项目部管理岗位考核表.docx

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项目部管理岗位考核表

项目部管理岗位考核表

项目经理部经理工作标准考核表被考核人:

考核日期“

标序得项目及标准要求评分办法准扣分原因号分分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、贯彻落实不及时扣2

法规、规范、标准;落实集团公司、公分,规章制度不健全

5司、本单位相关管理制度;认真履行岗扣2分,履职不认真扣

位职责。

持有相关管理制度和文件。

2分。

2根据法人代表授权，履行管理职责，主责任制、核算制落实

持项目经理部全面工作，全面落实项目不好扣2分，履行合

经理责任制、项目成本核算制，对项目同要求不全面扣2分。

4

实施全过程、全面管理，履行工程施工

承包合同的各项要求。

3全面履行《项目目标管理考核责任书》未编制规划并实施扣

确定的职责，主持编制《项目管理实施1分，分包队伍不具备

规划》并贯彻实施;对项目资源进行动资质扣2分，内外关

态管理;参与选择并使用具有相应资质系不协调扣1分，管

的分包队伍;参与选择物资供应单位;理体系不健全扣2分，8

在授权范围内协调与项目有关的内、外资金使用不符合要求

部关系;建立各种专业管理体系并组织扣2分。

实施;进行授权范围内的资金投入和使

用、计酬办法和利益分配。

4贯彻落实工程处下达的月生产任务和未完成任务扣4分，

业主要求的进度计划，并确保生产进度进度计划未完成扣48计划的完成。

分。

5落实安全生产责任制,加强安全生产管安全投入计划未完成

理，组织制定安全投入计划并保障有效扣2分，未按要求开

实施。

每旬组织一次安全生产检查，每展安全检查扣2分，

月组织一次全面隐患排查，做到持表检对存在问题未按“五8查，对存在问题按“五定”要求进行整定”要求进行整改扣2

改。

对上级检查提出的安全隐患及时整分。

对上级检查提出

改并反馈。

的安全隐患未及时整

改并反馈扣2分。

6组织召开每月生产计划工作会、质量分会议未按规定召开分

析会、成本分析会，每周（旬）召开安别扣2分，对进度、

全生产办公会议，对进度、安全、质量、安全、质量、成本未8

成本完成情况总结、安排，及时解决存及时分析扣2分，解

在问题。

决问题不及时扣2分。

7组织编报施工组织设计，审批后组织实未组织编报施工组织

施。

设计扣2分，实施不4

好扣2分。

8组织编制项目所需劳动力、材料、设备、未编制配置计划扣2

资金等资源配置计划，落实工程处有关分，未落实招标采购

4招标采购管理规定，满足施工生产的需规定扣2分。

要。

9按“五高”要求，全面推进安全质量标标准化工作没有达标

准化工作，按公司编制的“文明施工区、不得分，没有保持扣3

文明办公区、文明生活区”图例、标准分。

6

实施，搞好项目文化建设,持续保证标

准化目标的实现。

10参加施工合同评审，加强合同实施过程合同实施中的变更、

中的变更、索赔管理;负责专业工程分索赔管理不到位扣35包、劳务分包的管理。

分，;专业、劳务分包

不符合规定扣2分。

11建立全面成本管理责任体系，编制成本无成本计划扣1分，

计划，进行成本控制和成本核算;严格资金集中管理和财务

执行公司资金集中管理和财务核算报核算报帐制执行不好

5帐制的有关规定;负责工程结算和竣工扣2分，工程结算不

结算工作;负责资金回收工作;接受内及时扣1分，资金回

部、外部审计。

收不及时扣1分。

12组织制定治理尘毒、有害气体、噪声污措施不完善扣2分，

染及职工劳动卫生条件改善和减轻体不落实扣2分。

4力劳动的措施并落实。

13组织安全生产危险危害因素、重大危险未辨识、评价扣2分，

源、环境因素的辨识、评价，并落实监无重大危险源清单扣

5控措施。

1分，措施未落实扣2

分。

14组织专项应急预案的编制和培训、演未编制专项预案扣2

练，组织生产安全事故的应急救援工分，未组织培训演练4

作。

扣2分。

15主持制定生产过程中节能减排措施并未制定专项措施扣2

有效实施。

分，木实现目标扣35

分。

16加强项目收尾管理，做好项目解体前的收尾管理不完善扣2

物资、设备、人员的有序退出。

分，项目解体不符合4

规定扣2分。

17做好工程移交的各项工作;负责竣工资竣工资料整理不及时

料整理;组织单位工程竣工验收;参加扣1分，未组织单位

项目工程竣工验收移交。

工程竣工验收扣1分;4

未参加项目工程竣工

验收移交扣2分。

18及时、如实报告生产安全事故，协助各生产安全事故报告不

类安全、质量事故的调查。

及时扣2分，不协助

4各类事故的调查扣2

分。

19按时完成领导交办的其他任务。

一项任务没有完成扣5

2分。

20遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。

定。

合计100

考核人:

项目经理部党支部书记工作标准考核表

被考核人:

考核日期:

标序得项目及标准要求扣分原因评分办法准号分分

贯彻执行党的路线、方针、政策，

国家、地方的相关法律、法规;贯彻执行不力扣2分，传达落实公司、本单位的规章制工作抓落实不够扣215度、文件和会议精神;认真履行分，履行职责不认真扣本岗位职责，做到学习贯彻有记1分。

录。

根据处党委安排,制定支部工作安排无安排意见扣2分～标准意见～围绕项目生产经营开展思想教化建设作用不突出扣32育工作～推进安全质量标准化建设～8分～安全文化建设效果不项目安全文化建设～保障项目各项目显著扣3分。

标的实现。

负责做好项目班子自身建设～按要求未按要求召开生活会扣2召开民主生活会～经常与项目班子成分～班子成员沟通不好扣38员沟通情况～搞好团结～协调关系～3分～班子整体作用发挥发挥班子的整体作用。

不好扣3分。

加强党支部自身建设～做好党员教育

管理工作～落实“三会一课”制度～“三会一课”制度不完善增强党员意识和党性观念～开展“争扣3分～主题活动效果不410先创优”、“党员身边无事故”等主题突出扣3分～支部和党员活动～发挥党支部的战斗堡垒作用和作用不显著扣4分。

党员的模范带头作用。

按程序做好党员发展工作～做到程序程序不规范扣2分～档案规范、资料完备。

落实积极分子培养5转移不及时扣2分～不按6人,积极分子调出及时转移档案。

及规定收缴党费扣2分。

时接转党员组织关系,按规定收缴党

费。

负责做好职工的思想教育引导工作～不掌握职工思想状况扣46及时掌握职工思想动态～有针对性地分～解决实际问题不好一8解决思想实际问题。

次扣2分。

负责组织做好职工的教育培训工作～无培训计划扣2分～无场7做到有计划、有场地、有教材、有实地、教材扣2分～无实施8施记录。

记录扣4分。

负责按公司安全质量标准化标准～搞

好“文明三区”建设～做好安全文化“文明三区”建设不符合88宣传工作。

要求一项扣2分。

负责健全项目工会、共青团组织～支群监员、安全网员、青年持他们结合项目实际～独立负责地开安全岗、合理化建议、职9展群监员、安全网员、青年安全岗、6工先锋号、“五小”活动缺合理化建议、职工先锋号、“五小”一项扣1分。

活动等～在各自岗位上建功立业。

负责项目社会治安综合治理工作～加发生治安和火灾事件扣310强治安和消防管理工作～职工无违法分～职工有一人违法扣15违纪行为。

分。

负责项目后勤服务管理工作～做好职卫生管理不好扣3分～监工“两堂,塘,一舍一所”、环境卫11督检查不到位扣2分～职8生的管理和日常监督检查～安排好职工意见大扣3分。

工生活。

参加项目安全生产隐患排查、安全质未参加检查扣3分～有问125量标准化检查、考核～及时督促整改。

题未督促整改扣2分。

组织工会、共青团开展形式多样的文文体活动开展不正常扣2135体活动～丰富职工业余文化生活。

分～无活动不得分。

做好宣传报道工作～按要求及时上报没有完成上报任务不得145各种信息和材料。

分。

一项任务没有完成扣215按时完成领导交办的其他任务。

5分。

遵守公司管理岗位通用考核标准16按规定扣分。

的规定。

合计100

考核人:

直管项目经理部副经理（经营）工作标准考核表

标序得项目及标准要求评分标准准扣分原因号分分贯彻执行国家、地方、行业相关法律、贯彻落实不及时扣2法规、规范、标准;落实集团公司、分,规章制度不健全扣1公司、本单位相关管理制度;认真履52分,履职不认真扣2行岗位职责。

持有相关管理制度和文分。

件。

协助起草和制定分管业务的各项规制度不完善缺一项扣1

2章制度，报经理和公司审批后，认真分，未经审批扣2分，5贯彻落实。

落实不好扣2分。

协助经理或常务副经理负责施工总合同内容出现失误给公承包合同、单位工程施工合同、分包司造成损失扣5分，协310工程施工合同的起草、洽谈，协助项助不好扣2分，实施管

目和公司签订合同并进行实施管理。

理不到位扣3分。

负责施工合同及结算管理，及时收集收集不及时扣2分，未和准备结算资料，参与工程竣工验参与验收扣2分，确认收，做好竣工决算收入的确认。

对合出现失误扣5分，登记4同履行中甲方出具的书面签证、信15不完整扣2分，无对策函、传真等文件作为合同的组成部分扣2分，归档不全扣2进行登记，并有针对上述情况制定的分。

对策，并及时归档。

协助项目经理对施工合同履约进行无修订评审记录扣3管理，合同履行中发生重大变更（涉分，未上报扣3分，发及施工范围、工期、质量标准等）时，生纠纷未及时提交扣35有合同修订评审记录和补充协议，并15分，未提出解决办法扣及时上报主管部门。

合同执行中如合2分，无管理台帐扣2同条款发生纠纷，及时提交项目经理分，无合同文本扣2分。

分析原因，提出解决办法，协助主管

部门与对方协商解决。

建立合同管理

台帐,存有工程施工合同相关文本。

负责资金结算管理，确保工程预付款、结算款资金及时足额催收到位。

加强分包工程过程结算管理，强化计

量审核，确保工程风险资金及时、足未及时足额催收到位扣

额扣缴上交。

按分包工程合同计量结2分，审核不认真扣2

算审核确认的结果，经项目经理或常分，未足额扣缴上交扣

6务副经理审核提出建议报公司主要3分，未及时上报和拨15领导批准后及时向分包单位拨付资付资金扣3分，报帐制

金，并严格按公司资金管理、财务报执行不好扣3分，管理

账制规定严格执行。

协助常务副经理费用指标突破扣2分。

完成公司核定管理费用指标的分解

和细化，制定各项费用支出的管理措

施，确保限额指标不得突破。

加强工程分包和专业分包队伍资质、业绩、资信审查，协助经理或常务副审查不认真扣1分，未

7经理完成外部分包、专业分包工程的报备案扣2分，过程控5招标采购，向公司主管部门备案并加制不到位扣2分。

强过程控制。

协助常务副经理并参加大临设施、主要施工材料、设备物资的集中招标采未参加招标采购扣2

8购，对各分包单位的劳务、物资、设分，对分包单位监督检5备、材料招标竞价采购活动进行监督查不到位一次扣2分。

检查。

加强索赔管理，做好变更签证基础工未完成变更结算收入确

9作，及时完成变更结算收入确认。

加认扣3分，合同文件管5强合同文件、法律事务和风险管理。

理不到位扣2分。

参与安全生产投入计划的编制、审未参与扣3分，未监督105核，并监督实施。

实施扣2分。

参与项目经理部及项目分部安全质11未参与不得分。

5量标准化工作的检查、考核、奖惩。

加强对分管部门工作人员业务技能未培训扣3分，不能满12培训，努力提高工作业务水平，确保5足工作需要扣2分。

合同目标的实现。

按时完成领导交办的其他任务。

1项任务没有完成扣2135分。

遵守公司管理岗位通用考核标准的14按规定扣分。

规定。

合计100

项目经理部副经理（生产）工作标准考核表

标得序准项目及标准要求评分办法扣分原因分号分贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法执行不好,落实不规、规范、标准;落实集团公司、公司、到位扣2分,无相关15本单位相关管理制度;认真履行岗位职文件扣2分。

责。

持有相关管理制度和文件。

贯彻落实工程处下达的月生产任务，并确计划未完成不得28保月生产进度计划的完成。

分。

安全管理不到位扣落实安全生产责任制,加强安全生产管理，2分,无检查扣2分,组织制定安全投入计划并保障有效实施。

38无措施扣2分,无落

实扣2分。

组织召开每周（旬）的安全生产会议、每1次会议不及时扣天的安全生产碰头会，对生产任务完成情1分，无总结安排48况和安全工作进行总结、安排，对存在的扣1分,问题解决不

问题及时解决。

及时1次扣2分。

参与编制工程施工组织设计和专项方案，未参与扣2分，实54并组织实施。

施不好扣2分。

组织安全生产检查，对存在问题提出整改无检查扣2分，解

6要求并组织落实。

决问题不及时1次6

扣2分。

负责及时上报项目所需劳动力、材料、设上报不及时1次扣

7备等资源计划，对项目资源科学组织调2分，未完成任务10配，确保生产任务的完成。

扣5分。

负责本项目设备管理，及时维修保养，确设备管理得分95

8保设备的完好，满足施工生产的需要。

分为标准，每降低5

5分扣1分。

负责安全质量标准化贯彻落实,组织整改整改不到位1次扣安全质量标准化执行过程中的不符合项，2分，月考核无记

9组织每月一次的考核，建立考核记录，并录扣5分，考核不10上报考核结果。

持续保证标准化目标的实到位扣2分，目标

现。

不保持扣5分。

参加项目合同评审，使合同管理符合公司不参与扣1分，不103和本单位的规定。

符合规定扣1分。

参与工程分包的管理，使工程分包符合公不参与扣2分，不115司和本单位的规定。

符合规定扣3分。

实施不好扣2分。

落实职工劳动卫生条件改善及体力劳动123减轻的措施。

实施不好扣2分。

落实治理尘毒、有害气体、噪声污染等措133施。

未参与辨识扣114参与组织安全生产危险危害因素、重大危5

分，措施不落实扣险源的辨识、评价，并落实监控措施。

2分。

参与应急预案编制和培训，组织预案的演未参与扣2分，无155练，参与生产安全事故的应急救援工作。

演练扣3分。

16负责生产过程中节能减排措施的实施。

实施不好扣2分。

417协助各类安全、质量事故的调查。

未协助扣2分。

4

按时完成领导交办的其他任务。

一次未完成扣2184分。

19遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。

按规定扣分。

合计100

项目经理部副经理（安全）工作标准考核表被考核人:

考核日期:

标序得项目及标准要求评分办法准扣分原因号分分

贯彻执行国家、地方、行业相关不了解相关规定扣2分;不

法律、法规、规范、标准;落实落实管理制度扣2分。

无相

1集团公司、公司、本单位相关管关管理制度和文件扣1分。

5

理制度;认真履行岗位职责。

持

有相关管理制度和文件。

做到规章制度、责任制上墙，制制度未上墙扣2分;安全目

定本项目的安全生产分解目标，标分解不到位一处扣2分。

25严格落实“一岗双责”责任制。

“一岗双责”责任制不落实

扣2分。

督促并组织召开项目每旬（周）未按时召开安全会议一次

安全生产例会和每日安全生产碰扣3分;无会议签到和记录

3头会，做到会议有签到、有记录，缺一项扣1分;解决问题10

及时解决本项目安全生产的相关不及时一次扣2分。

问题。

组织并参加本项目安全生产专未参与组织检查一次扣2

项、季节性、节假日、定期或不分;检查中未能及时发现安

定期的安全生产检查和隐患排全隐患一处扣5分;未及时

查，下达隐患整改通知单并按下发隐患整改通知单一处

“五定”原则进行整改，及时消扣2分;未监督整改一处扣

4除现场存在的安全隐患，对“三3分;检查无记录扣2分;15

违”人员提出处罚意见;对公司未及时回复整改情况一次

及工程处检查下发的隐患整改扣2分。

通知单监督组织整改，督促回复

整改情况。

对本项目安监员、安全“网员”、没有进行业务培训的不得5“岗员”、协管员进行业务培训分。

5

和领导。

6监督本项目施工组织设计和安全未监督一项扣2分，安全措5

专项施工方案的编制、审批、实施及交底无签字记录一次

施;监督检查安全技术交底的宣扣2分。

贯落实情况，做到全体相关人员

接受宣贯并签字。

监督并参加现场危险、危害因素未做到对重大危险源动态及重大危险源的辨识、评价;督监控一次扣2分。

未设置标

促建档、上报、监控及管理工作;识牌一处扣2分。

75监督组织项目对辨识出的重大危

险源按公司安全质量标准化图例

设立标识牌。

负责编制本项目安全生产资金投未编制安全生产资金投入入计划，并报工程处审批后监督计划扣3分;不按时上报一

实施，监督上报安全生产费用的次扣2分。

未监督劳保用品86提取和使用情况;对现场劳动保发放使用的扣1分。

护用品的发放和使用情况进行监

督检查。

负责组织与分包队伍签订安全生安全施工协议书少一份扣2产管理协议书;与班组签订安全分。

责任书少一份扣1分，

9生产目标分解责任书（承诺书）;保证书少一份扣1分。

5与从业人员签订安全生产保证

书。

在同一施工场地内有两个及两个未签定不得分。

以上施工单位交叉施工时，负责104与其他单位签订安全施工协议

书。

组织并参加本项目生产安全事故未组织预案培训扣2分;未

11应急救援预案的培训和演练。

组织预案演练扣2分;无演5

练记录扣1分。

监督本项目做好安全培训教育工未建立“三级”人员教育培作、建立职工“三级”教育培训训台帐扣3分;教育培训无

台帐，做到有计划、有教材、有计划扣3分;教育培训无教1210记录;监督检查施工班组开好班材扣1分;教育培训无记录

前会，落实“六必讲”和“五想扣1分;班前会记录缺一次

五不干”的具体内容，有记录。

扣1分。

监督组织本项目按照“安全质量少考核一次扣5分;未上报标准化”标准进行实施，监督整考核情况一次扣3分;考核

13改安全质量标准化执行过程中的无记录一次扣2分。

10不符合项;组织每月考核，有考

核记录并上报考核结果。

监督项目经理部及时、如实报告事故未及时、如实上报;未

14生产安全事故，在第一时间（1小组织抢救扣5分。

5时内）将生产安全事故上报至单

位主要负责人和当地政府相关部

门，并立即组织抢救。

15按时完成领导交办的其他任务。

一项没有完成扣2分。

5

遵守公司管理岗位通用考核标准按规定扣分。

16的规定。

合计100考核人:

项目经理部技术主管工作标准考核表

被考核人:

考核日期:

序标准得项目及标准要求评分办法扣分原因号分分

贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法不了解规定

规、规范、标准;落实集团公司、公司、扣2分，不明

1本单位相关管理制度;认真履行岗位职确职责扣25

责。

持有相关管理制度和文件。

分，无相关文

件扣1分。

全面负责本项目技术管理工作;对本项目管理不到位

技术员、质检员、试验员、测量员、资料扣2分。

25员等进行业务管理。

组织相关人员参加本项目图纸自审及会无图纸会审

审。

记录不得分。

35签字盖章不

全扣1分。

具体负责编制本项目施工组织设计、专项报批不及时

方案，并按规定报批;指导本项目技术人扣2分，未审

4员编制有关技术方案、措施、交底，并负批一项扣215

责审批;负责建立相关台帐和记录;分，无台帐记

录扣3分。

在工程开工前应编制技术交底书向下一应交底未交1

级技术人员进行交底并履行双方签字手项扣5分，交

510续，督促技术人员向班组进行技术交底。

底无签字一

次扣2分。

组织项目部有关人员对本项目环境因素未辨识扣2

进行辨识、评价，编制《环境因素清单》、分，无措施扣

《重要环境因素清单》及相应评价表、管2分，未上报65

理措施，并按有关要求审批上报备案。

扣2分。

组织项目部有关人员对危险源进行识别、未辨识扣2评价，编制本项目《危险源识别风险评价分，无措施扣

表》、《重大危险源清单》及监控措施，并2分，未上报75

按有关要求审批上报。

扣2分。

参加分部工程、单位工程质量验收。

未参加不得

85分。

每月组织召开一次技术质量分析会，对检未召开不得查结果进行总结通报，对存在的质量问题分，无问题分

进行分析，制定纠正预防措施。

析扣2分，无910

纠正措施扣2

分。

负责每月对本项目部的“三合一”管理体无检查不得系运行情况进行检查，对存在的问题进行分。

无问题分

分析，制定纠正预防措施。

析扣2分，无105

纠正措施扣2

分。

工程竣工后，负责组织对该工程项目技术无总结不得管理工作的总结。

分。

1110

审核计量器具、试验器具的配置计划和技未审核不得术人员编制的物资需求计划。

分。

125

负责本项目“四新”技术的推广、应用及无相关工作科技创新相关工作记录不得分。

135

参与安全、质量、环境事故的调查、分析未提出改进和处理，提出防范和改进措施。

措施扣5分。

145

按时完成领导交办的其他任务。

一项没有完

15成扣2分5

遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。

按规定扣分。

16

合计100考核人:

项目经理部（车间）工会主席工作标准考核表

标序得项目及标准要求评分办法准扣分原因号分分

贯彻执行国家、地方、行业相关法律、

法规、规范、标准;落实集团公司、贯彻执行不力扣2分,

1公司和本单位相关管理制度;认真履履职不认真扣2分,无5

行岗位职责。

持有相关管理制度和文相关文件扣1分。

件。

按照上级工会要求，健全项目工会组组织不健全扣2分，

2织，制定本项目年度和阶段性工作目制度不健全缺一项扣6

标和计划，并组织实施。

1分。

不按期召开会议扣2按要求召开项目经理部职工大会，项3分，会议精神落实不5目经理向职工大会报告工作。

好扣3分。

厂务该公开的没有公

开展多种形式的民主管理、厂务公开、开每项扣1分，合理46合理化建议活动，有活动记录。

化建议活动无记录扣

2分。

结合施工生产实际积极组织以“保工不开展活动不得分，期、保质量、保安全、保文明施工”无安排、总结各扣25和“职工先锋号”为主要内容的劳动8分，没有评审、表彰竞赛活动。

竞赛有安排、有措施、有奖励各扣2分。

评审、有表彰奖励。

组织职工参加项目安全质量标准化建

设，健全群监组织，发挥群监员作用;群监组织无活动扣2

6开展“安康杯”、“百日安全无事故”、分，专项活动少开展8

“安全生产月”等群众性安全生产活一项扣2分。

动。

加强职工教育培训，开展“以师带徒”、

“知识竞赛”等形式的教育培训活动，没有开展活动不得76进行遵章守纪和安全生产教育，不断分，无安排扣2分。

提高职工队伍素质。

没有开展活动不得围绕施工生产，组织开展“五小”活分，无安排扣2分，85动，有布置，有成果，有总结。

无成果扣2分，无