万科表格全部.docx
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万科表格全部.docx
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万科表格全部
工程业务联系单
记录编号:
项目期工程日期:
年月日
联系单位
签收人
事项:
若施工过程未按以上要求执行,甲方将视情节轻重,处以:
□索赔
□停工
□此部分工程量不予承认
□其他措施
主办工程师:
青岛万科银盛泰房地产有限公司
项目经理部
签收人:
签收时间:
年 月 日
抄送:
对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部,否则请按本通知执行。
本通知一式三份,甲方、监理、施工(施工)单位各一份。
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工程业务指令单
记录编号:
青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程日期:
2006年月日
联系单位
上海家树建筑工程有限公司
合同编号:
事项:
关于魅力之城一期工程1#-3#楼基础防水变更说明
1#-3#楼原图纸设计基础筏板底设防水层,现将该防水层取消。
基础筏板混凝土改为抗渗混凝土,原6cm厚防水层采用垫层砼浇筑。
主办工程师:
青岛万科银盛泰房地产有限公司
项目部
(盖章)
签收人:
签收时间:
年 月 日
抄送:
对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部,否则请按本通知执行。
本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份.
设 计 通 知 单
记录编号:
工程名称
施工单位
合同编号:
设计专业
通知类别
□设计变更□设计补充
变更或补充内容
签收人:
签收时间:
年 月 日
设计管理部(盖审图章)
项目经理部(盖项目经理部章)
1对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部,否则请按本通知执行;
2本通知如涉及合同外费用变化,须在完成变更后15个自然日内申报签证;
3本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。
工程扣款通知单
记录编号:
项目期工程日期:
年月日
致:
合同编号:
扣款原因:
扣款依据:
扣款金额:
人民币大写:
青岛万科银盛泰房地产有限公司
项目经理部
签收人:
签收时间:
年 月 日
拟稿:
审核:
签发:
抄送:
执行情况:
对本通知如有疑义,请在12小时内,以书面形式反馈我部,否则将按此通知执行。
本通知一式三份,甲方、监理、施工单位各一份。
工程违约索赔通知单
记录编号:
项目期日期:
年月日
联系单位
签收人
合同名称:
合同编号:
事项:
根据文件,我司将从本期进度款(结算款)
中扣除违约金元.
违约情况:
描述:
附件:
主办工程师:
青岛万科银盛泰房地产有限公司
XXXX项目经理部
签收人:
签收时间:
年 月 日
抄送:
本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。
工程奖励通知单
记录编号:
合同名称:
合同编号:
项目期工程日期:
年月日
致:
奖励原因:
奖励依据:
奖励金额:
人民币大写:
青岛万科银盛泰房地产有限公司
项目经理部
签收人:
签收时间:
年 月 日
拟稿:
审核:
签发:
抄送:
执行情况:
对本通知如有疑义,请在12小时内,以书面形式反馈我部,否则将按此通知执行。
本通知一式三份,甲方、监理、施工单位各一份。
甲供材料供货传真件
收件单位(To):
发件人(From):
收件人(Attn):
部门(Dept):
传真号(Fax):
发件人电话(Tel):
电话(Tel):
页数(No。
ofPages):
紧急请回复请审阅请传阅请批示
若传真件缺页或有其它不清楚之处,敬请电话联系。
(Ifthereareanyproblemswiththistransmissionpleaseinformthesenderbytel。
)
正文(Message):
致:
(供应商)
请贵司按照下面表格工程量及供货时间提供货物:
收货地点:
收货单位:
施工方合同编号:
收货人:
收货人电话:
收货时间:
序号
材料名称
型号/规格
单位
数量
使用部位
备注
顺祝业祺!
材料员:
专业工程师:
项目经理:
时间:
青岛万科银盛泰房地产有限公司
项目部
工程委托书
记录编号:
致:
根据工程需要,经研究决定,将以下工程委托予贵司施工/设计;请在接到本委托后天内,在本表内签字确认接受委托,并返回我司一份.如贵司在此期限内未与我司联系,我们将认为贵司无意承担此项工程,从而收回我们的委托。
特此委托。
部经理:
联系人:
联系电话:
年月日
工程名称
委托施工/设计范围
工期要求
质量要求
结算方式
(需确定如下内容:
1、取费方式:
可自定或参考合同单价、总价;2、支付、结算以及保修金的领取方式)
如不再另签合同,被委托单位由授权人在此签字确认并盖单位公章:
年月日
注:
1、本表使用时一式陆份,被委托单位确认后,保留二份,万科公司保留四份。
2、本委托编号由成本部完成,委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。
合同条件约谈记录
编号:
约谈时间
约谈地点
约谈单位
约谈项目
约谈内容:
确定事项:
签字确认栏
约谈单位代表
我司同意以上填写的约谈确定事项,并由约谈代表签署后作为新要约生效.
单位:
代表签署:
公司代表签署
本公司需工程采购/招标领导小组批准后才能承诺。
代表签署:
工程招标领导小组审批:
(招标方式的,指主持该次定标会的最高领导)是否按受此约谈确定事项
是□否□
签名:
签名:
注:
直接签名即表示同意文件内容,签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
在建工程建设监理管理质量评分检查表
记录编号:
『合同号』-月度检查-流水号
工程项目名称:
监理单位:
检查日期:
年月日
检查人员:
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
监理组织
(20%)
组织机构
监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求
20
项目总监或代表必须具备相应的资格证书,总监到位良好
10
监理人员数量及资历(上岗证和资质证书等)符合监理合同、监理规划的要求
10
专业人员配套齐全,组成合理,不兼管其它项目;设置安全监理工程师岗位,持证上岗
10
办公设施及制度
办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求
5
上墙资料齐全(质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图(表)、工程照)
10
有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等,并组织人员学习
10
《常见建材取样送检规定》、甲供(甲控)材料及主要材料管理办法,并及时交底
5
符合项目阶段要求的仪器(如电脑、数码相机)和检测工具,有及时校准的证明
10
公司每季度不少1次对项目的检查,有检查记录,提出改进意见
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
监理资料
(20%)
质量表格的填写是否及时和有效
20
监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录
15
总监审核、甲方批准后的监理实施细则,并交底到相关人员
10
总包、分包、甲供货合同,监理合同交底记录,并建立合同台帐
10
现场签证变更管理办法
5
施工图、设计变更清单,变更要标注于图纸上(或索引)
10
现行的土建水电安装规范标准,监理法规清单,并及时完成更新
5
监理大事记、监理日记和监理人员工作记录
5
工程监理月报,应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容,存在问题的解决办法
10
资料分类归档管理,方便查阅,重要资料有专门保存办法
5
文件、图纸发放目录齐全,有签收记录
5
项目监理总结,在竣工2个月内提交业主,问题总结深刻,为后期项目管理提出有建设性的建议
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
技术管理
(20%)
建筑材料质保证书和复试报告及时齐全
30
成品、半成品出厂合格证及时齐全
10
审核分包单位资格报审表的记录及时齐全
10
检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求
10
验收记录:
电工、焊工、架子工(高空作业)、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证
20
检查记录:
垂直运输机械、外脚手架安全验收合格,启用证书
5
土方支护方案审核或组织论证
5
检查记录和证明:
主要仪器设备计量鉴定证
5
编制质量通病防治措施
10
给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议,并得到采纳(按条计算)—本条为附加分,只计实得分不计入应得分
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
现场监督管理
(40%)
设计图纸文件会审,及时形成书面记录
10
施工组织设计、方案审核或组织会审,形成相关记录并将意见落实
10
旁站监理的规定,以及旁站监理记录,节假日值班记录
10
厨卫、屋面蓄水试验记录,外墙、门窗淋水试验记录,雨天室内渗漏检查记录
30
隐蔽工程验收齐全
20
混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批.
10
所监理的标段进度控制效果,计划管理到位,有进度调整的针对性措施和建议
10
所监理的标段实体质量控制效果,过程控制的手段和方法是否可行,深度是否足够,
10
明确规定重要工序,落实100%检查。
制定《工序检查一览表》,并及时填写。
20
现场质量通病控制情况(主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程)
30
甲供材及主要材料进场验收,包括外观检查和资料检查,有签字认可的意见
10
现场变更签证审核,深度符合要求,明确的意见
10
月进度审核的准确性,有明确的审核意见和跟踪落实措施
10
监理工作联系单以及发放记录,以及跟踪处理情况
10
竣工或中间验收前审核相关的技术资料(如竣工资料和竣工图,保证竣工图符合实际情况)
10
参与对总包队伍的考评,形成明确的评价意见,提出月度管理重点。
10
及时组织监理周例会,对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案,并跟踪落实。
10
每月不少于2次定期组织安全文明施工检查,完善成品保护,及时督促问题整改,形成书面
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