员工绩效考核表范本.docx
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员工绩效考核表范本.docx
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员工绩效考核表范本
姓名:
部门:
职位:
本次考核日期:
上次考核日期:
员工绩效考核表
填表说明:
1、本表第一部分由员工填写,其余部
分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报
表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作
表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职
位变更、提薪及其他人事变动的主
要参考资料。
本表完成后由人力资
源部统一归档
5、填表人对表中项目如有疑问,请向
人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并
有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望,偶尔
能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望,
偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期
望
员工自我评价表
部门
进入本企业时间:
职位
年月日
姓名
填表日期
1、你对过去一年在公司的表现感到:
目□很满意□还可以□不满意
前2、你对与同事及上司间关系感到:
工□很满意□满意□还可以□不满意
作3、你对于目前工作感到:
□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到:
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到:
□很好□好□尚好□差
6、你对目前工作时间感到:
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
职位
教育
培训
9、你对目前的待遇感到:
□很好□稍好□合适□太少
10、你对所担任职务希望:
□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好
工作
构想
16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
请具体说明:
17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
其他
19、这个目标你做到什么程度
20、请代为安排和
21、本人的希望或建议:
面谈
姓名
考勤状况
奖惩状况
工作绩效
工作态度
部门经理
签字
备注:
员工每月工作状况考核表
部门
职务
迟到
次
早退
次
旷工
次
病假
次
事假
次
其他
次
嘉奖
次
记功
次
警告
次
记过
次
其他
次
考核内容等级总评
工作质量
工作效率
工作分量
尊重领导,服从工作安排
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
人事部总经理
签字签字
员工考核表
年度考核
考核时间:
自年月日至年月日
部门职务
评分5分4分3分2分1初
项目分评
成工作效率
效工作质量
考工作分量
核
姓名
说明事项
服从性
态
协作性
度
纪律性
考
积极性
核
责任性
热情性
基本专业知识
能
能力
专业技能
力
考
工作理解
核
能力交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成
分
加
全勤
月
分
事假
日
分
扣
嘉奖
次
分
病假
日
分
分
迟到
次
分
旷职
次
分
记过
次
分
累计加
分
累计扣
分
考核结果:
分
等
人
复
评
人
建
人单
议事位
主主
事管管
会商建议
项
一、调整薪资
晋()级
降()级二、晋升
另附人事异
动申请单
三、调职
另附人事异
动申请单
调用不适合
或辞退
总经理:
经理、副经理:
部门经理:
人事主管:
填表说明:
1、初评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。
2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改,应以红字在旁加注,以资识别。
3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。
员工能力考核表
(一)
领导人员综合素质考核表
姓名
职务
考核时间:
自
年
月
日至
年
月
日
考核项
内
容
评
分
目
领导能
率先示范,受部属信赖
5
4
3
2
1
力
计划性
能以长期的展望拟订计划
5
4
3
2
1
先见性
能预测未来,拟订对策
5
4
3
2
1
果断性
能当机立断
5
4
3
2
1
执行力
朝着目标断然地执行
5
4
3
2
1
交涉力
关于公司内外的交涉
5
4
3
2
1
责任感
有强烈的责任感,可信赖
5
4
3
2
1
利益感
对利益有敏锐的感觉
5
4
3
2
1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5
4
3
2
1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5
4
3
2
1
创造力
能将创造力应用于工作
5
4
3
2
1
情报力
对相关情报很敏锐,且有卓越的收集力
5
4
3
2
1
自我启
经常努力地自我启发、革新
5
4
3
2
1
发
国际意
有国际意识、眼光广阔
5
4
3
2
1
识
数字概
有数字概念
5
4
3
2
1
念
考评人:
得分:
填表说明:
1、考评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准:
65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表
(二)
一般管理人员能力考核表
部门职位姓名
评价内容
领
1
领导部属时,是否自己率先示范
导
2
遭遇困难时,是否能否沉着果断地指导部属
能
3
是否公平且冷静地对待部属
力
4
小组是否充满活泼、朝气
5是否得到部属坚定的信赖
部属6是否确实把握部属的优、缺点
培养7是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点
8是否适才适所
9是否能引发部属自我的启发
10是否仔细聆听部属的意见
士气11是否注意身体的健康
12是否谨慎地使用金钱
13是否热心于小组内部意见的沟通
14绝少引起异性问题
15不与顾客勾结
目标16是否能以公司的方针拟订目标达成17是否尽最大的努力达成目标
18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
19是否能严守权限、达成目标
20能随机应变,达成目标
责任21只否能以全公司的立场发言、提议
感22是否能以长期的观点制定企划
23是否能以公司的观点制定企划
24是否能与其他部门交流情报
25是否能积极地与其他部门交流情报
自我26是否热衷于小团体派别的扩展启发27是否虚心听取部属的建议、意见
28是否经常吸取新的潮流、技术
29是否不怠于未来的预测
30是否可以改正自己的缺点
评价分数合计
初评人:
复评人:
调整人:
满初复调决
分评评整定
10
5
5
5
5
5
5
10
5
5
5
10
5
5
10
5
15
15
5
5
5
5
10
5
5
5
5
5
10
5
200
决定人:
填表说明:
1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准:
180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
员工能力考核表(三)
一般职员能力考核表
部门职位姓名
评价内容
工1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真作2工作不偷懒、不倦怠
态度3做事敏捷、效率高
4遵守上司报告
5虚心向上司同事请教,沟通
基础6精通职务内容,具备独立处理事务的能力能力7掌握职务上的要点
8熟悉工作的每个步骤
9严守报告、联络、协商的规则
10在既定的时间内完成工作业务11工作完成的及时、准确
熟练12对自己负责的工作流程熟悉
程度13善于整理、总结自己的日常工作
14多了解与工作相关的情报
15有能力可以接受新的、有挑战的工作责任16能确实完成交付的工作
感17是否勇于面对困难
18努力用心的处理事情,避免过错的发生
19预测过错的可能性,并想出预防的对策
20能随机应变,达成目标
协调21做事冷静,不感情用事
性22与别人配合,和睦地工作
23在工作上乐于帮助同事
24积极参加公司举办的活动
自我25审查自己的能力,并学习新知识、技术启发26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
27丰富自己的情绪
28不以非正常途径发泄自己工作上的不满
29即使是自己份外的事,也能积极的出谋划策
30以伤气的展望制定目标或计划,并付诸实施
评价分数合计
初评人:
复评人:
调整人:
满初复调决
分评评整定
5
5
10
5
5
5
5
5
10
5
10
10
5
5
5
5
10
5
10
5
5
5
10
5
5
10
5
5
10
10
200
决定人:
填表说明:
1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准:
180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
姓名
性别
职别
部门
评定
评定项目
因素
成
质量
绩
数量
评
教育指导
价
创新改进
工
纪律性
作
协调性
态
积极性
度
责任性
评
自我开发
价
热情
能
知识技能
力
判断决断
评
交涉协调
价
应用开发
指导监督
评语
S,,
90分以上
A,,
75—89分
B,,
60—74分
C,,
45—59分
D,,不满
45分
人事考评表
年龄考评者初评调整审批者
奖金考评提薪考评特记事项
初评调整初评调整
考评
分
分
考评
分
分
人事部记入栏
合计
合计
评语
最终
奖金
提薪
评语
申请
申请
评语
评语
填写注意点:
评语的含义
1.评定时,请将应得分数代码填入相应栏内秀—非常优秀
2.根据合计分数确定评语毫无过失
3.当初评语与调整评语不一致时,由双方协商确定出一致意见后填入优—毫无过失
“申请评语“栏良—符合要求
4.评定中需特殊说明的问题,填入特记事项栏内基本满意
可—最好再努把
力
劣—尚需非常努
力才行
部门
职
位
员工自我评价表
姓名
填表日
期
进入本企业日期:
年月日
1、对过去半年在公司的表现感到:
目□很满意□还可以□不满意
前2、你对与同事及上司间关系感到:
□很满意
工□满意□还可以□不满意
作3、于目前工作感到:
□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不
足
4、你对目前的工作量感到:
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到:
□很好□好□尚好□差
6、你对目前工作时间感到:
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合
理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪
10、
你对目前的待遇感到:
资
□很好
□稍好□合适
□太少
职
10、你对所担任职务希望:
□继续担任现职□如可能变更
位至
部门
□如可能望能调动至同部门
职务□对本公司工作职
务不适合
教
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
育
□曾参加
□未曾参加
培
12、你曾参加什么培训
训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工14、有机会希望从事何种工作
作
希16、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好
望
工17、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
作请具体说明:
构18、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:
想
工18、你今年的工作目标是什么
作
目19、这个目标你做到什么程度
标
其20、请代为安排和面谈
他21、本人的希望或建议:
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