办公室企业综合管理员绩效考核表.docx
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办公室企业综合管理员绩效考核表
办公室企业综合管理员绩效考核表
记录编号版次填表部门填表人
考核日期部门负责人签字被考核人签字
主管经理签字考核成员签字
一、基本情况考核(总分40分)
序号考核项目评分标准分值得分扣分原因及情况说明扣分项
分,扣完为止。
情节严重的工作责任心不强,做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1
分;扣5
分,扣完为止。
情节1不团结同事,无大局观念,缺乏团队合作精神的出现一次扣具有工作责任心,能够团结协作、
5分;5严重的扣主动开展工作,并服从领导的安1工作态度1分;排。
工作主动性差的出现一次扣1分,扣完为止。
情节严重的扣5分,情节恶劣的扣不服从领导安排的出现一次扣分不设上限。
1.不能按时按质完成本职工作的,出现一次扣1分,扣完为止。
情节严重的出现一分,且扣分不设上限;项扣5对于职责范围内的工作及领导临5工作质量2
2.不能按时按质完成领导临时交办的工作,出现一次扣1分,扣完为止,情节严重能按时按质完成。
时交办的工作,
分。
的扣51.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为,扣1分,扣完为止,情节严重认真遵守中心各项劳动纪律和员分,情节恶略的扣分不设上限;5的一次扣5工行为规范,按要求参加中心各劳动纪律3分,扣完为止,情节严重的一次扣12.没有按照要求参加中心各级培训的,一次扣级培训。
5分。
1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为,扣1分,情节严重的扣3分;根据本岗位安全职责要求开展各1分,情节严重的扣2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为,扣3分;项工作,执行中心、部门各项安15安全管理4分;3.造成安全事故的,视情节轻重,扣5-15全管理制度及安全操作规程。
保4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上安全目标全部完成。
证中心1002限。
1分;不能掌握对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的,扣熟知并按照本岗位工作流程、标5分;本岗位专业知识的,扣2准、规范化的要求操作,掌握本5工作技能
5分。
岗位专业知识,能独立完成本岗不能独立完成本岗位工作的,扣
位工作。
认真遵守《北京烟草物流中心员1出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为,情节轻微的一次扣56、《党风廉洁自律工从业行为自律承诺书》分,情节恶劣的扣分不设上限。
40分,扣完为止。
情节严重的一次扣廉政建设责任书》相关要求。
合计
二、履行岗位职责(总分60分)
序号考核项目分值得分扣分原因及情况说明扣分项评分标准
分;未按市局(公司)要求进1未组织中心QC小组注册和课题注册工作,扣小组活动QC组织、指导中心的分;未组QC1课题低于12个,每少一个扣行课题上报,扣1分;中心注册的个以上;12课题在中心注册的QC小组分;未组织QCQC诊断师、各部门QC小组骨干参加培训的,扣1织中心成果在QC中心完成的个以上;101个,每少一个扣成果不足10QC活动基础知识培训;中心完成的人员的QC20小组1QC8上报市局进行发布的成果在个以8个(市局有特殊要求的,按市局要求报)分;上报市局进行发布的成果少于上(市局有特殊要求的,按市局要求每少一个扣1分;未按市局要求向中质协、市质协等单位,推荐中心的优秀QC报)。
成果,扣1分;未对中心年度QC活动开展情况进行总结的,扣1分。
1分;未收集、汇总未归纳整理国家局、市局和本单位的相关内管文件的,扣1分;造成数据上负责做好中心的内管内控工作;各部门内管工作情况,未按时形成月度内管工作报告的,扣报差错的,每次扣1分;市局投诉中心转来投诉未做好处理和反馈工作的,扣每月完成对一个直配区零售户的有内管内控工
202分;每月未对一11分;对内部发生的违法、违规经营案件未进行调查的,扣效走访工作;作
个直配区15个零售户进行实地走访的,或未填写调查问卷,或形成零售户实地;内管的数据报送零差错
。
走访调查报告的,扣1分;除特殊情况外,每周未对到货确认情况进行统计、按时、保质完成月度内管自查报告
分。
1通报的,扣分;年初,未1每季度未对各部门获取的法律法规进行汇总并形成清单的,扣负责汇总中心各部门获取的法律法法律法规工
35分。
1组织中心各部门进行法律法规合规性评价工作的,扣规,组织中心年度合规性评价工作。
作对各部门提出的文件(表格)制定、未对各部门提出的文件(表格)制定、修订、作废等进行初审,或未及时将审文件管理工
及时将审批修订、作废等进行初审;45分。
1批后的文件(表格)进行备案处理的,每次扣作后的文件(表格)进行备案处理。
1分;未协助组织进行精益管理未按照精益管理实施方案要求进行落实的,扣精益管理工并取得协助完成精益管理课题项目,
5相关培训工作的,扣1分;未协助组织精益管理相关文件的起草编制工作的,5作预期成果。
分。
分;未完成精益课题的,扣1扣1
月度工作计
63分,扣完为止。
因个人原因,未完成11项扣按时完成确保月度工作计划
划
领导交办的72分,扣完为止。
11项扣因个人原因,未完成确保领导交办的其他工作按时完成
其他工作。
合计
备注:
部门绩效考核未达标的,责任将追溯到相关岗位责任人,具体在“履行岗位职责及目标完成情况”部分,按1:
1的比例进行扣减。
三、考核结果汇总
考核项目基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况总分
得分
办公室企业综合管理员绩效考核表
BYWL-R3-0-42A/1填表人填表部门版次记录编号
部门负责人签考核日期被考核人签字
字
考核成员签字主管经理签字
40一、基本情况考核(总分分)
扣分原因
得分及情况说序号考核项目评分标准扣分项分值
明
1分,扣完为止。
情节工作责任心不强,做事敷衍、粗心大意的出现一次扣
严重的扣5分。
不团结同事,无大局观念,缺乏团队合作精神的出现一次扣
1分,扣完为止。
情节严重的扣5分。
主动开展工作,具有工作责任心,能够团结协作、
51工作态度分。
1并服从领导的安排。
工作主动性差的出现一次扣
1分,扣完为止。
情节严重的扣5分,情节恶不服从领导安排的出现一次扣
劣的扣分不设上限。
1.不能按时按质完成本职工作的,出现一次扣1分,扣完为止。
情节严重的
分,且扣分不设上限。
5出现一项扣对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作,52工作质量
2.不能按时按质完成领导临时交办的工作,出现一次扣1分,扣完为止,情能按时按质完成。
分。
节严重的扣5
1分,扣完为止,情每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为,扣1.
分,情节恶略的扣分不设上限;节严重的一次扣5认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范,按35劳动纪律2.没有按照要求参加中心各级培训的,一次扣分,扣完为止,情节严重的要求参加中心各级培训。
1分5一次扣1分,情节严重的扣3分;每出现一次违反安全生产操作规程的行为,扣1.扣1分,情节严重的扣3部门安全管理制度的行为,每出现一次违反中心、2.根据本岗位安全职责要求开展各项工作,执行中分;4安全管理15心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。
保5-15造成安全事故的,视情节轻重,扣分。
3.安全目标全部完成。
1002证中心造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不4.设上限。
熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要1分;不对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的,扣55求操作,掌握本岗位专业知识,能独立完成本岗工作技能分;不能独立完成本岗位工作的,扣2能掌握本岗位专业知识的,扣分。
5位工作。
认真遵守《北京烟草物流中心员工从业行为自律出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为,情节轻微的一
56廉洁自律
次扣1分,扣完为止。
情节严重的一次扣40分,情节恶劣的扣分不设上限。
承诺书》、《党风廉政建设责任书》相关要求。
合计
60二、履行岗位职责及目标完成情况分)(总分序号考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因
及情况说明5%以内,每超出中心资本性支出项目预算执行率资本性支出预算偏差率在1.分;1个百分点,扣51.负责监督各项目归口部门资本性支出项目实施100%,每低于1个中心公开招标项目比率或公开招标金额比率达标率达到2.分;5百分点,扣进度;
2.负责监督中心采购项目计划、立项、审批、实监督各部门完成月度采购推进计划,每月五个工作日内,统计中心采购推3.采购管理工作140进计划月度考核结果,因主观原因未按时发布结果的,每延长一个工作日,施及项目资料的保存和整理档案,确保各环节规扣1分;范;3.负责监督项目在采购管理系统的运行情况。
对各部门采购项目在采购管理系统中的操作情况进行监督,流程操作准确4.率未到达100%的,每降低5个百分点扣2分;流程操作及时率未到达100%的,每降低5个百分点扣4分。
1分;负责本岗位工作的文档资料的收集、未按时完成本岗位文秘档案的收集、整理工作的,一次扣整理、立卷、1.本岗位文档资料的收152集3分;归档、保管工作。
因个人失误造成档案资料丢失、严重损毁的,一次扣2.
3.收集的档案资料不真实、不完整的,一次扣1分。
3分,扣完为止。
因个人原因,未完成1项扣1月度工作计划确保月度工作计划按时完成3
领导临时交办的其他
2分,扣完为止。
1因个人原因,未完成一项的扣确保领导交办的工作按时完成4工作
合计
三、考核结果汇总
考核项目基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况总分
得分办公室企业综合管理员绩效考核表记录编号版次A/1填表人填表部门BYWL-R3-0-42部门负责人签字考核日期被考核人签字
主管经理签字考核成员签字
40分)一、基本情况考核(总分
扣分项分值得分考核项目序号扣分原因及情况说明评分标准
工作责任心不强,做事敷衍、粗心大意的出现一次扣分。
1分,扣完为止。
情节严重的扣5
不团结同事,无大局观念,缺乏团队合作精神的出现一次扣1分,扣完为止。
情节严重的扣具有工作责任心,能够团结协分。
551工作态度作、主动开展工作,并服从领1分。
工作主动性差的出现一次扣导的安排。
1分,扣完为止。
情节严重的扣5分,情节恶劣的扣分不设上不服从领导安排的出现一次扣限。
对于职责范围内的工作及领1.不能按时按质完成本职工作的,出现一次扣1分,扣完为止。
情节严重的出现一项扣5分,52工作质量导临时交办的工作,能按时按且扣分不设上限。
质完成。
2.不能按时按质完成领导临时交办的工作,出现一次扣1分,扣完为止,情节严重的扣5分。
认真遵守中心各项劳动纪律扣11.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为,分,扣完为止,情节严重的一次扣5
3劳动纪律5按要求参加和员工行为规范,分,情节恶略的扣分不设上限;中心各级培训。
2.没有按照要求参加中心各级培训的,一次扣1分,扣完为止,情节严重的一次扣5分根据本岗位安全职责要求开分;1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为,扣分,情节严重的扣31部门执行中心、展各项工作,2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为,扣1分,情节严重的扣3分;各项安全管理制度及安全操415安全管理造成安全事故的,视情节轻重,扣分。
3.5-15作规程。
保证中心1002安全目4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。
标全部完成。
熟知并按照本岗位工作流程、标
1分;不能掌握本岗位专对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的,扣掌握准、规范化的要求操作,5工作技能5能独立完成本岗位专业知识,分。
业知识的,扣2分;不能独立完成本岗位工作的,扣5
本岗位工作。
认真遵守《北京烟草物流中心
1分,扣完出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为,情节轻微的一次扣员工从业行为自律承诺书》、
6廉洁自律5分,情节恶劣的扣分不设上限。
40相关《党风廉政建设责任书》为止。
情节严重的一次扣要求。
合计
60分)(总分二、履行岗位职责及目标完成情况
考核项目扣分项分值序号评分标准得分扣分原因及情况说明
办公室负责的各类会议结束后,3因主观原因未在3个工作日内上报至中心主要领导审批的,一次扣1分;日内1.
确因主观原因未在中心内网及时发布红头文、重要通知、公告等,一次扣发布会议纪要和各上报中心经理审批并发布各类公文,分;2.1
151分;次、发布及时率达1保公文差错不多于2类文件未按照正规发文流程发布各类公文的,出现一次扣3.
2。
次的,此项当月不得分。
到100%因主观原因,导致公文差错多于4.
每月月底未及时对督办情况进行汇总的,一次扣分;1.1负责对各级会议决定事项的督促、月度分;1未按工作计划要求对会议决定事项进行督促的,一次扣2.统计汇总及通报工作,确保督办率达到完成会议决定事项10未按督办管理办法对部门督办事项进行认真审查、核对,导致督办事项填写不完3.2月度工作=100%。
(月度工作计划督办率督办分;1整、出现错误的,出现一次扣计划督办项÷月度工作计划项目总数)分。
1因主观原因未在中心内网发布督办情况通报,一次扣4.
1分;接待人员未按时到岗的,一次扣1.按中心会议管理制度和参观接待流程、分;1因主观原因未通知各相关部门、岗位及人员的,一次扣各类会议、参观、2.
15标准等要求,做好各类会议和参观接待31因主观原因导致会务服务出现失误的,一次扣分;接待管理工作3.。
工作,确保接待服务无重大失误
4.因主观原因导致接待服务出现重大失误的,此项当月不得分;
10分;1未按时完成每月值班表的编排工作的,一次扣1.准确、按时完成每月值班表的编排工办公室日常工作4
1分;未按时上报办公室考勤的,一次扣作,上报办公室考勤、安排会议室、书2.
1分;未按照会议管理办法安排会议室,导致会务服务出现失误的,一次扣。
报刊订阅等工作3.
1分;未按时完成本岗位文秘档案的收集、整理工作的,一次扣1.严格执行中心档案管理制度,及时完成负责本岗位文秘档
5分;3因个人失误造成档案资料丢失、严重损毁的,一次扣52.案的收集整理工作本岗位文秘档案的收集、整理工作1分。
收集的档案资料不真实、不完整的,一次扣3.
3分,扣完为止。
1确保月度工作计划按时完成因个人原因,未完成一项的扣月度工作计划6
领导临时交办的其
2分,扣完为止。
1确保领导交办的工作按时完成因个人原因,未完成一项的扣7他工作
合计
三、考核结果汇总
考核项目基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况总分
得分
办公室企业综合管理员绩效考核表
记录编号版次填表人填表部门
部门负责人签字被考核人签字考核日期
主管经理签字考核成员签字
40分)一、基本情况考核(总分
考核项目扣分项评分标准分值得分扣分原因及情况说明序号
分,扣完为止。
情节严重的1具有工作责任心,工作责任心不强,做事敷衍、粗心大意的出现一次扣能够团结协作、
51工作态度
分;扣5主动开展工作,并服从领导的安
排。
分,扣完为止。
情节1不团结同事,无大局观念,缺乏团队合作精神的出现一次扣分;严重的扣5分;1工作主动性差的出现一次扣分,情节恶劣的扣1分,扣完为止。
情节严重的扣5不服从领导安排的出现一次扣分不设上限。
分,扣完为止。
情节严重的出现一1.不能按时按质完成本职工作的,出现一次扣1
分,且扣分不设上限;项扣5对于职责范围内的工作及领导临时5工作质量2能按时按质完成。
交办的工作,2.不能按时按质完成领导临时交办的工作,出现一次扣1分,扣完为止,情节严重分。
的扣51.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为,扣1分,扣完为止,情节严重认真遵守中心各项劳动纪律和员分,情节恶略的扣分不设上限;的一次扣55劳动纪律3工行为规范,按要求参加中心各12.没有按照要求参加中心各级培训的,一次扣分,扣完为止,情节严重的一次扣级培训。
分。
51.每出现一次违反安全生产操作规程的行为,扣1分,情节严重的扣3分;根据本岗位安全职责要求开展各项2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为,扣3分;1分,情节严重的扣工作,执行中心、部门各项安全管15安全管理4分;造成安全事故的,视情节轻重,扣5-153.理制度及安全操作规程。
保证中心4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。
安全目标全部完成。
1002对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的,扣1分;不能掌握熟知并按照本岗位工作流程、标本岗位专业知识的,扣2分;准、规范化的要求操作,掌握本55工作技能不能独立完成本岗位工作的,扣5分。
岗位专业知识,能独立完成本岗位工作。
出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为,情节轻微的一次扣1认真遵守《北京烟草物流中心员工分,情节恶劣的扣分不设上限。
40分,扣完为止。
情节严重的一次扣5、《党风从业行为自律承诺书》廉洁自律6廉政建设责任书》相关要求。
合计
二、履行岗位职责及目标完成情况(总分60分)
序号考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说明
1.因通知不及时,导致每月第3个工作日,未能完成中心范围内及时、准确采集业务运行及能源数据
1天,扣0.5分。
业务运行及能源数据采集工作的,每延迟2.因个人工作疏忽,对采集的数据审核不严格,导致采集的数据注:
1.业务运行数据包括仓储分拣部、配送运营部1数据采集10分。
出现错误,出现项扣0.51
每月报送的仓储、分拣、配送业务数据和各接力区
县局(公司)每月报送的配送业务数据。
2.能源数据由后勤保障部报送。
1.因个人工作疏忽,未能在上午9点完成日报短信发送的,扣0.5分,数据报送出现错误的,每出现1项扣0.2分(系统原因除外)。
2.
根据市局(公司)计划处的要求,每月第10个工作日内完1天扣0.5成目标指标库数据的报送工作,每延迟分,每出分。
项数据报送错误扣0.5现13.根据中烟商务物流公司关于开展对标工作的要求,通过《烟办公室负责的数据报送零差错10个工,于每季度草行业商业企业卷烟物流信息统计系统》及时、准确向上级单位(或领导)报送经济运行作日内报送业务运行基础数据,并进行汇总、审核后,报送关键数据2数据报送15项分,每出现11天扣0.5标指标数据,因个人原因每延迟注:
数据报送工作包括日报工作、目标指标库数据分。
1对标指标数据报送错误扣报送、对标指标数据报送、能源消耗情况数据报送、10个工作日报根据市局(公司)信息中心的要求,每季度4.《关于仓储、分拣、配送情况的通报》1天扣0.5分,每出现1送能源资源使用情况数据,每延迟分。
0.5项数据报送错误扣2个工作日内完成《关于每月在经济运行分析会召开后,于5.仓储、分拣、配送情况的通报》的编写工作,并上传到市局OA网指定的路径,通报中关键指标数据每出现1项错误扣11分,其他数据每出现项错误扣0.1天上传1分,每延迟分。
扣0.51.顺利组织召开月度经济运行分析会10日召开,扣因个人原因,导致经济运行分析会议没有在1.3分。
0.5分;因工作疏忽导致会议组织出现差错,最多可扣每月完成《中心月度经济运行分析报告》的编2.写工作未在每月10日前完成《中心月度经济运行分析报告》的编2.经济运行分1031分。
写工作的,每延迟一天扣析OA3.网公布的《月度经济运行分析报告》中,关键业务运行数据每出现1项错误,扣0.5分,其他业务运行数据每出现1项错误,扣0.1分.部门工作业未及时对《北京烟草物流中心部门工作业绩考核办法》1.及时修订工作业绩考核办法。
1.、《北410京烟草物流中心专项考核细则》进行修订、下发的,每延迟绩考核OA
并于2.每月汇总各部门考核结果,7日在中心
分(是否及时根据确定的部门工作计划)天,扣1网进行公示,公示期为3个工作日。
1。
个工1每月15日前,将经考评会确认的月度部门工作分,每延迟13.未将每月考核结果在内网进行公示的扣2.网进行公布。
分。
(遇节假日顺延)OA作日扣1业绩考核结果以通报形式在日前将经考评会确认的月度部门工作业绩考核15未在每月3.分。
51分,最多扣结果在OA网进行公布的,每延迟一天扣(遇节假日顺延)分;未按照精益管理实施方案要求进行落实的,扣11.
精益管理工未协助组织进行精益管理相关培训工作的,扣分;12.55协助完成精益管理课题项目,并取得预期成果。
分;1未协助组织精益管理相关文件的起草编制工作的,扣作3.分。
未完成精益课题的,扣14.
55分。
项,扣17S推进计划,完成各项工作。
每少完成1按照7S现场管理
月度工作计
361项扣1分,扣完为止。
因个人原因,未完成按时完成确保月度工作计划划
领导交办的27分,扣完为止。
11项扣因个人原因,未完成确保领导交办的其他工作按时完成其他工作。
合计
1:
1的比例进行扣减。
部门绩效考核未达标的,责任将追溯到相关岗位责任人,具体在“履行岗位职责及目标完成情况”部分,按备注:
三、考核结果汇总
总分基本情况考核考核项目履行岗位职责及目标完成情况
得分
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