某景观工程施工组织设计方案DOC 75页.docx
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某景观工程施工组织设计方案DOC75页
某景观工程施工组织设计方案(DOC75页)
1编制依据及编制总那么
1.1招投文件及答疑文件
招标单位:
北京金第万科房地产开发
招标文件名称:
北京市大兴区旧宫镇C11地块东侧工程招标文件
1.2工程设计图纸
设计单位:
中国建筑科学研究院
设计图纸名称:
北京住总万科广场项目景观施工图
1.3国家、地点颁布的施工技术标准、规范和验收标准
〔1〕«都市园林绿化工程施工及验收规范»〔DB11/T212-2003〕
〔2〕«都市园林绿化用植物材料木本苗»〔DB11/T211-2003〕
〔3〕«都市园林绿化养护治理标准»〔DB11/T213-2003〕
〔4〕«工程测量规范和条文»〔GB50026-93〕
〔5〕«建设工程施工现场供电安全规范»〔GB50194-93〕
〔6〕«环境景观工程施工及验收规范»〔03J012-1〕
〔7〕«建筑装修工程质量验收规范»〔GB50210-2001〕
〔8〕«建筑给排水管道工程施工及质量验收规范»(GB50242-2002)
〔9〕«给排水及采暖工程施工及质量验收规范»〔GB50268-97〕
1.4相关治理程序和标准
(1)ISO9001质量治理体系;
(2)ISO14000环境治理体系
(3)职业健康安全治理体系
1.5企业内部资料
(1)企业内部定额
(2)工程预算书
(3)现场踏勘资料
1.6总体施工指导思想
指导思想:
坚持高标准、高质量、高水平、打造精品的原那么。
依据本工程的特点,实行平面分区、流水交叉、循环推进的施工方法,精心组织各工序工艺的作业,对施工流程、进度、资金、安全、文明施工等实行全面治理和动态操纵,确保工程工期和质量。
1.7施工总体目标
通过对本工程施工现场条件、工程特点、技术难点以及施工合同和相关资料等方面的分析、研究,我公司有能力和信心按合同的要求完成本工程,并承诺实现合同文件规定的工期、质量、文明施工、环境爱护、安全生产等各项施工要求。
1.工期目标:
开工日期:
2021年6月15日。
完工日期:
2021年9月15日。
合同总工期:
90日历天。
2.节点工期
〔1〕西区南代征绿地工期
1〕开工时刻:
2021年3月16日;
2〕全部工程完工且整修完成,现场清理完毕,达到交房条件2021年4月25日
〔2〕东区北景观第一时期工期〔1#、2#楼和4#、5#楼范畴内景观〕
1〕景观工程施工人员、帐篷及设备进场,进行测量放线、备料定货等前期施工预备时刻:
2021年5月1日—2021年5月10日;
2〕正式开工时刻:
2021年5月10日
3〕车库顶板排水系统、竖向地势堆造、水电管线预留预埋、铺装路地面混凝土垫层、住宅入口坡道垫层、园建基础垫层、景墙、水池等混凝土结构施工完成时刻:
2021年7月15日
4〕绿化种植,场地铺装,台阶、围墙、景墙、水池等园建饰面完成时刻:
2021年8月20日
5〕已完成工程的修整,现场清理,达到交房条件2021年8月30日
〔3〕东区北景观第二时期工期〔3#楼和6#楼范畴内景观〕
1〕正式开工时刻:
2021年6月20日
2〕锅炉房顶板竖向地势堆造、水电管线预留预埋、铺装路地面混凝土垫层、住宅入口坡道垫层、园建基础垫层、景墙、水池等混凝土结构施工完成时刻:
2021年7月25日
3〕绿化种植,园路、场地铺装,台阶、围墙、景墙、水池等园建饰面完成时刻:
2021年9月5日
4〕已完成工程的修整,现场清理,达到交房条件2021年9月15日
2.质量保修期:
土建庭院工程:
2年
绿化种植工程:
2年
给排水工程:
2年
其他附属、照明电气工程:
2年
3.质量目标——优质工程
全面达到建设单位对工程质量的要求,本工程不低于中华人民共和国«工程施工质量验收规范»的合格标准,我方保证工程质量合格。
4.安全防护、文明施工目标
本工程在施工、完工及保修过程中,遵守相应的安全规章及业主制订或批准的现场规章制度,同时高度重视现场施工人员的安全,结合工程场地、周围环境和作业环境要求,保证做到安全生产,文明施工,保持现场和工程的井然有序和安全可靠,杜绝发生人身安全事故。
5.环保目标
按照相关防止扬尘污染的规定,采取一切必要合理措施,防止扬尘污染。
爱护工程施工工作面的环境,保证现场气体散发、地面排水及排污不超过合同和法律法规的规定,保证在工程中不使用任何对人体和环境有害的材料,确保〝两不破坏〞、〝三不污染〞、〝五个100%〞,不发生重大火灾事故。
6.绿化养护目标
本工程完工后绿化养护工作严格按照«都市园林绿化养护标准»一级养护质量标准进行,确保养护质量。
2工程概况
2.1工程总体概况及要紧技术指标
工程名称
大兴区黄村新城北区16号地项目东区北景观与西区南代征绿地工程
建设规模
总建筑面积18387平方米
建设地址
北京市大兴区黄村镇新城北区16号地
建设单位
北京金地融侨房地产开发
设计单位
北京源树景观规划设计事务所
施工内容
分两部分:
城北区16号地项目东区北景观和西区南代征绿地
东区北景观施工内容:
施工面积约15787平米。
土建工程:
土方13200立方米,花岗岩铺装2086平米〔30厚、50厚〕,烧结砖1983平米,花岗岩路牙2942米及边界围墙〔94米〕、社区围墙〔418米〕、小院围墙〔892米〕、弧形花架及廊架、岗亭、景石、水池等构筑物。
绿化工程:
乔木583株〔常绿乔木云杉、白皮松等125株,落叶乔木国槐、八棱海棠、山楂、玉兰等458株〕,灌木7880株〔贴梗海棠、金银木、榆叶梅、丁香、紫薇、石榴、大叶黄杨球、五叶地锦、攀援月季、葡萄等〕,地被草花152700株〔绣线菊、大叶黄杨、金叶女贞、紫叶小檗篱、鼠尾草、凤仙等〕,冷季型草坪5810平米。
水电工程:
照明包括配电箱4台,电缆2232米〔2*6、2*10、4*25、4*35〕,灯具189盏及水池配电系统等。
给排水包括U-Pvc管818米及取水阀、泄水阀,PE管1986米及水池给排水系统,雨水管970米,雨水口29个。
西区南代征绿地施工内容:
施工面积2600平米。
绿化工程:
土方1300立方米,乔木110株〔白蜡、碧桃、油松、云杉、国槐、紫叶李等〕,灌木18株〔大叶黄杨球〕,草坪2591平米。
水电工程:
UPVC管194米,快速取水阀及阀门箱4套。
工期
159日历天
打算开工时刻
2021年4月9日
打算竣工时刻
2021年9月15日
质量
合格
2.2工程重点及难点分析
1、施工重点
〔1〕曲形路放线
本卷须知:
放线前充分了解设计意图,依照图纸要求,保证线形流畅、顺滑,不足处适当调整,以保证曲形路的整体成效。
〔2〕围墙
本卷须知:
1〕沿南北轴围墙柱为石材饰面阳角位置缝隙在一条垂直线上、大块石材与中间小条石的衔接处理到位。
2〕沿市政路围墙柱涂料施工前,必须处理好基层,保证基层平坦度;喷涂涂料时保证平均。
3〕挡墙处仿古砖缝隙保持平均,水平、垂直缝隙对齐。
4〕提早预埋好管线套管、铁艺埋件。
〔3〕花岗岩、烧结砖铺装等
花岗岩、烧结砖铺装规格、颜色较多,铺装样式复杂,铺装难度较大,因此,施工时应重点操纵。
整体措施:
1〕对进场材料严格操纵,检查色差、规格、平坦度等;
2〕坚持样板先行制度:
大面积施工前先做好样板;
3〕提早依照图纸复核铺装模数是否合理,并及时调整。
4〕过程中及时对缝隙、平坦度等阻碍施工质量的工序重点操纵;关于混铺等规格、品种多、复杂的铺装,安装时及时检查,幸免错铺;
5〕施工完毕后做好成品爱护,幸免污染、破坏。
细部铺装本卷须知:
2.施工难点
〔1〕苗木反季节栽植
措施:
前期措施:
关于重点苗木、反季节难成活苗木在春节先进行断根、屯苗。
过程中措施:
1〕提早跟供苗商沟通,在掘苗时先摘掉一部分叶子,晚上进行运输,运输过程中盖好苫布;2〕进场后对苗木进行疏枝、去叶、短截处理。
3〕栽好后,浇水前浇生根剂,大树输营养液,并每天进行喷水养护,早晚各一次。
4〕每天进行观看,关于树势较弱的苗木专门养护。
〔2〕车库顶大面积土方回填造成铺装、绿地不平均沉降
措施:
在施工时分层压实,尽量缩小沉降量,并在铺装重点位置进行加筋处理。
3.1施工部署原那么及总体部署
1.施工部署原那么
贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,以预备充分、方案先进可行、资源充足、过程操纵严格、治理优秀的全过程全面治理组织施工策划。
积极配合甲方、设计、监理单位,和谐作战,确保按合同要求完成施工任务。
〔1〕突出重点
突出重点,确保关键部位顺利完成。
依照工程特点及难点分析,本工程治理的重点是稳抓两头严控过程,即开工之初和调试验收两个时期,开工时期涉及复杂的施工现场整理〔包括土方工程的回填,以及施工部位界面的处理〕,这是制约工程展开的关键。
二是抓关键工序,包括回填施工、混凝土施工、预埋件制作安装和防水施工等。
〔2〕全面性
全面细致的考虑施工的各个环节,制定各分项的质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实,科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和阻碍因素,实现工程全面、均衡地达到合同目标。
2.施工总体部署
〔1〕采纳〝先地下,后地上〞的施工原那么多个施工队同时对园建工程进行施工。
绿化施工队负责进行整个园区绿地土壤平坦等处理和所有绿地植物栽植。
〔2〕绿化工程中要紧树种积极配合甲方和监理做好苗木的选号及移植前部分技术处理工作,为在最正确的栽植季节内及时栽植做好预备。
和谐好园区内园建项目〔专门是道路和广场面层材料铺砌前〕的作业间隙,尽量在面层铺装前实施小区内大规格树木的栽植,幸免日后大型载重车辆、吊车等配合栽树时对小区内道路面层的破坏。
〔3〕安排施工能力强的土建施工队对园建项目进行施工。
〔4〕组织项目部土建采购人员对园区内各道路、广场铺装面层及装饰材料的确认订货加工并保证在现场铺装作业的工期内按照规定的规格、色泽等技术要求运至现场满足道路、广场铺装的进度,按设计有序进行。
〔6〕依照整个园区园建分项工程的进展状况〝见缝插针〞地安排绿化人员进行对绿地做地势堆置,以利各类苗木组织运至现场后当天内完成其栽植,浇头遍水并支撑加固的作业程序。
〔7〕当园区内大部分园建项目及道路铺装进行扫尾时期安排进行竣工前场地的清理并积极配合做好竣工验收工作。
3.机械设备的选择
本工程所投入的机械,要紧由本公司提供,在公司统筹安排下,由项目经理部统一指挥、使用,其中时期性及加工性机械随工程进度情形逐步进出场;部分设备外租。
土方运输以铲车、农用车等为主,现场钢筋加工场配备钢筋加工机械、调直机械、弯曲机械,混凝土施工配备振捣机械,其他施工配备相应专业设备。
设备仪器的检定和治理。
各种检验设备、测量仪器、试验仪器的检定和治理严格按照公司的程序文件及治理规定执行。
3.2项目治理机构设置
1.组建有实力的项目部
我公司把本工程列入公司重点关注工程,成立金地仰山项目部,以充分调动公司资源,为本施工提供全然保证。
本工程按项目法组织施工,组建〝金地仰山工程项目部〞,全面代表公司组织、治理实施本项目工程,全面履行施工合同,统一指挥、组织和谐全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目经理部由项目领导层、治理层、施工队三层组成。
项目经理及项目工程师由具有多年同类工程施工经历的同志担任,作为施工企业基层优秀领导集体,拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大的优势,精力充沛、年富力强。
我公司在项目治理上有着成套的治理方案,进场后将按公司的治理规定编制«项目质量打算»,明确项目经理部的治理体系和各类治理人员的配备及所在项目上承担的任务。
现场项目部要紧人员:
共8人
项目经理…………………………1名
土建主管…………………………1名
绿化主管…………………………1名
苗木主管…………………………1名
采购主管…………………………1名
资料主管…………………………1名
养护主管…………………………1名
预算主管…………………………1名
项目经理部组织机构。
项目组织机构详见〝工程治理机构图〞。
项目治理机构图
2.项目经理部领导及要紧治理人员岗位责任制。
(1)项目经理
1〕全面负责项目沟通工作。
负责参加公司组织的各种会议,及时传达会议精神。
定期向公司领导报告工作,同意公司有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
2〕负责和谐与建设单位、设计单位、监理单位、地点主管部门、分包单位等各方关系,及时办理相关手续。
3〕负责项目部组建及项目部全面治理工作。
要紧包括:
组建项目部,落实人员分工。
负责项目部人员考核、提出奖金发放建议等。
4〕负责主持编制项目的施工组织设计、质量打算,组织编制年、季、月施工进度打算,负责打算的实施。
5〕负责科学地组织和治理进入施工现场的人、财、物等各生产要素。
6〕负责检查和指导项目部资料主管的工作,保证资料的及时性、有效性和全面性。
7〕全面落实项目安全生产责任制,确保项目不显现安全事故。
8〕负责组织项目时期性验收及项目竣工验收,及时办理项目移交手续。
9〕负责保修时期的工作,包括对养护工作的检查,对工程质量问题的保修等。
10〕全面负责项目经济核算及回款工作。
11〕上级领导交办的其他工作。
(2)土建主管
1〕负责土建方面技术工作。
包括参加设计交底,优化设计方案,编写施工方案,进行技术交底等。
2〕负责土建方面生产工作。
包括编写施工打算及材料进场打算,进行施工人员调配,组织打算落实。
负责对进场原材料组织验收,办理材料验收手续。
需要进行进场复试的材料,组织现场复试。
负责对已完工程组织检验批、分项、分部验收及各种隐〔预〕检工作,办理相关手续。
3〕负责土建专业的成本操纵工作,及时办理各种签证、索赔、做好原始记录。
按月统计已完工程量,协助办理相关签认手续。
审核并签认分包单位报送的工程量报表。
4〕负责土建专业的安全施工及文明施工工作。
5〕上级领导交办的其他工作。
(3)绿化主管
1〕负责绿化方面技术工作。
包括参加设计交底,优化设计方案,编写施工方案,进行技术交底等。
2〕负责绿化方面生产工作。
包括编写施工打算及苗木进场打算,进行施工人员调配,组织打算落实。
负责对进场苗木组织验收,办理苗木验收手续。
需要进行进场复试的苗木,组织现场复试。
负责对已完工苗木组织检验批、分项、分部验收及各种隐〔预〕检工作,办理相关手续。
3〕负责绿化专业的成本操纵工作,及时办理各种签证、索赔、做好原始记录。
按月统计已完工程量,协助办理相关签认手续。
审核并签认分包单位报送的工程量报表。
4〕负责绿化专业的安全施工及文明施工工作。
5〕上级领导交办的其他工作。
〔4〕苗木主管、采购主管
1〕熟练把握采购主管的工作职责,贯彻执行公司相关采购制度;
2〕参与分包单位的选定,组织分包合同谈判,签订项目分包合同;
3〕调查了解分包合同执行情形,客观评判项目分包单位,为选择合格分包商提供依据;
4〕分析审核各项目部材料〔苗木〕采购打算,优化材料〔苗木〕采购方案,整合材料〔苗木〕采购打算,合理选择材料〔苗木〕供货商,进行合同价格谈判,签订材料〔苗木〕采购合同;
5〕考察了解材料〔苗木〕供货商的材料〔苗木〕质量和供货周期情形,督促供货商按时、保质完成供货合同;及时向造采中心反映供货商相关情形,为合格供货商选择提供依据;
6〕协助项目部把好材料〔苗木〕质量关,协助项目部处理合同纠纷;
7〕及时把握材料〔苗木〕品种、质量、价格情形,配合项目部做好产品小样及展板,协助项目部材料选样及认价工作;
8〕及时向造采中心提供材料〔苗木〕价格信息,为造采中心爱护定额库提供依据;
9〕指导下属职职员作,加强团队建设;
10〕其他临时性工作。
〔5〕预算主管
1〕成本分析及操纵工作、实施配合、项目经济活动分析
2〕依照项目情形进行成本分析并确定成本目标;
3〕实施过程中进行成本动态对比分析;
4〕项目实施期间配合;
5〕项目完成后组织项目经济活动分析。
6〕结算及核算工作
7〕及时收集技术变更和签证单;
8〕与甲方及时沟通、洽谈;
9〕及时确定竣工结算;
10〕及时进行合作方核算并审核费用。
〔6〕养护主管
1) 负责项目现场养护治理工作;
2) 负责绿化日常工作安排,合理用工,做到不显现窝工、怠工现象,使工职员作热情、施工进度、施工质量等工况达到最完美;
3) 负责监督检查工作质量和效率,做好工作记录表的填写,对质量、人员做分析;
4) 把握园林绿化知识和技能,有效指导安排工作;
5) 负责日一对一职员技术指导,提高养护职员的技术和工作素养,对养护职员进行培养、选择和调配;
6) 负责绿化职员各项考核工作;
7) 负责日使用绿化工具、设备的保养监督、检查工作;
8) 负责工作中的安全问题,领导绿化工人安全生产;
9) 负责绿化职员之间的团结与和谐工作;
10) 完成领导交办的其他工作;
〔7〕资料主管
1〕收集、整理、发放甲方、监理、设计、总包、材料商、项目部、施工人员的联系方式;
2〕负责开工报告、施工组织设计的整理、上报;
3〕收集、整理所有施工人员资料,收集、整理上传施工中各项资料;施工过程记录、设计洽商、变更记录;做好甲方、监理、总包的收发文记录
4〕负责各分部分项工程施工中资料的报验、签认、收回、整理、归档等工作。
3.3工程目标及操纵措施
1.工程目标
工程质量目标:
达到优良标准。
工程工期目标:
159日历天。
环境爱护目标:
环保示范工程。
现场治理目标:
达到〝安全文明工地〞标准,杜绝重大伤亡事故,无重大违法事件发生,治安事故为0。
成本操纵:
确保0.5%的成本降低率。
科技开发与应用目标:
尽量应用多项新技术,并通过公司鉴定。
2.操纵措施
为达到工程整体目标,我公司将采取相应的操纵措施,按期保质完成各项工程。
项目部采纳项目治理制度,施工组织设计统筹兼顾,专业工程选用优秀队伍进场作业。
现场治理以项目经理负责制为核心,以项目合同治理和成本操纵为要紧内容,以系统治理和先进技术为手段的项目治理机制,严格按照ISO9001模式运作,现场严格执行认证标准,以专业治理和运算机辅助治理相结合的科学化治理体制。
3.4施工进度打算及工期保证措施
1.施工进度打算
依照招标文件中的总工期要求,结合工程的实际情形,考虑到雨季施工和冬季施工的阻碍,通过科学的编排,本工程总操纵工期为159日历天。
具体打算安排详见〝附表一〞。
2.工期保证措施
〔1〕组织保证
1〕成立高效运行的项目部、项目部要紧施工人员和治理人员均由参加过大型绿化工程的专业技术人员组成,充分利用、发挥以往积存的体会。
2〕项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标分解、明确责任、落实到人。
A生产打算部门依照总体和分区进度打算编制详尽的分部分项工程进度打算和材料打算的专业技术人员组成,充分利用、发挥以往积存的体会;
B技术部门制定相应技术保证措施,确保技术方案的安全、高效、可行;
C供应部门落实苗木、材料的采购,确保苗木、材料质量可靠、及时进场;
D财务部门和谐资金运用,负责工程款收支,合理安排资金,必要时要求公司给于资金支持,保证工程顺利进行;
E后勤保证部门做好后勤服务及安全保证,安排好职工的生活,使项目部全体人员全身心投入到工作中;
F项目经理对工期全面负责,会同生产、技术、采购、财务及后勤部门进行总体和谐,确保进度打算的落实。
3〕每天下班前召开进度碰头会,每周进行两次进度专项检查,对每次检查发觉的问题全面进行分析,找出缘故,拿出方法,及时进行调整,以保证各项目按期完成。
4〕建立严格的奖惩制度,依照每次检查结果,对负责人进行奖惩戒理,并在当月的工资中表达,关于重大责任事故,还要阻碍全年奖金。
5〕公司将依照工程进展情形,随时检查指导,依照项目部要求,可在人力、技术、资金、设备等方面提供全方位的支持,确保本工程工期目标。
〔2〕材料保证
1〕苗木保证
A苗源保证
本工程所用苗木尽量采纳当地苗木,部分需要外调的苗木,在工程开工后,赶忙进行外调苗木的选苗、号苗等工作,以保证绿化栽植工程的顺利进行。
B苗木质量操纵
a所用苗木必须是在本地或周边地区定植苗木且符合本工程设计要求成效。
b所有苗木必须符合国家及本地区要紧的施工验收规范和标准的要求。
c重点苗木、大范畴苗木、大规格苗木和专门苗木必须经监理工程师、甲方共同现场核验合格后才能采购、栽植。
d大规格苗木要提早采取修剪、断根、假植等技术措施,确保苗木成活率。
2〕其他材料供应
A目前差不多开始与多家供应厂商接洽,从供应能力、产品质量、产品价格等方面进行对比,从中选择质量好、价格低、有供应能力的厂家,作为合格的供应商。
B所用面层材料必须经甲方、监理、设计认可并封样。
C材料随工程进展提早10天进场,保证施工进度。
D制定材料供应打算,保证按时供应。
〔3〕技术保证措施
1〕充分考虑工程中可能显现的各种不利因素,打算中留有适度空间,制定详细的施工进度打算。
2〕在总进度打算的基础上制定月进度和周打算,并定期检查打算实施情形,发觉实际进度与打算显现偏差时,及时分析缘故,对人、材、机等各种资源作出调整,保证工期。
3〕施工前制定详细可靠的施工方案,安排施工顺序,施工中严格按照工程打算组织施工,实行流水作业,做好土方、人力、施工设备、材料的综合平稳,确保工期操纵的实现。
〔4〕劳动力保证
1〕依照工程特点、建设单位工期要求,结合现场施工情形,按照自身治理水平高,施工能力强,能打硬仗,同时能够服从大局,确保工程工期及施工质量的标准,严格选定专业施工队。
依照工程施工内容的不同,绿化专业施工队、土建专业施工队、水电安装队分别负责种植工程、土建工程和水电安装的施工作业。
2〕落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部〔子分部〕分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都把握进度打算、技术和质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,以幸免因返工延误工期。
3〕依照本工程实际情形需要,可在我公司内部及时调派各专业技术力量和工人支援,确保本工程按时顺利完工。
〔5〕机械设备保证
1〕为保证工程按期完工,将配备足够的施工机械设备。
2〕每台机械设备配备2名以上熟练操作人员和专职修理人员,以幸免操作人员疲劳操作和保证机械设备的高效运转。
3〕进场前对所有机械设备进行全面检修、保养,使用中定期对机械设备进行保养爱护,确保机械设备能够正常使用。
4〕所有操作人员必须参加岗前培训,持证上岗,定期同意安全教育,操作中严格按照规程操作,禁止无证上岗,违规操作。
〔6〕资金保证措施
1〕本工程严格执行专款专用,以幸免施工中因为资金问题而阻碍工程进展。
2〕依照工程进度打算和材料打算,制定资金使用打算,便于公司统筹安排。
3〕前期公司将为本工程投入相当数量的开办费,保证工程顺利开工。
4〕依照实际情形,统筹安排资金,保证重点项目。
5〕依照建设方要求,收集整理填报各种进度款手续,及时申请工程进度款,保证工程顺利实施。
〔7〕内部和谐措施
1〕工程例会制度:
落实日、周工作打算,研究施工中存在的问题,及时和谐人力、材料、机械设备,使工程保证正常有序的施工。
2〕加强施工治理,推动承包责任制。
〔8〕对外和谐关系保证措施
1〕由项目副经理牵头,负责现场周边关系的和谐,确保本工程正常、顺利地进行。
2〕积极主动与工程所在地环保、城管
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