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形势任务宣传教育材料
形势任务宣传教育材料
(2018年第2期)
今年以来,公司上下以党的十九大精神为引领,认真贯彻落实“三会”精神,积极围绕“深化改革、扭亏脱困保市”中心任务,集中精力抓思想、促改革、拓市场、保运行、夯“三基”、严考核、强党建,1-3月份开钻159口、交井136口,进尺44.07万米;公司实现收入18.88亿元,同比增加3.57亿元,增幅23.29%,利润同比增加2.72亿元。
其中,3月份取得当月盈利的可喜成绩,一举扭转了连续亏损的不利局面。
为了让广大干部员工对公司当前和今后的发展形势和目标任务,有一个更加清晰的认识,我们编写了本期形势任务宣传教育材料。
通过各单位深入宣讲,号召和动员广大干部员工坚定信心、乘势而上,滚石上山、真抓实干,为公司决胜扭亏脱困攻坚战作出新的更大贡献。
目录
一、一季度重点工作及取得的成效
二、下步重点工作安排部署
三、公司2018年绩效考核政策解读
第一部分一季度重点工作及取得的成效
一、队伍思想实现根本转变。
面对亏损局面,公司领导班子紧扣扭亏先扭精气神,狠抓思想引领,聚焦创效盈利,强化责任担当,全员思想观念得到明显转变。
一是经营理念彻底扭转。
深入开展“转观念、勇担当、促改革、创效益”专题讨论,领导班子成员带头开展形势任务教育,公司上下深刻认识到“只有盈亏、没有限亏”,一切工作聚焦创收、聚焦盈利,凝聚了全员“不能亏、不敢亏、亏不起”的思想共识。
二是实干作风不断锤炼。
面向基层,眼睛向下,脚步向下,开展生产经营“回头看”,引导各级干部做老实人、讲老实话、办老实事,敢于担责,善于实干,为公司发展提供了源源不断的动力支撑。
三是铁军精神得到重塑。
大力发扬铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质“四铁精神”,所有单位均把2018年预算目标定在盈利标准之上,一季度有4家单位实现盈利,全体员工盼发展、思发展、谋发展的愿望更加迫切,形成了一种声音、一个目标、一致行动的良好局面,中原铁军精气神重新回归。
二、改革举措得到有效落实。
切实用好改革这个关键一招,坚持问题导向,统筹优化资源,深化改革稳步推进。
一是优化精简主业机构设置。
压减各类机构140个、减幅29.6%,减少机关及项目管理人员230人、减幅15.3%,全面完成石油工程公司“三定”批复的组织机构精简指标。
二是实施主辅分离,显现安置富余人员。
已显现富余人员5900人,其中主业4115人,辅业1785人;累计分流安置5354人,其中盘活就业553人,清退减册478人,离岗长休3214人,歇工短休1109人。
三是扎实推进“去产能”工作。
全面完成队伍压减任务,压减主要专业资质队伍45支,现有资质钻井队183支、测井队53支、录井队72支、井下作业队65支。
积极推进装备压减进程,已压减主要专业设备47台。
四是全力开展辅业承包经营、合资合作。
目前已有8个单位实行承包经营,安置员工815人。
3月底前实施承包经营的7个单位全部盈利,实现利润94.1万元,并为主业节约成本费用552.5万元。
首家承包经营单位林泉花园宾馆,一季度实现收入232.9万元、同比增长11.6%,员工人均同比增长19%。
主业承担成本同比减少14.43万元。
钻井一公司综合服务大队全面回收外包业务、清退外部用工,安置转岗员工35人。
钻井二公司综合服务大队精简机构、岗位,基层班组由12个合并为6个,机关人员从31人精简至8人。
钻井三公司综合服务大队压减机关人员4名、接收转岗富余人员36人。
井下综合服务部收回外包卫生区域2.76万平方米、门岗17个,从后勤选派42名员工顶替外部项目生活服务外包用工。
管具公司综合服务大队通过回收环卫、生活、基地保卫业务,安置转岗员工25人。
钻井三公司试油测试大队主动出击闯市场,先后与中原油田采油三厂、濮东采油厂签订了17口作业井施工合同,中标中原油田分公司试油项目、中石油南方勘探公司油气水井试油及维护作业工程,累计新签合同额2355万元。
钻具业务与天津中鼎公司签订了钻杆生产销售《合作协议》,双方共同组建市场开发团队,合力拓展国内钻杆市场。
机修业务与北京蓝天新世纪投资有限公司达成合资合作意向。
钻前、通用车辆业务已完成承包经营方案编制、承包人选竞聘、内部结算价格审定等工作。
三、市场开发取得积极进展。
坚持把市场当作生命工程,抓住增收这个基础,扭住增效这个关键,始终保持进攻姿态,千方百计拓市开源。
一是全力以赴开拓国内市场。
在中原本部,以服务勘探开发为己任,承钻的分3井助推普光主体外围取得商业发现,施工的内蒙探区拐6井钻遇油气流。
今年以来,与分公司签订合作框架协议,统筹组织运行,承揽中原本部第一批井40口、内蒙探区拐8和拐9两口探井。
在西南市场,抢抓页岩气大发展机遇,厚植配套技术优势,重点跟进涪陵二期、永川威远、南川等市场,一季度中标32口井,合同额5.55亿元。
在西北市场,凭借优良施工业绩,在西北油田、塔里木油田共计中标57口井,合同额6.55亿元,27台钻机满负荷运转。
在其他市场,持续优化陕北、东北、冀东市场,强化与中国地质调查局等地方机构及企业合作,市场认可度持续提高。
二是攻坚啃硬发展国际市场。
一季度累计新(续)签合同12项,合同额1.8亿美元,超预算进度0.17万美元,同比增加2638万美元。
其中,哈萨克斯坦接连中标6口大包井项目,首次中标乍得1台50D钻机1+1年钻井项目。
三是优化市场布局。
根据区域创效情况及时调整钻机布局,一季度调整钻机26部,其中跨区域调迁10部,同区域调整16部,市场结构进一步得到优化。
四、生产运行保持平稳高效。
完善落实生产运行保障机制,着力在技术、安全、装备、成本上下功夫,有效保障了生产组织高效运行。
一是技术支撑显著增强。
围绕“一高一低”目标,集中力量开展科技攻关,一季度完成深井超深井19口,平均机械钻速提高2.77米/小时(提高29.4%),完成水平井35口,平均机械钻速提高2.55米/小时(提高25.5%);钻井周期平均缩短10.59天,建井周期缩短9.86天。
一季度创集团公司纪录2项,区域指标6项:
西北地区顺北51X井完钻井深7871m,垂深7683.25m,创中石化水平井垂深最深纪录;西北地区TH121137井,合同钻井周期60天,实际钻井周期42.33天,节约17.67天,创集团公司6000﹤H≦6500m井深周期最短纪录;西南地区YS112H3-1、YS112H3-3井2口井水平井,水平段长度分别为1900米、1750米,先后创浙江油田昭通区块页岩气水平段“一趟钻”施工速度最快新纪录。
另外,东页深1井在破碎带取芯8井次,取芯进尺63.67米,收获率99.14%;目的层连续双筒取芯,共计取芯6井次,取芯进尺92米,收获率100%。
鸣玉1井在井筒存在漏失的复杂情况下连续取心5回次,进尺45.3m,收获率100%。
二是安全管理持续完善。
严格落实安全主体责任和“六个必”要求,修订829个岗位安全生产责任制,明确各岗位考核标准,实现安全职责可量化、可监测、可考核、全覆盖。
开展风险分级评估,主要领导承包五类重大风险,有效管控重点区域、重点井、重大危险源。
创新开展安全示范基层队、班组和岗位“三个示范”创建,分专业、分工种制定27类631项具体标准,试点单位已形成“可操作、可复制、可推广”的建设成果,6月份全面推进实施。
实行干部HSE履职能力评估,各单位安全总监对领导干部安全管理水平和履职情况进行“画像”,查找不足、加快改进,各级干部安全履职能力显著提升。
创新实施“员工安全365激励计划”,无事故累计奖励,不安全奖金清零,激发了全员“我要安全”的积极性。
扎实开展HSE异体监督和安全环保督查,强化专项整治和境外项目重点监管,查改问题隐患1214个,问责72人次。
深刻吸取事故教训,层层召开专题民主生活会,查摆9个方面问题,全面细化防范措施,扎实推进专项活动和“三项行动”,有效管控各类风险。
三是装备结构优化配置。
积极开拓设备保障渠道,通过租赁方式解决2台7000米电动钻机需求,满足了西南工区的市场开发。
紧跟市场需求,强化配套论证,完成海外1套750修井机井架改造,更新国内钻机的配套设备5台;采取设备升级改造方式完成泥浆泵升级高压泵6台,有效满足西南工区甲方及工艺技术的要求。
加快装备压减工作进度,依据本部核定设备总量,按照“报废一批、处置一批、集中一批”的工作思路,目前已完成报废钻机处置11台套。
四是精细管理取得实效。
扎实推进“六大制度体系”建设,完善各层级成本控制体系,加强重点成本费用管控,形成职能部门、二级单位、项目部齐抓共管格局。
1-3月份,实现挖潜增效2.73亿元,其中,加大市场开拓力度,工作量实现同比增长,收入增加3.57亿元,增收增效1.1亿元;通过加强生产组织运行,强化材料采购和消耗管理等措施,降本增效0.52亿元;通过强化技术攻关,提高运行效率,严格外委技术服务市场准入和立项审批,压减富余产能等措施,优化增效0.9亿元;通过整合管理机构,压扁管理层级,降低管理性支出,加强对外业务承揽及人力资源输出等措施,改革增效0.21亿元。
五、“三基”建设力度持续加大。
眼睛向内抓管理、挖潜力,苦练内功提素质、强本领,基层管理水平有效提升。
一是基层建设持续深化。
积极开展示范基层队建设,选树5个示范点、21个金牌基层队,发挥示范带动和标杆引领作用,队自为战能力持续增强。
以岗位责任制落实为中心,完成覆盖12个主要专业队种“两册”模板,基层管理更加规范高效。
二是基础工作持续细化。
以提升基层管理检查效果为重点,建立完善定期检查、对标评价、问题整改和激励约束机制,一季度累计检查项目部42个、基层队122队次,查改问题隐患2144个,问责27人,有效杜绝“三违”现象重复发生。
推进基层“三标”建设,规范施工现场、作业环节和岗位操作,现场标准化水平持续提高。
三是基本功训练持续强化。
全面推行系统设计、模块培训、实战提高的培训模式,累计培训员工2.53万人次。
推广应用“铁军e学堂”手机APP,为广大员工自我素质提升提供了载体。
严格落实开工前考试制度,强化文23储气库等重点项目培训,推行培训合格与上岗晋级挂钩,考试实效性、学习自觉性显著增强。
六、绩效考核激发创效活力。
紧紧抓住绩效考核这个最能激发创效活力的法宝不放松,将员工利益和企业发展紧密联系,形成了“创效有功、盈利有奖、亏损问责”的浓厚氛围。
一是重构绩效考核政策。
完善市场化分配机制,把创效作为评判所有生产经营行为的基本准绳,修订印发《2018年绩效考核办法》《所属单位绩效考核指导意见》,充分体现绩效考核在落实“四个发展”理念上的导向作用、以及“三个倾斜”原则,真正体现“盈与不盈不一样、盈多盈少不一样、贡献大小不一样”。
将项目创效与绩效工资挂钩联动,细化各层级岗位薪酬分配标准,生产一线与机关后勤绩效兑现差距1倍以上,直属单位经营者绩效兑现差距2倍以上。
二是从严问责亏损项目。
按照亏损必究和“四不放过”原则,完善责任追究机制,把亏损项目、亏损单井作为专项治理、审计的方向和重点,对造成亏损的失职人员严格问责,根据公司《项目亏损责任追究管理细则》,对3名直接责任人进行了经济处罚。
三是搭建公平公正平台。
对各区域市场考核定额进行梳理、调整、纠偏,修订完善19个国内区域市场定额标准,统一计提方式,统一考核尺度,重奖能担当、能创效、能盈利的干部,惩戒不干活、不创效、不作为的干部,搭建起敢作为、能作为、善作为的干事创业平台。
七、党建工作呈现深度融合。
一季度,公司党委紧紧围绕“深化改革、扭亏脱困”任务目标,坚持以全面从严治党为主线,明确了政治建设、思想引领、推动生产、基层党建、干部人才、廉洁建设、和谐稳定等方面13项重点工作,并以表单的形式把职责、任务分解落实到相关单位和部门。
各单位、各部门利用召开2017年度领导班子民主生活会的时机,采取座谈访谈、征求基层意见等方式,查短板、找差距、强担当,结合上级的新精神新要求,进一步明确工作思路和具体措施,保证了各项工作扎实有效开展。
一是突出思想引领。
举办学习贯
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