监理年度工作计划.docx
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监理年度工作计划
、总体思路
在2013年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
、近期工作目标
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
根据计划,注重落实:
将施工严格按照“月计划、周安排、日方要求各工程具备竣工验收条件。
1、进度控制目标
将施工任务进行分解:
明确各分包单位的质量、工期控制点。
单位所上报的2013年施工进度计划细化为具体的工作内容,落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设
2、质量管理目标
(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋
面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。
促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监
理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
区安全生产与治理的重点工程项目、重点位组织不定期的专项检查。
现场设安全监步加强“以人为本,安全第一,预防为主工检查工作,及时督促项目经理部做好安
四、团队建设
1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。
加强监理人员自身素质和业务水平的提高:
由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
(1)随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将按照各个工程的开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式留存。
(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议
将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排关键工作,以免影响交工进程;
监理公司2013年1月29日
篇二:
监理工作计划
xxxxxxxxxxxx
xxxxX程
监理工作计划
xxxxxxxxx有限公司
二□一X年X月
1、工程基本情况
XXXXXXXXXXXX工程的主要任务是通过疏浚临时航道,并以吹填和弃土方式对
本区块进行涂面整理,本工程总占地面积XXX万m2(含XX亩)其中预留河道水域面积XX万m2(含XX亩),形成陆域面积XX万m2(含XX亩)。
通过新建总长XXXXm的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区(W1吹填区和W2吹填区)和一个弃土回填区,其中W1吹填区面积XXX万m2,W2吹填区面积XXX万m2,弃土回填区面积xxx万m2,外围隔堤占用区域面积xxxx万m2。
2、下月监理工作计划
1)计划完成工程量及投资情况
成产值XXX万元。
5)抽真空:
督促项目部抽真空工作的开展,争取完成XX天抽真空,完成产值XXX万元。
2)安全管理
1、2015年安全监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的安全管理。
监
理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练,积累相关应急救援物资,时时刻刻关注天气情况。
为本年度安全度汛做好准备工作。
2、船舶安全是本工程安全控制的重点项目。
监理部继续对船舶做好安全检查工作。
通过排查隐患,落实安全措施,确保船舶在施工过程中安全顺利的运行。
化工地验收条件。
4、由于吹填工作的已经基本完成,地基处理工作已经开始。
监理
施工方案及安全管理措施进行全面落实,对即将开展的用电布监管,确保地基处理工序的安全开展。
5、加强对吹填区的安全管理,监督施工单位布置安全警示标识,单位安排专职人员对吹填区域巡视。
部继续对地基处理的安全置及电线加设安全进行跟踪
安全防护设置,督促施工
6、地基处理插板作业施工班组已经展开施工,本工程作业人员即将达到高峰,安全生产成为下阶段的主要任务之一。
监理部将严格按照标化工地创建要求监管民工临时住宿环境,注重民工饮食安全,防暑降温措施的落实。
3)质量控制
1)督促项目部对已完成的单元工程,及时进行“三检制”工作,在自检合格的基础上及时报验质评资料,完善验收手续。
2)按规范要求严格控制控制原材料进场,按频次做好平行抽检、见证取样
工作。
对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理,控制好排水板深度以及和滤管绑扎的牢固性,使真空预压排水效果达到施工方案中的设计标准。
3)随着工程的进展,编织布铺设,排水板插板以及无纺布铺设工序的逐步展开,监理部也将加大现场管理的力度,提高监理人员素质,加强大人员投入,确保工程施工质量。
4)进度控制
析施工进度,及时提交各
1)根据合同工期的进度要求审核施工单位报送的月进度计划,分种进度报表。
2)督促项目部人员、材料、设备基本资源投入按计划及时供应,以及排水板材料供应,合理制定用料计划,当进度出现偏差时进度符合总工期目标。
特针对大批量的土工材料
,要求及时调整,保障工程
积极按计划完成目标值,
3)督促项目部积极组织现场工作,在保证质量、安全的前提下,保障合同工期的实现。
4)要求项目部按计划落实保障进度的各项措施,保障按计划完成施工任务。
5)主持召开监理例会、安全例会,研究、批准、指示和协调有关进度事宜。
3、下月计划在岗监理人员
XXXXXXXXX有限公司
xxxxxxxxxxxxxxxxxxX程监理部
篇三:
2015年监理工作计划一
2015年监理工作计划一:
2015年监理工作计划
、总体思路
在2015年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
、近期工作目标
1、积极督促施工单位的进度计划的实施;
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
根据计划,注重落实:
将施严格按照“月计划、周安排、方要求达到节点
1、进度控制目标
将施工任务进行分解:
明确各分包单位的质量、工期控制点。
单位所上报的2015年施工进度计划细化为具体的工作内容,落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设
2、质量管理目标
(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。
3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监
按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。
加强监理人员自身素质和业务水平的提高:
由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
(1)随着工程的逐步进入交工阶段,监理部(监理年度工作计划)将按照各个工程的开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式留存。
(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议
将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排关键工作,以免影响交工进程;
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