某房地产集团工作流程汇编房地产制度3.docx
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某房地产集团工作流程汇编房地产制度3
**集团
工作流程汇编
(试行)
二00七年九月
目录
一、营销管理工作流程表1
二、技术管理工作流程表8
三、成本管理工作流程表21
四、招标管理工作流程表31
五、合同审批流程表40
六、质量管理工作流程表51
七、人事管理工作流程表52
八、行政管理工作流程表54
九、付款审批流程表60
**集团
营销策划方案审批表
年月日
项目名称
销售招商
计划目标
(含营销预算)
营销策划方案
简要说明
(包括营销主题、投入产出平衡、广告推广诉求、销售卖点、及实施步骤等)
营销中心总经理:
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁批准
**集团
专题策划或阶段性方案审批表
年月日
策划内容
本次策划实施
方案简要说明
(含营销预算)
营销中心总经理:
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁批准
**集团
营销招商预算审批表
年月日
项目名称
代理单位
开竣工时间
预算总额
营销招商
内容及
预算说明
营销中心总经理:
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁批准
**集团
销售价格审批表
年月日
项目名称
物业范围
价格类别
□住宅销售□商业销售□商业出租□其他
定价阶段
□初次定价□修订价格(第次修订)
价格标准
营销代理公司:
项目公司
审核
(1日)
营销副总:
执董:
营销中心
审核
(1日)
集团领导
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁批准
**集团
销售招商合同标准版本审批表
年月日
项目名称
文件名称
文件编号
文件类别
□楼宇认购书□商品房买卖合同范本□合同范本补充条款
□招商合同范本(业态类型:
)□其他
编制或修订
□编制□修订
主要内容
营销中心总经理:
技术、工程、
物管、财务、商业、法务
人员会签
(3日)
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁批准
**集团
更名审批表
项目名称:
编号:
类别
□减名□增名□换名(转让)
原业主姓名
现业主姓名
身份证/护照号
身份证/护照号
联系电话
联系电话
通讯地址
通讯地址
认购单元
层 单元 住宅/店面
单 价
认购时间
总 价
元
已付款项
时间 年 月 日
预订金:
元
时间 年 月 日
首付款:
元
时间 年 月 日
续 款:
元
物业现状
□预订书 □签定买卖合同 □办理按揭
声明:
本人同意上述房产为本人名字,并愿意支付以下费用:
成交总价1%的手续费用 元。
原业主签名:
新业主签名:
备 注:
审批栏
置业顾问
项目公司营销副总
项目营销总监
项目公司执行董事
集团常务副总裁
本单经批准后须复印一份给项目公司财务部门。
**集团
换房审批表
项目名称:
编号:
业主姓名
身份证/护照号
联系电话
通讯地址
认购单元
层 单元 住宅/店面
换购单元
层 单元 住宅/店面
建筑面积
建筑面积
建筑单价
元
建筑单价
元
总 价
元
总 价
元
认购时间
差价
元
已付款项
时间 年 月 日
预订金:
元
时间 年 月 日
首付款:
元
时间 年 月 日
续 款:
元
物业现状
□预订书 □签定买卖合同 □办理按揭
声明:
本人申请上述房产的换购,并愿意支付以下费用:
原房屋成交总价1%的手续费用,即 元。
业主签名:
备 注:
审批栏
置业顾问
项目公司营销副总
项目营销总监
项目公司执行董事
集团常务副总裁
本单经批准后须复印一份给项目公司财务部门。
**集团
规划方案设计任务书审定单
年月日
项目名称
设计单位
设计任务书提要:
(设计任务书附后)
房地产中心技术副总经理:
营销
商业
物管
会签
(2日)
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁
批准
**集团
规划方案评审结果审定单
年月日
项目名称
设计单位
方案编号
论证次数
论证结果:
房地产中心技术副总经理:
参与
评审
人员
会签
(3日)
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁
批准
**集团
扩初设计任务书审定单
年月日
项目名称
设计单位
设计任务提要(设计任务书附后):
房地产中心技术副总经理:
营销
商业
物管
会签
(3日)
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁
批准
**集团
扩初设计会审意见审定单
年月日
项目名称
设计单位
设计编号
会审次数
会审意见:
房地产中心技术副总经理:
参与会审人员会签
(3日)
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁
批准
**集团
施工图设计任务书审定单
年月日
工程名称
设计单位
设计任务提要(设计任务书附后):
房地产中心技术副总经理:
专业
工程师
会签
(2日)
专业总工程师:
审核
(2日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁
批准
**集团
施工图会审意见审定单
年月日
工程名称
设计单位
设计编号
会审次数
会审意见:
项目
公司
会签
(2日)
总工程师:
工程副总:
总经理:
房地产中心
审核
(1日)
专业总工程师:
技术副总经理:
分管
副总裁
批准
(1日)
**集团
限额设计指标审定单
年月日
工程名称
专项名称
概算指标
设计单位
限额设计指标:
专业(总)工程师:
会签
(2日)
成本总监:
技术副总经理:
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁
批准
**集团
限额设计图纸复核审定单
年月日
工程名称
专项名称
概算指标
设计单位
实际设计指标(技术管理部门填写):
对比分析(成本控制部填写):
专业
(总)
工程师会签
(2日)
房地产中心技术副总经理:
造价
工程师
会签
(2日)
房地产中心成本总监:
审核
(2日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁
批准
**集团
施工技术方案审定单
年月日
工程名称
设计单位
施工单位
方案编号
拟采取的施工技术方案措施要点(方案措施附后):
项目公司总工程师:
项目公司工程副总:
成本部门
估算费用
(1日)
项目公司
审批5万
以下方案
(1日)
总经理:
执董:
集团总部审批超5万方案
专业
工程师
会签
(2日)
房地产中心技术副总经理:
10万以下审批
(1日)
房地产中心总经理:
20万以下审批
(1日)
分管副总裁:
100万以下审批
(1日)
常务副总裁:
总裁
审批
**集团
建筑工程设计变更审定单
年月日
工程名称
原图纸号
子项名称
增减的费用
(万元)
累计变更比例
累计变更额
(万元)
变更内容
及原因
经办人:
成本部门
(1日)
项目公司
审批10万元
以下变更
(1日)
总工程师:
总经理:
执董:
集团审批超5万元变更
会签
(1日)
专业(总)工程师:
技术副总经理:
20万以下
审批
(1日)
房地产中心总经理:
50万以下
审批
(1日)
分管副总裁:
100万以下
审批
(1日)
常务副总裁:
总裁
审批
**集团
安装工程设计变更审定单
年月日
工程名称
原图纸号
子项名称
增减的费用
(万元)
累计变更比例
累计变更额
(万元)
变更内容
及原因
经办人:
成本部门
(1日)
项目公司
审批5万元
以下变更
(1日)
总工程师:
总经理:
执董:
集团审批超3万元变更
会签
(1日)
专业(总)工程师:
技术副总经理:
10万以下
审批
(1日)
房地产中心总经理:
25万以下
审批
(1日)
分管副总裁:
50万以下
审批
(1日)
常务副总裁:
总裁
审批
**集团
景观装饰工程设计变更审定单
年月日
工程名称
原图纸号
子项名称
增减的费用
(万元)
累计变更比例
累计变更额
(万元)
变更内容
及原因
经办人:
成本部门
(1日)
项目公司
审批3万元
以下变更
(1日)
总工程师:
总经理:
执董:
集团审批超1万元变更
会签
(1日)
专业(总)工程师:
技术副总经理:
5万以下
审批
(1日)
房地产中心总经理:
15万以下
审批
(1日)
分管副总裁:
30万以下
审批
(1日)
常务副总裁:
总裁
审批
**集团
行业工程设计变更审定单
年月日
工程名称
原图纸号
子项名称
增减的费用
(万元)
累计变更比例
累计变更额
(万元)
变更内容
及原因
经办人:
成本部门
(1日)
项目公司
审批3万元
以下变更
(1日)
总工程师:
总经理:
执董:
集团审批超1万元变更
会签
(1日)
专业(总)工程师:
技术副总经理:
5万以下
审批
(1日)
房地产中心总经理:
10万以下
审批
(1日)
分管副总裁:
20万以下
审批
(1日)
常务副总裁:
总裁
审批
**集团
建设工程概算审定单
年月日
工程名称
专业或项目名称
开竣工时间
概算额(万元)
主要内容及说明(概算附后):
概算编制人:
概算审核人:
集团总部
成本控制
部确认
(2日)
造价工程师:
成本总监:
集团领导
审核
(2日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁批准
**集团
建设工程概预算调整审定单
年月日
工程名称
原概、预算(元)
调整子项
调整后(元)
调整原因
项目公司成本控制部:
项目公司
领导审核
(1日)
工程副总:
总经理:
执董:
集团总部
成本控制部审核
(3日)
造价工程师:
成本总监:
集团领导
审核
(2日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁批准
**集团
限额施工指标审定单
年月日
工程名称
专项名称
概算指标
施工单位
限额施工指标:
项目公司总经理:
项目公司执董:
集团总部成本控制部
审核
(3日)
造价工程师:
成本总监:
领导
审核
(2日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁
批准
**集团
工程签证审定单
年月日
工程名称
施工单位
工程代号
拟签证号
工程地点
现场签证
内容及原因
经办人:
项目公司工程部经理:
增加或减少的费用(元)
项目公司造价工程师:
成本控制部经理:
项目公司
审批2万
以下签证
(1日)
工程副总:
总经理:
执董:
集团总部审批超2万工程签证
5万以下审批
房地产中心总经理:
10万以下审批
分管副总裁:
50万以下审批
常务副总裁:
总裁
审批
**集团
工程结算标准审定单
年月日
工程名称
施工单位
结算内容
监理单位
工程结算标准、价格、争议的问题及有关说明
项目公司成本控制部:
项目公司
领导确认
(1日)
工程副总:
总经理:
执董:
集团总部
成本控制
部审核
(2日)
造价工程师:
成本总监:
集团领导
审核
(2日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁批准
**集团
工程结算审定单
年月日
工程名称
施工单位
结算内容
监理单位
工程结算额及说明
项目公司成本控制部:
对比分析
概算计划
实际结算
概算、结算对比
项目公司
领导确认
(1日)
工程副总:
总经理:
执董:
集团总部
成本控制
部审核
(5日)
造价工程师:
成本控制总监:
集团领导
审核
(2日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁批准
**集团
隐蔽工程验收意见审定单
年月日
工程名称
设计单位
施工单位
验收次数
隐蔽工程验收意见:
项目公司工程副总:
参与验收
人员会签
(2日)
项目公司成本部门
审核
(1日)
项目公司
总经理
审核
(1日)
项目公司
执董批准
(1日)
**集团
甲控乙供材料设备审定单
年月日
材料名称
材料品牌
生产厂家
使用范围
或时间
核定价格
询价情况说明(附有关材料):
工程部经办人:
成本控制部:
参与人员
会签
(1日)
项目公司
领导审核
(1日)
工程副总:
总经理:
集团招标中心批准
(1日)
**集团
10万元以下材料设备询价审定单
年月日
项目名称
材料设备名称
工程名称
使用部位
询价说明
询价情况(附询价单):
序号
供应商单位名称
材料设备总价(元)
1
2
3
4
5
6
工程部建议:
经办人:
年月日
工程部经理:
年月日
成本
部门
审核
(1日)
造价工程师:
成本部经理:
执董
批准
(1日)
**集团
材料设备验收单
年月日
项目名称
总承包商
材料名称
供应商
进场时间
采购方式
□甲供□三方合同□其他
收料单位
验收记录
(数量、质量是否满足要求)
项目公司经办人:
工程部经理:
施工单位
意见
监理公司
意见
总监或指定监理工程师:
项目公司
验收意见
成本部审核人:
工程副总:
注:
本表格一式四份,收料单位、监理单位、建设方成本部和工程部各存留一份;施工单位、监理公司签字并经项目公司工程副总审批后生效。
**集团
招标技术标准审批表
年月日
专业、专项名称
技术标准
(设计要求、规范标准、技术性能、价格建议)
招标管理中心总经理:
招标技术评审组
会签
(2日)
专业(总)工程师:
评审组组长:
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁审批
注:
工程施工超300万,材料设备采购超150万,勘察、设计、监理超50万的招标技术标准确定须经总裁批准同意;其余由常务副总裁批准后执行。
**集团
勘察设计招标文件审批表
年月日
招标内容
经办部门
经办人
预计标价(万元)
招标文件编号
招标文件提要(含计价方式、付款条件、评标标准):
技术会签(1日):
专业(总)工程师:
技术副总经理:
商务会签(1日):
成本总监:
招标中心总经理:
分管副总裁
审核
(1日)
常务副总裁
审批
(50万以下)
总裁审批
(超50万)
**集团
工程施工招标文件审批表
年月日
招标内容
经办部门
经办人
预计标价(万元)
招标文件编号
招标文件提要(含计价方式、付款条件、评标标准):
项目公司会签(1日):
工程副总经理:
总经理:
房地产中心会签(1日):
工程部经理:
分管副总经理:
专业(总)工程师(对技术要求高的施工):
审核
(1日)
招标中心总经理:
分管副总裁:
常务副总裁
审批
(300万以下)
总裁审批
(超300万)
**集团
材料设备招标文件审批表
年月日
招标内容
经办部门
经办人
预计标价(万元)
招标文件编号
招标文件提要(含技术标准、品牌、计价方式、付款条件、评标标准):
技术会签(1日):
专业(总)工程师:
技术副总经理:
商务会签(1日):
成本总监:
招标中心总经理:
分管副总裁
审核
(1日)
常务副总裁
审批
(150万以下)
总裁审批
(超150万)
**集团
工程监理招标文件审批表
年月日
招标内容
经办部门
经办人
预计标价(万元)
招标文件编号
招标文件提要(含计价方式、付款条件、评标标准):
项目公司会签(1日):
工程副总经理:
总经理:
房地产中心会签(1日):
工程部经理:
分管副总经理:
审核
(1日)
招标中心总经理:
分管副总裁:
常务副总裁
审批
(50万以下)
总裁审批
(超50万)
**集团
营销招标文件审批表
年月日
招标内容
经办部门
经办人
预计标价(万元)
招标文件编号
招标文件提要(含计价方式、付款条件、评标标准):
营销中心会签(1日):
商务会签(1日):
招标中心总经理:
分管副总裁
审核
(1日)
常务副总裁
审批
(50万以下)
总裁审批
(超50万)
**集团
服务招标文件审批表
年月日
招标内容
经办部门
经办人
预计标价(万元)
招标文件编号
招标文件提要(含计价方式、付款条件、评标标准):
相关单位、部门会签(1日):
商务会签(1日):
招标中心总经理:
分管副总裁
审核
(1日)
常务副总裁
审批
(20万以下)
总裁审批
(超20万)
1、服务招标指除勘察设计、施工、材料设备、监理、营销以外的委托服务招标。
2、相关单位部门指履行合同的下属公司或集团总部部门。
**集团
邀标单位审批表
年月日
招标内容
招投标时间
自至
招标文件编号
邀
请
投
标
单
位
单位名称
联系人
手机号码
电话
招标管理中心意见(根据合格供应方名录或考察筛选结果填写,1日):
招标管理委员会会签(1日):
常务副总裁
审批
总裁审批
注:
工程施工超300万,材料设备采购超150万,勘察、设计、监理、营销超50万,其他服务超20万招标须经招标管理委员会会签和总裁批准同意;其余由常务副总裁批准后执行。
**集团
定标审批表
年月日
招标内容
推荐中标单位
推荐中标的理由
招标管理中心总经理:
中标价(万元)
标底(万元)
招标商务标
评审小组会签
(1日)
常务副总裁
审批
总裁审批
注:
工程施工超300万,材料设备采购超150万,勘察、设计、监理、营销超50万,其他服务超20万招标须经招标管理委员会会签和总裁批准同意;其余由常务副总裁批准后执行。
**集团
公司产权变更类合同审定单
年月日
合同双方
甲方
签约人
乙方
签约人
合同
主要
内容
主要内容:
合同价款:
付款方式:
参与合同洽谈人员会签
(1日)
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁批准
**集团
融资类合同审定单
年月日
合同双方
甲方
签约人
乙方
签约人
合同
主要
内容
主要内容:
合同价款:
付款方式:
参与合同洽谈人员会签
(1日)
审核
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁批准
**集团
投资类合同审定单
年月日
合同双方
甲方
签约人
乙方
签约人
合同
主要
内容
主要内容:
合同价款:
投资方式:
参与合同洽谈人员会签
(1日)
审核
(1日)
分管副总裁:
常务副总裁:
总裁批准
**集团
土地买卖租赁合同审定单
年月日
合同双方
甲方
签约人
乙方
签约人
选择合作
单位方式
招标□(招标文件编号):
直接委托□(理由):
合
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- 房地产 集团 工作 流程 汇编 制度