优秀道路施工组织设计方案技术标25.docx
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优秀道路施工组织设计方案技术标25.docx
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优秀道路施工组织设计方案技术标25
第一章
编制依据
本施工组织设计作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施,质量保证措施,保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施给予了充分考虑,突出质量创优,技术先进、经济合理、安全适用的原则。
本工程施工组织设计的编制依据为:
1.国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、预算定额及施工手册;区市建设委员会颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。
2.招标单位提供的招标文件、招标补充文件及设计施工图、工程地质勘察报告。
3.工程现场踏勘及业主介绍的情况。
4.本公司ISO质量体系系列文件,如:
《单位工程施工组织设计编制指导》、《技术标准》、《程序文件》及《质量手册》。
本公司多年来已承建过类似工程的丰富施工经验。
应用于本工程施工主要技术规范有:
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建设工程文件归档整理规范》(GB\T50328-2001)
《工程测量规范》(GB50026-93)
《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)
《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000)
《建筑电气工程低压电器施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB/50168-92)
《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB/50166-92)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ130-2001)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ39-86)
《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)
《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)
《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96)
第二章工程概况
第一节工程简介
银滩万泉城三期小区配套(道路、给排水、小区智能化、管线等)工程,位于北海市金海岸大道北侧、四川南路东侧交汇处,为总平及附属设施工程。
第二节工程范围及设计构造
一、给排水工程
室外给水管网为生活和消防共用管网,从市政自来水管网两处引入。
室外排水系统采用雨污分流。
室内生活污水排至室外污水检查井,经化粪池处理后再排入小区周边市政污水管网中。
室外场地雨水重现期采用1年,经雨水口收集后用管道排入市政雨水管网中。
雨污水管道均采用II级钢筋混凝土承插管,雨污水检查井均采用φ1000圆形砖砌检查井,雨水口采用平篦式铸铁井圈雨水口。
消火栓系统管材均采用热镀锌钢管,DN80以下采用螺纹接口,DN80及以上为卡箍连接。
弱电线路穿阻燃PVC管暗敷,按施工图所示管位位置敷设。
二、道路及附属工程
沥青道路面层采用两层结构,上层为细粒式沥青混凝土(AC-13),下层为粗粒式沥青混凝土(AC-25)。
压实度为重型击实标准。
三、配电工程
电力线路室外部分暂按电缆直埋地面0.7米下敷设考虑,穿越道路时穿钢管保护。
第三节道路交通及地下管线状况
施工现场地处农田内,周边无高大建筑,无已建地下管网系统。
施工现场紧邻公路,交通较为便利。
第四节工期要求
根据施工招标文件,工期要求为90个日历天。
第三章总体概述
第一节项目部组织形式
本合同段施工项目较多,为了在规定的工期中完成工程,需组建高效的项目部,以加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物资供应,严格施工工序交接,周密组织施工。
一、组织机构的建立及管理
根据本工程项目及现场情况,为了统一管理,我单位拟在工地设直属项目经理部一个,该项目部负责本合同段内的所有工作。
为确保工程合同中质量、工期的要求,结合本合同段的实际情况,由本公司派出具有多年市政道路工程施工经验,具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理,组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。
详见附项目管理机构配备情况表。
二、施工组织机构的启动与高效运作
根据本项目各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,人选一旦经过双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不得变换人选。
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”,这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样,让业主放心。
三、施工组织机构高效运作的保障措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动各项目工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
四、公司各职能科室职责
1.工程管理部
根据批准的进度计划,监督、指导进度计划;负责与政府主管部门、地方政府间协调;施工现场的操作质量监控;现场总平面施工的管理;检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议;负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告;对工程进度、操作质量负全责。
2.设备部
按施工图及合同规定,负责提供材料设备报价及管理;整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等;对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
3.技术管理部
按合同要求落实分部工程的设计;按合同要求落实“施工大纲”的编制;按规定制定工艺卡;落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;制订施工使用规范,做好技术档案工作;审查分项技术施工措施;对工程技术管理负全责。
4.质量安全科
按确定的工程质量目标制订质监管理网络;监督、检查、评定、检验原材料和机电设备;按合同、设计、规范要求予以实施;进行隐蔽工程的检查评定;参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监,评定原材料和设备;对工程产品的最终施工质量负全责。
5.财务预算部
工程承包价的控制,工程总费用使用的监控,合同条款执行的监督,负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件,负责与业主办理追加金额,办理与业主间的工程款收取、支付,组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。
我公司在施工过程中,将克服各种不利因素,以饱满精神,以求实创新的工作作风,团结进取,自强拼搏,树立精品意识,创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度,以创优质工程为目标,顺利完成本标段的施工任务。
达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。
第二节施工平面布置
一、施工场地布置
由于本工程所处位置交通方便,工程集中于小区范围以内,战线不长。
拟将小区内北边及西北边2个暂时不需建筑的场地作为项目部及主料场。
为了施工方便,便于集中管理,集中布置办公、生活工棚及施工场地。
在施工区域内,设置项目部和主料场。
项目部管理人员住宿与办公集中于一处,民工住宿与主料场在一处。
住宿区内设置卫生间及娱乐室,满足生活需要。
为业主代表及监理单位提供的住房,在项目部办公区内统一安排。
主料场内设置材料仓库、材料加工场、机械设备停置场地及砼生产系统、小型预制场等,以满足生产需要。
主料场内设置试验室、修理间、值班室,以满足质检及安全需要。
当工程进入用工高峰时期,随着用工数量增加,民工住宿房不能满足工程需要时,在小区附近就近租用民房解决民工住宿问题。
砂浆拌和系统原则上在主料场内集中拌和,运输至施工地点。
主料场内设置机械停置场,用于施工机械的停放。
施工总平面布置详见后附表。
二、施工用水、供电及通讯
1.施工供水
本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。
拟设置一容量为5m3储水池蓄水池,供砼、砂浆拌和等施工用水;消防及养护用水亦使用该水池中的水。
2.施工排水
生活、生产营地将合理布置排水沟,施工区内排水结合永久排水沟,保护良好的排水状态。
具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟,将地面水排走,排水沟纵向坡度一般不小于2%,使场地内不积水。
在离边坡上沿,设置截水沟,使地表水从预定地段流入渠道,以防止雨水积集施工区域。
3.施工供电
本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间,供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电,可就近接入供电线路,同时拟备1台小型发电机,以保证意外停电时施工用电充分供应。
4.施工通讯
施工通讯方面,配置2部固定电话、8部移动电话和8部对讲机作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。
第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
第一节施工总体计划安排原则
根据合同段工程范围内各主要工程项目数量,在保证合同工期的提前下,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理地投入该工程的资源(劳力、机械设备、材料、资金等)。
在保证工程质量、施工安全的基础上,优化资源配置,挖掘设备潜力,确保优质、高效地完成任务。
以组织均衡法施工及流水施工为基本方法,对控制影响工期的单项工程迅速组织施工,掀起施工高潮,为每个施工环节创造有利条件。
优化施工方案,采用先进技术和工艺,加快施工进度。
第二节施工计划的实施
在总的施工进度计划实施过程中,先将总体施工进度计划分解成月进度计划,再在月进度计划的基础上分解成周进度计划,施工应严格按进度计划实施。
遇特殊情况未能完成周进度计划或月进度计划时,应根据情况采取加班或增加人力物力的方式,在下一个进度计划周期内补足完成,使进度计划能按原定目标得以延续而不发生重大更改。
施工进度计划的控制,见施工进度计划控制流程框图。
进度控制流程框图
第三节确保工期的措施
一、保证人员、施工装备满足施工需要的措施
根据本工程的特点,我公司将此工程列为重点工程,从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑,满足人员、设备、工期需要。
在施工中执行动态管理,所需技术工种和施工机械,在施工高峰期,考虑增加部分民工,如设备不足:
1)可从公司范围内调配;2)企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利,大型机械经批准亦可购买;3)企业法人与项目经理之间有承包合同。
并采取相应的调整和加班加点的措施,以保证工期完成。
拟投入本工程设备上场后,施工项目不完工不得调离本工程。
由物资设备部负责上场设备的管理。
确保施工设备和车辆的完好率,提高出勤率。
设备部门备足易损零配件和常用维修设备,指定专职维修人员驻工地维修,发现问题及时更换。
加强对该工程的领导和管理,健全施工协调制度。
选派有丰富施工经验,良好组织才能,高度责任心的同志担任项目经理。
集中专业技术骨干,组织过硬的施工队上线施工,项目经理部及领导班子的各专业管理人员,全部由我总公司委派组建。
实施项目经理负责制推行针目标管理,在施工项目管理体制上,采取项目经理负责制。
充分发挥项目经理的工作能力,充分地向项目经理授权,使其有权处理施工中出现的问题。
制订方针目标,层层分解下达执行。
健全施工协调制度,保证“条条施工渠道畅通”,如坚持施工班组的工会制度,项目经理统一指挥权限、调茺交班安全质量检查制度和领导现场办公制度等等。
从而保证工程顺利施工,按期完成。
二、保证进度技术措施
除满足上述施工人员和设备外,用网络法宏观控制,定期和不定期进行检查,以开工程例会的形式分析原因并制定措施,调整资源,优先考虑控制工程进度的关键是人、财、物、设备。
合理安排和组织施工,消除被控制和制约因素,把被控制时间压缩到最短。
作好施工设备,做好开工前的技术准备工作,认真核对设计图纸。
组织测量人员复测现场中线、水平、边桩和桥址,校对控制桩和水准基点,组织各管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。
为主体工程施工创造条件。
加强机械维修保养,提高机械完好率和生产率。
搞好材料供应,疏通材料供应渠道,确保材料供应不影响施工。
各工序实施平行流水作业。
加强质量控制,督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理,消除质量而耽误工期。
学习吸取新技术,新工艺、新材料,提高劳动生产率,缩短工期。
以指导施工和技术攻关为核心,及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题,经常开展预想活动,及时处理施工中出现技术问题。
加强基层施工单位管理,优化劳动组合,因人派工,各显其能,提高劳动生产率。
强化内容管理,关心职工生活,办好工地职工之家,提高出勤率。
加强与监理工程师、业主和设计部门的联系,听取他们对施工意见和要求。
竣工阶段抓紧编好竣工资料。
第五章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
第一节施工准备
一、技术准备
组织公司项目经理和技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图,在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审,将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决,确保工程质量及功能满足设计要求。
作好施工方案的编制工作,避免在以后施工中,出现盲目性,以确保工程的施工质量。
编制施工作业时间计划,确保工程施工管理有的放矢,防止出现瞎指挥,乱安排的现象。
制定质量管理,安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。
二、流水施工段的划分及流水作业安排
根据设计施工图,结合施工现场的实际情况,按照流水施工段的划分原则,本项目工程拟划分为个三个施工流水作业段:
1、道路及附属工程
2、给排水工程
3、配电工程
流水作业安排流水作业以平行方式施工,各流水作业之间交叉进行。
三、组织机械设备及物资进场
按总体施工计划,陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。
所有人员在上岗前5天到位,以便组织工程情况交底、设备调试等工作。
各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。
所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。
四、开工项目的材料试验
在项目部建立小型土工实验室,配齐土工工程需要的各种试验设备,提前进行调试,经检测合格后及时按要求的项目做出先开工工程的各种试验。
对进场的砂、石、水泥、钢筋、预制构件等材料按规定抽样检验。
五、建立测量控制系统
根据设计文件所要求的精度,对导线点进行复测,按施工要求加密控制点,并做出测量方案。
对重要控制点进行加固保护,以利校核。
六、编制开工报告
在人员、机械设备进场,材料试验、测量复核等各项准备工作完成后,编制开工报告,申请正式开工。
第二节施工测量
一、准备工作
1.图纸会审
会同技术人员对图中大样尺寸进行校核,确保工程整体尺寸吻合无误,解决图纸中的错、漏等问题,以便施工顺利进行,如有疑议可直接同设计洽商。
2.测量班组的建立
设测量员3-6人。
3.仪器、用具的配备及鉴定情况
所有仪器和用具均需经过鉴定,在鉴定有效使用期内,方可使用。
二、工程测量
1.首级导线点的复测
先根据设计文件,按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量(如原有导线点被破坏,则相应增设),经微机计算后,提交相关资料报监理工程师审核,确定首级导线点的三维坐标数据,作为施工测量依据。
2.地形的复测
使用全站仪依据首级导线点和设计沟渠控制坐标,用极坐标法恢复各桩位,用三角高程法实测地面高程,用水准仪测断面高程,提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核,确定工程量。
3.建立施工测量控制网
线路测量以首级导线点控制,遇特殊地段或施工要求,则布设次级导线加密,以满足放样区域50m内能有效控制。
4.测量标志保护及测量数据复验
所有测量标志设置牢固可靠,且不受施工影响,在施工期间加强对测量控制点的保护,并定期复验各控制点,发现问题及时补测补设。
5.线路施工放样
放样原则为根据施工顺序逐层控制;放样方法为主要里程桩位采用全站仪坐标法放样与校核,直线路段用穿线法;高程用水准仪测设。
路基边坡线放样;根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡,实测各断面坡脚的地面高程,计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标,测放路基边线。
第三节给排水工程
一、 给水工程
1.安装准备
a.沟槽开挖与验收
首先,按施工图要求测出管道的坐标及标高后,再按图示方位打桩放线,确定沟槽位置、宽度和深度。
其坐标和标高应符合设计要求,偏差不得超过质量标准的有关规定。
当设计无规定时,其沟槽底的宽度不小于80cm(管径DN200以下)。
如沟槽较浅,可采用人工开挖,不放边坡。
遇土质不良时,可加木质挡板支撑。
为了便于管段下沟,挖沟槽的土应堆放在沟的一侧,且土堆底边与沟边应保持一定的距离,一般不小于0.8m。
如采用机械挖槽,应确保槽钢底土层结构不被扰动或破坏,用机械挖槽或开挖沟槽后,当天不能下管时,沟底应留出0.2m左右不挖,待铺管前用人工清挖。
沟槽开挖时,如遇有管道、电缆、建筑物、构筑物或文物古迹,应给予保护,并及时与有关单位和设计部门联系,严防事故发生造成损失。
沟底要求是坚实的自然土层,如果是松散的回填土或沟底有不易清除的块石时,过日子要进行处理,防止管道产生不均匀下沉而造成质量事故。
松土层应夯实,对块石侧应将其上部铲除,然后铺上一层在于150mm厚度的回填土整平夯实或用黄砂铺平。
管道的支撑和墩不得直接铺设未经处理的松土上。
根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟度管基实密实度是否符合要求。
b.开挖工作坑
沟槽检验合格后,即可开挖工作坑。
先根据单根管子长度在沟中准确量得各管的接口位置,并做好标记(注意各管件、附件的长度和操作坑的位置),再画出各工作坑的实挖位置。
工作坑宽度为80cm以上(管径小于DN250)。
2.清扫管膛
将管道内的杂物清理干净,并检查管道有无裂缝和砂眼。
管道接品位置飞刺、铸砂等应预先铲掉,沥青漆用喷灯或气焊烤掉,再用钢丝刷除支污物。
3.管材、管件、阀门、消火栓等就位
a.散管和下管:
散管指将检查交疏通好的管了散开摆好。
下管是将管子从地面放入沟槽内。
采用人工下管,将绳索的一端拴固在地锚上,拉住绕过管子的另一端,并在沟边斜放滑木至沟底,用撬杠将管子移至沟边,再慢慢放绳,使管子沿滑木滚下。
沟底不能站人,确保操作安全。
b.管道对口和调直稳固:
下至沟底的管道应调直和稳固。
遇有需要安装阀门、消火栓处,应将阀门与其配合的短管安装好,而不能先将短管与管子连接后再与阀门连接。
4.管道安装
管道安装采用法兰连接。
当管道接口法兰用于阀门、水表处时,不得埋于土中,应安装在检查井内。
给水检查井内的管道安装,如设计无要求,井壁距法兰距离为不小于250mm(管径小于DN450)。
5.水压试验
管道安装完毕后,应对管道系统进行水压试验。
按其目的可分为检查管道耐压强度的强度试验和检查管道连接情况的严密性试验。
室外给水管道水压试验长度一般不宜超过1000m,按设计要求施压。
埋地管道水压试验须检查合格,管身上部回填土不小于0.5m(管道接口处队外),管内充水24小时后进行。
充水将应注意排净管内空气。
试压前,应作好试压机具的准备,并对试压泵系统进行检查。
管道接口处有回填土覆盖时,应将覆土取出,对各管件的支撑、挡墩、后背进行外观检查,试压管段两端及所有的甩头均不得用闸板代替堵板,消火栓、排气阀、泄水阀等附件一律不得安装,管口必须用堵板堵死,堵板厚度应根据管径和试验压力确定,管道试压的钢板堵板厚度为8mm(管径DN300以下)。
水压试验程度:
a.连接好试压装置;
b.接通水源;
c.打开自来水向管内注水,此时应打开放气阀,放气阀连续出水,表明管内空气已排尽。
d.升压前应检查各接口、支撑和堵板,有问题要处理好后才能升压。
e.长压应缓慢,每次升压0.2Mpa左右为好,并应视察各接口是否渗漏,同时后前支撑、管端附近不得站人;升至工作压力时,应停泵检查。
f.无问题继续升压至试验压力,停泵检查,压力表10min内压降不超过0.05Mpa,管道、附件和接口等不发生漏裂情况,证明强度试验合格。
然后将压力降至工作压力进行严密性试验。
对试压的管道进行全面检查,无渗漏为合格,并发履行必要的签字手续。
g.试验经检查人员检验合格,作好试压记录,放净管内存水,如设置排水泵可用其抽至沟外。
h.填写“隐蔽工程记录”,测量好竣工图要求的有关数据,再回填土方,恢复地貌。
6.给水管道冲洗消毒
新铺给水管道竣工后,均应进行冲洗消毒。
冲洗消毒应把管道中已安装好的水表拆下,以短管代替,使管道接通,并把需冲洗消毒的管道与其它正常供水的管道接通。
消毒前,先用高速水流冲洗水管,在管道末端选择几点将冲洗水拓出。
当冲洗到所排出的水内不含杂质时即可进行消毒处理。
进行消毒处理时,先把消毒段所需的漂白粉放入水桶内,加水搅拌使之溶解,然后随同管内充水一起加入到管段,浸泡24小时。
然后放水冲洗,并继续测定管内水的浓度和细菌含量,直至合格为止。
7.回填土
沟槽在管道敷设完毕应尽快回填,一般分为两个步骤:
a.管道两侧及管顶以上0.5m的土方,管道安装完毕即行回填,接口处留出,但其底部管基础必须填实。
b.沟槽其余部分在管道试压合格及时回填。
如沟内有积水,应先排尽,再行回填。
管道两侧及管顶以上0.5m部分的回填,应同时从管道两侧填土夯实,不得损坏管子。
沟槽其余部分的回填也应分层夯实。
分层夯实时,其虚铺厚度如无设计规定,应按下列规定执行:
使用动力打夯机:
≤0.3m;
人工打夯:
≤0.2m。
管子接口工作坑必须回填夯实。
位于道路下的管道段,沟槽内管顶以上部分的回填应用砂土分层夯实。
用机械回填管沟时,机械不得在管道上方行走。
距管顶0.5m高度范围内,回填土不允许含有直径大于100mm的块石或冻结的大土块。
二、 排水工程
1.施工工艺
本工程的雨污水管均采用混凝土管,管径DN200~DN400。
施工工艺流程:
施工准备→测量放线→基坑开挖及支护→基底处理、坑底夯实→浇筑混凝土平基→养护→下管、安管→浇筑管座
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