5工期目标及保证有效措施.docx
- 文档编号:11662961
- 上传时间:2023-03-29
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:22.17KB
5工期目标及保证有效措施.docx
《5工期目标及保证有效措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5工期目标及保证有效措施.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
5工期目标及保证有效措施
5、工期目标及保证举措
5.1工程整体工期目标
:
720
日历天
动工日期
:
2003
年
1月
30日
完工日期
:
2005
年
1月
18日
各阶段里程碑工期目标
:
表
5-1
序
项目达成日期号
1主站房
以下基础及地下室
2003
年5月
29日
2
主站房东体构造
2003
年7月
18日
3
主站房水电安装、室内粗装
2003
年10月
12日
4
主站房设施安
装
2003
年
9月
9日
5
主站房装饰工程
2005
年1月
18日
6
屋盖钢构造及屋面板
2003年
12月
30日
7
玻璃幕墙安装
2004
年5月
12日
8
基本站台施工
2004
年
9
月28日9进站天桥2004年4月29日10出站地道2004年9月28日11行包
地道2004年8月29日12高架车道2004年6月7日13西配楼提早交托2003年8月6日14工程完工2005年1月18日5.2.优良、迅速施工经验:
我单位在最近几年的施工中,按期交工率达100%,依据近似工程的施工,我方总结
了“垫、遮、疏、挖、洒、冲”的施工方法,成功的解决了扰民、环境污染、文明
施工等现代施工中的突出难题;并经过“栈桥、地道、绿色通道”等举措,解决了
现场用地紧张、游客安全第一及现场原有管线、设施的防备、拆掉问题,经过这些
成熟的举措,保证在车站不中止营运状况下,实现预约的工期目标并争取提早完
成。
5.3保证工期举措
5.3.1强有力的组织机构:
组建“南京站站房工程项目经理部”,下设12部3室,推行项目
法施工。
派拥有国家一级项目经理资质的人任项目经理和拥有近似施工经验的
管理人员等进驻现场组织施工。
5.3.2合理组织、流水作业:
本工程依据设计图纸、现场南京地铁一号及边施工南京站车站边营运
的实质状况,地下施工时区分七个施工作业区(详见图2-25);地上部分施工时,划
分为五个作业区。
(详见图2-26)
施工中各个作业区挨次组织钢筋、模板、砼作业组,按流水段区分进行流水作
业。
保证施工不会影响车站的正常营运,为游客供给更为舒坦的候车环境。
充分的劳动力及总包协调能力:
安排施工队伍,进入现场两班日夜施工(办理夜间施工允许证),做到只需有工
作面,有工作量,就有作业工人在施工;并选择与我方有优秀合作关系、质量靠谱
的合格劳务分包队伍,增强对施工队伍的管理,每天的调动会施工队伍负责人一定
参加,听取对施工进度的安排,实时调整施工进度,保证总工期的实现。
做好超前施工技术准备工作:
仔细进行图纸审察,编制分项分部施工技术方案,特别工序的作业指
导书,超前预料,超前准备,提早编制各种资料计划,保证工程按计划进行。
增强质量通病的预防,依据我方施工火车站的经验,对易出现质量问
题的部位,提早拟订预防举措。
减少返工。
针对本工程特色,编制雨季施工举措,做到防患于已然,南京地域雨
水许多,对工期影响较大,为保证施工进度不致延迟,要采纳确实可行的技术措
施,以除去不利要素的影响。
增强工程进度的计划性:
施工时期,成立进度控制的组织系统,按施工项目的构造、进展阶段
进行目标分解,确立其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并
做好施工进度记录。
增强施工中进度检查力度,将实质进度与计划进度对照,实时调整。
成立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调动协调会,增强
信息反应,实时调整进度计划。
将把南京车站项目列入我单位重点工程,重点管理,上司将亲密关注
工程进度状况,实时掌握工程的施工动向,必需时,从其余施工地域召集人
力、物力、以保证本工程按期顺利完工。
资料、设施订货超前准备:
资料、设施加工定货超前准备。
南京站房工
程屋面采纳了轻钢架构造屋面,所以,要依据总包施工进度的安排,配合业主,考
虑生产厂家设计、加工的时间,提早做好配合工作。
5.3.7采纳“四新”技术,保证工程进度:
踊跃采纳新技术,新工艺,新资料,并充分利用我单位现有的先进技
术和成熟的工艺保证质量,提升工效,保证进度,降低成本。
本工程拟采纳的新技
术及我方工法详见施工方案中新技术一览表。
本工程的砼采纳预拌商品砼,由砼输送泵输送浇筑。
加速施工进度,
缩散工期,节俭投资。
增强土建、安装的配合工作:
装饰、水电设施工程采纳提早插入,交错作业等综合举措,尽可能减
少其实质占用工期天数。
增强安装与土建配合工作,相互协调,配合默契,安装工程要随时了
解、掌握土建的施工进度,使预埋、预留以及安装项目得以实时达成,减少返工,
加速施工进度。
5.3.9合理安排机械设施的使用:
施工过程中,各样机械设施充分合理利用,人停机械不断,机械操作人员两班
倒,尽最大程度知足施工进度的需要。
增强成品保护工作:
做好成品保护举措,减少返工、返修浪费,加速施工进度。
对全体职工增强教育,使之晓之以理,在施工过程中做到自觉自律。
在每天的调动会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育,班前会,要求班
长要重申职工的成品保护意识,提升职工的职业道德和职业修养。
成立一套严格的管理系统和管理制度,做到每个成品都有人负责。
各工种间相互做到互不损坏互不污染,确有相互扰乱和改正的要征采
总工程师和项目经理赞同,取出详细的方案。
各工种进行施工前要进行现场交接,
后施工的工种和工序,不得损坏上道工序的和其余工种的成品,并把责任落实到班
长。
增强总包方与分包方之间的联系,有相互扯皮和相互扰乱,相互影响
及要损坏成品的,要报告总承包,由总承包出头协调相互关系,把损失减少到最低
限度。
详细施工时,据实质状况,再编制详尽分部分项成品保护举措。
减少返工时间,加速施工进度。
5.3.11增强既有线车站施工的安全管理:
施工中坚持“安全第一,预防为主”的原则,全部为游客着想,特别是春运、
暑运、“五一”、“十一”黄金周运输顶峰时期,游客许多,增强安全防备,给旅
客供给一个安全、舒坦的候车环境,是我单位加速施工进度的根本保证。
在专列和
军人等特别运输作业时,配合车站公安作好安全治安捍卫工作。
(进站口、出站口及
一站台安全防备见第七部分:
安全目标及保证举措)。
5.4工程进度控制管理举措
对工程进度的控制分为事先、事中、过后控制三个方面。
5.4.1施工进度事先控制
编制本工程施工总进度计划,同时以总工期为依照,编制工程进度分阶段实行
计划,包含施工准备计划、劳动力进场计划、施工资料、设施、机具进场计划、分
包单位进场计划等。
对重点过程或特别过程编制相应的施工进度计划,拟订相应的节点,编制节点
控制计划。
编制施工节点实行细则,明确搭接和流水的节拍。
5.4.2施工进度事中控制
审察施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监察施工单
位依照已拟订的施工进度计划进行实行。
每周按期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问
题,按总承包每周施工进度要求检查达成状况,并落实下周施工生产进度。
在施工顶峰时,每天施工结束前,召开一次碰头会,磋商解决当日生产过程中
和次日生产中将会发生的问题,听从总承包负责协调停决的问题决不迟延。
依据施工现场实质状况,实时改正和调整施工进度,并按期向业主、监理和设
计单位通告工程施工进展状况。
5.4.3施工进度过后控制
依据施工进度计划,实时组织相关部门进行分项施工查收。
按期整理相关施工进度的资料,汇总编目,成立相应的档案。
增强工程项目完工查收管理。
图工程进度管理流程图
各分包各分包实行牵头确认各分包总承包进度计划(我企业)
各分包
5.5施工技术管理举措
依据总承包技术管理的要求,发挥计划、组织、指挥协调解控制功能,踊跃贯彻国家和南京市的技术政策和法例。
成立优秀的项目技术管理次序,使项目管理过程能切合技术规范、规程、科学、有效有组织各项技术工作的顺利展开。
接到施工图纸此后,总承包应实时组织相关人员熟习图纸,并将图纸中存在的问题汇总整理,在图纸会审前提交设计单位。
使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在问题实时解决。
在图纸会审后一周内,由总承包编制详尽的施工组织总设计,并经我方总工程师审批后送交业主和监理审察赞同,依据赞同的施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分段段施工组织设计,经我方总工程师赞同后再分送业主和监理。
对经业主和监理赞同的施工组织设计,由项目经理组织相关人员仔细学习并严格履行,随时接受业主、监理的监察检查。
对轴线、标高等施工现场的重点工序进行复核,负责各分包单位技术方面的协调,在不一样施工阶段协调各分包单位调整场所,知足施工的需要。
关于施工中发生的一般技术问题实时解决,若有重要技术问题,则组织相关方面共同参加解决。
实时做好的各项技术资料汇总工作,按期归档,并按期对各分包单位的技术资料进行检查,发现问题实时落实解决。
依据施工的实质状况,设置相适应的计量用具,要求各专业分包单位也装备专职计量管理人员,展开计量工作。
将按期对各分包单位的计量工作进行检查,监察各分包单位做好计量用具的送检工作,保证工程质量。
技术管理流程图:
图5-2反应
落实组织
总承包分包建设单位图5-2设计交底(我企业)
申反
请馈
监理单位参加审察
自检复核总承包分包监理单位业主技术复核
(我企业)
建设单位
确认编制实行确认检查总承包构造实行方分包(我企业)案监理单位
5.6质量和安全控制管理举措
5.6.1控制管理的目标
工程质量管理目标:
依照国家新近颁发的标准、规范和南京市相关规定,抓好
施工质量、原资料质量、半成质量量,使本工程质量切合国家查收标准,保证“鲁
班奖”。
安全施工的目标:
安全生产重要事故为零,把安全管理工作贯串于施工管理
中,建立专责安全员,突出安全生产在生产活动中的重要地位。
管理网络的成立:
为了实时将施工过程中的质量信息上报监理,成立以项目经
理为组长,技术负责为副组长的全面质量管理小组,关于施工过程中的重点过程
(如土建与安装置合、精装饰各专业工种配合等),将特别过程(如屋面防水施工、
轴线控制等)建立质量控制点,按期展开活动,并运用PDCA循环原理,做好计划、
实行、检查、总结、提升等质量控制工作。
关于施工过程中的质量问题,采纳摆列
图方法,即找出误差频次最多的质量缺点,进而找出最易产生的质量问题,以采纳
举措进行防止。
关于产生质量问题,由全面质量管理小组再运用因果剖析法进行分
析,找出主要原由和次要原由,进而找出解决问题的方法,使整个过程一直处于稳
定受控制状态。
5.6.2质量控制管理举措
敦促和检查各分包单位严格依照现行的国家规范、标准和设计图纸要求进行施工。
依据合同各图纸要求,审察各分包单位供给的资料、设施清单及质保书,并对工程中使用的原资料、构件及设施进行必需的抽检,对施工单位提交的各样资料样品经审察后,送监理、报业主鉴定,并实时封样和采纳相应保护举措。
检查工程施工质量,每个月一次书面向业主和监理单位供给工程质量月报,并组织好各项工程查收。
关于施工过程中间查收、隐蔽工程查收等,总承包将先自行组织检查,关于不符查收标准的,项目部技术负责人推行质量反对制,在自查切合要求后以书
面通知监理,在监理认同并书面署名前提下方可进行下道工序施工,关于监理在检查中提出的问题,整顿后实时通知监理进行查收,待查收赞同后方可进行下道工序施工。
辅助业主确立本工程甲供设施、资料的定版、造型和供给业主所需的相关技术数据、资料、样品及介绍相关资料。
办理分包单位的质量事故,查明质量事故原由的责任,并敦促和检查各施工单位事故办理方案的实行,做到不留隐患,不降低工程质量标准。
为了便于分阶段查收,按期将全部与质量状况相关的资料按A、B、C三类整理成册,并按期送监理进行审察。
工程质量完工查收时,将先进行自检,查收合格后移交监理查收,切合要求后踊跃配合政府质量监察部门查收。
工程完工查收后,将建立特意回防服务小组做好完工此后的成品保护及完工后的服务工作。
5.6.3安全控制管理举措
敦促和落实各专业分包单位依照国家、建设部、南京市建委和本工程中被认同的施工组织设计中相关的安全生产的规定规程进行操作。
敦促各分包单位提交的方案中相关现场安全管理内容,提出改正建议。
敦促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作,严格履行安全生产管理
规定;设施,脚手架查收挂牌和操作人员持证上岗制度;对危险地区重要过道处均设置防备举措;对重点部分落实专人监控等。
敦促各分包单位成立起安全生产台帐;同时每个月组织对施工现场的安全工作进行检查,擅于在动向中采纳照片、实物取证等有效手段发现并办理施工中的违章和不安全要素,并采纳强有力的手段落实整顿,并下发书面记录。
每个月汇总一次现场安全状况,依据施工进度及采纳的施工方法,提出阶段安全检查重点,并进行分级安全教育和技术交底工作。
5.6.4质量控制管理流程图
图5-3
自检复核总承包分包监理单位业主技术复核(我企业)
自检总承包分包监理单位业主(我企业)
原资料供给审察监理单位分包成品业主半成点评定(地下室、构造、项目完工)质监
分包
合格
自检
抽检复检分部分项业主、监理主承包工程质量自检各专业分包指定分包分检5.7劳动力的管理
依据工程的进度计划,实时拟订劳动力月、旬、年的使用计划(同时审察分包间接的劳动力使用计划)。
严格计划使用劳动力,如了现实质状况与计划不切合时,总承包实时查明原由,并采纳相应的踊跃举措解决。
为了便于管理员辨别,对在工程中进行施工的人员均要求佩带一致制作编号的
胸卡。
管理层(总包和分包的施工管理人员)和机修人员以及作业人员安全帽须差别颜色。
安排有丰富后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作,解决劳务工的后顾之忧。
对业主提出要求解雇的劳务工(或其领导层),经与甲方考证后,按合同商定条件要求分包方三天以内清退,同时也实时清退各分包单位中不可以达到本工程合同及国家相关规范要求的劳务工。
5.8合同资本控制管理举措
依照承担保理的要求,做好估算编制的一致管理工作,主动采集工程的资料和
信息,以保证估算造价编制合理。
在熟习合同的基础上剖析合同,对合同中的每一个条款都要仔细斟酌,全面落
实。
依据施工估算造价及总进度计划,编制工程总资本计划及今年度资本计划。
依据业主赞同的工作量报表,实时正确办理付款凭据。
每个月召开一次估算工作剖析和项目成本剖析会,剖析总承包部的成本状况。
成立五大材台帐,审察五大材的用量,按阶段汇总制表,送交业主和监理方审
核。
依据工程的进度及质量状况,调整单位付款计划,用经济控制手段敦促分包单
位按期优良达成工程各分部分项目的施工和节点施工计划的实现。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工期 目标 保证 有效 措施