碧水湾项目BIM管理工作实施方案.docx

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碧水湾项目BIM管理工作实施方案

碧水湾项目BIM管理工作实施方案

一、工程概况

1.工程名称：

山东省济南市碧水湾工程

2.工程地点：

经十路以北、纬二路以东

3.工程规模：

86660m2

4.工程特点：

本工程占地面积32284平方米，总建筑面积为86660㎡，剪力墙结构体系，由1幢30层高层住宅与1幢3层配套公建组成。

二、BIM实施计划

根据本工程业主要求，以及综合考虑本工程的总体施工进度计划，为保证工程的顺利进行，特制定以下BIM专项工作计划。

工作内容

时间计划

项目结构模型的创建

项目机电模型的创建

项目建筑模型的创建

项目景观模型的创建

地下部分机电碰撞报告

地下结构部分4D施工模拟

地下结构部分工程量统计

车库预留孔洞定位

车库采光井位置、市政管道等与景观道路碰撞检查

地下部分净高检查及优化

两种户型内部卫生间、厨房管线优化模型

砌体排布

能耗分析模拟

标准层户型精装模型

机房、水泵房管综优化

外窗、外墙、穿墙管道等关键工艺施工动画

模型维护

项目整体外景效果渲染视频

车库预留孔洞定位

地上部分工程量统计

方案模拟及优化

竣工模型创建

三、BIM模型建立及维护

施工阶段BIM建模标准

专业

模型内容

基本信息

结构

1、主要构件的实际尺寸和位置：

基础、结构梁、结构板、结构墙、结构柱等。

2、其他构件的实际尺寸和位置：

楼梯、坡道、排水沟、集水坑等。

3、主要预埋件的近似形状、实际位置。

1、修改主要构件实际实施过程：

施工信息、安装信息、连接信息。

2、增加主要构件产品信息：

材料参数、技术参数、生产厂家、出厂编号。

3、增加大型构件采购信息：

供应商、计量单位、数量、采购价格等。

建筑

1、建筑构造部件的实际尺寸和位置：

非承重墙、门窗（幕墙）楼梯、电梯、自动扶梯、阳台、雨棚、台阶、夹层、天窗、地沟、坡道等。

2、主要建筑设备和固定家具的实际尺寸和位置：

卫生器具、隔断等。

3、大型设备吊装孔及施工预留孔洞等的实际尺寸和位置。

4、主要建筑装饰构件的实际尺寸和位置：

栏杆、扶手等。

1、修改主要构件和设备实际实施过程：

施工信息、安装信息等、

2、增加主要构件和设备产品信息：

材料参数、技术参数、生产厂家、出厂编号等。

3、增加大型构件采购信息：

供应商、计量单位、数量、采购信息等。

暖通

1、主要设备的实际尺寸和位置：

冷水机组、新风机组、空调器、通风机、散热器、水箱等。

2、其他设备的实际尺寸和位置：

伸缩器、入口装置、减压装置、消声器等。

3、管道、风管的实际尺寸和位置（如管径、标高等）。

4、主要设备和管道、风道的实际连接。

5、风道末端（风口）的近似形状、基本尺寸、实际位置。

6、主要附件的近似形状、基本尺寸、实际位置：

阀门、计量表、开关、传感器等。

7、固定支架等近似形状、基本尺寸、实际位置。

1、修改主要设备和管道实际实施过程：

施工信息、安装信息、连接信息等。

2、增加主要设备、管道和附件产品信息：

材料参数、技术参数、生产厂家、出厂编号等。

3、增加主要设备、管道和附件采购信息：

供应商、计量单位、数量、采购价格等。

给排水

1、主要设备的实际尺寸和位置：

锅炉、冷冻机、换热设备、水箱水池等。

2、给排水管道、消防水管道的实际尺寸和位置（如管径、标高等）。

3、主要设备和管道的实际连接。

4、管道末端设备（喷头等）的近似形状、基本尺寸、实际位置。

5、主要附件的近似形状、基本尺寸、实际位置：

阀门、计量表、开关等。

6、固定支架等近似形状、基本尺寸、实际位置。

1、修改主要设备和管道实际实施过程：

施工信息、安

装信息、连接信息等。

2、增加主要设备、管道和附件产品信息：

材料参数、

技术参数、生产厂家、出厂编号等。

3、增加主要设备、管道和附件采购信息：

供应商、计

量单位、数量（如长度、体积等）、采购价格等。

电气

1、主要设备的实际尺寸和位置：

机柜、配电箱、变压器、发电机等。

2、其他设备的近似形状、基本尺寸、实际位置：

照明灯具、视频监控、报警器、警

铃、探测器等。

3、桥架（线槽）的实际尺寸和位置。

1、修改主要设备和桥架（线槽）实际实施过程：

施工信息、安装信息、连接信息等。

2、增加主要设备、桥架（线槽）和附件产品信息：

材料参数、技术参数、生产厂家、出厂编号等。

3、增加主要设备、桥架（线槽）和附件采购信息：

供应商、计量单位、数量（如长度、体积等）、采购价格等。

注：

为保证BIM工作质量，对交付模型质量要求如下：

1）所提交的模型，各专业内部及专业之间无构件碰撞问题的存在。

2）严格保证BIM模型与二维CAD图纸包含的信息一致。

3）机电管线系统建模采用RevitMEP。

提交模型时同时提供nwc或nwd格式模型，用于Navisworks下的模型整合。

4）为限制文件大小，所有模型在提交时清除未使用项，删除所有导入文件和外部参照链接，同时模型中的所有视图只保留默认的视图和视点，其他都删除。

5）竣工模型在施工图模型的基础上添加以下信息生产信息（生产厂家、生产日期等）、运输信息（进场信息、存储信息）、安装信息（浇筑、安装日期，操作单位）和产品信息（技术参数、供应商、产品合格证等），如有在设计阶段还没能确定的外形结构的设备及产品，竣工模型中必须添加与现场一致的模型。

6）模型采用统一命名规则：

项目名_专业_楼号_楼层_编制人。

7）根据施工过程中的设计变更及深化设计，及时修改、完善BIM模型。

8）根据施工现场的实际进度，及时修改、更新BIM模型。

四、BIM应用的主要方面

1、生产管理

利用BIM5D施工模拟（三维模型+时间（进度）+造价（产值）），全面呈现工程形象进度、施工进度计划、成本、产值及之时间的系统关系变化，了然工程建造进度的滞后与提前、施工产值盈与亏，并对进度、成本全面分析，以使管理人员对施工进度、成本实时有效的管控。

根据施工需求，相应部位施工前一个月通过BIM模型快速、准确获取物资工程量和计划单，并依据物资清单对施工现场物资限额领取，避免物资闲置和浪费。

2、现场管理

依据总包单位提供施工平面布置图建立场布模型；按安全文明施工方案的要求进行修整和装饰；临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成；为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。

施工现场设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。

3、技术管理

（1）图纸会审

按照2D设计图纸，利用Revit软件创建项目的建筑、结构、机电BIM模型，可对设计结果进行动态的可视化展示，使业主和施工方直观地理解设计方案，检验设计的可施工性，直观的检查到图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的图纸问题，在施工前预先发现存在的问题，帮助图纸会审。

（2）深化设计

BIM模型可以协助完成机电安装部分的深化设计，包括综合布管图、综合布线图的深化。

使用BIM模型技术改变传统的CAD叠图方式进行机电专业深化设计，应用软件功能解决水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、设备的碰撞，优化设计方案，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，减少占用使用空间。

3）关键节点施工工艺交底

本项目为被动式建筑，像外窗、外墙、穿墙管道等关键节点利用BIM技术搭建关键节点模型制作4D施工或工艺模拟对施工技术交底进行优化，使施工技术交底本身从文字+二维图向三维+4D工艺模拟立体化的转变，提升交底效率，促进质量标准。

4）专项施工方案

通过BIM技术指导编制专项施工方案，可以直观的对复杂工序进行分析，将复杂部位简单化、透明化，提前模拟方案编制后的现场施工状态，对现场可能存在的危险源、安全隐患、消防隐患等提前排查，对专项方案的施工工序进行合理排布，有利于方案的专项性、合理性。

4、质量安全管理

基于BIM云平台实现从全员发现问题到问题整改闭合的高效联络和管理机制。

1）现场发现问题并利用手机将问题以语音+照片+文字说明的方式上传至BIM云端。

2）BIM云平台管理人员将安质问题统一管理，并按照制度要求将问题发送给整改责任人。

3）整改责任人在手机端接收、查看需整改的问题并执行。

4）问题整改后，拍照+文字说明，再传回BIM云平台，管理人员确认后，形成问题整改报告。

5、运维管理

BIM-运维不仅可以使建筑生命周期得到保障和延续，同时也提高了施工企业的服务质量;本工程计划利用BIM技术在安装设备、建筑生命周期内需更换的部件、建筑后续改造过程中可能移动或拆除的结构等均张贴信息二维码，以便后续运维。

在相应设备进场后，及时更新BIM模型，将设备信息导入模型生成二维码粘贴在设备上，在需要更换或维修设备时扫描二维码联系厂家。

五、BIM应用的保障措施

1、成立BIM管理领导小组，建设单位负责人任组长，组员包括BIM咨询单位主要成员、总包单位总工、生产经理、BIM负责人及专业分包负责人等，定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。

2、各职能部门要求设置专人和BIM小组对接，根据需要提供现场信息。

3、配备足够数量的高配置电脑设备，满足软件操作和模型应用的要求。

4、BIM小组成员必须参加每周的工程例会，及时了解设计和工程进展状况。

5、BIM工作组内部每周召开一次碰头会，针对本周工作情况和遇到的问题，制定下周工作计划。