月度例会会议纪要.docx
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月度例会会议纪要
月度例会会议纪要
提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作
进度。
集思广益,提出改良性及开展性的工作方案。
下文是
月度例会会议纪要,欢送阅读!
月度例会会议纪要一
20XX年8月31日15:
00兰州金川科技园在金
川事业部召开了7月份平安生产例会会议。
会议由公司副总
经理王树亮主持。
生产部王锦春、刘光芒、单猛、张东、顾
永刚、张杰,采购部吴幸明,综合管理部张泓,财务部孙作
刚,人力资源部邢金兰,钴车间朱永泽,中试厂陈文福,氧
化镍车间陈守权,粉体车间郇泽泉,供热车间王祝华,合金
冶炼车间赵旭光,银酸车间李勇智,高纯金属车间白延利,
合金线棒材车间杨艳,生产部、各车间平安管理人员等参加
了会议。
一、八月份工作完成情况
1、制定了“四平安〞标准性、指导性的文件,并已下
发,各级领导和管理人员要遵照认真执行,同时印制“平安
工作日志〞,并按要求填写;
2、已制定?
建立“五阶段〞梯进式平安管控模式引领
性文件体系的指导意见?
,各车间、部门要按指导意见进行
相关工作的开展;
3、各车间继续积极推进“十三项〞重点工作,生产部
加大了督导工作;
4、依据集团公司?
标准已建、在建工程平安防护、色
彩管理会议纪要?
精神,召开专题会议,布置要求各车间要
加强现场管理,确保人机隔离工作持续、稳步推进,平安标
识、色彩管理按标准开展。
二、?
金川集团公司关于开展“五阶段〞梯进式平安管
控模式实施情况评价的通知?
(金基安环【20XX】61号)文件
精神,部署各车间迎接检查、评价的工作:
1、各车间要高度重视本次检查评价工作,领导要亲自
组织、安排,组织相关自评与资料准备,积极配合检查评价
工作。
2、各车间要同生产部做好沟通,积极完善资料;
3、做好现场的整顿、清理工作;
4、生产部要及时做好同安环部的沟通工作,确保接待
和检查的顺利进行。
月度例会会议纪要二
时间:
20XX年3月23日下午15:
30
地点:
会议室
主持:
参加:
记录:
会议主要内容及议定事项会议总结了3月份的平安生产
工作,井下生产有序进行,“两会〞期间矿各项管理规章制
度执行到位,保证矿井生产平安。
总结分析三个“百分之百〞达标活动,对所做的工作给予肯定。
会议对下月的平安生产工作作出部署。
平安部长:
本月,我公司在3月份圆满完成了平安作业任务,各项
工作有条不紊地开展,特别是“两会〞期间,我矿执行特殊
时期管理规定,严格要求,职工自律。
本月未发生任何事故,
实现了平安3月。
平安矿长:
本月实现的平安生产,也是我矿实现20XX年第一季度
平安生产。
特别是在“两会〞期间,我矿严格按照集团公司
“八个严格、十个严禁〞指示精神,以?
昌泰煤业特殊时期管理规定?
为指导,强化生产平安工作,监督检查每个作业地点平安生产工作,催促每一名职工按要求作业,保证了我
矿3月份的平安生产。
我矿的三个“百分之百〞达标活动已稳步进行,各部室、队组要认真执行。
严格按照?
昌泰煤业三个“百分之百〞达标活动方案?
,做好每一项工作。
现阶段我矿的三个“百分之百〞达标活动正处在学习阶段,各部
室、队组要认真组织,保证每名职工都要学习。
日常检查出的隐患问题,各相关单位要在限期整改时间
内完成整改,逾期未整改的要申请延期,否者给予相应考核。
在一季度大检查中出现的问题,各相关单位要认真整改,并举一反三,防止类似的问题再次出现。
生产矿长:
各单位严格管理,井下各作业地点按照规定生产作业,职工严格遵守劳动纪律,是这个月我矿平安生产的所在。
各单位要继续保持下去,实现我矿平安、文明矿井。
通风矿长:
20XX年里,将继续加大对通风、防尘、消防系统的改造、
完善,加强井下风量的监测,保证通风正常。
井下巷道掘进
面的通风工作一定要时时监控,不得出现微风、循环风,及时更新风机运行记录及风机电源切换正常。
瓦斯检测、防尘是通风工作的重要局部,各检查点数据要保证正确,更新及时。
矿井整个通风系统要保证正常稳定。
总工程师:
加紧手续办理;严格执行“隔离开采、三个锁定〞;不在范围的由地质部门调查后开工:
超前探管理、三维地震瞬变
电磁结果要上图;做好地质情况的检测。
为实现第一季度平安生产目标,要高度重视,警钟常鸣,进一步提高对平安生产责任、平安生产形势、当前各企业平安生产存在问题的思想认识。
并以这种思想认识为根底,抱着对自己负责、对他人负责的态度付诸于自己本职内的平安工作中。
针对井下巷道掘进和工作面生产情况,地测、通风、机电、生产各部门要准确掌握,各种所需资料备齐,备准。
发现问题及时提出并要求整改,保证掘进和生产平安、高效进行。
机电矿长:
我矿新更换的主皮带运行正常,提高了井下输送能力,
为我矿进一步开展奠定根底。
对存在的一些问题,运输队要
及时解决,保证限期整改完毕,自查自纠中各队组查出的问
题应认真处理,一丝不苟。
“两会〞期间要保证用电地点的供电正常,各种电气设
备要做好维护和检查,不准出现带病作业现象。
各队组严格
遵守矿规章制度,实现“两会〞期间的生产平安。
矿长:
以上几位矿领导提出的要求,希望各部门下去后一定要
严格落实。
春节即将来临,各项工作要做好,具体提出以下
要求:
1、平安、生产、机电、运输、通风、地质、调度室各
部门要紧密的配合,完成我矿自查自纠活动,通过此次活动
消除平安隐患,减少事故发生。
2、完善井下通风系统、各种管路,加强顶板管理,做
好地质条件监测、超前管理。
3、通过与兄弟单位的接触,完善措施、建章整制,认
真分析存在问题和差距,并及时修正。
4、“两会〞特殊时期,要做好平安工作,使职工对三个
“百分之百〞内容熟练掌握,降低人为事故发生几率。
5、严格落实红线管理,严格落实“隔离开采〞和“三
锁定〞。
月度例会会议纪要三
20XX年8月9日8:
30,在公司办公楼五楼会议室召开
了八月份平安例会,公司副总以上领导、平安监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议,公司副总经理雍锦宁同志主持了平安例会。
会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份平安情况及九月份平安重点工作;平安监察部评述了八月份的平安情况,布置九月份平安重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月平安管理及强调九月份平安重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。
会议认为,八月份全公司平安工作总体情况良好的。
公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件,发生设备一类障碍1次,平安管理稳步提升,职工平安意识逐渐增强。
特别是班前会执行较好;平安标准化、准军事工作比拟到位。
但是还存在现场管理不严,外部工程管理使用的外委队伍平安合同未及时签订,手续不全就开工的想象及“以包代管〞的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降,但是也存在几次降负荷和设备检查不到位,造成设备损坏的事件,
要引起高度重视,主要表现在方案检修的深度不够;以及六
盘山双机停运后,基地高度重视,细心检查各台设备及系统,
没有造成事故扩大和延误启动的不平安事件,希望马莲台基
地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按
照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视电
话会议及火电事业部的要求,在公司内部及工程部开展平安
专项检查工作,查出问题200多项,取得阶段性的成绩,针
对查出的问题存在薄弱环节,必须针对相应的防范措施,后
期工作重在整改,目前正在执行中。
一、月度平安评价:
1、自8月份以来,公司承揽的外部工程工程相继开工,
截止8月31日,虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的
各类不平安事件,平安监察部不定期到工程部进行抽查,还
存在以下问题:
马莲台废水改造工程机务局部的安装,工程
部平安员发现问题的能力欠缺,现场存在的问题熟视无睹,
工作无标准,存在多项平安隐患,外委队伍处于“以包代管〞
的想象,不及时召开班前会及班后会,对工程部提出批评。
其它工程部管理人员认真负责,均严格按照机组方案检修安
全管理要求开展工作,特别是中卫寺口子、西部热电工程部
每天的班前会、班后会平安交底总结工作到位,会议的
录音每天及时发送到公司平安监察部,根据各工程的进展情
况,平安风险防范的重点不同,对工程部提醒平安重点检查
的工程和危险预控措施完善。
2、8月18日-22日,公司平安专项检查工作组由平安
监察部负责,会同工程技术部、基地安生部、检修部、工程部共同开展联合自查工作,本次平安专项检查自查阶段没有发现较大问题,个别班组平安根底管理工作较好,如马莲台除灰脱硫班、电气低压班、六盘山基地的低压班,整体工作较好。
但是存在的问题还是比拟多,其中马莲台基地查出问
题94项;外部工程部14项;六盘山基地99项,分别召开了
检查信息反应通报会,要求基地及工程部要高度重视,及时
落实责任和整改时间,立即安排整改。
截止8月31日,马莲台基地已经83项,剩余的11项准备在#1机组方案检修和购置材料后完成;六盘山基地67项,剩余的32项问题正在整改中;外部工程14项问题全部整改。
从这次的平安专项检
查工作反映出我们各级管理人员的责任制落实不到位,责任心不强,根底管理工作不重视,发现问题的能力有限,做老好人的思想,存在报喜不报忧的想象,同时执行力度不够,工作安排不下去,整改工作进展缓慢。
3、六盘山#2机8月3日高压外缸疏水管节流孔法兰泄
漏停机以及8月5日#2机#5高导疏水管道至快冷连接三通
刺汽抢修堵漏工作,反映出我们金属监督工作不到位,工程
技术部要协助金属监督人员完善设备台账,按照图纸核对
机、炉侧监视的高压焊口,逐项排查,防止漏检造成类似事
件的重复发生。
4、马莲台#2工业废水泵400vMCC柜着火及六盘山#2机
凝结水输送泵电机定子绕组烧毁事件,反映出电气专业辅助
设备大修工作开展不认真,检修深度不够,日常巡检工作不
到位。
5、8月9日六盘山#1、2机组因电网原因造成双机停运,
六盘山基地全体人员顾全大局,认真排查设备平安隐患,没
有扩大事故和滋生其它设备损坏事件,提出表扬并进行奖
励。
二、月度平安管理要求
1、各专业工作票危险点预控措施的复查工作,管理人
员都能坚持到现场确认签字,但是还存在措施不全的情况
下,没有签署补充措施的意见。
2、现场设备文明生产、管道积粉及设备的漏油点较多,
如六盘山#12炉设备卫生差、磨煤机、送风机及漏点较多,
专业上按照设备划分催促负责人进行整改。
3、长期外委工程及新开工的外部工程,外委队伍必须
做到“谁使用、谁管理〞的原那么,必须及时签订?
平安协议?
及办理完开工手续,方可进入现场从事检修工作。
4、从平安专项检查存在的问题,反映出保证体系管理
人员,职责不清,履职不到位,安生部要定期抽查,发现问
题必须提出考核意见。
三、公司副总经理雍总强调:
1、从月度生产方面存在的问题,反映出设备管理有下
滑的趋势,人身方面公司通过不断的检查,得到了很好的控
制。
但是外部工程方面还存在一些不平安的事件,近期周边
的平安环境不好,平安专项检查查出的问题比拟多,虽然取
得了一定的成绩,但是还没有到达预期的工作效果。
2、在第二阶段要进行深度检查。
对外工程的管理好于
基地内部的管理,9月份平安专项检查持续进行,针对问题
查找薄弱环节,从9月16日起不断的进行整改,消除病灶
式的整改,直到设备正常投运,形成整改的闭环管理。
3、平安技能鉴定考试的通知虽然已经下发,但是具体
的实施方案、培训工作和其它具体准备工作要尽快出来。
4、阿拉善风电场的手指口述理论学习,落实是否有执
行的方向和创新的方式。
5、秋季平安大检查工作和平安专项检查工作循环进行,
要轻形式、轻汇报、重落实。
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