1.2.5环境保护目标
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在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措
施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环
境的污染,保证政府正常工作、生活环境。
1.2.6服务目标
施工期间,认真听取业主就现场管理、工程进度,特别是工程质
量方面的意见与要求,并纳入项目部的重要议事项目;
对于本工程的保修期,响应招标文件的要求并按有关规定执行。
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第二章工程概况与编制依据
2.1建筑概况
工程名称:
四川省旺苍职业中学运动场建设项目建设地点:
四川省旺苍职业中学校园内
建设规模:
新建运动场12000平方米及附属设施建设。
计划工期:
180日历天。
本工程施工现场所用混凝土和砂浆的供应方式为商品砼和商品砂
浆。
2.2编制依据
1.四川省旺苍职业中学运动场建设项目招标文件
2.四川省旺苍职业中学运动场建设项目设计图
3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准
4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》
5.四川省颁布的《建设工程施工现场综合考评》
6.本公司的企业标准
7.本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》
8.现场和周边的实际踏勘情况
9.采用的主要规范及标准目录
(1).《建筑工程施工质量验收统一标准》
(2).地基基础:
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《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
(3).混凝土结构工程:
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《混凝土质量控制标准》
《钢筋机械连接通用技术规程》
《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》
(4).钢结构工程:
《钢结构工程施工质量验收规范》
《建筑钢结构焊接规程》
《钢结构制作安装施工规程》
《钢结构检测评定及加固技术规程》
(5).砌体结构工程:
《砌体工程施工质量验收规范》
(6).屋面及设备安装工程:
《屋面工程质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
(7).其他:
1)《建筑装修工程质量验收规范》
2)对材料的质量和试验要求
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》
《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》
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《水泥混凝土路面施工及验收规范》等有关标准规范的规定。
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第三章施工组织机构
3.1项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务,本工程中标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理,对工
程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、土
建和装饰(安装)项目副经理各一名组成项目领导层。
下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、
综合办公室,组成项目管理层。
统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。
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技术负责人
工程技质量
术部安全
部
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项目经理
项目副经理(土建)项目副经理(装饰、
安装)
经营
器材
安装
综合
财务
物资
工程
办公
部
部
部
室
各施工区
土
装饰安
运动
建
装
场
工
工
工
程
程
程
处
处
处
四川省旺苍职业中学运动场建设项目组织机构图
3.2施工机构职能
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1)贯彻执行国家、四川省和当地政府的有关法律、法规和政策,
执行企业的各项管理制度。
2)项目经理要向项目部成员解释和说明本工程项目合同、项目设
计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
5)建立高效率的通讯指挥系统。
6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考
核验收、全面负责。
7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,
搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工
作。
10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任
制。
11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部
合同条款。
3.3项目各部门职责
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工程技术部:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管
理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项
施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的
管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、
整理。
质量安全部:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
尤其对基础施工过程更应严格监控、评定。
器材物资部:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部:
负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室:
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
3.4项目经理部与公司的关系
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我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。
项目各部在
业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一
领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系
主要体现在以下几个方面:
1)质量控制:
公司要求项目经理部严格按公司《质量体系文件》
和《项目管理文件》组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、
考核,对不符合要求的项目提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目
进行检查。
2)工期控制:
公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的
资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生
产计划,以保证项目按计划完成工程任务。
3)资金管理:
公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,
同时监督项目的资金使用情况。
4)工程合同管理:
公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合
同管理中存在的问题提出整改要求。
5)安全及文明施工生产管理:
公司每半月对项目安全生产进行一
次检查,尤其在基础施工期间更应使频次提高至每周两次,对不符合规
范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。
同时对不符
合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。
6)工程技术管理:
公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四
新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。
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7)工程料具管理:
公司制定材料合格供货商名册,监督项目经理
部搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调
配。
8)机械设备管理:
公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备
的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。
9)劳动力管理:
公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动
力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管
理进行监督。
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第四章资源配备计划
4.1施工技术准备
1.做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定夏季、雨季、
大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防
排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生
产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,
落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负
荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应
情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的
能力、线路距离等。
2.做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真熟悉“工程地质勘察报
告”和设计图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉工程地质报告和图纸内容,了解设计要求施工达到
的技术标准,明确工艺流程。
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进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审
查,熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,
准确掌握设计图纸中的细节。
3.认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的
指导性文件。
4.编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文
件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4.2物资条件准备
1、建筑材料的准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。
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2、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源,进行多家比较,使产品(材料)质优、价廉。
4.3施工机械配置
我公司司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基
础上,对施工机械设备计划如下:
设备、试验、检测仪器的选择参照(附表一、二)。
4.4劳动力安排计划
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工
作业队伍进行该工程的施工。
1.根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量
和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表(附表)。
2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
3.生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分
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调动职工的生产的积极性,从而提高工效,减少人工工日,降低生产成
本。
4.5现场准备
现场准备工作包括以下内容:
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
3、排水沟设计施工。
4、现场临建搭设及施工区域内部分道路的设置,为了体现文明施
工,保证场容场貌,在建筑物的周边设置施工道路,主干道构造:
素土
夯实→80厚碎石或碎砖垫层→120厚C15砼面层,以满足机械行走。
沿
建筑物外围设置沟通的排水沟在转角处及间距为30m左右设置窨井进行
沉淀。
在场地设置沉淀池,使施工用水及雨水经沉淀后排入市政雨水管
道。
5、施工区域临时围墙及大门的设置。
6、现场场地全部硬化。
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第五章施工部署
5.1施工总体部署
本工程工期紧,任务重,施工部署按照“先下后上、先基础土建后
安装,先结构后装饰”的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的
施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工
程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控
制。
5.1.1施工阶段划分及衔接关系
在施工中,对施工区域内绿化树木的保护。
为突出重点,明确目标,将工程施工分为六大阶段。
第一阶段:
土建施工准备阶段,重点做好场地交接,调集人、材、
物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理土建开工有关手续,
做好技术、质量交底工作,目标是充分做好土建开工前的各项准备工作,
争取土建工程早日开工。
第二阶段:
运动场工程施工阶段。
此阶段为工程全面主体阶段,应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。
目标工期控制在180日历天。
5.1.2工程总体施工部署
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1、实行水平流水和立体交叉,各工种适时穿插施工的施工布置,
组织员工现场交流学习,进行技术交底,而后转入到进度主线,精心组
织统筹安排,确保工程顺利进行。
2、现场采用先进的电视监控系统,对施工过程进行控制,能及时
发现和处理问题。
3、现场办公室设置各种现代办公用品,提高办公效率。
5.2施工协调
5.2.1内部协调
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合
平衡,促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调
会,解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成
本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,
使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工
程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本
分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。
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6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织
设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完
成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工
程施工必须在规定时间内予以完成。
9、室内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座的安装
随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中
必须于砌体施工同时布设,严禁剔凿。
10、施工安装时,由于业主设计变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架,
安装完成后应及时做地坪或封洞修补工作。
11、由于土建与安装之间的交叉较多,土建与安装之间应加强相互
之间成品保护工作。
12、水电预留、预埋管件应做好标记,牢固地固定于是附着物上,
木工、钢筋工应注意对其进行保护。
13、砼浇捣过程中,振动棒不能接触预埋件,避免其产生移位;穿
线管、线盒保护预埋。
14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
15、不得在砼成品面随意开槽打洞,应在砼浇筑前做好预埋预留。
16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕,不得
随意开槽打洞。
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17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度,对于有关施
工作业,安全设施的拆除,施工机具的使用等土建与安装应相互配合,
相互提醒,相互警戒。
确保“不伤害他人,不被他人伤害”。
5.2.2其它单位的协调工作
为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策
人的意图,建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。
对外协调将本
着从大局出发、友好互利的原则。
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第六章施工方案与工艺
6.1房建工程施工方案与技术措施
6.1.1施工测量
本工程,根据其外形特点平面尺寸,拟定建筑施工控制网为方格网,采用直角坐标法放线。
以建设单位提供的平面和高程控制点为依据,根据设计对本工程平面坐标和高程的要求,准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中,严格按工程测量规范要求,进行控制点的加密和放样工作。
6.1.1.1主要测量人员及器具
选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、100m、50m钢卷尺一把,
配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。
6.1.1.2建立施工平面控制网
根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据,结合施工图进行施工测量定位放线,确定出如后图所示的测量控制主轴线。
控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置,并设置永久标识。
6.1.1.3主轴线的定位与放线
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