OHSAS18000管理手册.docx
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OHSAS18000管理手册.docx
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OHSAS18000管理手册
1.关于本手册
0.1.概要
本职业健康与安全管理手册是依据1999年版OHSAS18001标准制定。
内容中规定公司所有活动、服务过程中涉及职业健康与安全危害事项的处理,以满足持续改进及利害相关方的要求。
本手册阐述了本公司的职业健康与安全管理政策,作为本公司职业健康与安全管理工作的基本规定和准则及执行职安卫管理作业文件之依据。
本管理手册既是本公司职业健康与安全管理体系的指导性文件,同时也是进行职安卫体系教育的重要教材和公司对外的宣传资料。
0.2.制订、发放、修订和作废
本管理手册由公司管理处(H.S.E)负责制订,经管理者代表审核后,由总经理批准颁布。
本管理手册从总经理批准之日起即刻生效。
本管理手册由公司管理处(H.S.E)根据《文件控制程序》的规定进行管理。
本管理手册发放至公司相关部门。
0.3.使用者义务
本管理手册的使用者应遵守本管理体系中有关文件管制程序的相关规定进行妥善保管。
使用者有义务维护本管理手册的管制要求,不得随意复印!
0.4.任命书
任命书
公司各部门:
为了贯彻执行OHSAS18001:
1999职业健康与安全管理体系,加强公司职业健康与安全管理体系运行的领导,现任命为我公司的职业健康与安全管理体系管理者代表,确保本公司职业健康与安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持,并负责和认证机构的联系。
总经理:
日期:
0.5.发布令
发布令
公司各部门:
为全面提高公司职业健康与安全管理水平,满足法律法规及相关方要求,持续改进环境绩效与职业健康与安全绩效,公司按照GB/T28001-2001《职业健康与安全管理体系规范》结合公司实际建立职业健康与安全管理体系。
按标准要求,公司编制《职业健康与安全管理手册》,本手册是公司职业健康与安全管理的纲领性、法规性文件,是指导公司建立与实施质职业健康与安全管理体系的行动准则,现予以批准发布,于年月日正式实施。
公司各职能部门和领导必须认真学习手册内容,明确手册要求,并严格遵照执行。
总经理:
日期:
1.公司简介
上海友助实业有限公司是一家私营企业,前身为上海嘉惠工贸有限公司,成立于1995年6月,公司注册资本为2000万元人民币。
专营无机酸、碱、氯产品、双氧水、水处理剂等基础化工原料。
主要服务对象为上海、江苏、浙江等地的外商及台资投资企业。
目前,公司年销售各类化学品总量近25万吨左右,2007年以来平均年销售总额达2亿多人民币,2008年公司被评为上海市浦东新区川沙功能区经济工作先进企业,2006年起连续4年获川沙功能区域税收工作三等奖。
公司以经营化工原料、化工产品及提供与之相关的业务咨询服务为主,十五年来已经建立起稳定、可靠的销售网络体系。
公司拥有自建的专用化学品码头、仓库、储罐和运输车辆,为保质、保量、按时向客户供货提供保证。
随着公司经营规模的不断扩大,我们通过合作、合资的方式开发、生产和销售各种规格的硫酸、盐酸、硝酸、氨水、双氧水、氢氧化钠等基础化工原料,为当前国内蓬勃发展的电子行业提供配套服务。
地址:
上海市肇嘉浜路768号欧江大厦21B
电话:
+86-21-5116988(总机)
传真:
+86-21-64679267
网址:
2.职业健康与安全管理方针
安全第一预防为主
持续改进追求卓越
职业健康安全管理目标分解表
序号
部门名称
各部门质量、环境、职业健康安全管理目标
1
管理处
H.S.E
2.员工经培训合格上岗率100%;
3.特种作业人员持证率100%
4.本部门消防器材完好率100%
5.文件控制正确率:
100%
6.对职业病体检率:
100%
7.劳动防护用品发放符合率:
100%
8.消防器材完好率100%
9.死亡事故为零
10.重伤事故为零
11.作业文件适宜可操作,评审合格率100%
2
营销部
1.外部信息及时处理并答复率100%
2.顾客意见及时处理率100%
3.合同评审率100%
3
计划部
1.合格供应商(承运商)评审100%
2.供应商业绩评审≥98%
3.货运安排准确率≥99%
4.信息及时处理并答复率100%
5
上海物流部
1.同等及以上责任的重大交通事故为0
2.本部门消防器材完好率100%
3.安全设施完好率≥99%
4.一般工伤事故≦2‰
6
常熟物流部
1.同等及以上责任的重大交通事故为0
2.本部门消防器材完好率100%
3.一般工伤事故≦2‰
4.安全设施完好率≥99%
3.总则
3.1.目的
为遵循本公司的职业健康与安全政策,依据OHSAS18001标准建立和保持职业健康与安全管理体系,持续改进公司在生产实现过程中的活动和服务,并降低其职业健康与安全风险,特制订本手册。
3.2.适用范围
本手册适用于公司化工产品的经销和服务过程中职业健康与安全管理各项活动。
3.3.制定依据
OHSAS18001:
1999年版职业健康与安全管理体系规范
ILO职业安全健康管理体系技术导则
4.职业健康与安全管理体系
4.1.总要求
体系实施原则:
策划(PLAN)→目标→实施与运作(DO)→检查与纠正措施(CHECK)→管理评审及持续改进(ACTION)。
管理理念:
采取预防为主、消防结合、重点管理、遵守法规、持续改善的管理理念,降低、消除公司生产活动中的危害因素。
相关文件:
参照《职业健康与安全管理手册》
4.2.职业健康安全方针
4.2.1.总则:
依照本公司活动的职业健康安全风险性、规模及持续改善的管理承诺,结合与之相关的职业健康安全法规及其它要求事项,建立职业健康与安全政策,以计划消除或降低员工及其相关方可能暴露于组织活动相关的职业健康与安全风险。
方针阐明了公司对实施职业健康与安全活动的原则和意图,以及其对整体职业健康与安全目标和改善的承诺,为公司及公司全体员工在职业健康与安全方面基本的守则。
4.2.2.制订和审核:
公司根据OHSAS18001:
1999年版规范要求制定OHS政策,由总经理批准后颁布实施。
4.2.3.制订要求:
OHS政策的必须符合公司所经营活动的特点及其相应的安卫危害,并能传达对员工要求,满足客户、业主、社会团体及利益关系方对其的关切;符合政府的法律法规与其它要求;遵守持续改进与做好事故的预防工作。
4.2.4.政策的展开:
各权责部门根据公司OHS政策和风险评估的结果,开展公司的职业健康与安全目标、管理方案及相关管理规定以实现政策的承诺。
4.2.5.发布与传达:
职业健康与安全政策由管理代表审核后,经总经理核准公布,各部门全体员工应认知个人OHS责任并遵照执行。
4.2.6.传达方式可采用公布栏、e-mail、公司安全会议、安全接谈等多种形式。
4.2.7.评审和修订:
OHS政策应在职业健康与安全管理审查实施时进行检讨,必要时予以修订,以确保其内容对组织的相关性及合宜性。
4.2.8.相关文件:
《OHS职业健康与安全政策管理程序》
4.3.规划
4.3.1.危险辨识、风险评估和风险控制的规划
4.3.1.1.总则:
从公司所有的活动和服务过程中,鉴别并评估所有可能产生的危害,并从危害分析中找出可能造成重大事故的因素,依此规划出公司OSH管理体系的目标和作业管理控制方案,对其进行有效的管理。
4.3.1.2.危险源的鉴别:
危险源鉴别的范围应涵盖公司所有活动和服务的全部过程。
4.3.1.3.职业健康安全风险评估:
公司应制订程序规范危害鉴别准则、分级评判标准及OHS风险评估准则。
准则中须考量:
────常规和非常规活动。
────所有进入工作场所的人员(包括合同方人员和访问者)的活动。
────工作场所的设施(无论由本组织还是由外界所提供)。
4.3.1.4.公司由管理者代表指派人员成立OHS因素风险评估小组,对鉴别出的OHS危险源因素进行风险评估,并分辨出重大危险源,并依据此结果制订OHS目标并加以管理控制。
4.3.1.5.管理处(H.S.E)负责监督各项管理方法的落实,并确认其有效性及适时性。
当公司的经营活动、职业健康安全相关法规或生产方式、设备变更时,应重新经"危害鉴别""风险评估"等程序,进行管理。
4.3.1.6.危害鉴别和风险评估中,评估为中/高风险的作业活动项目,在制定目标和管理方案时,应优先考虑,并制定与之相对应的作业控制标准。
4.3.1.7.相关文件:
《OHS危害鉴别及风险评估管理程序》。
4.3.2.法律及其它要求事项
4.3.2.1.总则:
鉴别并取得与公司经营活动中职业健康安全风险有关的一切法律、规章及其它要求事项。
建立并保持程序以获取OHS法律、法规、标准和其它要求,确认其符合性并跟踪其变化以及时更新。
4.3.2.2.职责:
管理处(H.S.E)负责有关OHS法律、法规、标准和其它要求的获取及适用性确认,对符合性进行检查;
公司各部门应严格遵守已确认的OHS法律、法规、标准和其它要求。
公司相关部门在制订OHS管理体系文件时,应依照相关法规与其它要求,作出相对应的规定并遵照执行。
4.3.2.3.控制要求
Ø管理处(H.S.E)负责确定获取OHS法律、法规、标准和其它要求的途径与收集频次;
Ø管理处(H.S.E)负责对OHS法律、法规、标准及公司的各项安全管理制度的适用性进行确认;
Ø管理处(H.S.E)建立适用的OHS法律、法规、标准和其它要求的台帐;
Ø管理处(H.S.E)根据公司生产的变化,确定新的重大危险对法律、法规、标准的符合性;
Ø管理处(H.S.E)跟踪法律、法规、标准和其它要求的变化,并及时更新相应台帐。
Ø管理处(H.S.E)确认适用于公司的OHS法律、法规、标准和其它要求应发放到各个部门以便做好各自的职业安全健康工作。
4.3.2.4.相关文件:
《OHS法律、法规识别确定程序》。
4.3.3.目标
4.3.3.1.总则:
依据本公司的OHS方针和确定的重大危险源,制定OHS目标和指标,分解到各部门,以实现对职业健康安全绩效的持续改进。
4.3.3.2.职责:
Ø管理处(H.S.E)负责提出和修订公司的OHS目标;
ØOSH管理者代表负责审查OHS目标和指标;
Ø总经理负责审批OHS目标和指标;
Ø相关单位负责本单位OHS目标的分解和细化并落实;
4.3.2.5.目标制定的依据
Ø公司的职业安全健康方针,包括对持续改进的承诺;
Ø符合OHS相关法律、法规及其它要求;
Ø公司经营管理与相关者的要求,应充分考虑在法规、利害观点、技术、财务上、既有控制效果的适宜性、公司经营活动的变化情况。
Ø要考虑技术的先进性及可选方案;
Ø目标应具体,尽量予以量化。
4.3.2.6.目标、指标的制定、实施、修改和审查
Ø管理处(H.S.E)负责拟订公司相关部门的OHS目标,并交管理者代表审核后呈总经理核准。
Ø管理处(H.S.E)负责将核准的OHS目标分发各部门,并进行公告、宣导,并据以制订方案。
Ø各部门负责人负责本部门方案的执行并保证目标的最终达成。
Ø管理者代表负责对公司各部门OHS目标进度的控管,并组织相关部门每季度对公司OHS目标、指标的实施情况进行一次(必要时可增加次数)检查。
Ø管理处(H.S.E)负责对公司目标的实施情况进行定期监督和查核,并于管理评审会议中提出OHS管理体系的改善、提高绩效
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