完整版毕节职业技术学院教学楼工程施工组织设计1.docx

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完整版毕节职业技术学院教学楼工程施工组织设计1

毕节职业技术学院教学楼

施工组织设计

目……录

第一卷毕节职业技术学院教学楼施工组织设计5

第一章工程概况5

第一节建筑概况5

第二节结构概况6

第三节施工条件与工程特点6

第四节结构设计依据6

第二章施工总体部署6

第一节施工项目管理目标6

第二节施工组织7

第三节施工规划7

第三章施工项目管理组织机构建制8

第一节项目部管理组织机构为直线管理制8

第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备9

第三节现场质量管理组织机构10

第四节项目部的组成与要求11

第五节项目经理常驻现场的保证措施11

第四章施工准备与资源配备12

第一节技术准备12

第二节场内准备12

第三节场外准备13

第四节主要施工机械设备使用计划表13

第五节主要施工周转材料使用计划表13

第六节主要工艺检测计量器具使用计划表14

第七节专业施工人员使用计划14

第五章施工现场平面布置15

第一节现场布置原则与标化管理要求15

第二节施工现场用电平面布置16

第三节施工现场用水现场平面布置17

第四节现场主要垂直施工机械布置17

第五节现场生产、生活设施17

第六节施工现场排水、消防通讯平面布置18

第六章工程测量18

第一节测量仪器与专业人员的配19

第二节轴线控制19

第三节高程控制19

第四节沉降观测20

第七章土建主要项目施工方法及技术措施20

第一节土方开挖与排水施工20

第二节基础钢筋工程21

第三节基础砼工程施工,模板工程22

第四节回填土施工23

第五节主体模板工程24

第六节主体钢筋工程27

第七节主体混凝土工程28

第八节墙体工程30

第九节装修工程31

第十节楼地面工程32

第十一节屋面工程32

第十二节门窗工程32

第十三节外脚手架33

第八章安装工程主要施工方法33

第一节主要工作内容33

第二节管道部分34

第九章工程重点、难点部位施工技术保证措施37

第一节工程重点、难点部位37

第二节工程重点、难点施工技术措施38

第十章工期计划与工期保证措施39

第一节工期计划安排39

第二节施工总进主度计划网络图与横道表39

第三节工期保证总体措施40

第四节实施工期计划过程控制措施42

第十一章确保市优质保证措施42

第一节质量保证体系42

第二节分部（项）工程质量实施计划43

第三节质量保证总体措施43

第四节分部（项）工程质量保证措施45

第五节加强质量常见通病防治措施48

第六节成品质量保证措施53

第七节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施54

第十二章安全生产保证措施55

第一节安全保障措施55

第二节机电安全56

第三节消防系统56

第十三章文明施工保证措施57

第一节文明施工管理目标及保证体系57

第二节文明施工管理措施58

第三节场容场貌保证措施58

第四节楼层卫生保证措施59

第五节生活卫生保证措施59

第六节环境卫生保证措施59

第七节防噪声措施60

第十四章工程施工协调配合60

第一节土建与水电安装的协调配合60

第二节与专业队伍的协调配合61

第三节与设计单位的协调配合62

第四节与监理工程师的协调配合62

第五节与业主的配合63

第六节与周边的协调配合63

第十五章降低工程成本节约资源与优化设计方案63

第一节技术方面63

第二节施工方面64

第三节安全方面64

第四节实行强制式机械管理64

第五节采用独特的物资供应与管理模式64

第六节利用现代化办公手段，提高工作效率65

第七节其它方面65

第十六章工程技术资料管理与技术计划65

第一节工程技术复核计划66

第二节统计技术运用计划66

第三节四新技术应用计划66

第四节QC质量攻关计划66

第五节工程资料管理66

第六节施工期间管理67

第七节本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助67

第八节竣工移交资料目录67

第十七章善后服务68

第一节工程保修68

第二节工程回访69

第一卷毕节职业技术学院教学楼施工组织设计

第一章工程概况

第一节建筑概况

毕节市毕节职业技术学院校区设计教学楼为框架结构六层，连廊部分钢筋混凝土框架结构，建筑高度为23.9M，建筑面积为6504.7M2，由贵州省设计研究院设计，工程位于毕节市毕节职业技术学院足球场上面。

本工程为二类工程，其装修简况如下：

1、内墙：

一般墙面：

乳胶漆墙面

卫生间墙面，高度至1.2米处：

釉面砖（瓷砖）墙面

2、楼地面：

走廊、楼梯、学生教室、老师办公室及会议室：

水泥地面

盥洗间、厕所间：

地砖地面（带防水层）

走廊、楼梯、、学生教室室：

水泥楼面

盥洗间、厕所间：

地砖楼面（带防水层）

3、顶棚：

卫生间：

乳胶漆墙面

走廊：

乳胶漆墙面

一般房间：

板底乳胶漆顶

4、外墙：

乳胶漆墙面。

5、屋面：

一般屋面：

三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）

走廊上方、阳台上方屋面：

聚氨酯防水涂膜屋面。

6、门窗：

铝合金门窗及木门

7、油漆：

金属油漆：

白色混合漆两度。

8、坡道：

水泥坡道。

第二节结构概况

1，本工程为教学楼，室内标高+0.000见建施图。

2，本工程结构安全等级为二级，设计合理使用年限50年，建设抗震设防烈度为7（0.1g）度，抗震分组为一组，乙类建筑。

3，本工程设计尺寸出标高以米为单位外，其余的均以毫米为单位。

4，本工程采用框架结构，结构抗震等级为三级，耐火等级为二级。

第三节施工条件与工程特点

1、工程地处毕节，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。

2、工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程是为学生教学楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

第4节结构设计依据

1，设计遵循主要规范及规定

建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068——2001）

建筑结构荷载规范（GB50009——2001）（2006版）混凝土结构设计规范（GB50010——2002）

建筑抗震设计规范（（GB50011——2001）（2008版）砌体结构设计规范（GB50003——2001）

建筑地基基础设计规范（GB50007——2002）建筑桩基技术规范（JGJ94——2008）

2，本工程建筑及其水、电、空调专业提供的图纸及技术条件

3，与甲方签订的设计合同及甲方认定的设计方案，建筑主管部门对该工程的批准文件。

第二章施工总体部署

第一节施工项目管理目标

1、工期：

180

基础确保30天、主体确保90天、装饰60完成总工期确保在180天完成任务。

2、质量：

主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。

3、安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

4、现场管理：

坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。

5、科技应用：

积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。

积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。

第二节施工组织

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

第三节施工规划

1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：

基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

3、结构施工：

拟配一台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。

为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

4、结构：

每层施工工期安排为6天。

4、墙体砌筑：

根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

5、装饰施工：

内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、零星工程：

此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：

由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。

第三章施工项目管理组织机构建制

第一节项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

项目部班子主要成员及技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：

项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。

项目副经理2人，其中土建项目副经理（专科，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。

安装项目副经理（专科，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。

项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

第三节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第四节项目部的组成与要求

1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第五节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第五节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

第四章施工准备与资源配备

第一节技术准备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底工作。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

第二节场内准备

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

第三节主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表（土建）

序号

设备名称

型号

规格

数量

产地

定额

功率

备注

1

塔吊

QTZ40

4

四川

140KW

已有

3

搅拌机

JZ350

5

扬州

11KW

已有

4

对焊机

UN1-100

5

南京

50KW

已有

5

立焊机

BX3-360

5

上海

60KW

已有

6

弯曲机

GW-40

2

合肥

3.5KW

已有

7

切断机

GQ-40

2

合肥

5.5KW

已有

8

电焊机

AX7-300

2

南京

5KW

已有

9

平板振动器

BP1.5

4

南京

1.1KW

已有

10

插入式振动器

ZX50-6

20

南京

1.1KW

已有

11

圆盘锯

2

南京

5.5KW

已有

12

平板刨

MB903A

2

南京

2.2KW

已有

13

台钻

LT-24J

1

南京

0.75KW

已有

14

卷扬机

JK-1.5

3

南京

7.5KW

已有

15

高压泵

BS-150

5

上海

7.5KW

已有

16

施工井架

5

上海

14KW

已有

17

潜水泵

QY32

4

泰州

2.2KW

已有

第四节主要施工周转材料使用计划表

序号

名称

规格

单位

数量

1

钢管

Ф48×3.5

吨

根据实际用量调拨

2

扣件

万只

根据实际用量调拨

3

夹板

1820×920

百张

根据实际用量调拨

4

安全网

6000×3000

条

5000

5

竹片

张

6000

6

门架式支撑

吨

60

7

毛竹

支

2000

第五节主要工艺检测计量器具使用计划表

序号

仪器名称

型号

数量

单位

厂家

1

激光垂准仪

DZG6

3

台

苏光

2

激光经纬仪

J2JD

3

台

苏光

3

自动安平水准仪

DSZ3

5

台

北京

4

水准仪

M12

5

台

南京

5

钢卷尺

50m

20

把

南京

6

对讲机

GP68

5

对

天津

7

接受靶

5

个

8

L1普通型锢钢尺

3m

1

个

祭司

9

组合检测工具

2

套

10

地磅

1

台

11

钢卷尺

5m

10

把

12

砼抗压模抗渗模

21

组

13

砂浆试压

2

组

14

铅垂仪

1

台

第六节专业施工人员使用计划

根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：

基础结构施工

工程

木工

钢筋工

砼工

架子工

瓦工

现场

电工

合计

人数

25

25

15

5

10

2

82

±0.00以上主体结构施工

工种

木工

钢筋工

砼工

架子工

安装工

瓦工

现场电工

其它

合计

人数

60

30

15

10

12

10

3

8

148

装修施工阶段

工种

木工

抹灰工

油漆工

架子工

现场电工

安装工

其它

合计

人数

20

50

15

6

2

15

10

128

以上职工均为本公司长期在册固定职工。

公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。

第五章施工现场平面布置

第一节现场布置原则与标化管理要求

1、布置原则：

科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：

科学规范，卫生整洁

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。

f、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。

g、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。

3、施工现场平面布置图。

（附图1）

第二节施工现场用电平面布置

1、电源概况：

业主在现场在东面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。

2、现场线路布置：

a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。

b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地50CM以下，外加保护套管。

c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。

d、现场采用“三级配电三级保护”。

即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。

e、生活区职工宿舍敷设日光照明、、插座二路总线，均单独控制。

f、楼层供电：

由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。

3、安全技术措施：

a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于6M。

b、所有施工设备必须进行保护接零。

c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。

d、总配电室的照明不同临时用电的控制。

e、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。

f、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。

g、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。

，以排除砼中空气。

b、振动时视砼表面呈水平不再下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆水宜约20-30s。

c、振捣时振动棒不宜紧靠模板，且应尽量避免振动棒碰撞模板、钢筋，予埋件，以防止跑模、钢筋位移等。

d、当混凝土分层浇筑时，振捣上一层砼时，应插入下一层中50mm左右，以消除两层之间的接缝。

浇捣砼后，需外露钢筋必须随时清理干净，落下砼及其模板跟部水泥浆应及时清理。

⑷、预埋件和预留洞口

预埋件的留设，可采用直接焊在结构件钢筋上或用短钢筋作为与结构筋的连接件，使预埋件及结构钢筋焊接牢固，保证预埋尺寸符合图纸要求。

预留洞口，应事先按设计尺寸制作木框模，框模安装后，应有足够的稳定性和牢固性，承受浇筑后成型，洞口四周按要求加固好钢筋。

第四节回填土施工

室内外回填土，待隐蔽工程验收合格，防水工程完成后进行，离保护墙50