医院文明职工事迹材料.docx
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医院文明职工事迹材料.docx
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医院文明职工事迹材料
医院文明职工事迹材料
篇一:
医院创先进文明单位材料
**医院创文明单位事迹材料
近年以来,在上级的正确领导下,在省卫生厅、卫生局的帮助支持下,医院领导班子更新观念,开拓创新,锐意改革,带领全院职工深入学习实践科学发展观,深化文明单位创建活动,内强素质,外树形象,坚持三个文明协调发展,高度重视精神文明建设,把创建文明单位活动摆上领导班子议事日程,努力打造文明医院、特色医院、优质高效医院,取得了显著的成效。
一、创建文明单位,加强组织建设,有效提升医院管理水平
医院将文明创建工作作为促进自身建设,提升管理水平的重要载体,明确目标,以创建为契机,促进医院发展。
(一)、加强医院班子自身建设,重视队伍的廉政勤政和团结协作建设,
参加贵阳市卫生局组织的药品集中招标采购工作。
每年召
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开2-3次职工代表大会审议医院的重大建设项目以及经营管理等事项,每季度对医院重大事项进行公开,保障职工的合法权益。
对重大事项实行科学论证民主决策,严格贯彻落实“三重一大”相关制度,执行重大工程和设备的招标制度维护集体利益和职工权益。
(二)、注重中层干部队伍建设,修订《中层干部竞聘上岗实施办法》,按照公开公平公正原则和程序,完成门诊护士长的竞聘,使年富力强的人才走上管理岗位,建立一支精业务懂管理的中层队伍。
(三)、重视管理队伍的素质教育和培养,通过开展学习十八大报告精神,加强干部队伍的政治思想教育,提升理论知识水平。
组织举办“如何当好中层干部”等管理培训,加强执行力建设;组织管理干部并赴省级医院进行交流参观学习,取长补短,提高干部的管理水
平。
四是不断深化医院管理机制改革,完善全员绩效管理和全成本核算管理,充分发挥科室和员工的主观能动性,提高工作积极性,全面提高医院的运行效率和服务水平,提升医院的综合竞争力。
五是高度重视文明建设工作,深入开展文明单位活动,文明创建组织机构完善,制度健全,医院党委书记、院长担任创建省级文明单位领导小组组长,制定创建实施计划,并结合学习实践科学发展观和创先争优活动,充分发挥党员的在文明单位创建过程中的先锋模范作用,加
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强对工、青、妇等群团组织的领导,深入开展各种文明细胞创建,注重营造创建氛围,加强宣传、层层发动,全院上下形成人人关心、人人参与的良好的局面。
二、加强学习,强化载体功能,不断促进医院文化建设积极建设医院文化,在干部职工中倡导健康、文明、科学的生活方式,积极开展丰富多彩、健康向上的文体活动。
一年来,我院不断深化职工文明单位的载体功能,多形式、多途径地开展各项文体活动,加强业务知识、政治理论、法律知识等方面的教育学习,不断完善学习制度,建设学习型医院,切实提高全员的综合素质。
(一)、加强政治学习。
每月由思想政治工作部根据时事发展,选取中央重要会议精神、改革政策、新颁相关法规、先进事迹、警示教育事件等内容政治学习资料下发到各科室学习,邀请专家来院对党员干部作学习十八大报告精神和“立足本职,助推发展”讲座。
(二)、积极开展业务学习。
年初制定业务学习计划,分全员性、部门、科室三种形式开展学习,集中学习与自学并用,并组织业务考试和技能比赛。
各科室每月开展业务小讲课、疾病查房、疑难病例讨论等多种形式的业务、学习。
(三)、贯彻“教育为本、科技兴院”方针,坚持以岗位培训为重点,切实抓好低年资员工的岗前培训和岗位练兵活动,举办责任护士、低年资护士技能比武和全院护理考试。
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(四)、加强法制教育,开展《侵权责任法》、《处方管理办法》、《病历书写规范》、《医疗事故处理条例》、《传染病防治法》等法律法规培训,并通过组织考试、知识竞赛、案例分析等形式强化学习效果。
(五)、近年来,我院坚持“以医院文化融聚人心,以学科建设推动发展”的内涵型发展之路,在增强硬实力的基础上发展软实力,积淀厚重的文化底蕴,通过医院文化的濡染、渗透和引导,提升员工人文素养,把“全人医疗,人文关怀”的服务理念贯穿到临床工作的每一个细节。
开展全院性集中学习培训18次,集中政治理论学习7次,外出继续教育45人次,向社会培训讲座12次,开展健康宣教讲座8次,岗位练兵8次,技能比武6次,各种文体活动14次,取得科研成果6项。
同时,为充分发挥医院文化以人为本,以文化人的内涵,挖掘员工潜能,邀请国内知名专家为员工和中层领导干部做专题培训,升华思想,凝聚共识,提高素养,切实提高全员的综合素质。
三、规范行为,加强行风建设,切实维护病人权益
在医疗工作中不断教育和引导医务人员遵循医务工作者道德规范,不断完善自身修养,做德技兼备的好医生,一切从病人的利益出发。
开展医风、职业责任和职业纪律教育。
加强行业作风建设,树立患者至上的服务理念,树立以人为本思想,增强服务意识、责任意、诚信意识和质量意识,在
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医疗工作中自觉做到尊重病人、关爱病人、服务病人、加强与患者的沟通,建立和谐的医患关系。
发扬爱岗敬业、开拓进取,精益求精,乐于奉献,文明行医的行业作风,努力营造奋发向上、勇于创新、比学赶帮、争先创优的氛围。
(一)、结合“三级医院复审”工作和“创先争优”活动,在全院开展行风教育和廉政教育,组织领导班子成员及主要职能部门、业务部门的负责人参加了反腐倡廉警示教育基地的预防职务犯罪警示教育活动;组织全院中层干部观看了中航警示教育片《诱惑》;组织领
导班子成员及纪检、财务、干部管理、物资管理等部门负责人、药械科、信息中心、设备科负责人参加宣读报告会等等。
(二)、组织开展“岗位成才技能比武”劳动竞赛活动,开展“提高服务质量,缓解医患关系”自我剖析活动,加强社会公德和职业道德教育,使全体医务人员树立正确的价值观、职业观,立足本职,诚信服务,扎扎实实为病人解决实际问题。
(三)、定期召开社会监督员座谈会,倾听意见和建议,不断改进工作。
同时向各科室发放廉政调查表,加强行风监督。
(四)、实施年度医德考评管理,为医务人员建立医德档案,与其年度考核和晋升晋级挂钩,形成激励和约束机制。
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(五)、为进一步加强药品使用管理,每月开展处方点评并将不合理用药情况进行点名公布,每月对药品用量和金额双前十位药品实行排名和公布,每半年对医院用量异常的药品进行分析,实行限用或停用。
(六)、严格执行药品、设备集中招标采购,制定新药采购准入制度,并与各公司签订销售廉政协议,从制度上保障药品、设备销售中可能出现的不端行为。
(七)、完善医院价格收费管理,公开收费标准,推行门诊清单、住院一日清单制和费用自助查询系统,规范执行物价部门的价格政策,有效降低收费差错率。
(八)、规范诊疗行为,对单病种实行临床路径管理,加强医保、农合医疗管理,加大均次费用控制管理力度,做到合理检查、合理用药、因病施治。
(九)、坚持以质量为核心的宗旨,加强医疗质量和医疗安全管理,加强职业道德教育,提高职工职业道德素养。
定期开展医患沟通技巧和医疗安全培训,提高医疗质量,邀请省卫生厅法律顾问室法律专家咨询委员会成员,通过行风建设专题讲座的举办,对医患沟通、医患关系有了全新的理解和认识,对“有效沟通、艺术服务”的医学人文理念形成共识,对全
院干部职工是一次很深刻的法制教育洗礼,对今后医院的行风建设和提高医院整体管理水平,促进医院的健康发展具有切实的指导意义。
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四、优化服务、改善就医环境,努力提高群众综合满意度
(一)、优化资源配置,重设施、优环境,创一流形象,添置先进设备。
能够满足广大患者的需求,更好的为患者服务。
(二)、简化就医流程缩短病员就医时间,加大投入完善HIS系统,提高工作效率,减少病人窗口排队的次数和时间,提高工作效率的同时也更有效保护了病人的隐私、提供便捷的服务。
(三)、完善客户服务部功能,做好医患关系维护,并通过病人和职工问卷调查、工休座谈会、电话回访等形式,及时发现和整改医院服务上的缺陷,每季召开服务质量会议,提出关于服务的奖惩,改进服务质量。
(四)、加强窗口人员技术培训,制定标准服务流程,将服务质量与绩效分配挂钩,促进服务态度的改善和服务技能的提高。
(五)、积极拓展与省级单位的业务联系范围,逐步开通完善数字远程会诊系统,方便本地病人就医;五是加大硬件设备投入,适时扩建ICU和血透病区,有计划地增添先进诊疗设备。
根据社会健康需求调整体检中心设置,加大健康体检设备投入,为社会提供了高质量的健康体检服务。
(六)、倡导节能环保,严格执行医疗废物集中处理和三废无害化排放,落实院感管理,加强医院环境建设,美化室
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内外环境,每季开展爱国卫生活动,为病人创造整洁舒适的就医环境;
篇二:
医院个人先进事迹材料
医院个人先进事迹材料
×××,男,汉族,生于1968年,××县××镇人,大专学历,中共党员。
×××同志1990年毕业于××医学院,同年8月至93年10月在××新陂卫生院任医师,93年11月至98年12月任××县××卫生院院长职务,99年元月至2003年2月任××县二医院院长职务,现任××县人民医院院长。
×××同志参加工作以来,工作认真负责,在担任领导职务期间,具有较强的组织能力和管理水平,特别是在二医院任职期间,二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期,业务收入以年20以上的速度递增,由1998接任时的251万元增长到2002年的537万元,固定资产由原188万元增长到565万元。
医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位,县文明委授予“文明单位”称号,个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院长”、县总工会评为“工会积极分子”,2002年被评为全省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。
该同志在任职期间,能严格遵守国家法律法规,遵守党风廉政建设的各项规定,无任何违法乱纪行为。
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同志热爱祖国,热爱社会主义,热爱农村卫生事业,遵纪守法,认真贯彻党的卫生工作方针政策,努力实践江总书记的“三个代表”思想,坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。
早在1990年至1993年在××县新陂当普通医生时,他就一心一意扑在卫生事业上,在技术上刻苦钻研、精益求精,从不计较个人得失,常把荣誉让给别人,把困难留给自己,深得当地各级党政领导和群众的爱戴,以至于调离时出现当地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔,群众联名上书要求他留下的情形。
1993年11月他刚到××卫生院任院长时,卫生院的固定资产仅有18.6万元,年门诊量只有2886人次,出入院病人560人次;卫生院基本上使用的都是危房,典型的贫困老区落后卫生院的面貌,诊疗活动靠的是老三件,只能开展三大常规化验,即使有心解决群众的疾苦,但也是心有余而力不足。
到任后,他不为困难所吓倒,带领全体职工艰苦创业,大胆改革,通过采取股份制筹资、个人贷款等办法,先后购进100毫安X光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备,提高了卫生院的诊疗水平;同时,选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外,到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术,较好的提高了业务人员的技术水平;针对卫生院危房多、就诊条件差的实际,从
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1996年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造,至1997年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房,卫生院的面貌焕然一新。
由于技术水平的提高及就诊条件的改善,卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高,1998年年门诊量完成11256人次,住院病人1416人次,业务收入达到46.8万元;卫生院拥有固定资产65.8万元。
已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要,做到了让上级放心,让人民群众满意。
1999年1月,由组织安排到××医院任院长。
当时,医院有职工74人,年门诊量为28134人次,出入院病人1108人次,年业务收入251万元,有固定资产188万元。
虽然基础较好,但却潜伏着相当大的危机,一是业务用房已相对紧缺,原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰;二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄;三是相当一部分职工竞争意识不强,缺乏危机感,上进意识较差;四是人才流失严重,疏忽了人才管理;五是医院环境面貌和办公条件不尽人意,病人和职工不满意;六是护理质量缺乏有效的管理。
经过深入调查研究,他广泛和职工交流意见,召开了座谈会、院务会,在摸清底细的同时结合医院具体实际,大胆进行了改革,并且完善了医院管理体制和运行机制。
在管理体制上,实行了院科两级的分级管理体制,科主任向院长负责,各科职工向科主
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任负责;财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务,明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。
并加强了医院领导班子建设,选准选好了一批学科带头人,举贤任能,将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上,并创造较宽松环境,让他们充分施展才干,发挥最大潜能。
他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案,建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施。
为逐步适应实行医药分开核算、分别管理的重大医药体制改革举措,及时采取了转变卫生经济增长方式,走质量效益发展的新路子。
首先,从思想上革新,果断地把发展的目光转移到加强内涵质量建设上来,走优质高效、低耗的发展道路;然后在技术和管理方式上紧抓机遇,不断深化改革,走科技兴医的路子,积极引进和开展新技术新项目。
同时强化了财务管理制度建设,积极采取增收节支措施,仅1999,2001年就节约支出65万余元;实行了院科两级核算分配体制,实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩,彻底端掉了“大锅饭”。
通过利益关系的调整,极大的调动了广大职工的工作积极性。
为了满足群众日益增长的医疗保健需求,他带领全院职工艰苦创业,采取医院挤出一点、职工集资一点、上面争取一点的办法,多方筹集资金,加快医院的基础设施建设及人才培养的步伐。
近几年来,投资新建了妇
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产科住院楼,装修了医院门诊部,整治了医院内部环境,同时添置了多功能麻醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、移动式X光机、新生儿暖箱、多功能手术床、B超机、血凝仪、血球分析仪等一批设备,投资建立了病理科,开展了病理检查业务,同时充分利用当前的优惠政策,加大招商引资的力度,并率先在全省乡镇一级医院引进了CT设备,极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。
他高度重视人才梯队建设及人才培养工作,每年医院均安排近20人赴广州、上海、南昌、赣州、温州等省市一级医院进修深造及短期培训,从而使医院的人才梯队基本形成,医务人员的技术水平日益提高。
同时制订了完善的新技术、新项目的考核奖励机制,极大激励了医务人员求新意识及创新意识,每年医院均开展新技术、新项目10项以上,较好地促进了医院的快速发展。
他积极组织卫生院开展创建文明科室、文明家庭、文明职工等系列的创建活动。
他不仅率先以优良的医德风范获得患者及群众的好评,而且要求各科室、各职工紧紧围绕和结合“优质服务、优良作风、优美环境,做人民满意医务工作者”的主题,积极开展“三优一满意”活动,围绕推行“公开办事程序、公开收费依据、公开缴费情况、公开处罚规定、公开服务承诺、公开监督举报电话”为内容的“六公开”公务公示活动,深入开展“加强行风建设,优化服务环境”竞赛活动,
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及“树江西卫生人员新形象”主题教育活动,进一步提高了工作透明度,强化了工作人员的服务意识,自觉接受社会监督,纠正了行业不正之风,树立了行业新形象。
在他及全体职工的努力下,医院于2000年获“县级文明单位”荣誉称号并被推荐申报市级文明单位,多次在人大组织的评议中,获得优秀的成绩。
作为院长,医院在1999年以来,药品采购和设备购置费用就达1000余万元,很多企业和个人为了达到自己的目的,有的“明修栈道”,有的“暗度陈仓”。
但是,他早就已定下一条“铁规矩”,公事只能到办公室谈,大的项目必须有三位以上院班子成员在场,不管是谁绝对不给开家门。
从而节约了医院有限的资金,树立了勤政廉政的优良作风,加快了医院建设和发展。
2000年5月,医院为了采购CT设备,先后让北京、上海、深圳等有关公司的人员到医院洽谈,有的私下许诺给办加拿大移民或到国外旅游或以垂钓相诱,但他不为所动。
经过医院班子成员反复对比论证,报请主管局确定,选择了一家实力雄厚、信誉度好的公司,并且在主管局的领导下采取了艰苦的考察,吃快餐,住价廉旅馆,从而没有让对方公司“捆住手脚”,以相对他家医院一半的价格购买到同等质量且年代较新的CT设备。
医院的事业正是在不断的积累过程中进步发展的。
但是,该花的钱他绝不吝惜,为解决医院用水严重缺乏、用电不正
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常的局面,先后投资近20万元,解决了自建院以来一直困扰
着医院发展的瓶颈——水电问题;针对以往手术室在夏季因温度高用电扇而影响操作,在冬季因寒冷手术操作人员因生火升温发生一氧化碳中毒等事件影响手术正常进行的情况,投资几万元为手术、产房等安装了空调,从而改善了工作环境,提高了手术质量;同时,解决了医务人员因工作加班误餐的生活实际问题;他大力提倡受的循环,他常说,领导把爱献给职工,职工就把爱献给患者,大家都把爱献给医院,医院就兴旺发展了。
多年的艰辛必将结下累累硕果,在他及同事们的努力下,医院的发展达到有史以来的最快时期,业务收入以年20以上的速度递增,同1998年相比,业务收入由251万元递增到2001年的454万元,预计今年将达到530万元,固定资产由188万元增长到390万元,门诊人次则由28134人次增长到38653人次,住院人次由1108人次增长到3610人次。
医院则历年来被县主管局评为目标管理先进单位、医疗安全先进单位、防保工作先进单位、院容院貌整治先进单位,被县文明委授予“文明职位”称号;个人则多次被县直机关工委授予“优秀共产党员”称号,被县卫生局评为优秀院长,被县总工会评为“优秀工会积极分子”。
2003年3月,受命于非常时期的×××同志在人们担心、期待的目光中任××县人民医院
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院长,此时恰逢全国“非典”疫情大流行。
他明明知道,作为××县人民医院,在这次抗击“非典”中被确定为定点医院,如果赴任,意味着必然卷入这场残酷的“战争”,极有可能染上病毒。
面对安逸和艰苦的决择,面对生与死的考验,他正是凭着一股为党的事业献身的精神,凭着一腔为人民排忧解难的激情,毅然赴任的~“抗击‘非典’,我们责无旁贷,我们时刻准备着。
”×××如是说。
正是有这种民族精神作为强大的精神支柱,×××以更加饱满的激情投入工作,迸发出强劲的活力。
以致于在筹建传染病区中遇到资金、工程质量、医疗设备等方面的困难而被他一一排除。
他们的做法得到了来该县督查的省、市领导的肯定,认为该院在硬件建设方面属全市县级医院一流水平,
×××同志因此荣获全市卫生系统“防非工作先进个人”称号。
县人民医院虽然是全县最大的综合性医院,但随着医疗市场的进一步开放,同样面临市场竞争。
×××院长深知,既要与时俱进,又要与时俱变,有了新理念才能变了再变。
他组织医院领导班子成员认真学习“三个代表”重要思想,进行了深入的理性思考,形成医院发展共识路:
医院想在市场中立于不败之地,必须以特色取胜,有特色才有竞争力,有特色才有吸引力,有特色才有生命力,有特色方能有后劲,才能持续发展,做到“人无我有,人有我新,人新我精,人精我
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特”。
顺着这样的思路,医院出台了几项大举措:
一是调整医院收入结构,控
制药品收入比例,大力开展技术挖潜,提高工作效率,增加总收入中的“含金量”,提高医疗性收入所占的比例,降低药品费用。
从2003年7月开始,医院采取果断措施,将147个价格高,有普药可替代的新药品种清理出医院药架,使医疗性收入占业务总收入的比例由2002年的40上升到2003年的43。
二是着力抓好人才梯队建设,做好科技兴院文章。
针对我院人才结构不尽合理,人才断档的现象,医院加大了人才梯队建设的力度,重点培养专科人才和学科带头人。
医院选送了14位年青医生到上级医院进修,选派了30位医务人员到外地参加短期学习。
三是创新服务思路,拓展发展空间。
医院今年在以医保科的基础上,调整医院的人力资源,创立集医保、社区服务、健康体检三位一体的社区中心,把医疗服务延伸到社区。
以社区为基础,家庭为单位,居民个人为中心,以健康促进为目标,向社区人群提供一体化服务,形成社区中心为医院发掘病人,住院病人康复期转至社区中心的新模式,放大医疗资源。
通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防保健、医疗护理、伤残康复、健康教育等卫生服务,走出了一条既能满足社会需求,又能节省资源的发
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展道路。
2003年医院被县卫生局评为“目标管理先进单位”。
一年多来,×××同志带领全院干部职工不仅如期完成了各项工作目标任务,而且使医院的发展驶上了快车道。
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篇三:
争创文明职工事迹材料
争创文明职工事迹材料
近年来,在县委宣传部领导和同志们的关心支持下,我认真学习,积极主动做好本职工作,自身综合素质得到不断锻炼和提高,为开创全县精神文明建设工作新局面做出了积极贡献,受到领导和同志们一致好评。
现将个人近两年的思想和工作情况汇报如下。
一、加强学习,努力提高自身思想政治素质
一是强化政治理论学习。
认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十六届四中、五中全会精神。
坚持集中学习和通过电视、报刊和书籍自学相结合。
积极参加了保持共产党员先进性教育、“解放思想、干事创业、继往开来、跨越发展”大讨论、“双争”等活动。
通过系统学习,记笔记、写心得、开展批评与自我批评,灵魂得到了洗礼,提高了党性修养,解放了思想,更新了观念。
二是强化宣传思想和精神文明建设业务知识学习。
深入学习了《公民道德建设实施纲要》、《文明公民读本》、《全面建设小康社会学习讨论问答》等内容,提高了业务理论水平。
三是学习了经济、
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科技、管理、法律等方面知识。
通过学习,自身思想觉悟和个人综合素质全面提高,为做好工作打下了良好的基础。
二、扎实工作,增强了组织协调能力
县文明办虽然人手少,但工作力度大。
立足我县实际,在巩固提高原有成果的基础上,不断创新工作思路,改善工作方法,丰富创建内涵。
一是狠抓了农村精神文明建设。
组织开展了文明户、文明示范街、文明村、文明片区和文明乡镇精神文明梯级创建活动,使我县乡村容貌和村风民风大大改观。
我县农村精神文明建设工作走向了全市前列,涌现出了一大批文明示范村、文明片区。
二是开展了文明市民、文明家庭、文明楼院、文明小区、文明社区、文明县城城区梯级创建活动。
在学习外地先进经验的基础上,配合县城改造和城区容貌综合整治,对县城进行设计美化,制作更新了20多块宣传牌匾,在建设路建立了道德教育示范街,使城区容貌明显改观。
三是扎实开展“文明平安卫生,,”创建(即“三城联创”)活动。
XX年以来,按照市委、市政府的要求,结合我县实际,牵动政法、建设、卫生等部门和单位积极开展了“三城联创”活动,优化了发展环境,树立了,,的良好形象。
在“三城联创”活动,
我们精心策划组织开展了“三城联创”金阳公园系列文化活动,产生了轰动效应。
共演出文艺晚会、电影晚会、戏曲晚会50多场(次),持续3个多月,观众达40万人(次)。
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月份,我们在深入调研的基础上启动了为群众办实事活动。
确定了首批推广村级110,救助低保人群,整治城乡结合部卫生等群众最急、最盼、最难、最怨的16件实事。
目前,16件实事基本达到预定目标。
三是大力开展了文明行业创建工作。
出台了文明行业创建活动方案和管理办法,实行了挂牌监督制度和对上通报协商制度,通过抓教育、抓阵地、抓窗口、抓服务,提高了文明行业创建水平。
四是大力实施文明单位“龙头带动”工程。
按照《山东省文明单位建设管理条例(修订稿)》精神和市文明委工作要求,结合本县实际,修改完善了《,,县文明单位百分量化考核细则》,加强了对各级文明单位的管理考核,实行文明单位动
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