项目建设个人工作总结.docx
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项目建设个人工作总结
项目建设个人工作总结各位领导:
年初我市成立了XX药业AA和BB项目建设推进工作组,由我担任副组长,负责协助X书记抓项目的具体推进工作。
半年来,我始终将加快XX药业AA和BB这个重点项目建设作为全部工作的重中之重,把参与并推动项目建设作为我本人进入经济主战场的重要途径,主动配合领导抓好项目的推进和落实,重点做了三方面工作。
一、沟通协调,营造良好环境。
在推进项目建设过程中,我充分发挥市委办公部门沟通上下,协调各方的优势,切实承担起包抓部门的职责。
在项目的选址、审批、建设等方面全程跟踪服务,有效推进了项目建设。
在立项审批上,我积极协调市发改委、环保、工商等部门,实行全程代办,使企业顺利完成了验资、环评和项目可研。
为解决项目建设用地问题,我还协调规划和国土部门,提前介入、特事特办,使供地问题在短期内得到解决。
针对企业征地过程中与农民群众发生的矛盾纠纷,我积极协调信访办、虎林镇、国
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土局等部门组成联合工作组,深入企业和群众当中了解情况,做耐心细致的思想疏导工作,使企业和群众达成谅解,通过协商圆满解决了问题。
二、深入调研,解决实际问题。
为掌握XX药业的生产经营情况及AA和BB项目建设过程中存在的困难,按照孙书记指示,我站在将XX药业建设成为引领全市经济发展的龙头的角度,带领市委办政研、综合人员数次到企业进行调研,对企业的生产、资金、销售等情况及重点项目建设中存在的用地、资金、审批等问题逐个了解,认真分析,帮助研究解决措施。
根据项目建设中遇到的问题,我们一个一个地征求相关部门的意见和建议,同企业一道拿出解决问题的方案,上报给市领导,最后经市委常委办公会决定,对项目用地、契税征收、排污费返还等五个问题进行了解决。
三、督促检查,加大推进力度。
在项目建设和实施过程中,我每周都到企业了解项目建设情况,检查优惠政策落实情况,对存在的问题和困难进行及时汇总,能解决的马上协调有关部门解决;对一时解决不了的,进行认真研究分析,找准解决问题的切入点,及时反馈给主要领导和推进工作组,使一些制约项目建设的问题,得到了有效解决。
同时,帮助企业根据项目建设具体情况及建设周期,进一步细化量化工作
任务,安排了阶段性目标,一个难点一个难点地进行突破,力求用最省的方案、最快的程序、最高的效率,加快推进项目建设工作。
下步,我将从讲政治、讲大局、讲发展的高度出发,牢固树立抓项目就是抓经济、抓发展、抓第一要务的思想,继续将包抓项目摆上突出位置,协助领导集中精力、契而不舍地做好包抓项目的推进落实工作,为项目建设创造优良环境,确保项目如期竣工投产。
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