对工程项目领导班子建设的思考和探索 加强领导班子建设的思考.docx

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对工程项目领导班子建设的思考和探索加强领导班子建设的思考

[对工程项目领导班子建设的思考和探索]加强领导班子建设的思考

对工程项目领导班子建设的思考和探索**中铁隧道集团二处有限公司**10**01摘要：

当前，随着建筑施工市场竞争的不断加剧，特别是笔者所在单位，正在推进企业深化改革和工程项目精细化管理工作，强化项目管理、提高项目效益成为项目管理的重要工作。

班子作为项目建设的核心，担负着更重的任务和更高的要求。

本文从项目实际入手，对班子建设进行了深入的思考和探索。

关键词：

工程项目班子建设思考项目部是施工建筑企业的最基层单位。

项目的效益核心在班子，关键在干部，基础在队伍。

因此，科学合理配好配强领导班子，不断加强领导班子建设，是提高项目的凝聚力战斗力、促进促进项目经济效益、人才效益、社会效益全面提升的必然要求。

一、加强能力建设，提升班子管理水平1、要抓好领导班子的政治素养提升。

思想贫困往往源自理论贫困，而理论贫困往往是不学习的结果。

面对新形势，广大党员干部要充分认识到，加强理论学习，是提高党员干部政治素质的需要；

是与时俱进，创新发展的现实课题；

是完善自我，提高素质的客观要求。

理论上的成熟是一个政党成熟的标志，也是一个党员干部成熟的标志。

党员干部尤其是领导干部，要提高判断形势的能力，提高带领人民群众加快发展、推进改革、维护稳定的能力，没有深厚的理论水平是不行的。

为此，党员干部一定要把学习当作一种神圣职责，一种精神境界，一种终身追求，并作为自觉的、经常的、不间断的任务来完成，努力提高自身的理论素质。

理论上清醒是政治上清醒的前提，理论上坚定是政治上坚定的保证。

加强理论学习，能够更加自觉地在思想上、政治上同党中央保持一致，始终把党的事业放在最重要的位置。

加强理论学习，有助于坚定共产主义理想信念，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做艰苦奋斗、反腐倡廉的表率。

加强理论学习，有助于区分大是大非问题，关键时刻不迷失方向，提高政治鉴别力和政治敏锐性。

学习内容层层落实到了支部和广大员工中，较好地发挥了中心组的辐射作用。

同时采取报告会、经验交流会、论文征集等方式创新学习活动，激发学习理论的热情，增强学习的自觉性，既使大家在学习活动中受到教育，又使大家的理论素养得到了提高，坚定了理想信念，增强了领导干部的政治鉴别力和政治敏锐性，进一步提高了领导水平。

通过理论学习可以强化领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，为加强“四好”领导班子建设奠定基础。

2、要抓好领导干部的个人能力建设。

要提高领导班子管理知识和专业知识水平、增强运用市场经济规律科学管理企业的能力和市场开拓能力，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别是树立正确的权力观、地位观、利益观，必须加强理论学习。

一是分析问题解决问题的能力。

领导干部要有通观全局的本领，善于从千头万绪中理出头绪，抓住主要矛盾。

二是组织协调的能力。

要善于把一班人团结在一起，使他们严格履行岗位责任制；

善于发挥其他同志长处和优势，创造一个各尽其能、人尽其用的工作环境。

三是精通专业技术知识，熟悉工程项目的生产经营、安全质量管理。

这样才能保证主意出到点子上。

特别是作为以地下工程为主的施工企业，安全质量要求越来越高，工期越来越紧，经营压力越来越大，新的施工队技术、施工工艺不断更新，这就要求领导干部不断学习，加快知识更新的步伐，以适应时代需要，固步自封就有被淘汰的危险。

3、要抓好领导班子的科学发展意识。

发展是硬道理，坚持了科学发展观就抓住了“经营业绩好”的关键。

科学发展观的第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。

一个企业的发展如果是为不断满足职工日益增长的物质文化需要，切实保障经济、政治、文化权益为目的，就是以人为本的体现；

如果企业实现了人与自然的和谐，经济效益与环境、与职工生活相协调，就是实现了可持续发展。

树立和落实科学发展观，必须纠正一些地方和领域出现的重经济指标，轻社会进步；

重物质成果，轻人的价值；

重眼前利益，轻长远发展的观念。

我们必须在坚持经济建设这个中心的基础上，来统筹各方面，促进全面发展。

科学发展观的核心是以人为本，注重以人为本，是立党为公、执政为民的本质要求。

维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益，是我们一切工作的根本出发点和落脚点，也是我们做好改革发展稳定各项工作的重要保证。

关心群众生产生活的工作做好了、做扎实了，我们就能凝聚起齐心协力战胜困难、推进事业发展的强大力量。

从根本上说，树立科学发展观，要解决的是体制、制度问题。

科学发展观同时也是科学的改革观。

因此问题不仅在于我们“要”以人为本，“要”全面、协调、可持续的发展，更重要的是必须着眼于“怎样”实现这一要求。

这就要靠体制改革，制度创新。

但由于市场经济体制在诸多方面的不完善，因此根本的解决之道在于按科学的发展要求来深化改革，致力于社会主义市场经济体制和法制的不断完善。

新形势下领导干部要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。

坚持了科学发展观，是建设“经营业绩好”的领导班子的关键，企业经营业绩好了反过来又会推动企业的发展。

企业能否坚持科学发展观，关乎企业发展大计，关乎企业经营管理水平的提高，是企业实现好的经营业绩的关键，同时也是企业领导班子经营业绩的体现。

二、加强制度完善，改进班子领导作风1、坚持和完善民主集中制，增强项目领导班子的团结协作。

贯彻民主集中制是党的优良传统，就是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针原则，这是建设“团结协作好”的领导班子的核心。

“团结协作好”的领导班子应当始终坚持集体领导和个人分工负责制，正确识位、正确定位，既能切实履行自己的职责，又能主动关心全局工作，班子成员互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台，做到大事讲原则，小事讲风格，从而塑造一个重事业、顾大局、讲团结、比奉献，齐心协力干事业的良好班子形象。

因此，项目班子成员要自觉坚持民主集中制原则，把集体领导与个人分工负责有机的结合起来，对涉及项目生产经营和员工切身利益在重大问题，通过召开班子成员碰头会、民主生活会等形式，及时互通情况，统一思路。

一是必须正确对待集体的决策。

集体决策一经做出，每个成员必须无条件地服从和执行，按照各自的分工，独立负责地抓好落实。

二是必须正确对待权力和分工。

班子成员要正确对待分工后自己拥有的权力，真正把手中的权力用足、用活、用好，把分管的工作做好。

三是必须正确把握个人负责的原则。

集体决策后，班子成员必须按照个人分工，独立、负责、求实、创新地完成各自的工作，保证集体决策得到贯彻执行。

四是必须正确协调班子内部关系。

每个班子成员都要自觉维护班子的团结和领导集体的权威，既要根据集体决定和分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又要关心全局工作，积极参与集体领导。

2、密切同职工群众的联系，推进职工民主管理和厂务公开。

班子成员要坚持求真务实的作风，深入现场，深入群众，和广大员工打成一片，要随时掌握生产一线的真实情况，把握员工的思想动态。

要通过召开员工座谈会，设置意见箱等形式，倾听群众呼声，广泛征求员工群众的意见，并把意见带到支委会和班子会上，保证决策的民主化和科学化。

对涉及员工切身利益的奖金分配、考勤管理等制度内容要定期向员工公布，对企业的生产经营形势、产值利润等指标也要经常向员工进行宣讲，使广大员工关心项目管理，积极建言献策，主动投身到企业的生产经营中去。

要着力抓好维稳工作。

项目领导班子要把维护企业稳定作为一项重大政治任务来抓。

深入关注职工队伍的思想波动，对职工队伍中存在的不稳定因素进行疏理排查，认真做好职工群众意见及建议的解释和落实，确保企业根本稳定。

要积极做好与协作队伍、材料设备供应商、劳务工队伍的思想政治工作，坦诚谈心、理顺情绪，做好思想引导，把各种矛盾消灭在萌芽状态，为项目提供稳定和谐的发展环境。

3、围绕党风廉政建设，塑造领导班子的良好形象。

勤政廉政是做好企业的法宝，是领导必备的素质，是实现人生价值、筑牢党纪国法、思想道德防线的有效途径，是领导班子“作风形象好”的根本所在。

要围绕当前工程项目党风廉政建设新形势，发挥“两个责任”，抓好党风廉政建设。

要坚持认真贯彻落实加强反腐倡廉教育的有关制度，加强党的性质、宗旨、政治纪律教育。

要结合典型案件深入开展警示教育、示范教育和岗位廉洁教育，引导党员干部增强党性意识、宗旨意识、服务意识和廉洁自律意识。

要坚持“惩防并举、注重预防”的方针，从机制、体制建设和制度建设等方面加大从源头上预防腐败工作的力度，特别是对管钱、管物、管施工的岗位，强化对权力的制约和监督。

要夯实作风建设基础，把作风建设作为一项长期的战略任务抓紧抓好，以干部队伍政治可靠、工作有力、作风过硬的良好形象，引导和凝聚员工。

要以增强领导干部执行力建设为重点，完善工作流程，健全责任机制，增强主动执行的意识。

不断增强全面执行的效果，积极构建执行力建设长效机制，尽快形成真抓实干、令行禁止的良好风气。

三、加强个人修养，搞好班子和谐团结1、班子团结首要的就是党政正职的团结。

当前在我们企业里大部分项目都是党政分设，项目经理是本项目生产管理、行政管理的第一责任人；

党组织书记是一班之长，负责整个班子建设和党建思想政治工作。

因此，在工作中党组织书记要顾全大局，维护项目经理对生产经营工作领导的中心地位，从大局出发，主动与项目经理在思想上保持一致、在感情上经常交流、在工作上合拍。

要主动参与项目管理工作，为项目经理分忧解难、热情帮助，为深化改革、精细管理的开展铺路、搭桥，积极创造条件。

党组织书记是项目党建工作的第一责任人，在做好项目党建的基础上，还要领导好项目的工会、团支部工作和做好班子分工内的行政工作，积极参与生产经营。

项目经理要理解支持党组织书记的工作，积极主动地参与党建工作，为其开展活动提供人力、物力、财力上的帮助。

党政正职在班子团结上要起到表率作用，遇事要勤沟通、多商量，重大事情决策前要形成一致意见，尽量不要把不同意思带到支委会或班子会上，以免影响班子团结。

2、正职和副职也要搞好团结。

坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。

班子成员分工合理，职责明确，相互信任，相互支持，各项决策议而能决，决而能行。

党政一把手坚持在集体领导下主持全处工作，定期开会议事，充分听取其它班子成员意见，班子其它成员根据集体讨论决定和分工，积极参与集体领导，切实履行职责，创造性地开展工作，树立了处领导班子的良好形象。

因此，党政正职应该在团结上自觉做到决断不独断，正职在决策时要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧；

统揽不包揽，正职管全局，抓大事，在大事上做文章，具体工作交给副职落实，发挥副职的积极性和创造性；

放手不放任，正职要放手放心地让副职去干工作，既要给予权力，支持工作，也主动约束，加强监督；

团结不结团，正职要注意团结每一个班子成员，注意发挥各自的特长和优势，不搞小团体、小圈子。

副职在团结问题上也要做到依靠不依赖，副职要按照分工和正职的意图抓好分管工作的落实，多请示多汇报，加强联系和沟通，主动解决好分管工作中的矛盾和问题；

补台不拆台，副职要善于弥补正职工作中的不足，维护集体和正职的形象；

揽事不揽权，副职要多干事，常请战，挑重担，不能遇事往后躲；

服从不盲从，副职要听指挥、讲服从，有意见讲在当面，有建议大胆提。

3、要抓好领导班子的整体配合。

一是加强班子建设，促进班子团结。

党组织书记要树好旗帜、做好表率，工作中坚持以身作则，坦诚相见，公道正派，注意加强与班子成员的交流沟通，充分发扬民主。

在班子内部，班子成员要牢记“相互补台、好戏连台，相互拆台、一起垮台”的道理，相互尊重、相互理解、相互帮助，工作上多支持，思想上多沟通。

二是坚持民主集中制。

坚持把民主集中制作为增强班子创造力、凝聚力和战斗力的重要保证，在重要干部任免、重大工作决策、重大项目安排等问题上，广泛征求方方面面的意见，协商于决策之前，统一行动于决策之后，协助项目经理保证落实。

三是树立正确用人导向，把优秀的职工选用到工程、财务、合同等岗位上来，形成“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用、混日子的受批评、搞投机的遭淘汰”的良好导向。

工程项目是建筑企业的效益源泉和形象窗口。

要做好项目、为企业长远发展固本强基，不仅要配好配强项目领导班子，更要加强对项目领导班子的日常教育和管理。

只有让班子成员始终绷紧“责任”这根弦，时刻保持旺盛的生机与活力，领导班子的形象才能竖起来，威信才能高起来，真正做到真抓实干谋和谐，凝心聚力促发展，才能成为勇于实践、锐意创新的模范，遵纪守法、廉洁勤政的模范，最终成为政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的领导班子，才能为工程项目建设各项任务的完成做出应尽的努力。