安全一号文件.docx

安全一号文件.docx

《安全一号文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全一号文件.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

安全一号文件

潞矿司安字〔2012〕1号

关于加强2012年安全生产工作的决定

公司各单位、各整合矿井：

2011年公司圆满实现了安全奋斗目标，安全事故零伤亡，公司上下团结一心，攻坚克难，从容应对各种挑战，主动化解矛盾，在创新中求发展，在发展中促跨越，安全生产、经营绩效、生态治理、整合矿井技改与建设等各方面工作均取得了重大突破，企业发展规模不断壮大，员工生活水平稳步提升，公司呈现出了和谐稳定、强势发展的良好局面。

2012年将是公司的安全发展年、精细化管理年，是公司发展历程中的又一大转折，也是公司实现跨跃发展和转型发展最为关健的一年，同时也是公司面临重大考验的一年。

因受开采条件影响，公司所属各矿在不同程度上受到五大灾害的危胁，尤其是整合矿井在煤与瓦斯突出、火灾危害等方面表现较为突出，安全管理难度增大；国家对煤矿安全监管监察力度不断增大，安全工作对我们提出了更高要求。

公司全体员工一定要认清形势、统一思想、坚定信念，牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”的观念，坚持“安全第一，不安全不生产”的思想不动摇，巩固安全成果，强化责任落实，全面实现公司2012年安全奋斗目标。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持“管理、装备、培训”三并重，牢固树立安全发展的理念。

强化两员两长四位一体的现场安全管理和班组、科队、公司三级安全管理责任，加大安全监督检查力度和安全绩效考核力度，确保管理到位；继续加大安全投入，对五大灾害进行有效防范，确保安全生产；巩固国家级安全质量标准化成果，实行精细化管理；强化双基建设和安全培训教育，突出抓好班队建设，全面提升安全管理水平；加强理念引导，实行安全自主管理，打造司马特色安全文化；加强整合矿井的管理，高标准、依法依规开展建设；做好应急管理和职业危害防治工作，确保公司安全持续稳定、健康发展。

二、安全目标

1、公司安全事故零伤亡，井下无重伤及以上人身事故，地面无轻伤及以上人身事故，控制非伤亡事故的发生。

2、公司矿区内地面无重大消防、交通事故，无食物中毒、火灾、坍塌、有害气体泄露、公共安全等人身伤害事故。

3、本质安全型矿井建设巩固本安一级。

三、总体思路

围绕公司“安全发展年”、“精细化管理年”的要求，进行对标管理，继续深化安全高效型矿井的创建，公司的总体思路概括为“12556”。

1—“一个原则”即坚持不安全不生产的原则。

2—“两个重点”即以安全质量标准化建设为重点，以五大灾害的防治为重点。

5—“五项建设”即安全责任体系建设，技术管理体系建设，双基建设，应急管理体系建设，安全文化建设。

5—“五个加强”即加强安全目标管理，加强班组、科队、公司三级安全管理和四位一体的现场安全管理，加强整合矿井的安全监督管理，加强安全技术装备的提升，加强安全教育培训。

6—“六个实现”即实现安全管理规定的全面落实，实现数字化、信息化、自动化的科学管理，实现班组建设的全面提升，实现员工安全意识的根本转变，实现职业危害的有效防治，实现公司安全持续稳定、健康发展。

四、安全工作安排

（一）、完善公司安全责任体系，加强目标管理

公司要严格按照国家、省、市相关安全法律、法规的要求，健全安全管理体系，完善各级管理机构，按准入条件配齐安全管理人员，建立岗位工作责任制，明确管理职责，进行合规对标管理。

公司法定代表人是公司安全第一责任人，所属企业法定代表人是各自的安全第一责任人。

公司承担安全管理责任，所属各矿承担安全生产主体责任。

坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，强化安全生产主体责任。

各单位是安全生产的责任主体，行政负责人是安全生产的第一责任人，其他管理人员对其分管范围的安全工作负责。

要树立“大安全”的理念，要强化现场安全责任落实，加强干部现场指挥。

严格执行《领导干部下井带班制度》，各整合矿井建设单位和施工单位每班都必须践行双领导下井带班，做到关口前移，重心下移，及时发现和消除现场存在的各类隐患。

所有的施工现场和两人及其以上的施工地点都必须明确一名安全责任人，并有明确标识。

各单位要主动履行职责，落实安全责任，解决安全问题，保证安全生产。

公司各级领导、各单位、各部门分别按照各自的职责权限，承担相应的安全管理责任。

（二）、加强公司技术管理，提升安全技术装备

1、完善技术管理体系，加强技术管理

要健全以总工程师为核心的技术管理体系，公司总工程师负责对各矿进行技术管理、指导，各矿的重大技术问题必须由技术负责人牵头决策。

采掘衔接计划必须由总工程师审批，优化采掘部署，强调通防先行、抽采衔接，合理组织生产，提高机械化水平；要严格规程、措施的审批，严格落实技术责任，杜绝因设计不合理、规程措施不完善造成的安全隐患；要组织员工积极开展技术攻关和科技创新，针对性解决安全生产技术难题。

2、坚持“科技兴安”，加强安全技术装备的提升

依靠科技进步，实施科技兴安战略。

一是针对矿井现场管理、预测预报、监测监控及灾害预防等方面出现的新问题、新情况，坚持“产、学、研”相结合，在瓦斯防治、顶板管理、粉尘治理、机电管理、辅助运输、防治水等项目上寻求新的突破，加快科研成果的推广应用，为安全生产提供技术保证。

二是各单位要积极进行安全技术革新，完善安全装备，解决安全生产中遇到的实际问题，用可靠的装备、科学的工艺来降低人的不确定因素引发的风险。

三是加大安全资金投入力度，提高矿井的综合防灾抗灾能力。

四是加大新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用，与科研单位合作，邀请高新产品研发单位来公司进行授课讲解。

各业务部室要根据本专业实际确定安技措项目，并认真实施，确保安全投入、安全装备、安全设施到位，提高安全可靠度，促进安全绩效持续提升。

（三）、加强重点环节、薄弱环节的管理，有效防范“五大灾害”

要加强“一通三防”、防治水、顶板管理等重点环节的管理，强化机电、运输、火工品管理及其他零星工程等薄弱环节的管理，提高事故防范能力。

1、加强“一通三防”管理。

严格按高瓦斯矿井建设与管理，执行“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系，切实把技术、管理、装备、人员、责任落实到位。

一是要加强通风管理，保持矿井通风系统合理、稳定，严禁无风、微风作业。

二是要加强瓦斯管理，严格瓦斯检查，严禁空班漏检；重点加大采掘工作面、停风区地点、易积聚点瓦斯管理，防止瓦斯积聚，杜绝瓦斯事故；采掘工作面井下预抽严格执行“密间距、大孔径、高负压、严封孔、长期抽、全覆盖”十八字方针，做到应抽尽抽。

三是要健全完善防尘系统，重点加强采掘工作面的综合防尘，定期冲刷巷道煤尘，并做好粉尘监测工作和各种鉴定工作。

要积极应用先进的通防设备，不断提高矿井的现代化水平，确保通防安全。

2、加强顶板管理工作。

严把设计关，进一步完善顶板管理相关制度，针对特殊地质构造，提前制定顶板防范措施和管理办法，重点抓好锚杆支护质量和隐蔽工程管理；积极开展变化地质条件下顶板管理及开采技术工艺的研究应用，加强各采掘工作面矿压监测工作，及时进行矿压预测预报分析；继续开展掘进工作面岩性写实及钻孔窥视工作，顶板管理有效预警；强化支护方案设计和锚网支护材料源头管理，杜绝顶板事故。

3、加强防治水管理。

一是必须坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则，采取防、堵、疏、排、截的治理措施。

加强对老空区可疑富水区、封闭不良钻孔、含（导）水断层及陷落柱地质构造的探查，计算并合理留设防水隔离煤柱。

对受水害威胁的区域，要及时按规定编制探放水设计，严格按设计进行探放水。

必须严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”，严禁在水文地质条件不清和掘前不探的情况下生产作业。

二是水文地质条件复杂的采区及工作面，必须安排制定必要的防治水工程，对水文地质条件进行评价。

三是突出“雨季三防”工作，做到早动员、早着手、早准备，工程计划排定要有时间、有地点、有工程量、有责任人，各项措施要落实到位，确保安全渡汛。

4、强化机电、供电管理。

进一步优化矿井供电系统，杜绝无计划停电停风、矿井大面积停电、提升等事故，着力完善各种事故的应急处置方案。

进一步完善我公司的机电设备动态点检体系，做好矿井机电安全工作，加强防雷电管理，有效防范雷击事件，保障供电系统稳定。

开展机电设备精细化管理专项活动，大力确保地面大型设备安全运行。

加强现场检查考核力度，杜绝井下电气设备失爆。

5、强化辅助运输管理。

要全面提升辅助运输系统的安全性，着力于辅助运输装备的技术升级，按照规定要求检修、维护好运输设备，确保其安全正常使用；加强对车辆运输事故的预防和控制，抓好复杂条件下的辅助运输安全工作，全面提升辅助运输安全管理水平。

6、加强火工品的管理。

要完善管理制度，健全责任体系，严格购、运、储及领、用、退各个环节的管理，确保安全管理到位。

7、强化其他薄弱环节安全管理。

一是加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、整修工程、各类设备的安装回撤工程、大型设备检修、运输等的安全管理力度；二是严格落实工程主要负责部门、协助部门、施工单位的责任，切实将组织措施、安全技术措施落实到位；三是要将节假日、春秋两季等薄弱时期和“三不放心”（不放心工作、不放心地点、不放心人员）纳入安全管理的重点，认真分析，制定严密的防范措施，进行超前预防。

（四）、深入开展安全质量标准化建设，巩固国家级成果

1、全面实施“三按”管理，促进安全质量标准化动态达标。

推行按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。

要按规范设计。

一切井下工程都要有设计，细致地规范设计流程，按照示范工程的标准，细化设计内容。

对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。

要按设计施工。

所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图，施工过程要时时有规定，处处有标准。

要按标准验收。

落实对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，施工过程中，管理人员的动态检查与班末验收相结合。

设计、施工、检查、验收各环节要环环相扣，全程闭合。

2、完善质量标准化实施细则，进一步细化标准，提升质量标准化水平。

以完善基础设施、基础装备、基础资料为重点，积极推行精细化管理，细化管理程序、工作环节、岗位标准，做到人人、事事、时时、处处有标准，有考核，实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境全面达标；严格安全质量标准化的检查验收工作，坚持逐条逐项对照标准，现场检查上尺上线，坚持原则，按章办事，不走形式，不走过场，做到检查方法新、质量高、作用大、面貌真；继续开展精品工程建设，把精品工程项目作为标准化重点工程考核，发挥精品工程的典型示范作用，以点带面，促进标准化整体水平的提高。

（五）、加强双基（基础、基层）建设，确保安全、高效运行

1、各相关部门要根据各自的职责，对照法律、法规的要求，修订、完善各项安全管理制度，保证制度的实效性。

安监部门要对制度建设情况进行严格考核，对未按期完成的部门按规定进行处罚，并下发整改通知书；制度编制完毕后，由制定部门负责上会通过，下发贯彻、落实。

各部门根据业务保安职责牵头做好相关工作，通过制度的完善，实现规范化、程序化的科学管理。

2、加强基层班组建设，严格队干的考核，以队干抓班组、促管理。

要继续深化“三个百分之百”和“三个全覆盖”达标的活动，加强队组内部培训，全面提升员工素质，促进班组建设。

积极开展以创建本质安全型班组为目的的“四无班组、五好班组”建设活动，不断提升班组基础管理；要加强班组长的培训，定期召开班组长会议，强化班组长队伍建设；要继续执行好各种安全激励办法，充分调动班组员工的积极性，把一系列措施真正落实到现场。

（六）、加强应急管理体系建设，提高应急能力

1、要完善应急管理体系，加强救护队伍的建设，提高现场快速处置能力；针对各类重大危险源和可能发生的灾变，建立重要物资基本储备系统，增加抢险新材料、新设备，购置大型排水、灭火、运输等设备、装备，保证应急物资充足、设备完好、应急迅速，能在第一时间“调得出、用得上”。

2、要针对实际情况，及时修订、完善公司的《灾害预防和处理计划》和《重大事故应急预案》，加强灾防计划和应急预案的评审备案工作，提高计划和预案的针对性、科学性、可操作性和衔接性，确保质量；开展形式多样的演练活动，提高应急响应能力；要赋予现场带班人员、班组长、值班人员、调度人员的决策权和指挥权，保证遇到险情时能安全撤出现场作业人员。

3、要加快安全避险六大系统的建设完善速度，不断完善监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络“五大系统”，抓紧紧急避险系统的建设，生产技术部把避险硐室施工纳入采掘衔接计划，尽快组织施工；机电部严格落实既定的方案和工作进程安排，确保按期、保质完成系统建设工作；建立和完善安全避险“六大系统”的管理制度和操作规程，加强安全避险“六大系统”的日常管理，完善各系统图纸等基础资料，并根据井下采掘系统变化情况，及时补充建设完善安全避险“六大系统”。

定期对各系统完好情况进行检查，加强系统维护，保证系统灵敏可靠。

不断提升公司矿井的抗灾、避灾能力。

4、要加大重大危险源的管控力度

各单位要进一步完善部门所有岗位、作业地点的危险源辨识、评价，发动每个员工查找本岗位的危险源，对重大危险源进行辨识登记，安全评价评估、报告备案，并实施有效监控。

重大危险源一旦失控，必须立即启动应急预案，进行整改、消除。

对重大危险源要定期分析，积极利用先进的技术和方法建立安全生产监测监控系统，进行有效的实时动态预警，发现事故征兆立即发布预警信息，落实防范措施和应急处置措施。

（七）、加大安全监督检查力度，强化隐患排查治理，加强现场安全管理，落实各级管理责任，做到关口前移，超前防范

1、强化隐患排查治理，及时消除安全生产隐患，防患于未然

建立健全隐患排查治理制度化、规范化工作机制，融入安全生产作业全过程。

牢固树立“消灭一处隐患，就是防范一起事故”的理念，严格落实安全隐患排查和治理责任制。

隐患排查治理从重视自上而下的被动型向自下而上的主动型转变，对发现并及时上报重大事故隐患，能避免事故、挽回损失的单位和个人给予奖励。

要健全岗位、班组、队组、专业和公司“五位一体”隐患排查治理体系，形成“排查－整改－落实－验收”闭合管理。

以专业检查为主，专项检查为辅，严格执行隐患排查制度。

部室、队组分层次履行隐患排查职责，要把日常检查和专业检查相结合，涉及矿井的方方面面，覆盖矿井的每一个角落，做到生产作业地点百分之百地排查，排查地点的隐患百分之百地被发现，发现的隐患百分之百地限期整改到位，努力为员工创造零隐患环境。

因隐患排查不严不细造成事故的，严肃追究相关责任人的责任。

因隐患治理协调不力致使隐患迟迟得不到解决，甚至导致事故的，严肃追究有关责任人的责任。

重大隐患未消除之前，必须采取切实有效的安全防范措施，确保万无一失。

2、加大安全监督检查力度，狠抓现场管理，严格责任落实

要加大安全监督检查力度，突出过程管理，严格落实《领导带班下井制度》、《“三走到、三必到”制度》、《班长安全管理考核办法》，及时消除现场安全隐患。

要强化两员两长四位一体的现场安全管理，继续发挥好“两员”、“两长”的作用，严格执行“四不生产”。

跟班队干要盯在现场，靠前指挥，组织协调好安全生产工作；班组长要严格履行现场安全管理责任，充分发挥兵头将尾的作用，组织好本班的安全生产工作；安全员要严格现场把关，认真开展班评估工作，加强安全告知牌板的管理，严格执行安全请问制度；瓦检员要加强“一通三防”现场管理，保证安全监测监控设备的正确使用。

要严格落实班组、队组、部室的三级安全管理责任，充分发挥各级部门的专业管理职能。

员工要通过手指口述、岗位描述进行安全确认，严格按章作业，落实好自保、互保、联保责任。

（八）、加强职业危害的防治，保护员工的身体健康

公司要根据《煤矿作业场所职业危害防治规定》，进一步健全职业危害防治体系，制定职业病管理办法，完善相关制度，落实职业危害防治责任。

疾控中心要制定公司《职业病防治计划与实施方案》，对从事接触职业病危害作业的职工，组织上岗前、在岗期间和离岗位时的职业健康检查；根据《职业病检查目录》的要求增加对应的检查项目；牵头有关部门完善危害物质的检查预防措施，在可能发生职业危害工作场所，设置警示标志，配备职业病防护设备、应急救援设施和个人使用的职业病防护用品，确保其处于正常状态。

安监部门要加强监督检查，强制员工佩戴防护用具，保护职工身体健康。

（九）、加强安全教育培训，全面提高员工综合素质

加强对各级管理人员的安全培训，不断提高管理人员的管理水平和业务能力。

坚持公司（部门）、队组、班组三级培训教育制度。

职教、安监部门加强对全公司员工的安全培训工作，强化各业务部门安全工作的专业化服务、指导、监管职能。

加大队组主动培训力度，运用灵活多样的培训形式，突出现场和实际操作培训，提高职工实际操作技能；加强班组现场培训，提高员工辨别、排查现场安全隐患的能力，以及提高员工的岗位技能。

（十）、统筹兼顾，全方位抓好地面安全管理工作

公司地面各单位要明确重点、落实责任，全面抓好地面安全工作。

要做好防火、防盗、防毒、防爆、防破坏的“五防”工作，抓好治安综合治理工作。

要加强地面防火管理，完善地面防火责任制，严格落实防火责任；要组织相关单位每季进行检查，突出对员工宿舍、生态园、供应库房、机电仓库、煤场、变电所等重点场所的检查，及时消除火灾隐患；要加大消防宣传力度，提高员工安全防范意识，搞好群防群治工作。

公司各单位要加强雨季“三防”、冬季“三防”等季节性安全管理；要强化交通运输的安全教育和培训，增强自我防护意识，杜绝交通事故的发生；要加强食物卫生管理，做好地表塌陷等地质灾害的防治；加大地面房屋、基建改造工程的管理力度；要对易燃易爆、有毒有害、卫生防疫、通讯电缆及公共安全管理等环节，加大安全检查力度，确保公司安全稳定发展。

（十一）、加强企业安全文化建设，打造司马特色安全文化

各级党组织的主要领导是安全宣传教育工作的第一责任者，做到党政工团齐抓共管，大力宣传“安全发展”理念，要以实现“安全生产”为目标，“以人为本、安全第一”为核心，构建安全生产的长效机制，努力取得实效，保留相关记录资料，并根据效果反馈进行持续改进。

严格落实公司《关于成立创建安全文化示范企业工作组织机构的通知》文件精神，根据国家《安全文化建设示范企业评价标准》完善相关设施和工作机制，并根据自身工作的特点开展阶段性的各类安全生产活动，为公司安全生产献计献策。

创新安全文化内涵，通过开展安全生产月、安全季、安全知识竞赛和班前安全宣誓等安全文化活动，加强公司安全理念的宣传，培育推广亲情安全文化，提高广大员工对本质安全文化的认同感，以队组建设为基础，实现员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全”根本转变，加快本质安全型矿井建设。

充分利用多媒体、幻灯片、板报、宣传条幅等形式，加大安全宣传力度，大力营造“关爱生命、安全发展”的浓厚氛围，增强员工的安全意识和责任意识，全面推进矿井各项目标的健康发展。

（十二）、加大整合矿井安全监管力度，确保安全、高效建设

1、各整合矿井进一步健全安全监管机构，完善管理制度，把各个矿井的安全管理经验“优势集成”到本矿井中。

各矿加强对外委施工单位的安全管控，实行“一体化”管理，全面审核外委单位的营业执照、安全生产许可证等相关资质，外委施工单位必须与员工签订劳动合同，为员工缴纳工伤保险和意外伤害保险，定期发放劳保用品，各类管理人员和特种作业人员要有相关资质，其他员工必须培训合格后方可上岗，确保外委施工单位的规范性和合法性。

各矿要做好重大事故预防工作，针对煤与瓦斯高突的实际，各整合矿井要坚决形成以总经理为核心的防突管理体系，以“不突出、不自燃、不超限”为目标，按照“科学管理、通防先行、多措并举、立体防御”的原则，提前制定相关防治措施，坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的防突原则，按照防突标准进行设计和施工，全面建立健全高标准立体化瓦斯抽采体系，落实好“隔离开采”、“锁定管理”等重大事故预防措施和“安全红线”管理制度，真正做到源头安全、过程可靠。

2、司马主体矿井要落实主体安全生产监管责任，从“矿带矿”、“科带科”、“队带队”三个层次要求各级领导干部定期对整合矿井实行“传、帮、带、扶、管”，从图纸资料、实地勘察、岗标应用、规章制度、现场管理、安全培训等全方面进行帮带检查，各专业系统实行对口服务，按照“同一把尺子、同一个标准”抓好整合矿井的安全监管工作，全面提升整合矿井的安全管理水平。

五、奖惩考核

2012年公司继续加大安全考核力度，进一步强化安全激励机制。

1、要加大责任追究力度。

因现场管理不到位、责任不落实，而导致较大隐患甚至出现安全事故的（包括非伤亡事故）；因部门管理不到位，而发生事故的；因技术责任导致停产，甚至发生事故的；未严格执行自保、互保、联保而发生人身事故的，按照公司《安全生产奖惩条例》严格追究相关责任人的责任，并追究业务保安部门的连带责任。

情节严重的给予降级、降职、解聘技术职称、技术职务、停工学习等处分。

凡发生死亡事故，就地免去责任单位第一责任人的职务。

对其他触犯公司《安全“红线管理”规定》的，安监部门要及时提请人事部门罢免相关人员职务。

2、实行安全一票否决制，凡是发生一人次及以上重伤事故，均取消该单位年终评选集体荣誉奖项的资格；严重“三违”年度超过一次、一般“三违”年度超过两次的人员以及发现重大隐患知情不报者，均取消其年终评选个人荣誉奖项的资格。

3、继续实行安全目标兑现奖励制度和安全风险抵押制度。

4、根据集团公司《安全生产奖励基金制度》规定，继续实行安全奖励基金制度。

依据规定按吨煤0.3元提取安全奖励基金，实现全年安全目标，对公司各单位相关人员进行奖励。

5、实行安全举报奖励制度。

对发现事故重大隐患采取有效措施或及时报告，为矿井挽回损失的，根据实际情况，公司给予重奖；对于现场发现事故隐患，不及时采取措施抢险，也不向公司调度汇报，造成事故，给公司造成一定经济损失的，将严肃处理。

6、公司对集团季度安全大检查实行目标考核。

各单位要根据集团1号文件和本文件要求，结合本单位安全生产实际，认真制定本单位安全工作计划，细化管理，强化责任，狠抓落实，确保全年安全目标的实现。

二〇一二年一月一日

主题词：

加强安全生产工作决定

抄送：

公司领导。

司马煤业有限公司安全监察处2012年1月1日制发

校对：

牛丽鹏共印10份存档2份适应角色转变，扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。

这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。

自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。

总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。

一是道德修养进一步提高。

作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。

因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。

二是党性锻炼得到不断加强。

不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。

三是政治思想素质不断提高。

一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。

特别是党