现场改善考试题增氟.docx
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现场改善考试题增氟.docx
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现场改善考试题增氟
现场改善考试题-增氟
1.现场改善遵循的三个最基本法则:
环境维持、浪费消除、()。
[单选题]*
A.标准化(正确答案)
B.思想化
C.规范化
2.现场改善的六个最基本概念:
(1)管理与改善;
(2)过程与结果;(3)PDCA/SDCA循环;(4)将质量放在第一位;(5)用数据说话;(6)()。
[单选题]*
A.标准化
B.持续改善
C.下一道工序是客户(正确答案)
3.在导入现场改善的同时,最高层管理者必须制定一个细致而清晰的(),之后还须制订一份推进计划书,并通过以身作则地实践改善流程,来展示自己的领导能力。
[单选题]*
A.经营方略
B.经营方针(正确答案)
C.经营方式
4.在改善的语义里,管理工作两项重要的功能是()。
[单选题]*
A.维护;改善
B.维持;改进
C.维护;改进(正确答案)
5.维护指的是以维持现行的()为目的,以及通过培训和纪律来支持现行标准的活动。
[单选题]*
A.技术;管理和操作标准(正确答案)
B.技能;管理和操作规则
C.技术;管理和操作规范
6.改进指的是以提升()为目的的活动。
[单选题]*
A.现场准则
B.现场规则
C.现行标准(正确答案)
7.改进功能可以分为改善和()。
[单选题]*
A.创造
B.创新(正确答案)
C.改造
8.改善非常强调人们的努力、士气、沟通、培训、团队合作、广泛参与以及(),是一种常识性低成本的改进办法。
[单选题]*
A.自我约束(正确答案)
B.自我提高
C.自我克制
9.改善强调的是()的思维。
[单选题]*
A.结果导向
B.过程导向(正确答案)
C.源头导向
10.PDCA循环是:
()。
[单选题]*
A.计划-行动力-检查-执行
B.行动-计划-检查-执行力
C.计划-执行-检查-行动(正确答案)
11.SDCA循环是()。
[单选题]*
A.执行-检查-行动-原则化
B.标准化-执行-检查-行动(正确答案)
C.检查-执行-行动-规范化
12.改善最关键的要素是高层管理者的()。
[单选题]*
A.监督和指导
B.参与和指导
C.承诺和参与(正确答案)
13.改善过程的第一步是建立起(),并将其作为保证改善工作持续性的机制,以此来执行维持和改进标准的政策。
[单选题]*
A.PDCA循环(正确答案)
B.PCDA循环
C.SDCA循环
14.PDCA循环意味着()。
[单选题]*
A.要满足于现状
B.正确面对和解决问题
C.永远都不要满足于现状(正确答案)
15.员工往往偏爱当前的做法,对改进没有足够的主动性,管理者必须通过建立()的目标来坚持PDCA循环。
[单选题]*
A.持续挑战(正确答案)
B.维持现状
C.主动改善
16.开始执行PDCA循环之前,任何过程都必须通过()实现稳定化。
[单选题]*
A.管理与改善
B.SDCA循环(正确答案)
C.过程与结果
17.SDCA循环的目的是使现行的流程()。
[单选题]*
A.标准化和稳定化(正确答案)
B.维护和改进
C.持续性和主动性
18.PDCA循环的目的是对现行的流程加以()。
[单选题]*
A.维护
B.稳定
C.改进(正确答案)
19.SDCA循环强调的是维护,PDCA循环强调的是()。
[单选题]*
A.标准
B.改进(正确答案)
C.稳定
20.在质量、成本和交付等主要目标中,()永远应该放在第一位。
[单选题]*
A.成本
B.质量(正确答案)
C.交付
21.想要正确理解和解决问题,首先必须正确识别问题,并收集和()相关的数据。
[单选题]*
A.归纳
B.整理
C.分析(正确答案)
22.现场改善的主要系统有:
(1)全面质量控制(TQC)/全面质量管理(TQM);
(2)及时制生产体系(JIT)(丰田生产体系);(3)全面生产维护(TPM);()。
[单选题]*
A.(4)方针展开;(5)提案建议系统;(6)小组活动(正确答案)
B.(4)方针展开;(5)小组活动;(6)客户期望
C.(4)小组活动;(5)提案建议系统;(6)厂房环境
23.及时制生产体系的目标在于消除各种形式的()活动,建立一个有足够柔性以适应客户需求的波动的精益生产体系。
[单选题]*
A.增值
B.非增值(正确答案)
C.浪费
24.全面质量管理(TQM)强调的是改进整体()。
[单选题]*
A.管理水平和质量绩效
B.生产绩效和质量水平
C.管理绩效和质量水平(正确答案)
25.全面生产维护(TPM)关注于改进设备的质量,通过实施跨越整个设备生命周期的、预防性维护的整体系统,目的是使()。
[单选题]*
A.产量最大化
B.效率最大化
C.设备效率最大化(正确答案)
26.工作中真正的改善策略需要在()之下实施。
[单选题]*
A.检查
B.近距离督导(正确答案)
C.帮助
27.提案建议制度的首要功能是通过()员工提供许多的建议来激起员工参与改善的热情。
[单选题]*
A.鼓励(正确答案)
B.培养
C.培训
28.培养有()的员工,是提案建议制度的主要目标。
[单选题]*
A.执行力和约束力
B.能力和自我约束力
C.改善思维和自我约束力(正确答案)
29.企业经营活动中需要加紧改善的方面有:
质量、成本和()。
[单选题]*
A.效率
B.交付(正确答案)
C.理念
30.“现场”指的是制造产品或()的地方。
[单选题]*
A.提供服务(正确答案)
B.需要改善
C.急需改善
31.现场与管理的地位不分伯仲:
现场提供了能令客户满意的();管理则是通过制定和部署方针政策,以在现场实现目标。
[单选题]*
A.产量
B.产品或服务(正确答案)
C.需求
32.改善的推进应兼顾()两个途径。
[单选题]*
A.由下而上和由上而下(正确答案)
B.由外到里和由里到外
C.由上而下和由里到外
33.现场改善应着重于常识性和()的解决办法,而不是昂贵、教条式的解决办法。
[单选题]*
A.规律性
B.低成本(正确答案)
C.服务性
34.为了实现QCD(质量、成本和交付)目标,公司需要每天正确地管理各种不同的资源,如()。
[单选题]*
A.人力、信息、设备和产品
B.人力、信息、设备和物料(正确答案)
C.人力、信息、物料和流程
35.有效的资源日常管理需要()。
[单选题]*
A.常态化
B.规律化
C.标准化(正确答案)
36.三个改善的主要活动有()。
[单选题]*
A.常态化、5S和消除浪费
B.常态化、统一化和消除浪费
C.标准化、5S和消除浪费(正确答案)
37.()是良好厂房环境的构成要素。
[单选题]*
A.清洁
B.清扫
C.5S(正确答案)
38.消除浪费中的“浪费”指的是()的事情或活动。
[单选题]*
A.浪费额外物料
B.浪费额外人力
C.不创造附加价值(正确答案)
39.现场改善的五条金科玉律:
(1)当问题发生时,要先去现场;
(2)检查现物;(3)当场采取暂行处置措施;(4)找出根本原因;(5)()。
[单选题]*
A.标准化以防止再发生。
(正确答案)
B.整改现场。
C.标准化生产
40.()能够保持改善的有效性。
[单选题]*
A.常识化
B.规律化
C.标准化(正确答案)
41.大部分的质量问题都可以利用现场现物原则,以()的方式得到解决。
[单选题]*
A.常识性、规律性
B.规律性、低成本
C.常识性、低成本(正确答案)
42.下一道工序是()。
[单选题]*
A.客户(正确答案)
B.数据库
C.销售
43.在现场,成本降低的关键在于()。
[单选题]*
A.消除浪费(正确答案)
B.提高服务
C.改善流程
44.为了降低成本,应该同步实施以下七项活动:
();提高生产力;提升服务;缩短生产线;减少机器停机时间;节省空间;缩短生产交付期。
[单选题]*
A.改进质量(正确答案)
B.降低库存
C.减员增效
45.5M指的是管理现场的人员(工人的活动)、机器、材料、方法及()。
[单选题]*
A.流程
B.测量(正确答案)
C.效率
46.()是保证质量的最佳方法,也是工作上最节省成本的方法。
[单选题]*
A.标准(正确答案)
B.改善
C.管理
47.()是用来记录改善活动的一种遵循PDCA循环逻辑的标准格式。
[单选题]*
A.改善方案
B.改善日记
C.改善事例(正确答案)
48.改善事例包含以下标准化步骤:
(1)();
(2)现状理解及目标设定;(3)分析搜集到的资料,以确定真正的原因;(4)依据资料分析,制定改善对策;(5)实施改善对策;(6)确认改善对策的效果;(7)建立或修正标准,防止再发;(8)回顾上述步骤,进行下一步骤。
[单选题]*
A.明确问题
B.选定主题(正确答案)
C.制定目标
49.丰田问题解决法的八个步骤是:
(1)明确问题;
(2)();(3)设定目标;(4)把握真因;(5)指定对策;(6)贯彻实施对策;(7)评价结果和过程;(8)将成果标准化。
[单选题]*
A.制定方案
B.治理整顿
C.分解问题(正确答案)
50.维持厂房环境的五步法即5S指的是()。
[单选题]*
A.整理、整顿、清扫、清洁、素养(正确答案)
B.决策、修养、整理、整顿、清理
C.整理、整顿,清理、清扫、修养
51.整理是把现场的物品分为()两类,然后将后者从现场移出或消除。
[单选题]*
A.需要;不需要(正确答案)
B.绿色;红色
C.完好;报废
52.整顿指的是将物品按照用途分类,按照最短的()和最小的寻找工作量安置。
[单选题]*
A.寻找间隔
B.寻找时间(正确答案)
C.寻找距离
53.清扫的意思是清洁工作环境,包括机器、()、地面、墙面和工作场所的其他区域。
[单选题]*
A.台面
B.仪器
C.工具(正确答案)
54.成本管理活动的范围,包括:
成本规划,目的在于实现利润的最大化;现场总成本的降低;由高层管理者制定的()。
[单选题]*
A.控制成本方案
B.投资规划(正确答案)
C.成本计划
55.质量、成本和交付三个领域改进的起点是()。
[单选题]*
A.现场改善(正确答案)
B.改善事例
C.成本规划
56.管理者之所以管理员工,是要员工能够()。
[单选题]*
A.控制流程(正确答案)
B.管理自己
C.自觉改善
57.改善的真正成功之处就在于()。
[单选题]*
A.员工积极性
B.全民参与(正确答案)
C.控制成本
58.5S的每个阶段相应的评估方法为:
自我评估、()、上级评估、综合上述评估、现场小组之间竞争。
[单选题]*
A.专家评估(正确答案)
B.小组评估
C.相互评估
59.现场浪费的七个分类:
(1)生产过剩的浪费;
(2)库存的浪费;(3)不合格品的浪费;(4)动作的浪费;(5)加工的浪费;(6)等待的浪费;(7)()。
[单选题]*
A.搬运的浪费(正确答案)
B.人力的浪费
C.设备的浪费
60.任何不能直接创造附加价值的(),都没有生产力。
[单选题]*
A.动作(正确答案)
B.设备
C.人力
61.现场之屋的重要结构是(),用来证明员工能积极地参与改善,以及管理层已经建立起了改善的辅助工作制度。
[单选题]*
A.督查制度和质量小组
B.提案建议制度和督查小组
C.提案建议制度和质量小组(正确答案)
62.现场管理之屋的基石是()。
[单选题]*
A.自学
B.自律(正确答案)
C.监督
63.现场之屋的重要基础是()。
[单选题]*
A.可视化管理(正确答案)
B.监督
C.考核
64.可视化管理的第一原则是()。
[单选题]*
A.发现问题
B.曝光问题(正确答案)
C.解决问题
65.可视化管理存在的三个目的是:
();使工人、主管人员能直接接触现场;使改善的目标清晰化。
[单选题]*
A.分析问题
B.曝光问题
C.问题可视化(正确答案)
66.任何与5M有关的异常情况,都必须以()的方式呈现出来。
[单选题]*
A.直观化
B.可视化(正确答案)
C.曝光
67.可视化管理是稳定流程以及()的一种工具。
[单选题]*
A.标准化流程
B.改进流程(正确答案)
C.创新流程
68.可视化管理是鼓励现场员工达成管理目标的有效工具。
将达成的目标及向目标前进的趋势,以()的方式表现出来,可使作业人员发掘更多的改善机会,增加其工作绩效。
[单选题]*
A.可视化(正确答案)
B.直观化
C.曝光
69.投入管理包括()。
[单选题]*
A.人力;物力和机器
B.人力;工具和设备
C.人力;物料和机器(正确答案)
70.现场主管人员主要管理从投入到()这一全过程。
[单选题]*
A.销售
B.生产
C.产出(正确答案)
71.现场主管除了必须将材料及机器管理妥当以外,也必须管理好()。
[单选题]*
A.人员(正确答案)
B.现场
C.环境
72.()是获得良好质量的必要前提。
[单选题]*
A.安全(正确答案)
B.技术
C.效率
73.()是丰田生产体系的基础工具之一,用来对关键环节上的安全生产和产品质量标准进行规定。
[单选题]*
A.流程化作业
B.标准化作业(正确答案)
C.定量化作业
74.()是组长最高水准的可视化管理方法。
[单选题]*
A.监督式管理
B.考核式管理
C.走动式管理(正确答案)
75.组长的主要日常任务是追踪整个小组的绩效,设立改善项目以期达到或超越年度目标,追踪如下关键领域:
安全、质量、()和成本。
[单选题]*
A.生产
B.交付(正确答案)
C.效率
76.现场的“早市”指的是把陈列()作为每天早上的第一件事,以便能根据现场现物的原则,尽早提出具体可行的改善对策。
[单选题]*
A.合格品
B.不合格品(正确答案)
C.报表
77.现场的“早市”包括的步骤有:
(1)作业员将在流程中产生的所有不合格品放入红箱子,加以标注,并记在“早市质量报告”上;
(2)隔天早上,负责的主管来“早市”时,带上(),将不合格品摆在桌上;(3)主管和作业人员一起检查不合格品,并且讨论对策;(4)把不合格品区分为三类,并且尽快采取解决措施。
[单选题]*
A.报表和现物(正确答案)
B.报表
C.现物
78.主管人员要想成功,其主要任务之一就是制定具有()的目标。
[单选题]*
A.挑战性(正确答案)
B.征服性
C.可行性
79.管理者的工作有两项主要的职能分别是()。
[单选题]*
A.维持及改进(正确答案)
B.监督及改进
C.维持及执行
80.为使质量、成本和交付成功达到既定目标,同时满足客户需求,制造型企业必须进行三个方面的主要活动:
全面质量控制或全面质量管理;全面生产维护和()。
[单选题]*
A.及时制生产(正确答案)
B.及时制改善
C.及时制考核
81.及时制生产是一种既能降低成本,同时又能满足客户()的革命性方法。
[单选题]*
A.支付需求
B.交付需求(正确答案)
C.服务需求
82.节拍时间是指总生产时间除以()。
[单选题]*
A.计划产量
B.实际产量
C.客户订单数(正确答案)
83.全面流动管理(TFM)是一种基于()的改善战略,是迄今为止最好的设计与管理营运活动一级供应链的方式。
[单选题]*
A.创建拉动流(正确答案)
B.创建
C.流动管理
84.“创建流动”指的是创建()在整个供应链的流动。
[单选题]*
A.物料与人力
B.物料与信息(正确答案)
C.材料与信息
85.全面流动管理(TFM)的主要目标是减少供应链的()。
[单选题]*
A.总生产周期
B.总交付周期(正确答案)
C.流动周期
86.减少供应链交付周期的同事也消除了()的浪费,因为这意味着创建了物料的流动。
[单选题]*
A.库存
B.等待(正确答案)
C.时间
87.全面流动管理可以带来一下成果:
降低成本;减少营运资金需求;();提升质量;提升客户服务与满意率。
[单选题]*
A.提高产能
B.增加生产力(正确答案)
C.提升效率
88.真正懂现场的人应该具备两种能力:
一是可以把在现场的所见用()清晰地表达出来的能力;二是能够把对现场的不满归结成问题提出来的能力。
[单选题]*
A.文字和表格
B.名词和数字(正确答案)
C.名词和原因
89.自主研究会活动能够提高目标流程的(),降低库存并且缩短提前期。
[单选题]*
A.标准化
B.生产效率(正确答案)
C.精益化
90.动作经济原则包括了以下内容:
();减少眼球的动作;合并作业;改善工作场所;改善工具、夹具和机器。
[单选题]*
A.消除不需要的动作(正确答案)
B.减少搬运
C.减少不必要的工具
91.成功的专题研讨会应当具备以下特点:
设立具有挑战性但()的目标;形成跨职能团队以解决问题;能够迅速地当场采取行动;投入时间进行研讨会的准备、沟通和计划;不仅仅学习QCD带来的结果,更应该学习转化已成功改善项目的技巧。
[单选题]*
A.清晰可辨(正确答案)
B.切实可行
C.难度较大
92.企业做现场改善时应避免一个普遍危险是,只做现场改善研讨会而没有建立起()的人员基础。
因为没有好的人员基础,所有成果就不会有长期的可持续性。
[单选题]*
A.现场管理
B.现场之屋(正确答案)
C.现场改善
93.现场改善是一个暴露公司内部支持部门弱点、识别有待改善的内部()的有力出发点。
[单选题]*
A.程序和措施
B.系统
C.系统和流程(正确答案)
94.在()上做改善时达成质量、成本和交付目标的关键。
[单选题]*
A.源流管理(正确答案)
B.成本管理
C.流程管理
95.改善的终极目标,就是要实现()。
[单选题]*
A.业绩目标
B.最高管理层设定的方针(正确答案)
C.精益管理
96.全面质量控制、全面质量管理、及时制、全面生产维护、统计质量控制的简写分别是()。
[单选题]*
A.TQM;JIT;TPM;SQC;TQC
B.SQC;TQC;JIT;TPM;TQM
C.TQC;TQM;JIT;TPM;SQC(正确答案)
97.5W1H方法是()、what(何事)、where(何处)、when(何时)、who(何人)、how(如何)。
[单选题]*
A.Which(哪一个)
B.Whether(是否)
C.Why(为何)(正确答案)
98.安全生产基本原则是()。
[单选题]*
A.以人为本:
加强劳动保护
B.加强劳动保护:
改善劳动条件(正确答案)
C.加强劳动能力;改进劳动目标
99.风险控制措施的类别有:
(1)工程技术措施;
(2)管理措施;(3)培训教育措施;(4)个体防护措施;(5)()。
[单选题]*
A.应急处置措施(正确答案)
B.宣传措施
C.防控措施
100.()不仅耗用空间、延长生产交期、产生搬运与储存需求,而且还占用资金。
[单选题]*
A.设备
B.库存(正确答案)
C.成品
101.发生在现场的资源管理活动主要可以分为两种:
()。
[单选题]*
A.维护和保养
B.维护和监督
C.维护和改善(正确答案)
102.要提高员工的士气和自律性,需要现场员工的(),并共享信息。
[单选题]*
A.参与和团结
B.配合和参与
C.介入和参与(正确答案)
103.让员工参与到制定改善目标,以及运用各种()工具,在维持现场改善的风气方面也有重大意义。
[单选题]*
A.标准化管理
B.可视化管理(正确答案)
C.先进化管理
104.与现场保持密切的接触及(),是有效管理生产线的第一步。
[单选题]*
A.了解(正确答案)
B.关注
C.沟通
105.管理层的职责包括聘用和培训工人,制定工人的(),以及设计产品和流程。
[单选题]*
A.生产任务
B.工作标准(正确答案)
C.改善标准
106.当问题(异常)发生时,先去()。
[单选题]*
A.现场(正确答案)
B.上报
C.解决
107.()是所有信息的来源。
[单选题]*
A.问题
B.现场(正确答案)
C.沟通
108.管理者必须拥有决心和自律,不应把改善的努力止步于暂行处置措施,而应继续前行,找出根本原因并()。
[单选题]*
A.上报部门
B.采取行动(正确答案)
C.记录在案
109.想要拥有持续的竞争优势,不应该只依赖于单一的成本管理,而应该在()上下功夫。
[单选题]*
A.总成本(正确答案)
B.人力成本
C.固定成本
110.质量功能展开(QFD)是一个强有力的工具,可以协助管理者确认客户的需求,并将这些转化为()上的要求,最后将这一要求具体落实到零部件和工艺的开发、标准的设定和作业员的培训中去。
[单选题]*
A.工程和设计(正确答案)
B.问题解决方案
C.质量管理体系
111.为了减少变异,管理者必须建立(),并且培养员工的自律性——遵守标准、确保不良品不会留到下个环节(客户)。
[单选题]*
A.标准(正确答案)
B.规范流程
C.考核制度
112.管理者必须在作业人员之间推行()的理念,因为作业人员的参与在现场质量管理中至关重要。
[单选题]*
A.标准化
B.团队合作(正确答案)
C.改善
113.日式质量控制是在系统且()地改进质量。
[单选题]*
A.频繁
B.稳定
C.持续(正确答案)
114.当组织内的所有人员都承诺,绝不将()或不完整的信息送到下一工序后,质量管理才算真正开始。
[单选题]*
A.问题
B.不合格品(正确答案)
C.合格品
115.消除资源的(),是现场降低成本的最佳途径。
[单选题]*
A.消耗
B.过度使用(正确答案)
C.长时间存放
116.改进质量有助于()。
这里的质量指的是管理者及员工的工作过程的质量。
[单选题]*
A.降低成本;提高质量
B.降低成本;提高产量(正确答案)
C.降低固定成本;提高产量
117.改进过程质量将会减少错误的发生,减少不良品
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