项目薪酬管理制度.docx
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项目薪酬管理制度.docx
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项目薪酬管理制度
项目薪酬管理制度(试行)
为建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机
制,把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来,实现
薪酬管理与分配制度化、规范化,特制订本制度:
一、薪酬的基础
薪酬的基础是建立在工程项目利润上的,并且是一个不定数,是
随着工程盈利的高低而上下浮动的。
工程项目中标后,由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员
商定,核定一个合理利润由公司提取(项目上交公司的利润),并组
建项目经理部(含项目经理部组成人员)。
1、一般项目上交利润(公司提取利润)应控制在合同总价的
10%~20%范围内(应视其工程中标价的利率含量而订)。
2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内
。
(应视其工程规模而订)
、上交公司利润后,项目部另行创利、节约资金的金额必须同3
,由项目部同公司商定比7:
6、3:
45公司分成,比例:
可为:
5、
例,确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。
项目经理可占剩留利
润的20%~30%作为奖金,余下的70%~80%可分配到项目部其他管理
人员,同绩效考评挂钩(项目经理的提成已同绩效考核挂钩)。
二、薪资的构成
基于激励的需要,打破大锅饭模式,可将薪酬体系划分为固定工
资与浮动工资两大部分。
1、固定工资=岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项
福利津贴。
2、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金。
3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工
资构成)。
4、基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄
工资、加班工资、福利津贴及奖金)。
三、岗位工资标准
1、岗位工资标准=岗位工资(固定工资)+绩效工资(浮动工资)。
2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同,平均值为:
固定工资
60%,绩效工资40%。
3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、
D四个等级标准(岗位工资低于3000元/月的人员,不参加绩效考核,只参加工作考评)。
A等—总经理、副总经理、项目经理、项目总工
B等—部门经理、专业工长、专职质安员
C等—财会人员、助理员、材料员、资料员
D等—门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员
(A等4人、B等8人、C等12人、D等10人)括号内为暂定是参考数,项目可根据实际需求而安排。
四、绩效工资
绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。
为基C为最高等级、A共五级,E、D、C、B、A绩效工资分为
准级、E为最低级。
绩效工资等级计算标准(设C级为绩效工资基准N)
ABEDC绩效工资等级
N×120%N×100%N×70%N×30%160%×N计算比例
在绩效工资考核实施前,可统一按C级绩效工资与岗位工资构成
的岗位标准工资进行定薪。
绩效工资额由员工在考核期内的的考核评估结果确定(A、B、C、
D、E)考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确
定,也可以在不超过薪酬总额的前提下灵活掌握调控。
ABEDC绩效工资等级
%4662055人员分布比例
五、奖金
奖金的基础是利润,因上交公司利润目标达不到标准,因工程项
目经营不善而亏损则不能提奖。
奖金设定为工程竣工结算后的奖励基金,奖金的发放与绩效考评
及系数等级是互为关联的,奖金系数可分为15级,每级对应的绩效
考评分数范围为5分。
级数、绩效考评分数与奖金系数对照表
绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数级数
0.851996~1002.0056~60
251~551091~950.701.80
346~5086~90110.551.70
40.4081~851.601241~45
51336~400.251.4576~80
60.101431~3571~751.30
70~301566~701.150
861~65//1.00/
六、工作考评
通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结
合的薪酬制度达到按劳付酬,充分激励员工积极性,特制定本程序,
以保证工程项目各项管理体系的有效运行。
1、在各级管理人员《岗位职责》中明确规定了各级岗位人员的
本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。
2、工作考评的分类项目:
1)、领导性工作:
考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调
程度、督导改善程度。
2)、事务性工作:
考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。
3)、生产性工作:
考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、
工作效率、督促检查整改程度。
3、绩效考评的时效规定:
项目部管理人员(含项目经理)及工作人员(含后勤人员),每
月考核一次。
其中:
部门经理(负责人)、专业责任工长每周考评一
次(四次累计为月考核),年终累计总评(或项目工程竣工累计总评)。
4、绩效考核表:
注:
1、填写绩效考评表,应字迹工整、清楚、洁简。
、自我评分一栏,填写最高分为2分(以实事求是按完成业绩30
来填写的自我评价)。
、客观原因说明栏中:
3
)、不可抗力自然因素。
1
)、因上一道工序拖延时间的影响。
2
)、因上一道工序质量造成的缺陷。
3
)、因材料供应引起的延误。
4
绩效考评表
姓名部门岗位职务项目经理填表日期年月日
岗位职责:
对工程实现全面管理,对工程计划、技术、质量、进度、安全、成本控制、生产管理、器
材控制、文明施工、合同管理负责,是工程项目的第一责任人。
权重%自我评分审核评分完成情况起止时间工作目标考核标准
出勤上交公司利润指标、
率,对工程项目忠诚度,
项目管理20工作业检验主观能动性、
绩
编制工程年、月计划节点
工期计划的目标管理,制
定贯彻技术、质量、安全生产管理20
检验工体系的措施管理,
作能力及工作效率
安全指标控制,安全生产
措施的贯彻、督促、落实,安全管理20检验责任安全部门管理,
心
成本控制、核算结算管
理、物质采供、生产节约
成本管理20指标、外联办公用品费用
管理、检验当家理财。
工程达标指标制定、文明
施工措施编制、科学管
文明施工理、现代施工的督促检10
查、检验科化施工管理意
识
人力资源的运用、物质效
率的利用、协调沟通、检合同管理10
验行为方式及行为能力
客观原因说明:
绩效考评表
姓名部门岗位职务项目副经理填表日期年月日
岗位职责:
在项目经理领导下,对工程的计划、技术、质量、进度、安全、生产管理、文明施工、合同管理负责,对项目劳务的协调管理,对项目经理交办事项的贯彻执行、落实办理,是工程项目的直接责任人。
权重%自我评分审核评分完成情况工作目标起止时间考核标准
对工程分管工作的忠诚
度,对项目经理交办事项项目管理20检验出勤率,的执行度、
主观能动性、工作能力
参与工程年、月计划编
制,节点工期计划目标的
生产管理管理、贯彻落实、推行科20
质量、安全学化的技术、
体系管理,检验工作效率
做好安全生产指标控制
及落实,对工程安全部门
检及专职安全员的督促、安全管理20查,做好施工过程中安全
检验工技术措施的控制,
作责任心
参与工程成本控制、核
直接负责管、结算工作。
成本管理生产成本节约工作及后20
检验当家管勤管理工作,
理能力
对工程文明施工直接负
责,做好文明施工过程中文明施工10检验标的各项管理工作,
化施工的管理意识
协助项目经理做好劳务
合同管理检验行为分包商的管理,10
方法
客观原因说明:
绩效考评卷
姓名部门岗位职务项目总工填表日期年月日
岗位职责:
对工程技术、质量、进度、安全负责,编制施组计划、制定施工技术安全措施,审核预算及设计变更,贯彻落实施工技术规范,对工程施工技术、质量管理负全部责任。
权重%自我评分完成情况工作目标起止时间考核标准审核评分
对工程图纸理解及技术
交底,编制工程施组计
划,负责图纸设计变更,技术管理30出勤贯彻施工技术规范、
专业率,检验工作能力、
知识、事业心
对工程质量的检查、鉴
定,对质量缺陷制定整改
质量控制负责质量标方案及措施,30
监督,检验责准的贯彻、
任心
对工程预算复核、审查,
负责变更工程的预算编预算审核10制、生产成本的控制节
约,检验工程忠诚度
编制工程施工技术安全
措施、监督、检查分部工
技术安全程施工技术安全、管理好20
责任工长,检验主观能动
性
协助完成项目经理交办
其它项目10检验全局观的其它工作,
客观原因说明:
绩效考评表
姓名部门岗位职务木模板工长填表日期年月日
岗位职责:
工程主体分部工程木模的制作安装管理、监督、检查验收,对木模板的技术、质量、安全、
工期、现场文明施工负直接责任,熟悉施工图对作业班组技术交底。
权重%自我评分完成情况审核评分核标准工作目标起止时间考
木模制安工期计划控制、
落实(含节点工期计划),
把施工技术安全措施落
生产管理到实处,严格审查编定材30
测检查、监督、料计划、
检定生产周期、出勤率,
验工作能力、专业水平
精对木模制安技术交底,
细心检测控制安装尺寸、技术管理20心检查模板安装紧固度,
检验事业忠诚度
严格控制爆模、胀模指标
及爆模、胀模后的及时整质量管理20检验改措施和处理手段,
责任心、工作能力
严格木模板制安过程中
的检验、监督和落实到责
文明施工任人,做到工完场清、不10
落下一块模板及紧固件,
文明施工
对工程所用木材、紧固
件、架管、扣件计划管理、成本控制10节约用料,严格控制消耗
指标,检验责任心
完成项目经理交办的其其它项目10检验大局观它工程事项,
客观原因说明:
绩效考评表
姓名部门岗位职务钢筋工长填表日期年月日
岗位职责:
认真熟悉图纸,对工程主体分部钢筋制安技术交底,对质量、工期、安全、现场文明施工
管理,对劳务的监督、检验负直接责任
权重%自我评分审核评分起止时间工作目标考核标准完成情况
贯彻落实工程钢筋制安
工期计划(控制节点工期
计划),落实施工技术安生产管理30全措施,严格审编材料计
划,按规范指导施工,检
验工作能力、出勤率
对钢筋制安技术交底,精
心检测安装工艺尺寸、细
技术管理20专检验责任心、心验收,
业水平
按规范控制钢筋制安质
量,对焊接、绑扎牢固度
质量管理20检严格管理,过程检验,
验责任心
严格钢筋施工过程中的
监督检查、堆放整齐、工文明施工10完场清,现场不留下一根
钢筋,文明施工
对工程所用钢材用量、规
格按计划管理、节约用成本控制10料,严格控制消耗指标,
检验忠诚度
完成项目经理交办的其其它项目10检验全局观它临时事项,
客观原因说明:
绩效考评表
姓名部门岗位职务砖砌体工长填表日期年月日
岗位职责:
认真熟悉图纸,对项目主体分部工程砖砌体技术、质量、安全、工期、现场文明施工管理,
对劳务的监督、检查,对成品的验收负责,认真贯彻落实施工技术安全措施及砌体技术、质量规范,
对砖砌体负直接责任。
权重%自我评分审核评分工作目标起止时间考核标准完成情况
贯彻落实砖砌体工期计
划(控制节点工期计划),
落实施工技术安全措施,
生产管理严格审查材料计划及规30
格,按施工规范指导工
作,出勤率,检验工作能
力
对砖砌体劳工技术交底,
按图施工放线、准确无
误,监督、检查砌体层高、
技术管理20按规范施开间尺寸准确,
工,检验责任心、技术水
平
对砖砌体过程的质量严
格测控(含砖的发水准
备、砌体平整度、垂直度、质量管理20灰缝饱满度、砂灰比例
等)监督、检查及时整改
缺陷,检验责任心不留施工现场工完料清,
10不剩一铲灰,一匹砖,文明施工文明施工提高施工现场材料利用
10严控消耗成本控制率、不浪费,指标,检验忠诚度
完成项目经理临时交办其它项目10检验全局观的其它事项,
客观原因说明:
绩效考评表
姓名部门岗位职务砼工长填表日期年月日
岗位职责:
熟悉图纸、准确计算砼用量,合理采购商品砼,对砼浇筑施工过程全程监控,对技术、质量、安全、工期、文明施工,对劳务的监控、成品的检验负责,认真贯彻落实技术安全措施及技术质量规范,对砼浇筑直接负责。
权重%自我评分完成情况起止时间考核标准审核评分工作目标
认真落实砼浇筑计划工
根据期(控制节点工期)
工程砼需量合理采供商
品砼,浇筑前后工作的检生产管理30查,做好技术安全措施管
理,配合协调好各工序工
作,跟班旁站监督检查,
检验工作能力、耐力
按规范控制砼塌落度及
砼温度、准确掌握砼层厚技术管理20检验责尺寸及养护管理,
任心、技术水准
砼浇筑过程中的振动均
不产生蜂衡,收面平整、
质量管理30无裂纹,窝、麻面及孔洞、砼检测、回弹合格剩余施工现场工完场清,
10砼合理利用,文明施工、文明施工不浪费砼,检验当家理财完成项目经理交办的其
10检验全它临时办理事项,其它项目
局观
客观原因说明:
绩效考评表
姓名部门岗位职务材供部长填表日期年月日
岗位职责:
熟悉施工图纸,了解材料用量及材料的性能价格、产地、用途,按计划及时地采供材料,搞好月结算及成本核算,对材料的质量、数量、储存负直接责任。
权重%自我评分完成情况起止时间工作目标考核标准审核评分
严格按图纸及定额审核、
审批材料供应计划并及
管理好时供应所需材料,生产管理30收料工仓库储存及发料、
工作作,检验工作能力、
效率、出勤率
严格检验各种入场材料
的质量及时收验各类材
质量管理合格证,严禁料检验单、20
检验责不合格产品入场,
任心
按计划严格控制采供量
及时检查材料的用量及
省耗,做好月结算工作,成本管理20杜避免资金流失及积压,
绝浪费、控制成本加大,
检验工程忠诚度
监督检查、管理场内材料
堆码整齐(包括库存材
料),认真执行各项领用
文明施工20制度,保管好库存材料,
做好防水、防潮、防火、
防盗工作,做好文明施工
做好项目经理交办的其其它项目10它事项,顾全大局
客观原因说明:
绩效考评表
姓名部门岗位职务安全部长填表日期年月日
岗位职责:
在项目经理(副经理)领导下,负责工程安全工作,贯彻实施施组设计中的安全措施,负责督促检查施工现场的安全生产,对职责范围的因工作失误的伤亡事故负责。
权重%自我评分审核评分完成情况工作目标起止时间考核标准
认真做到向作业班组进
落实各行安全生产交底,
对工级安全责任书签订,
程各项安全措施的实施安全生产
负责一般进行监督检查,30管理安全事故的处理及参加
重大安全事故的调查处
责任理,检验工作能力、
心、出勤率
推进安全目标标准化管
理,监督检查安全防护设安全质量
严禁施、劳保用品质量,20管理检验责任伪劣产品入场,
心
企业认真贯彻执行国家、
政策及法安全生产方针、
安全指标规制度。
严格生产过程中
30控制的安全督察、检查、指导,
确保重大伤亡事故为零,
检验忠诚度
“三级安对作业人员进行
全教育”,巡视施工现场、
安全文明随时纠正不符合安全生
15施工产的行为和事项,做到安
施工环全防护设施完好,
境优良
完成项目经理(副经理)其它项目2交办的其它事项
客观原因说明:
绩效考评卷
姓名部门岗位职务质检员填表日期年月日
岗位职责:
在项目经理、总工的领导下,负责施组计划质量保证的实施,编制各类质量监督体系及材
质检验,按规定检测、验收工程质量,对工程质量负直接责任。
权重%自我评分工作目标考核标准完成情况审核评分起止时间
对作业班组认真进行质
量验收评定标准交底,对
施工过程质量跟踪验测,生产管理30对不合格的工程提出返
工意见并作出处理,检验
工作能力、出勤率
对工程质量通病提出防
病措施,提出新工艺、新
质量管理20技术的质量保证措施与
建议,检验业务水平
实施每个分部分项工程
质量检查验收表并落实
文明施工10到人头,推广标化施工,
检验责任心
完成项目经理(总工)交
其它项目10办的其它事项
客观原因说明:
绩效考评表
姓名部门岗位职务资料员填表日期年月日
岗位职责:
业务熟悉、收集整理齐全工程前期各种资料,做好本工程资料与工程进度同步,登记保管
好工程项目各类资料、文件,做好资料的审查、备案工作
权重%自我评分完成情况起止时间考核标准工作目标审核评分
项目工程各类资料分类
清楚、装订整齐,登记造
册存档保管完善,完善电资料管理35
脑资料软件,检验责任
心、出勤率
做好本工程资料、文件与
工程进程同步的收编、整
理、印发工作,做到不错文档工作35字、不漏档,认真填写(打
印)、书写工整,检查工
作能力
资料室整齐、卫生、文档
资料分码整齐,按工程所文明施工20文需及时收集整理齐全,
明施工资料,以备查用
完成项目经理(总工)交
其它项目10办的其它事项
客观原因说明:
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