施工管理组织机构总体部署.docx
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施工管理组织机构总体部署.docx
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施工管理组织机构总体部署
施工管理组织机构、总体部署
一本工程施工管理组织机构、管理机制
我公司将本工程按列为重点项目,组建管理幅度、管理深度与本工程规模相匹配的、精干的项目经理部进驻现场,代表本企业全面履行承包合同,对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。
对本项目施工我公司采用公司“公司直辖项目部”的组织模式,将在人力、物力、资金、对外关系等方面给予全面、有力的支持、协调与保障。
EPC项目现场施工管理组织机构框图
总部对现场项目部授权范围
a.原则
①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。
b.授权范围
①根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。
②对项目各责任人员有奖、惩权。
③对本工程所需物资有要求调配权。
④在服从总公司统一资金帐户后,专款专用。
总部与项目部的关系
(1)公司总部和项目经理部的关系:
公司总部对该工程实施监督、管理、协调、平衡,总的可概括为十六字“总部监督,部门协调,授权管理,全面负责”。
a.“总部监督”:
是指总部按合同要求和承诺,对项目的实施情况实行全过程监督,必要时可调动全公司的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。
b.“部门协调”:
是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。
c.“授权管理”:
是指在总部授权范围内,项目部所拥有的权限,从事本工程及与本工程有关的施工管理活动,包括对人、财、物的支配调动权,奖罚权。
d.“全面负责”:
是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施I等全面负责并组织落实。
总之,在整个项目管理活动中,总部是依托,项目是主体,部门是保证,履约是目的。
项目经理按照确定的管理目标进行目标管理,并具体组织落实。
把目标进行分解,落实责任人和责任部门,责任人和责任部门制定相应计划措施,后每月进行考评,采用目标管理法进行施工组织。
要形成以项目经理负责制为核心,以系统管理为手段的项目管理机制。
二、现场项目部主要成员与部门职责
(1)项目经理
受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
贯彻执行总公司质量方针和质量目标。
主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标。
及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
负责项目费用管理,包括编制工程费用预算,修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
与业立、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地群众的关系,确保工程顺利施工。
(2)项目副经理(赶工期间,必要时设置副项目经理协助项目经理工作)
负责整个工程施工的管理工作,协调,监督、管理各分包商,对工程施工进度、质量、安全负责。
受项目经理委托,处理具体的分包商的资格审查及招标工作;并主持分包商协调会,落实各项工作和管理指令。
全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。
协助项目经理,负责项目的决策,日常内部管理及后勤保障管理。
协助项目经理做好对外协调的具体工作。
组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
(3)项目总工程师(技术负责人)
主管工程技术、质量监督工作,组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作,组织内部质量监督、检查验收,组织收集整理有关工程技术资料等。
在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职责分配,落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计。
监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目施工顺利进行。
(4)工程生产部(施工员)
负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备,协调各项生产要素,对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施,确保安全生产,负责与安装工程的配合和协调。
合理安排施工搭接,确保每道工序的接日处于有效管理状态。
负责处理和协调施工班组之间的关系,协调施工班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
(6)工程技术部(技术员、测量员等)
负责技术管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量,计量和试验检验,微机管理,工程的技术复核,隐蔽验收、施工技术档案管理等。
具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
对施工进度实施有效管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
对各分部分项工程的施工方案进行审核检查,协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。
对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作,确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。
负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
负责《施工日记》的记录工作。
(7)材料设备部(材料员)
强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。
负责项目材料设备管理业务,协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。
(8)工程安全部(专职安全员)
负责现场安全生产、消防、保卫工作。
做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施,建立现场各项安全管理制度并监督执行,负责现场日常安全管理和监督。
完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。
监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。
监督施工班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。
(9)工程质量部(质检员、资料员、实验员等)
负责对本工程质量进行全过程管理和监督。
组织工程质量、检验评定,组织日常质量管理。
按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权。
对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验牧。
负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。
按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。
(10)财务管理部负责成本管理和财务资金管理,计划与统计工作,并接受公司财务部门的统一管理。
三、施工部署及施工顺序
(一)施工程序部署原则
1、工程总体部署以土建工程为主,水、暖、电安装及装饰工程统一计划协调施工,加强各工种间协调配合。
按照先地下,后地上:
先结构,后砌筑;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。
2、总体施工期分为结构施工期、装饰施工期,水电安装交叉进行,不占工期,通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度,紧密地组织成一体。
3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到要求。
土建工程、水电、装饰等工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中,各分单位应按总计划组织施工。
(二)前期准备阶段
1、做好开工前现场临建设施,修建场内道路,完善加工机械,施工机械的进场安装就位工作,接通施工用水、用电:
2、做好技术准备工作,认真审核图纸,编写基础工程技术交底,陆续编制模板工程,钢筋工程,混凝土工程、装饰工程技术交底,编制基础工程施工进度计划,确保施工进度;编写施工材料需用量计划和采购计划,并按施工形象部位及时组织材料进场;
3、办理和完善各项开工前期手续及有关证件,许可证(包括环保、卫生、治安、消防等等);严密组织机械、人力合理安排,协调配合,弃土做到场内堆放合理,并做好防尘工作;认真做好模板的采购与租赁供应,满足施工需要;基础工程施工的重点是确保钢筋混凝土浇筑质量和相应的施工资料齐全以及各种机械设备的正常运转。
(三)基础与主体工程施工阶段
1.在基础施工阶段,最棘手的问题是场地狭小,因此,在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。
基坑护坡形式的选择是决定是否占用更多的使用面积的关键。
通过对比,土钉喷锚护坡施工工艺以其占用面积小、施工速度快(土方和护坡同步交叉施工)、施工成本低、施工工艺比较成熟(有很多成功工程实例)当选为本工程的护坡首选方案。
2.基础施工阶段要经常收集天气预报情况,并及时做好气候信息传递,统计工作,编写好雨期施工方案。
基础结构工程量大、墙体高,因此,在施工时间安排上,基础结构施工时间适当长一些,这样有益于保证基础结构的施工质量。
3.主体结构施工阶段要求生产、技术、质检、报验,物资供应及现场管理各部门必须密切配合,保证混凝土、钢筋、砌筑三大工序按质,按量、按时间完成计划任务,确保施工工作面井然有序,完成日计划指标工作量;
4.结构钢筋进场,提前15天做出需用量计划,一周以内进场,按有关规定做好原材料试验;保证水泥、砂、石供应适时进场,按规定取样送检提交试验报告。
5.提前联系订购商品混凝土供应与运输,做好输送泵的配属于调试。
6.主体施工阶段结构与地下工程相比,形式简单,简化了施工的难度,但考虑雨期的影响,主体施工扣除因天气等因素的影响,平均7-8天完成一层。
为了保证总体进度计划按时完成,二次结构提前插入施工。
(四)装饰工程施工阶段
1、施工顺序:
装修施工顺序总体采用自上而下,交叉施工的原则。
按棚面、墙面、地面的顺序,内外装修同时施工;根据装修施工范围,现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。
2、施工安排:
屋面混凝土施工完后,立即施工屋面保温及保护层工程,屋面混凝土掺加早强剂,确保混凝土浇筑完5天内能进入门窗框安装及抹灰工程.装饰工程剪短工作重点:
编织各种材料需要量计划,按质量,数量,时间保证施工供应,积极组织落实;土建与专业,部门与部门积极进行协调配合,合理住址工艺流程,施工资料整理要及时,内容要齐全,归档符合标准。
3、由于水电、设备施工和室内装修密切相关,因此,为了保证总体工程按期完成,要求业主大力协助配合,业主所确定的内容要符合我公司提出的进度控制计划,并要求业主控制其指定分包、分供方按照总计划进行。
(五)机械设备配置
1.本公司资金雄厚,机械设备充足,公司将充分发挥协调和调度通,确本工程的需要,各种主要机械设备将配足。
机械设备工具根据需要,按施工进度,施工部位考虑进场时间,进场的机械按现场平面布置规定的位置安装就位并做好调试工作。
2.混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
地下与地上结构施工期间在设置各楼号设置型塔吊,并配置高层施工电梯。
3.机械设备维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。
这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片,分列出不同的保养期以及不同的保养项目。
4.各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件,即使这些配件还可以使用也必须更换。
以保证在下一个保养期内之间设备无故障运行。
四、施工全过程的组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
1.制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前,项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
2.建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、各分包方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。
由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3.制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起,商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
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