暖通经理工作计划怎么写doc.docx

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暖通经理工作计划怎么写doc

　　第一篇、暖通组年度培训计划

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　　暖通组年度培训计划

　　空调螺杆机组的结构及工作原理。

　　空调离心机组的结构及工作原理。

　　空调盘管风机的维护保养和常见故障处理。

　　冰箱冻库的日常维护和保养。

　　客房空调盘管面板操作方法。

　　空调螺杆机组的启停及注意事项。

　　空调离心机组的启停及注意事项。

　　常压锅炉的日常巡查及一般故障排查。

　　真空锅炉的日常巡查及一般故障排查。

10.

　　1

　　1

　　1

　　制冰机的维护保养和常见故障处理。

酒店空调制热制冷模式互换操作流程及注意事项。

写字楼空调制热制冷模式互换操作流程及注意事项。

冷却塔风机的启停操作及注意事项。

　　第二篇、暖通工程公司岗位说明书

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　　西安东正制冷工程设备有限公司

　　文件编号DZ—GW—2015

　　公司岗位职责说明书

　　修订人拟制日期

　　审核人审核日期

　　批准人审批日期

　　受控状态文件发放号

　　第一版发布时间实施时间

　　行政人事部

　　行政人事经理岗位说明书

　　行政专员岗位说明书

　　人事专员岗位说明书

　　第三篇、暖通维修岗位说明书

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　　第四篇、暖通工程施工方案范例

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　　长安融府暖通工程施工方案

　　1、工程概况

　　该工程一至十一层为办公部分，通风空调采用风机盘管加新风系统，每层设2台新风机组。

2、施工组织

　　1劳动组织准备在总包方统一领导下开展工作，针对新承包的工程项目，配备相应施工人员，建立施工管理体系，对工程进度，质量进行严格控制，保证施工顺利进行，各专业、项目设有专业人员专业管理。

　　2技术准备组织技术人员熟悉施工图纸和有关的设计资料，对相关的技术、经济和自然条件进行调查分析、研究可行的施工方案。

针对图纸中存在的问题及时记录，为施工做出准确的、科学的技术指导。

　　3施工现场准备库房、施工用电、材料存放场地、由总包方统一规划。

　　4本专业空调系统通风加工为场外加工，由施工班组拆除、加工、制作、安装、保温，根据专业进程由项目负责人统一调配劳动力，劳动力的安排详见下表1。

　　表1劳动力计划表

　　5施工机具准备

　　具体施工用机具见下表2

　　。

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　　表2施工机具计划表

　　2通风做法

　　1施工技术人员要认真审图，分清不同用途管径采用不同壁厚的

　　镀锌钢板制作风管，用料规格应符合施工规范及设计要求（GB50243-2002），板材厚度如下表4（其它材质类风管见规范）

　　表4通风板材厚度表

　　注排烟风管按高压风管执行。

2通风工程制作工艺流程

　　剪切角码一次成型角码二次成型

　　上角检验装车运输安装

　　3法兰制作本工程风管采用共板法兰连接方式。

1风管加工板材剪切必须进行下料的复核，以免有误，而后按划线形状用机械剪和手工剪进行剪切，下料时应注意留出翻边量，本工程板材采取咬口方式有联合咬口、共板咬口、咬口后要求平整，直咬口后的板按画好的线在折方机上进行折方、合缝。

　　2矩形风管的弯头采用内外弧形制作，当边长大于500mm时，应

　　在管内设置导流片，导流片的迎风侧边缘应圆滑，其两端与管壁的固定应牢固，同一弯管内导流片的弧长应一致。

　　3风管大边长大于或等于630mm和保温风管边长大于或等于800mm，时，其管段长于2以上均采取加固措施，本工程采用角钢或角钢框加固，加固部位应取风管长度的中心位置为加固位置。

4风管加工质量要求

　　1风管加工即用板材必须符合规范及设计要求，风管的规格尺寸必须符合设计要求，风管咬缝必须紧密，宽度均匀，无孔洞、半咬口和胀裂等缺陷。

　　2风管外观平直，表面凹凸不大于5mm，翻边平整。

　　3成品保护风管法兰加工好后应按分类码放整齐,露天放置应采取防雨雪措施,注意法兰的防腐,保护好风管的镀锌层.5风管及部件安装1工艺流程:

　　设置吊点风管排列

　　2风管及部件系统逐层安装,支架采用吊杆支架,标高必须根据图纸要求和土建基准线而确定,吊架安装时,先按风管的中心线找出吊敷设位置,做上记号,再将加工好的吊杆固定上去,吊杆与横担用螺母拧上,以便于日后调整.当风管较长时,需要安装一排支架时,可先将两端吊杆固定好,然后接线法找出中间支架的位置,最后依次安装.吊杆间距按下表6确定表6风管吊杆间距表

　　检验

　　保温

　　3为了保证法兰处的严密性，法兰之间垫料采用8501密封胶做密封料，螺栓穿行方向要求一致，拧紧时应注意松紧不均造成风管的扭曲。

根据现场情况可以在地面连成一定长度，再整体吊装，或将风管放在支架台上逐节连接，安装时一般按先安干管，后安支管的顺序。

需要防火阀或消声器安装时，各大边如超过500mm时，应单设吊杆。

6安装质量要求

　　1支吊托架、规格、间距必须符合设计要求，风口阀门等处不得设置吊杆，风管吊杆必须牢固、位置标高及走向符合设计要求，部件安装要求方向正确，操作方便，防火阀检修口必须便于操作。

2风口安装位置正确，外露部分子整美观排列整齐一致。

3风管及部件保温领料

　　刷保温胶前应将风管壁上尘土、油污清除，将粘贴剂分别涂抹在风管和保温板上，稍干后再将其粘上。

　　保温板下料及铺设下料要准确，切割要平齐，搭接要严密、平整，散材不可外露，板材纵横缝错开。

7风机盘管安装

　　1工艺流程施工准备打压试验转吊杆制

　　作风机盘管安装配管连接接电源单调式。

　　2风机盘管整体向凝结水出口倾斜度为3～5‘，使水盘无积水现象，风机盘管两端与风管配管连接处加复合铝箔保温型软管，根据型号不同，口径不一情况下各种型号需加软管长度200mm，风机盘管、新风机组的送、回风管均加软管接头。

8漏光及漏风量测试

　　1漏光法检测应采用光线对小孔的强穿透力，对系统风管严密程度进行了检测方法，采用具有一定强度的安全光源。

如低压灯lOOW带保护罩的低压照明灯，或者其它低压光源。

低压风管每10m不应大

　　刷胶板材下料

　　保温、工整美观

　　于2处且lOOm接缝平均不应大于16处，中压系统每lOm不应超1处，且lOOm接缝平均不应大于8处，都为合格漏光，检测中如发现条缝形漏光的应及时进行密封处理。

　　2漏风量测试应采用检验合格的专用测量仪表或采用符合现行国家标准（流量测量节流装置）规定的计量元件搭设的测量装置。

漏风管测试装置可采用风管式或风室式。

风管式测试装置采用孔板作计量元件，风室式测试装置采用喷嘴作计量元件，最后测出的实测值与设计给定的数值不应小于10%为合格。

9空调水系统管道制作、安装、保温要求

　　1空调水系统设计为双管制按南北分区，需从竖井外至各层的风机盘管，夏天供冷水，冬天供热水，空调水系统包括供水、回水、冷凝水、供回水管材质对DN＞50mm的管采用无缝钢管焊接方式，对DN≤50mm的管采用焊接钢管焊接方式，冷凝水管采用镀锌管线扣连接方式，其常规工艺为

　　预制加工干管安装立管安装

　　试压防腐

　　2全国水系统有压管道均为O．003坡度，无压管道（冷凝水管）的坡度均为0.008，施工过程中严格控制焊口或丝扣的质量及坡度。

3空调管道系统安装完毕后，必须进行严密性试验。

水压试验水系统工作压力0.7Mpa，试验压力为工作压力的25倍，在10分钟内降压不大于0.02Mpa为合格。

供回水管道在系统最高处便于操作部位设置排气阀，最低处应设置排露水阀，通过严密性试验合格后方可保温，冷凝水管做冲水试验。

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　　4制冷管道、管件阀门等保温材料必须具有产品合格证明及质量签定文件等有关资料，报监理方验收合格后，方可使用于本工程。

5空调供、回水管，冷凝水管，冷冻管保温材料均采用PVC/NBR橡胶海棉板不燃材料，DN≥159×5:

S=20mm。

DN≥159×5:

S=10mm，楼上空调水管保温材料用玻璃布棉保温管壳，DN≥159×5:

S=30mm，DN≥219×6:

S=40mm，做法详见华北标91SB6《通风与空调工程》

　　第五篇、暖通助理专员主管职位说明书

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　　上海深喜集团工程物业部暖通助理/专员/主管职位说明书

　　第六篇、设备维护部经理工作标准（新）

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　　设备维护部经理工作标准

　　1范围

　　本标准规定了工程管理设备维护部经理岗位资格要求，工作职责与权限、工作内容与要求以及考核等内容。

　　本标准适用于工程管理设备维护部经理岗位工作。

　　2岗位资格要求

　　1基本要求

　　1年龄暖通经理工作计划怎么写

　　25周岁以上。

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　　2工作经验

　　电气设施、给排水等相关管理工作5年以上。

　　3学历

　　大专以上学历。

　　2能力要求

　　1基本素质

　　——身体健康，能吃苦耐劳；

　　——具备较强的责任性和原则性；

　　——熟悉景区水闸、路灯、广播、高低压配电房、排污、空调、音控、雾森等设备的所在区域、运

　　行现状及其设备、设施的管理、维护、维修、保养流程。

　　2专业资格要求

　　具有中级或以上强、弱电、电气专业管理岗位相关技术职称。

　　3工作职责与权限

　　1职责

　　在部门总监的领导下，全面负责设备维护景区设施设备检修维保的各项工作。

对新安装、改装、检修、托管等项目做好清单编制及招投标工作。

积极主动地完成年度计划中各项检修、巡查、报修、抢修等任务，确保景区水、电等设施正常运行。

　　2权限

　　1业务类权限

　　1决策权

　　二级部门内各项工作安排的决策权。

　　2建议权

　　对二级部门内岗位人员安排的建议权

　　3监督权

　　此岗位无相关业务类监督权

　　2人事类权限

　　1决策权

　　此岗位无相关人事类决策权

　　2建议权

　　对下属成员考核有建议权。

　　3监督权

　　对下属绩效达成与工作态度有监督权。

　　3隶属关系

　　1直接上级

　　工程管理部总监（副）

　　2直接下级

　　设备维护部主管、领班、仓管员

　　4工作内容与要求

　　a）在部门总监的领导下，全面负责设备维护部的各项工作；

　　b）熟悉和遵守有关给排水及暖通专业国家标准、技术规范，熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、

　　维修的有关专业知识及给排水、制冷通风系统；

　　c）负责协助工程建设部对景区新增项目的接管及验收工作；

　　d）负责景区已接管项目包括水闸、路灯、广播、高低压配电房、排污、空调、音控、雾森等设备

　　的正常运行，及其设备、设施的管理、维护、维修、保养；

　　e）负责向工程管理部总监提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同工

　　程管理部总监共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。

向总监提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结；

　　f）负责对景区内包括水泵房、排污井、水闸、路灯等所属的主要设备、设施进行每周检查制度，

　　并做好巡检记录台账；

　　g）完成上级领导交办的各项任务。

　　5检查考核

　　可参照《年薪制管理办法》及《全员考核办法》执行。

　　第七篇、暖通工程师岗位职责

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　　暖通工程师岗位职责

　　建筑公司岗位责任制

　　总经理岗位职责负责公司全面工作。

一、负责公司的生产经营管理、行政管理工作，完成好上级领导交给的各项工作任务。

二、负责贯彻执行党和国家的方针政策及局的各项规章制度。

监督检查公司各项规章制度的贯彻执行。

三、负责财务收支审批和合理利用资金，执行财经政策，加强管理，提高经济效益。

四、负责抓好安全生产和安全教育工作。

五、负责公司各种协议、合同审查签署，认真履行自己的职责。

经营部（市场部）经营部负责人岗位职责一、经营部负责人也是项目协调负责人。

项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。

应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。

协调负责人是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

二、负责拜访当地政府上级主管部门，搞好地方关系。

对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理一切重大事项。

三、负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。

四、负责对施工中出现的其他突发性事件,确定合理的处理措施进行妥善予以处理。

五、完成领导交办的其它任务。

采购部采购部负责人岗位职责1．主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

2．调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

3．审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。

4．监督和参与产品业务洽谈。

5．审核商品采购合同，促销协议。

6．确保供应商费用等指标的完成。

7．组织对供应商的评估工作。

8．监督采购员的订货工作，确保材料供应商有充足的库存，同时保证较高的商品周转。

9．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

10．掌握市场材料价格变化信息，以便调整材料采购计划。

采购员岗位职责1、常到使用部门了解物资使用情况及请购物资的规格、型号、数量、避免错购。

2、对各部门所需物资按急先缓后原则安排采购，积极与供货单位取得联系。

　　第八篇、造价工作计划

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　　篇一造价员2014年工作总结2015年工作计划

　　工作总结

　　时间转瞬即逝，四个月的时间匆匆过去了（2014年9月入职），在这段工作的时间当中，尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。

以下是我2014年个人总结

　　1、按公司的施工计划要求，完成了示范区管网、会所机电及智能化施工图预算编制；完成了3#4#5#20#21#22#23#24#楼栋水电施工图预算编制。

　　2、积极配合工程部其他同事的工作，完成了会所电梯、暖通验收并做记录；隐蔽工程量的实际验收及记录；现场零星工程量收方签证。

　　3、配合采购部完成了小区强弱电箱、屋面瓦及天沟的考察及招投标。

　　4、对施工单位报来的一期形象进度进行预算审核，对示范区电梯、暖通、景观机电、持力层检查专业分包工程的进度审核。

　　5、

　　2015工作计划

　　1、在规定的的时间完成施工单位报来的形象进度、结算的审核、核对；

　　2、配合完成小区智能化招标；

　　3、配合完成社区管网、园林景观机电考察及招标；

　　4、按实完成指令单估算、现场收方签证；

　　5、常去现场了解情实际工程施工情况并做记录，为结算时得到准确信息更好为公司控制工程成本。

　　存在的问题与改进措施

　　1、主动向土建、景观工程师学习现场施工程序、方法、工程计量，增加自己的工作能力；加强工作软件技巧学习（常用办公软件、cad及其他预算软件），以提高工作效率。

　　2、在工作以来接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作工作方面认识和经验及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。

　　3、对于一些比较难或容易套错的定额，将其写下来，亦可以争强记忆力，也可以在以后碰到同类问题时可以拿出来参考。

4、去外面维保的时候一定要按时完成当天所安排的任务，同时加强自己的责任心，努力做到自己放心业主放心。

5、对于商经理发表的文章一定要认真用心去研读，商经理的每一篇文章都是针对我们在工作中所存在的问题而发表的。

认真研读那些文章有利于我们解决工作中所存在的问题。

五月份工作计划1、在规定的的时间内完成天虹的结算。

2、完成金色丽都二期的结算。

3、配合公司投标预算。

4、已完成工程项目报进度款。

　　5、配合维保人员进行维保。

6、利用课余时间多看看书备考本月造价员考试篇二2011造价工作计划

　　2011年个人工作计划

　　很荣幸来到xxxx公司xx项目部，在公司领导及工程部郭经理的带领和帮助下已经工作了半年有余，新的一年已经开始，作为公司工程部的预算员为做好自己的本职工作，更好地为公司服务，主要从下面几个方面的工作计划

　　1、在公司及工程部领导下全面负责河南省宏宇置业有限公司开发世纪第一城三期结算、四期项目的工程进度款、结算以及五期预算和各阶段的预结算审核工作。

认真熟悉图纸、施工现场方案，实际了解施工现场的各种情况，更好地控制工程各阶段的造价，从而节约工程成本。

　　2、在四期及即将开始的五期施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。

并结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。

　　3、及时掌握国家、本省及市造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场材料信息，清楚

　　工程施工动态，根据三、四期施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证单及招投标、合同文件等有关资料，做好工程进度款、预算、结算审核工作。

　　4、做好三期的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。

材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。

另外，熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算，掌握资料做出单价分析，对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。

　　此外，思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情；工作能力上多与同事沟通交流，从中发现自己的不足并及时弥补它，遇到不明白的地方及时查找相关资料或向有经验的同事和朋友话询问学习，及时向领导汇报工作；专业技能方面，加强预算及cad软件的学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，多学习国家相关建筑规范及图集，熟悉建筑定额计算说明及规则，了解并掌握工程量清单计价知识。

　　以上是我个人2011年工作计划，我会严格遵循公司工程部预算工程师岗位职责，认真做好自己的工作，为河南省宏宇置业有限公司做出自己应有的贡献，使公司效益得到更大提高。

工程部

　　2011-1-15篇三2013造价控制部工作计划

　　2013年预控部工作计划

　　2012年我们预控部在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。

2013年我们将更以百倍的努力去完成我们的工作，取得更大的成绩。

　　在新的一年里全面负责世纪新城预结算审核工作。

认真熟悉图纸、熟悉施工现场情况、看工程现场与图纸结合情况，实际了解施工现场的各种情况，更好地控制工程各阶段的造价，从而节约工程成本。

　　在龙熙湖畔即将开始的项目施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。

并结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。

及时掌握国家、本省及市造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场材料信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证单及招投标、合同文件等有关资料，做好工程进度款、预算、结算审核工作。

　　做好工程的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。

材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。

另外，熟练运用建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算，掌握资料做出单价分析，对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。

　　每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。

参与一些合同的洽谈，合同签订后，对合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。

　　此外，思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情；工作能力上同事之间多沟通交流，从中发现自己的不足并及时弥补它，遇到不明白的地方及时查找相关资料或向有经验的同事和朋友话询问学习，及时向领导汇报工作；专业技能方面，加强广联达图形算量预算及天正cad软件的学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，多学习国家相关建筑规范及图集，熟悉建筑定额计算说明及规则，了解并掌握工程量清单计价知识。

　　以上是我们预控部工作计划，我们部门人员会严格遵循公司造价工程师岗位职责，认真做好

　　自己的工作，为河南省华和置业有限公司做出自己应有的贡献，使公司效益得到更大提高。