华为项目管理10大模板可直接套用非常实用.docx
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华为项目管理10大模板可直接套用非常实用.docx
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华为项目管理10大模板可直接套用非常实用
XXX
项目其他人员
Otherpersonel
客户工程部
客户接待
签字signature:
日期date:
项目赞助人Sponsor
李四
2005-7-8
项目经理projectmanager
张三
2005-7-8
注:
以上工期及费用估算均用最可能值
Note:
asfortheabove-mentionedestimateddurationandcost,themostfeasiblevalueistobeadopted.
5.1
后续事宜跟
踪
座谈交流问题点落实
3
6
3
R
AS
AS
AS
AS
AS
I
5.2
代表处主管回访
0.5
2
1
I
R
AS
I
I
I
I
5.3
代表处反馈考察效果
0.5
1
1
I
AP
R
I
I
I
I
5.4
提交总结报告
1
3
1
R
AP
AS
I
I
I
AS
10
11
12
13
14
06项目沟通计划表
ProjectCommunicationPlan
一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo
项目名称projectname:
T客户考察公司
项目编号projectcode:
T0808
制作人preparedby:
张芳
审核人reviewedby:
张三
项目经理projectmanager:
张三
制作日期data:
2005-7-10
二、项目沟通计划II.ProjectCommunicationPlan
利益干系人stakeholders
所需信息
Infoneeded
频率
Frequency
方法
Means
责任人
Owner
Sponsor李四
总体进展
每日
电话/EMAIL
张三
客户
行程安排
每日
电话/口头
王五
项目核心成员
关键进展
每两日
项目会议
张芳
项目所有成员
总体进展
每日
会议纪要/状态报告
张芳
对资源的影响impactonresource:
客户在香港停留一天,需要香港接待分部派一名接待人员陪同
变更程度分类levelofchange:
□高
□high
□中
□medium
□低
□low
若不进行变更有何影响
Whatistheconsequenceifnochangeis
taken?
不变更影响较大,变更对项目的影响在可接受范围内,建议同意客户变更要求
申请人签字
王五
申请日期
2005年7月22日
五、审批结果V、Signatureofchangeapprover
审批意见
同意陪同客户在香港停留一天,并由我司负责相应
的后勤安排和费用。
审批人签字
李四
日期
2005-7-22
无
交付结果(差异)分析deliverables(discrepancy)analysis:
不涉及
三、项目经验、教训总结III、Projectexperience/lessonssum-up
经验:
1、项目分工明确,责任清晰,进度设置合理;
2、项目组内沟通渠道顺畅,公司高层领导大力支持;
3、风险响应计划较为得当,避免了大的失误;
教训:
客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望,客户经理没有足够的重视,在做整个项目计划时也没有考虑进
去,从而在后期发生临时变更。
今后的项目前期需求分析应该更准确。
签字signature
日期date
项目赞助人projectsponsor:
李四
2005-7-27
项目经理projectmanager:
张三
2005-7-27
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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