工商模拟题.docx
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工商模拟题.docx
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工商模拟题
∙工商模考班卷二(2013年新版)
第1题:
某饮料企业决定进军百货零售业,该企业的这项战略属于( )。
A、企业业务战略
B、企业职能战略
C、企业竞争战略
D、企业总体战略
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
该企业实行的是多元化发展战略,该企业以企业整体为研究对象,该战略属于企业总体战略
第2题:
下列不属于企业战略的特征的是( )。
A、风险性和收益性
B、动态性和稳定性
C、全局性和复杂性
D、长期性和不变性
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
企业战略的特征包括风险性和收益性,动态性和稳定性,全局性和复杂性。
第3题:
企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题,这个特点属于( )模式。
A、指挥型
B、转化型
C、合作型
D、增长型
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
指挥型模式的特点是考虑如何制定一个最佳战略的问题。
第4题:
战略控制的首要流程是( )。
A、衡量实际绩效
B、制定绩效标准
C、审查结果
D、采取纠偏措施
A B C D
标准答案:
B
答案解析:
战略控制的首要流程是制定绩效标准
第5题:
某企业生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为10元,产品单位售价为20元,其盈亏平衡点的产量为( )件。
A.12857
B.22500
C.30000
D.50000
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。
盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=500000/(20-10)=50000(件)。
第6题:
在波士顿矩阵中,市场占有率低,业务增长率高的业务是( )。
A.瘦狗业务
B.明星业务
C.金牛业务
D.幼童业务
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
本题考点为波士顿矩阵的幼童业务。
第7题:
下列不属于企业核心竞争力的体现的是( )。
A.关系竞争力
B.价格竞争力
C.资源竞争力
D.能力竞争力
A B C D
标准答案:
B
答案解析:
企业核心竞争力的体现:
关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。
第8题:
下列( )方法属于企业综合环境分析法。
A.PEST分析法
B.五力模型法
C.价值链法
D.SWOT分析法
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
SWOT法是企业综合分析法
第9题:
当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,企业应选择的市场战略为( )。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
A B C D
标准答案:
C
答案解析:
本题考点基本竞争战略。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。
其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。
第10题:
当企业受环境和资源限制的时候会选择稳定战略,稳定战略的主要类型不包括( )。
A.无变化战略
B.暂停战略
C.维持战略
D.清算战略
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
本题考点为稳定战略的类型,清算战略属于紧缩战略的类型。
第11题:
下列说法错误的是( )。
A.原始所有权与法人产权的客体是同一财产,反映的是相同的法律关系
B.股东作为原始所有者保留对资产的价值形态——股票占有的权利
C.法人享有对实物的占有权利
D.原始所有权体现的是财产最终归谁所有,法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
原始所有权与法人产权的客体是同一财产,但是反映的是不同的法律关系。
第12题:
下列关于经营者的说法错误的是( )。
A.经营者的岗位职业趋势化,形成了企业家市场
B.经营者也是企业的所有者之一
C.经营者的选择方式有两种,市场招聘和内部选拔。
D.经营者对现代企业有着良好的积极的作用。
A B C D
标准答案:
B
答案解析:
经营者是企业的高级雇员,即受股东委托的企业经营代理人。
第13题:
下列关于股东大会、董事会、监事会和经营人员说法错误的是( )。
A、股东大会是最高权利机构
B、董事会是公司的法定代表人
C、监事会可以监督股东大会、董事会和经营人员
D、经营人员受聘于董事会
A B C D
标准答案:
C
答案解析:
监事会的主要任务是监督董事会和经营人员
第14题:
下列关于股东的法律地位说法错误的是( )。
A、股东是公司的出资人
B、股东是公司经营的最大受益人和风险承担者
C、股东享有股东权
D、股东承担有限责任,是公司债务的直接承担者
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
股东承担有限责任,以出资额为限,是公司债务的间接承担者。
公司法人是公司债务的直接承担者。
第15题:
国有独资公司的股东有( )个。
A、一
B、二
C、许多
D、不确定
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
国有独资公司的股东只有一个,即国有资产监督管理机构。
第16题:
根据我国公司法规定,有限责任公司设有监事会,其成员不得少于( )人。
A、3
B、5
C、7
D、9
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
根据我国《公司法》规定,有限责任公司设有监事会的人数不得少于3人。
第17题:
股份有限公司董事的成员人数为( )。
A.3至13人
B.5至19人
C. 3至19人
D.5至13人
A B C D
标准答案:
B
答案解析:
股份有限公司董事的成员人数为5至19人。
第18题:
独立董事的任职条件中,需要具有( )年以上法律、经济或其他履行独立董事职责所必需的工作经验。
A.一年
B.二年
C.三年
D.五年
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
考察独立董事的任职条件
第19题:
下列不属于市场组成要素的是( )
A.人口
B.需要
C.购买力
D.购买欲望
A B C D
标准答案:
B
答案解析:
市场=人口+购买力+购买欲望
第20题:
当产品的需求处于负需求的状态时,企业经过进行( )市场营销
A.转变性
B.刺激性
C.开发性
D.逆向性
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
针对负需求应该进行转变性市场营销
第21题:
一般消费者对香烟等的需求属于( )
A.下降需求
B.负需求
C.不规则需求
D.有害需求
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
香烟对人们的身心有害健康,属于有害需求。
第22题:
个人收入减去直接负担的各项税款和非税性负担之后的余额叫做( )
A.货币收入
B.实际收入
C.可支配收入
D.可任意支配收入
A B C D
标准答案:
C
答案解析:
考察可支配收入的定义
第23题:
在威胁—机会综合分析矩阵图中,针对成熟业务的主要措施应该是( )。
A.积蓄力量,为进入理想业务做准备
B.抓住机遇,万万不可错失良机
C.设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展
D.全面分析,慎重选择,争取利益
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
考察成熟业务的主要措施
第24题:
( )是市场细分的基础。
A.消费需求的同质性
B.消费需求的差异性
C.企业的同质性
D.企业的差异性
A B C D
标准答案:
B
答案解析:
消费者需求的差异性是市场细分的基础。
第25题:
某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品,且均使用“TCL”这一品牌销售,这种品牌战略属于( )
A、伞形品牌战略
B、产品线单一品牌战略
C、组合品牌战略
D、多品牌战略
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
只使用一个品牌销售,说明是单一品牌战略。
而洗衣机、空调、冰箱三种产品的质量和功能都不同,所以属于伞形品牌战略。
第26题:
按照消费者的生活方式、个性等变量来细分市场,是按照( )来细分市场的。
A、地理细分
B、人口细分
C、心理细分
D、行为细分
A B C D
标准答案:
C
答案解析:
考察心理细分的定义
第27题:
下列关于生产能力说法错误的是( )。
A、企业在一定时期内,在一定生产技术条件下,全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量。
B、生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
C、生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起
D、生产能力反应的是一年的实物量。
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
生产能力指的是企业在一定时期内,在一定生产技术条件下,全部固定性资产所能生产某种产品的最大数量。
第28题:
( )方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。
A、时间控制
B、事后控制
C、事中控制
D、事前控制
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
考察事前控制的特点。
第29题:
某企业生产单一品种产品,生产该产品的设备共4台,每件产品台时定额为l0分钟,单位设备每天有效工作时间为420分钟,则该设备组每天的生产能力为( )件。
A.152
B.164
C.168
D.l72
A B C D
标准答案:
C
答案解析:
根据公式M=F·S/t=420×4/10=168
第30题:
某车间单一生产产品,共有车床10台,全年工作日为256天,两班制,每班工作8小时,设备计划修理时间占工作时间的15%,每台机器每小时生产20件产品,那么该设备的年生产能力是( )件
A.696350
B.696340
C.696330
D.696320
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
根据公式M=F·S·P=8×2×256×(1—15%)×10×20=696320
第31题:
企业的生产计划分为中长期计划、年度计划和生产作业计划,其中年度生产计划的时间期限一般是( )年。
A、1
B、3
C、5
D、7
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
年度计划的期限就是1年。
中长期计划一般是3或5年,生产作业计划可能是一个月,一周,甚至一天或一个小时。
第32题:
相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔叫做( )
A、生产周期
B、生产期
C、生产提前期
D、生产间隔期
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
考察生产间隔期的定义
第33题:
按照ABC分类法进行库存控制,B类物资具有的特征是( )。
A、库存物资品种累计占全部品种5~10%,资金累计占全部资金总额70%左右
B、库存物资品种累计占全部品种70%,资金累计占全部资金总额10%以下
C、库存物资品种累计占全部品种20%,资金累计占全部资金总额20%左右
D、库存物资品种累计占全部品种50%,资金累计占全部资金总额50%左右
A B C D
标准答案:
C
答案解析:
将库存物资品种累计占全部品种20%,而资金累计占全部资金总额20%左右的物资定为B类物资。
第34题:
某车间实行标准化生产,该车间每日的工作时间为8小时,每日的必要产量为80件,那么该车间的标准周期时间应该是( )小时。
A、0.1
B、88
C、640
D、72
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
根据公式:
标准周期时间=每日的工作时间/每日的必要产量=8/80=0.1小时
第35题:
下列不属于流通企业物流的是( )。
A.生产企业物流
B.批发企业的物流
C.零售企业的物流
D.仓储企业的物流
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
流通企业物流包括:
批发企业物流、零售企业物流、仓储企业物流、配送中心的物流和第三方物流。
第36题:
在产品的( )阶段,物流是在充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡。
A、研制
B、成长
C、成熟
D、衰退
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
考察产品研制阶段的物流的活动。
第37题:
采购材料不仅仅是价格问题,还有更多的质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等,这说明采购具有( )功能。
A、成本控制
B、生产供应
C、质量控制
D、产品开发
A B C D
标准答案:
C
答案解析:
考察采购的质量控制功能。
第38题:
企业为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效性,这体现的是生产物流管理的( )目标。
A、效率性
B、经济性
C、适应性
D、可行性
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
考察了生产物流的效率性目标。
参考教材P114页。
第39题:
在企业销售物流的效率评价指标中,准确完成物流率指的是( )的比值。
A.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量
B.销售物流实现利税与销售物流资金占用
C.耗损量与销售物流总完成量
D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
准确完成物流率=准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量
第40题:
下列不属于多品种小批量生产物流的特征的是( )
A.一般采用混流生产
B.使用ERP实现相关需求的计划
C.物料的消耗很容易确定,所以成本很容易降低
D.由于产品的多样性,对供应商有较强的需求,所以外部物流的协调难度很难控制。
A B C D
标准答案:
B
答案解析:
考察多品种小批量生产物流的特征,选项B错误,使用的是MRP实现相关需求的计划。
参考教材P117页。
第41题:
现代仓储业务还向流通、销售、零部件供应等方向延伸,用来储存物品的仓库不仅具备储存功能,还增加了分拣、配送、捆包、流通加工和信息处理功能,这说明仓储管理具有( )功能。
A.供需调节
B.价格调节
C.配送和流通加工
D.调节货物运输能力
A B C D
标准答案:
C
答案解析:
考察的是仓储管理的配送和流通加工功能。
教材P120页。
第42题:
如筐、箱、袋装、桶的货物及木材、钢材等货物适合( )方式堆码。
A.散堆
B.货架
C.成组
D.垛堆
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
考察利用垛堆方式堆码的物品。
教材P123页。
第43题:
根据技术创新的新颖程度,技术创新可以分为( )
A、渐进性创新和根本性创新
B、产品创新和工艺创新
C、原始创新和集成创新
D、集成创新和工艺创新
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
考察技术创新的类型,根据技术创新对象可以分为产品创新和工艺创新;根据创新模式可以分为原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新;根据技术创新的新颖程度可以分为,渐进性创新和根本性创新。
参考教材P135
第44题:
抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场,以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域的战略类型是( )
A、防御型战略
B、切入型战略
C、自主创新战略
D、进攻型战略
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
考察对进攻型战略的特点
第45题:
迅速直接,合作多以单个项目或成果为主,优势互补明显是下列( )种产学研联盟的特点。
A、校内产学研联盟
B、双向联合体合作模式
C、多向联合体合作模式
D、中介协调型合作模式
A B C D
标准答案:
B
答案解析:
考察产学研联盟中双向联合体合作模式的特点。
第46题:
下列关于创新说法错误的是( )
A、创新是熊彼特在他的著作《经济发展理论》中首次提出来的。
B、创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中,建立一种新的生产函数
C、创新的目的是获得技术领先
D、创新的类型包括产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新和组织创新
A B C D
标准答案:
C
答案解析:
创新的目的是获取潜在的利润。
第47题:
应用性技术开发大概需要( )年。
A、5
B、10
C、20
D、25
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
发展性开发属于短期开发,一般需要2-3年;应用性技术开发属于中期创新,大概需要5年时间;基础性开发需要时间为8-10年。
参考教材P135页。
第48题:
典型的技术生长曲线呈( )形。
A、L
B、K
C、M
D、S
A B C D
标准答案:
D
答案解析:
典型的技术生长曲线呈S形。
第49题:
某个技术项目的投资额为80万元,该项技术产生的年净收益为30万元,则这项技术的投资收益率为( )
A、37.5%
B、36.5%
C、35.5%
D、34.5%
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
考察公式R=B/K=30万/80万=37.5%。
参考教材P148页。
第50题:
把技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略,是按照( )标准来划分的。
A.企业所期望的技术竞争地位的不同
B.企业行为方式的不同
C.技术来源的不同
D.技术方式的不同
A B C D
标准答案:
B
答案解析:
考察技术创新战略的分类,参考教材P151页。
第51题:
企业根据过去的业务活动量水平,计算出每一业务活动量所需的人员的相应增加量,再把对实现未来目标的业务活动增量按照计算出的比例关系,折算成总的人员需求增量,再把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量,这种方法叫做( )
A.管理人员判断法
B.一元回归分析法
C.转换比例分析法
D.马尔可夫模型法
A B C D
标准答案:
C
答案解析:
考察转换比例分析法的计算方法。
参考教材P177页。
第52题:
( )种预测方法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,减去可能的流出量,就可以得到该职务的内部人力资源供给量。
A.管理人员接续计划法
B.管理人员判断法
C.人员核查法
D.马尔可夫模型法
A B C D
标准答案:
A
答案解析:
考察管理人员接续计划法的含义。
参考教材P179页
第53题:
绩效考核在企业内部创造了一种优胜劣汰的压力环境,同时也将员工的个人目标和企业的发展目标结合起来,这体现了绩效考核的( )功能。
A.监控
B.激励
C.沟通
D.增进绩效
A B C D
标
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