毕业论文修改篇.docx
- 文档编号:11695059
- 上传时间:2023-03-30
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:207.03KB
毕业论文修改篇.docx
《毕业论文修改篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《毕业论文修改篇.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
毕业论文修改篇
毕业论文修改篇
————————————————————————————————作者:
————————————————————————————————日期:
浅析希尔特的库存控制
关键词:
供应链库存控制希尔特JITMRPII
论文摘要:
库存是企业生产管理的重要组成部分,加强库存控制是生产企业降低成本、提高生产效率、增强企业竞争力的重要途径,它对于大幅度提高企业的资金周转率和回报率以及提升产品竞争力具有特别重要的意义。
在经济全球化的今天,市场竞争进一步加剧,传统的仅仅依靠企业内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形势,供应链管理成为企业发展的方向。
文章在对户外用品制造业实地调查的基础上,分析了目前希尔特公司在库存控制中存在的问题,创造性提出以企业为核心,将上游供应商和下游经销商纳入公司的管理体系,供应链各节点企业的库存要优势,提高盈利能力具有一定的现实意义。
本文从原材料、在制品、产成品三方面对希尔特户外用品公司的库存控制问题进行了分析,并结合公司库存控制的实际状况,提出库存控制策略。
首先,介绍了希尔特公司的背景,希尔特公司库存控制的现状;然后,对市场需求进行了分析,针对希尔特公司的库存控制存在的问题及原因进行分析;最后针对希尔特户外用品公司的这些问题,提出要优化流程,明晰希尔特户外用品公司库存管理控制的体系;改善企业库存控制策略,同时对生产线进行同步化、均衡化改善,实现从采购到生产的“成套运作”,降低库存。
Keywords:
SupplyChaininventorycontrolShelterLogicJITMRPII
Abstract:
Inventoryisanimportantpartoftheenterpriseproductionmanagement,inventorycontrolmanufacturersreducecosts,improveproductionefficiency,animportantwaytoenhancethecompetitivenessofenterprisesithasasubstantialincreaseinthecapitalturnoverrateandrateofreturn,aswellasenhancethecompetitivenessoftheirproductsofparticularimportance.
Ineconomicglobalization,marketcompetitionfurtherintensified,andrelysolelyoninternalresourcesandcompetitivemanagementmodelhasbeenunabletoadapttothenewcompetitivesituation,supplychainmanagement,enterprisedevelopmentdirection.Thearticleonthebasisoffieldsurveyofoutdoorproductsmanufacturing,fromtheperspectiveofsupplychainmanagement,andanalysisofatheHiltcompanyexistintheinventorycontrolproblem,creativelyputforwardtheenterpriseasacore,upstreamsuppliersanddownstreamdistributionprovidersincludedinthecompany'smanagementsystem,eachnodeofthesupplychainbusinessinventorytoadvantage,improveprofitabilitywithacertaindegreeofpracticalsignificance.
Fromrawmaterials,products,finishedproductsinthreetheHiltoutdoorsuppliesinventorycontrolproblemanalysis,combinedwiththecompany'sinventorycontrolsituation,theinventorycontrolstrategy.
Firstofall,thestatusoftheHiltcompanybackground,theHiltcompanyinventorycontrol;then,theproblemsforthe,Hiltcompany'sinventorycontrolandanalysisofthereasons;Finally,theHiltOutdoortheseproblems,proposedtooptimizeprocesses,inventorymanagementcontrolsystemofclarityHiltoutdoorgoodscompany;applicationofMRPII/JIT/TOCintegrationofproductionmanagementtoimproveproductionplanningandcontrolofthebody,synchronization,equalizationtoimprovetheproductionlinetoachievefromprocurementtoproductionofcompletesetsofoperationandreduceinventory.
一、绪论...................................................4
二、希尔特公司库存控制概况................................6
2.1公司简介..............................................6
2.2希尔特库存控制的现状..................................6
2.21希尔特公司工厂运营和生产工艺流程介绍.................6
2.3希尔特产品的需求分析.................................10
三、对希尔特的库存控制存在的问题的原因及分析.............12
3.1原材料库存控制问题分析...............................13
3.2在制品库存控制问题分析...............................14
3.3产成品库存控制问题分析...............................16
四、希尔特库存控制的改善策略.............................18
4.1引用ABC分析法策略....................................18
4.2安全库存的设定.......................................21
4.3滞废料的控制策略......................................22
4.4备件管理中的库存控制..................................23
五、总结..................................................24
六、参考文献..............................................25
一、绪论
21世纪的今天,随着经济全球化的的迅猛发展,市场竞争加剧,企业发展带来了物流环境和竞争环境的变化,主要有订货的时间安排,顾客需要的提高等,同时社会经济政策也在不断的发生变化,市场需求跟家难以预测,企业竞争日益升级,有些传统企业还认为库存是资产,却不知道库存是一种负担,而如何在激烈的企业竞争中取得优势地位,是当前众多企业所面临的难题。
为了降低产品成本和满足客户需要,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品的供应环节。
不少学者研究得出,产品供应化解的费用(如存储和运输费用)在总成本中所占的比例越来越大。
调查数据表示,目前我国大部分产品中,直接成本占据总成本的11%,而物流成本是总成本的40%,库存成本大约是物流成本的80%到90%不等,即库存成本是总成本的32%到36%之间。
库存控制逐渐成为降低成本、提高经济效益的有效途径,对于提高企业的核心竞争力以及企业的经营效率有着重要的研究意义。
库存控制是物流大系统中重要的子系统,是物流研究中的一个重要领域。
把库存量控制大最佳数量,经量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业、很多经济学家追求的目标,甚至是企业竞争生存的重要环节。
20世纪60年代以前,提高生产的稳定性主要通过计算经济生产批量或者是安全库存以及订货点来实现,采用这样的方法主要的缺点是没有对顾客的需求惊醒分析与预测,因此这种方法并没有得到预想的效果。
到目前为止,研究人员都在寻求更好的机制,例如后来的制造资源计划,即MRPII,准时生产制计划,JIT等,这些对企业的经济效益产生了一定的影响。
但是随着社会经济模式的发展,这些机制的缺陷逐渐暴露出来,原有的模式已经不能满足人们的需求。
在目前的经济性十足,市场的环境要求更高,企业想要获得期望的效益,仅仅依靠企业自己的力量是远远达不到的。
现阶段,在企业的库存管理过程中,这些传统的库存控制方法逐渐暴露了不少缺陷,具体表现在:
(1)传统的企业库存控制方法相对比较单一,没有先进的库存控制体制和方法。
(2)日益加强的企业之间的竞争往往导致企业扩大库存设备,增加了库存的成本。
(3)各个企业之间没有形成有效的库存管理系统,造成库存设施的的重复的建设。
在这样的背景下,供应链的发展为复杂的市场环境下的库存控制提供了很好地解决途径。
完整的供应链以企业为核心,实现对物流、资金和信息的合理控制。
基本流程从采购原材料开始,中间过程是销售,最终去向是消费者手中,将供应商、产品制造上商、销售商、以及消费者联系在一起,构成一个完整的供应链。
供应链管理中以企业为核心,通过企业资源的合理配置,设计业务流程,使企业创造经济效益,提高企业核心竞争力。
二、希尔特公司库存控制概况
2.1公司简介
希尔特户外用品有限公司是美国ShelterLogic公司在中国的一家分公司。
ShelterLogic有一个独特的历史的战略合作伙伴与客户,以满足和超越他们独特的户外产品的需求。
引领创新自1991年以来,ShelterLogic是演进成为一个领袖在设计、制造、销售为一体的高质量的户外用品。
总部设于美国康涅狄格州沃特敦中,ShelterLogic在中国和美国拥有自己的经营并制造的产业。
ShelterLogic成功开创了即时车库/即时伞类产品零售。
目前北美最大的体积住所制造商,聚乙烯织物的最大的买主,最多样化的全球运作的住房产品提供全球超过200万收容所。
ShelterLogic市场为零售,消费者直接和经销商渠道。
希尔特创办于2010年,坐落于浙江宁波鄞州区滨海市经济开发区。
公司中国的第三家分公司,总部于2000年、2008年先后从美国引进生产线在浙江台州和浙江宁波宁海投资成立了两家美国独资的生产公司。
主要生产移动飞机库、移动车库、遮阳篷、花房等户外产品,产品全部出口欧美地区,市场竞争力极大。
由于ShelterLogic是享誉全球的户外用品公司,订单业绩连续翻番,因而公司必须按时完成订单,按时交货,而中国分公司最大是希尔特公司。
完成订单量也是最大的,客户也经常会下达到公司来考察生产状况的。
所以希尔特的制造生产任务是非常重要的。
2.2希尔特库存控制的现状
2.2.1希尔特公司工厂运营和生产工艺流程介绍
希尔特公司制造方面是一个典型的户外用品工厂,关键的原材料都是从国外进口的。
原材料的需求计划是由主身产计划生成,原材料采购入库后再按生产计划发到生产线上生产。
生产线工人采用的是两班倒运转作业模式,即设备16小时运作。
公司目前使用的ERP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖SAP系统,他把企业的生产、财务、销售、采购、库存等子系统集成为一个一体化的系统,从信息流、物流和资金流三个方面,组成了一个全面生产和库存管理的集成优化系统,同时也是企业高层的决策工具。
1.工厂运营流程
公司的销售部每年10月末根据公司整体经营战略和市场状况提出下一年的公司销售计划,提交公司高层批准批准后转至生产综合部,生产综合部接到销售计划后,根据公司经营要求、市场等内外部环境因素以及公司生产的能力及年末库存状况,提出下一年度生产计划并交总经理进行审批,如需与美国董事长进行沟通,则经与懂事长商定后最终审定。
审定结果回交至生产综合部,生产综合部接到总经理的批复后,开始下一年度的生产提前期准备,制定包括生产综合部的用工计划、固定资产或非固定资产预算及仓储出货计划等,形成生产运营报告后交总经理审批,总经理对生产运营报告做出审核批复后送回生产综合部,生产综合部按照总经理批复后的计划开始陆续实施。
同时销售市场每月中旬会有月度滚动销售预测提交生产部,用以及时调整生产计划,通常较多的是物料计划和生产作业计划的调整,在制品库存无疑受到或大或小的冲击。
以销售部预测下降为例,由于受生产周期的影响,原来投料下线的产品会被迫变为额外的在制品库存量,直到逐渐降低为止。
反之,则会导致订单来不及交付,尽管在制品的库存量是减少了。
图1是工厂内部的生产运营流程,它直接或间接地影响着公司工厂在制品的库存控制状况。
图1.生产运营图
2.生产工艺流程
希尔特的生产工艺流程主要在金工车间、喷涂车间、PE车间、包装车间完成,详见图2。
公司
产品的生产从加工各种钢管开始。
金工车间主要先完成切管,在把各种规格的钢管钢板分别进行弯管、缩管、冲孔、焊接等工序;喷涂车间把金工车间加工好的半成品进行喷塑,让表面光滑雅观和防腐蚀。
主要的工序是酸洗—磷化膜—喷塑等;PE车间主要完成PE布的裁剪—缝合—添加PE辅料—把半成品整理好打包;经过品管部质检合格后,包装车间的的主要任务是把三个车间的半成品分开统一按每套配置好添加说明书,保修卡等包装辅料放入包装箱,密封包装箱,贴彩贴。
图2生产工艺流程图
公司的产品有其特殊性,在图2中的喷涂车间除了以上工序之外还有一些特殊的工序,例如每个半成品上都要打印一个标记,烘烤,在一定的温度下需要烘烤一定的时间,接着是冷却,还得温度测试抽测,外观检验,产品数据收集,正确摆放等十多项工序,某一半成品从酸洗到喷塑完成的时间前后有3天的的时间,但是一个10000套产品的订单量的半成品就得23天才能完成,这也就说明客观上造成喷涂车间较高数量的在制品库存的实际情况。
2.3希尔特的产品需求分析
希尔特的产品的需求预测是由在欧美的市场销售部完成,定期提供给希尔特的工厂。
由于产品定位于户外帐篷车库,与其他的相类似的产品相比高一些,但是交货期很短,客户一旦下订单后,就会急于提货,通常只有一周的时间,所以希尔特只能按客户提供的滚动预测备货生产。
需求计划对希尔特来说是非常重要的,他是工厂一切生产活动的直接依据。
目前市场营销部提供的预测计划有以下几种:
(1)年度预算计划。
年度计划一般在前一年的10月或11月份审批后定下的,用于希尔特做下一年的财务报告、工厂投资预算和各个部门费用预算。
年度计划必须由希尔特的总经理批准,批准后年度计划不能随意改变,它是公司的生产部和销售部在这一年度的共同努力目标和开销预算。
(2)月度滚动销售计划,每个月中上旬由市场销售部提供从第二个月开始一直到12月份的滚动销售计划。
由于原材料最长的采购周期为1个月,产能扩张通常也要1~2个月的提前期。
每次工厂得到最新的月度滚动需求计划,就对采购计划做一次调整,并通知相关的供应商;同时评审现有的产能,需要扩产的话,提交管理层批准后执行。
(3)每周滚动销售计划见表1,每周四市场销售部提供下面几个月的周需求计划,用于最后调整、确定下面几周的生产数量和生产优先顺序。
为准时交货做准备。
表1周滚动计划
发放日期
2011/3/1
产品编号
25757
需求日期
需求数量(周)
需求数量(月)
2011/4/7
2000
10000
2011/4/14
3500
2011/4/21
2500
2011/4/28
2000
2011/5/5
3500
13800
2011/5/12
4200
2011/5/19
3600
2011/5/26
2500
2011/6/2
2200
24000
2011/6/9
4800
2011/6/16
6000
2011/6/23
5000
2011/6/30
6000
2011/7/7
7000
24000
2011/7/14
6000
2011/7/21
4000
2011/7/28
7000
2011/8/4
8500
32000
2011/8/11
9000
2011/8/18
9500
2011/8/25
6000
表2是希尔特的一种25757产品在2010年的全年出货状况,客户需求上下波动比较大,这还不包含本身与实际订单的精准问题,加上受到较长的原材料交货周期的影响,在制品的库存控制尤为困难。
表22010年需求数量
2010年需求量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
8600
7800
8400
12000
14000
23000
7月
8月
9月
10月
11月
12月
32000
25000
24000
24000
15000
10000
2010年月需求量平均为10090(套)
2010年希尔特全年产品的需求走势如图3所示
图3全年需求走势图
同其他公司一样,需求计划或预测也存在变化,准确率不高的情况。
一方面,由于最近几年的天气变化复杂,户外用品市场需求的变化复杂,竞争激烈。
特别是短期市场,存在很大的人为因素,市场销售部对市场的未来需求做出准确的判断具有一定的难度;另一方面,市场销售部没有明确的奖惩机制去评估需求计划的准确性,销售员唯一的目标就是多卖产品,完成或超过指标,而少考虑需求计划的不准确性会带来的库存压力,尤其是在制品库存。
此外较长的生产周期,决定了市场变化的反应滞后,这就犹如一列行驶的长长的火车,没那么容易做紧急刹车,而小汽车则容易多了。
三、希尔特的库存控制问题的原因及分析
库存控制中的一个相当重要的经济指标是库存周转率,库存周转率越大,说明资金使用效率越高,库存控制工作有成效。
由希尔特的财务数据,得出希尔特的库存周转率平均只有6.57,与企业的生产规模相比,库存周转率明显太小。
说明企业库存资金占用量过大。
库存控制问题已经成为制约公司发展的瓶颈,加强库存,降低库存占用资金成为企业生产经营中急需解决的问题。
希尔特库存是分部门管理的。
其中原材料库存是由物料采购部负责,在制品由各个生产车间全面管理的,而产成品库存由销售服务部负责的。
导致库存过量的因素是多方面的,从预测、计划、采购、生产到成品销售,每一个环节都可能隐含库存控制的关键点。
另外,企业基本库存管理不到位也是导致库存积压的重要因素。
下面将分别从原材料、在制品、及成品三方面对企业的库存控制问题的原因及进行分析。
3.1原材料库存控制问题分析
(1)周期库存量大。
希尔特基本实现了对物料的分类管理。
对于某些长周期的循环物料,尤其是经常大宗采购的物料,希尔特通过MRPII系统进行管理,MRPII系统预先设定了提前期,而希尔特实际生产周期往往比当初设定的固定提前期要短,因而不可避免地增加了库存。
对于那些不属于MRPII系统约束的物料,原则上应该符合准时制供应要求,从而实现采购到加工产品下线的成套一体化运作,但在实际生产中,采购人员鉴于生产计划的频繁波动,为了应对内部需求和外部不确定因素,保证生产物料的及时供应,在编制企业计划是往往加大了物料的进货提前期和进货量,这就大大的增加了库存。
(2)库存配套率低。
从MRPII、JIT的逻辑来讲,所有的物料都应该是配套来的,也就是说,如果希尔特现在有100万元价值的原材料库存,在不考虑损好的情况下,就应该能做出100万元价值的成品。
可现实的情况是,希尔特现存的物料不配套,能做出的成品很少。
这样库存不配套就导致了成品、半成品的盲目生产,进而导致原材料库存放大效应,导致在制品。
成品库的积压。
经调查发现,希尔特库存配套率低的主要原因是:
①库存数据的准确性得不到保证。
由于企业产品种类较多,响应的BOM分级也很多,加上企业日常的库存巡查工作不到位,使得日常库存数据难以保证;②生产计划控制差。
由于需求波动和突发订单到达,导致某些产品提前投入生产,而原来的生产计划中应投入生产的产品只能延后生产,这样对与其他产品来说,它们公用的物料就不会在配套。
③供应商交货的表现。
希尔特供应商很多,希尔特同一批订购的物料很可能不是来自同一家供应商,不同的供应商可能由于他们自己的产能或者物料供应问题导致不能及时发货,这样供应商交货的不及时也导致了库存不配套。
(3)余料、滞料库存积压严重。
一旦进入生产阶段,所有投入的物料就会形成在制品库存,包括原材料、零部件、半成品,生产过程中的物料构成了企业库存的大部分。
现场跟踪,发现在希尔特的生产过程中,工位间物料投放控制查实导致预料不断积存的重要原因。
由于现场操作人员缺乏库存控制意识,为了应对生产过程中由设备、人员、原材料供应等引起的不确定性,保持生产的连续性,确保生产任务的顺利完成,经常采取提前放料和过量投料等办法,为此掩盖生产过程中存在的问题,造成大量的余料、滞料积压。
另外车间作业现场管理混乱,物料放置不合理等也是滞料、余料积压的重要因素,而且库存管理部门的疏漏致使问题一再被掩盖而得不到根本的解决。
运用鱼骨图对原材料库存控制问题进行分析,如图4所示.,图中最右边的是结果,每条斜线都代表可能对结果产生影响的因素,通常将这些影响因素归纳为机器、材料、方法、环境以及人。
图4原材料控制问题的鱼骨图
3.2在制品库存控制问题分析
生产过程中的存货,就是在制品存货。
生产过程是影响在制品的最为重要因素。
通过对希尔特生产过程进行分析,发现问题主要存在以下几方面:
(1)工序间缓冲库存量大。
一方面,各工位作业人员准时交货意识淡薄,对车间生产计划的控制力度较弱,致使工序间交货不及时现象普遍存在,因此避免了缺货,生产线上各工序间都备有一定量缓冲库存;另外,瓶颈工序导致工序能力不均衡、生产过程的不同步也是在制品积压的重要因素,特别是当某些瓶颈工序充当上道工序时,往往不能及时将“中间产品”交付给下一道工序,为了应对这种工序的“缺货”,下道工序必然加大缓冲库存。
这样,工序间缓冲库存的逐级累加呈现整条生产线的牛鞭效应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 毕业论文 修改