企管B.docx

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企管B

一、单项选择题（每小题1分，共15分）

1.在企业领导班子中，既要求配备气质外向、善于交际的干部，也要求配备气质内向、比较稳重的干部。

他们的有效配合所形成的结构叫（）

A.年龄结构

B.能力结构

C.性格结构

D.专业结构

2.企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。

这种组织结构属于（）

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵组织制

D.模拟分散管理制

3.在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。

这种职能属于（）

A.计划职能

B.组织职能

C.控制职能

D.激励职能

4.经理、厂长作为企业生产经营活动的主要负责人，千头万绪，最关键要抓好的工作是（）

A.做好人的工作

B.搞好战略决策

C.用好干部

D.抓好组织机构建设

5.企业职工队伍教育，在培养对象上是多方面的，包括工人、工程技术人员、管理人员、领导人员，是全员培训。

这一特点反映的是（）

A.在职培训的特点

B.职业培训的特点

C.成年教育的特点

D.群众性的特点

6.在企业结构工资的几个组合因素中，主要是用来保障职工基本生活需要及繁衍下一代需要的工资属于（）

A.基础工资

B.奖励工资

C.职务工资

D.工龄津贴

7.企业经营决策中，关于选择什么市场，选择一个或几个市场，要不要改变原有的市场等，这个决策内容属于（）

A.服务方向的决策

B.产品品种的决策

C.财务决策

D.企业改造决策

8.企业将新定价的产品，或重新定价的产品投放市场，看一看顾客的反映，了解顾客对这个价格能否接受和接受的程度。

这种调查法属于（）

A.询问法

B.试验法

C.观察法

D.普查法

9.企业生命力衰退必然会出现某些先兆现象。

通过运用反映这些先兆现象的先行性指标进行分析的方法，属于（）

A.十字形图表法

B.劣势分析法

C.威胁分析法

D.市场潜力分析法

10.根据产品的销售利润率和资金周转次数对产品进行评价，这种方法属于（）

A.产品获利能力评价法

B.产品寿命周期评价法

C.产品系列平衡法

D.临界收益评价法

11.某手表厂进行售后服务工作，最适宜选择的修理服务方式是（）

A.上门为顾客修理服务

B.设立修理网点，提供修理服务

C.顾客送表到厂，在厂修理服务

D.每年临时巡视设点修理服务

12.对生产设备的布置，大多数要求按工艺原则排列，这种生产类型属于（）

A.大量生产类型

B.大批生产类型

C.单件小批生产类型

D.中批生产类型

13.企业在安排产品出产进度计划时，对市场需求量大，而且比较稳定的产品，其全年任务可采取（）

A.平均分配的方式

B.分期递增方法

C.抛物线形递增方式

D.集中轮番方式

14.研究成果一般表现为出新产品、新材料、新工艺、设计数据、专利等。

这种研究类型属于（）

A.基础研究

B.应用研究

C.工艺研究

D.发展研究

15.质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环，周而复始地进行着，其中的“D”属于（）

A.执行阶段

B.计划阶段

C.检查阶段

D.处理阶段

二、多项选择题（每小题1分，共10分）

1.按照市场经济的要求，现代企业的组织形式是按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分，即通常划分为（）

A.独资企业

B.工厂企业

C.合伙企业

D.公司企业

2.企业的生产类型按照加工方式不同来划分，主要分为（）

A.装配型

B.分解型

C.装置型

D.合成型

3.实现以提高经济效益为中心的企业管理任务，必须掌握正确的科学的管理方法，这些方法主要包括（）

A.行政方法

B.经济方法

C.法律方法

D.数学方法

4.对企业生产经营活动进行有效的控制，一般可供采用的控制方法有（）

A.预先控制的方法

B.现场控制的方法

C.反馈控制的方法

D.组织控制的方法

5.组建企业领导班子要形成合理的结构。

这些结构主要包括（）

A.知识结构

B.技术结构

C.能力结构

D.专业结构

6.企业进行盈亏分析，主要是通过几个主要因素的关系来判断企业的盈亏状况。

这些因素是（）

A.产量（销量）

B.成本

C.资金

D.利润

7.企业根据环境变化，主动调整经营计划的方法有（）

A.滚动计划法

B.目标管理法

C.启用备用计划法

D.重修改法

8.企业基本生产车间的组织形式主要有（）

A.工艺专业化

B.对象专业化

C.混合专业化

D.修理专业化

9.某些产品的需求有季节性，在全年生产任务的地度安排上，可供选择的方式有（）

A.集中轮番法

B.均衡安排法

C.变动安排法

D.折衷安排法

10.综合经营型设备管理的主要内容包括（）

A.贯彻企业经或方针

B.追求寿命周期费用最省

C.主要运用技术手段

D.实行设备的全过程管理

三、填空题（每空1分，共10分）

1.企业管理的产生和发展，是__________进步的结果，也是不断调节人与劳动资料的关系、__________之间关系的结果。

2.经营决策和经营计划的目的，都是为了谋取企业__________、企业内部条件和企业__________三个综合因素之间的动态平衡。

3.市场面的选择就是要确定__________  和__________。

4.成批生产的特点之一，就是指生产的产品产量比大量生产要__________  ，而产品的品种较__________，各种产品在计划内是成批地轮番生产，大多数工作地要负担较多的工序。

5.价值工程是以最低的__________  ，为可靠地实现产品工作了的必要功能所进行的，着重于__________的有组织的活动。

四、名词解释（每小题3分，共15分）

1.管理二重性

2.管理基础工作

3.经营战略

4.市场细分

5.生产能力

五、计算题（共15分）

1．（7分）某电视机公司生产29寸彩色电视机，固定费用为4800万元，每台彩电的单价为4200元，单位产品可变费用为2800元。

求：

（1）该公司29寸彩电不亏不盈的销售量；

（2）该公司29寸彩电的年计划目标利润为28000万元，该公司应计划销售多少台，才能实现目标利润?

2.（8分）某机床厂为了实现产品升级换代，调整和优化产品结构，增加高档产品的比重，拟定了对基本生产车间进行技术改造的三个方案。

对今后十年内某数控机床的需求趋势预测为：

高需求的概率为0.7，中需求的概率为0.2，低需求的概率为0.1.三个方案的投资和不同自然状态下的年度销售利润预测，如下表所示：

方案  自然状态  投资  

高需求  中需求  低需求  

1.大改  35000万元26000万元—15000万元8000万元

2.中改  25000万元14000万元7000万元4200万元

3.小改  17000万元9000万元6000万元2400万元

根据以上资料，运用决策树法，比较三个方案的期望值，判断哪一个方案更好一些。

六、简答题（共20分）

1.（6分）企业进行营销决策主要包括哪些内容？

2.（7分）企业是一个人造系统，它具有哪些主要特征？

3.（7分）当前企业进行技术改造应抓信什么重点？

七、论述题（15分）

试论企业管理的任务