ERP企业经营分析报告.docx

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ERP企业经营分析报告

ERP沙盘实训报告

实训报告册

专业:

班级:

姓名：

任课教师：

实训成绩

一、市场占有率分析

（一）广告投入产出分析

1。

各企业广告费投入数据表（单位:

百万）

各企业广告费投入数据表（单位：

百万）

时间企业

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

总计

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

第6年

总计

2。

各企业广告投入产出比（单位：

％）

各企业广告投入产出比（单位:

％）

时间企业

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

总计

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

第6年

总计

（二）市场占有率分析

1.综合市场占有率分析

某市场某企业的综合市场占有率=该企业在该市场上全部产品的销售收入÷全部企业在该市场上各类产品总销售收入

（1）本地市场综合市场占有率

综合市场占有率（本地市场）（单位：

％）

组别

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

各组销量

总销量

占有率

（2）区域市场综合市场占有率

综合市场占有率（区域市场）（单位：

%）

组别

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

各组销量

总销量

占有率

（3）国内市场综合市场占有率

综合市场占有率（国内市场）（单位:

％）

组别

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

各组销量

总销量

占有率

（4）国际市场综合市场占有率

综合市场占有率（亚洲市场）（单位:

%）

组别

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

各组销量

总销量

占有率

2.产品市场占有率分析：

某产品市场占有率:

该企业在市场中销售的该类产品总数量（收入）/市场中该类产品总销售数量（收入）＊100％.

（1）Beryl产品

各企业Beryl产品销售明细

区域企业

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

总计

本地

区域

国内

国际

总计

各企业Beryl产品市场占有率

区域企业

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

总计

本地

区域

国内

国际

总计

（2）Crystal产品

各企业Crystal产品销售明细

区域企业

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

总计

本地

区域

国内

国际

总计

各企业Crystal产品市场占有率

区域企业

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

总计

本地

区域

国内

国际

总计

（3）Ruby产品

各企业Ruby产品销售明细

区域企业

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

总计

本地

区域

国内

国际

总计

各企业Ruby产品市场占有率

区域企业

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

总计

本地

区域

国内

国际

总计

（4）Saphire产品

各企业Saphire产品销售明细

区域企业

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

总计

本地

区域

国内

国际

总计

各企业Saphire产品市场占有率

区域企业

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

总计

本地

区域

国内

国际

总计

二、五力分析

1。

收益力

毛利率=（销售收入—直接成本）÷销售收入

销售利润率=折旧前利润÷销售收入

总资产收益率=息税前利润÷资产合计

净资产收益率=净利润÷所有者权益合计

年度

毛利率

销售利润率

总资产收益率

净资产收益率

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

第六年

1.成长力

销售收入成长率=（本期销售收入-上期销售收入）÷上期销售收入

利润成长率=（本期利润—上期利润）÷上期利润净资产成长率=（本期净资产-上期净资产）÷上期净资产

年度

销售收入成长率

利润成长率

净资产成长率

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

第六年

2.安定力

（1）流动比率

流动比率=流动资产÷流动负债

年度

流动资产

流动负债

流动比率

第一年

58

0

0

第二年

58

0

0

第三年

28

0

0

第四年

29

0

0

第五年

51

0

0

第六年

77

0

0

这个指标体现企业偿还短期债务的能力。

流动资产越多，资产越多，短期债务越少，则流动比率越大,企业的短期偿还能力越强。

一般情况下，营运周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。

（2）速动比率

速动比率=速动资产÷流动负债=（流动资产—在制品—成本-原材料）÷流动负债

年度

速动资产

流动资金

在制品

成本

原材料

流动负债

速动比率

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

第六年

在流动资产中，尚包括边线速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比,以衡量企业的短期偿债能力,一般低于1的速动比率被认为是短期偿债能力较低的，影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变动能力,在账面上的应收账款不一定能够实现,也不一定非常可靠

（3）固定资产长期适配率

固定资产长期适配率=固定资产÷（长期负债+所有者权益）

年度

固定资产

长期负债

所有者权益

固定资产长期适配率

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

第六年

这个指标应该小于1，说明固定资产的购建应该使用还债压力小的长期贷款和股东权益,这是因为固定资产建设周期长，且固定的资产不能马上变现，如果用短期贷款来购建固定资产，由于短期内不能实现产品销售而带来现金回笼,势必造成还债压力

（4）资产负债率

资产负债率=负债÷资产

年度

负债

资产

资产负债率

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

第六年

负债比率越大企业面临的财务风险越大，获取利润的能力越强，如果资金不足依靠负债维持导致资产负债率特别高偿债风险就应该特别注意了，资产负债率在60%-70％比较合理，稳健。

当达到85％以上企业应引起足够的注意.

4、活动力

（1）总资产周转率

总资产周转率=当期销售收入÷当期平均总资产=当期销售收入÷【（期初资产总额+期末资产总额）÷2】

年度

当期销售收入

当期平均总资产

总资产周转率

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

第六年

这个指标应该小于1，说明固定资产的购建应该使用还债压力小的长期贷款和股东权益，这是因为固定资产建设周期长,且固定的资产不能马上变现，如果用短期贷款来购建固定资产,由于短期内不能实现产品销售而带来现金回笼,势必造成还债压力.

5.生产力

人均利润=当期利润总额÷当期平均职工人数

人均销售收入=期销售收入÷当期平均职工人数

六年的人均利润和人均销售收入数据：

时间

人均利润

人均销售收入

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

第六年

三、总结经验教训