二级建造师《施工管理》考试点 知识点整理.docx
- 文档编号:11620126
- 上传时间:2023-03-28
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:33.16KB
二级建造师《施工管理》考试点 知识点整理.docx
《二级建造师《施工管理》考试点 知识点整理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级建造师《施工管理》考试点 知识点整理.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二级建造师《施工管理》考试点知识点整理
业主方项目管理:
1.投资方2.开发方3.咨询方提供的代表业主方利益的项目管理
施工方项目管理:
1.施工总承包2.分包方(含专业分包和劳务分包)。
供货方项目管理:
1.材料供应方2.设备供应方。
项目总承包:
1.设计和施工总承包(D+B)3.设计、采购和施工总承包(EPC)
项目结构图:
对一个项目的结构进行逐层分解,反映组成该项目所有工作任务一个项目的组织部分直线
组织结构图:
反映一个组织系统中各组成部门间的组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线
合同结构图:
反映一个建设项目参与单位间的合同关系一个建设项目参与单位双向箭线
职能组织结构1.企业内部设人、财、物、产、供、销职能部门2.是一种传统的组织结构模式3.多个矛盾的指令源,在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系
线性组织结构1.单一指令源,避免了矛盾指令影响组织运行。
2.是国际上项目管理常用模式3.在特大组织系统中,指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行困难4.不允许跨级指挥
矩阵组织结构1.是一种较新型的组织结构模式;2.指令来自纵向和横向两个工作部门;3.纵向部门为职能部门,横向部门是项目部4.纵向和横向发生矛盾时,由该组织最高指挥者协调
施工组织设计的内容和编制方法
施工组织总设计1.建设项目的工程概况2.施工部署及其核心工程的施工方案3.全场性施工准备工作计划4.施工总进度计划5.各项资源需求量计划6.全场性施工总平面图设计/7.主要技术经济指标
单位工程施工组织设计1.工程概况及施工特点分析2.施工方法的选择3.单位工程施工准备工作计划4.单位工程施工进度计划5.各项资源需求量计划6.单位工程施工总平面图设计7.技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施不8.主要技术经济指标
分部分项工程施工组织设计1.工程概况及施工特点分析2.施工方法和施工机械的选择3.分部分项工程施工准备工作计划4.分部分项工程施工进度计划5.各项资源需求量计划7.作业区施工平面图设计6.技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施/
建设工程项目目标的动态控制
第一步:
准备工作①目目标分解②确定计划值第二步:
实施过程①收集实际值②计划值与实际值比较③如有偏差,纠偏第三步:
目标调整如有必要,进行目标调整
项目目标动态控制的纠偏措施:
组织措施:
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度管理措施的方法和手段,改变施工管理和合同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具
施工风险管理
组织风险1.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力2.施工机械操作人员的知识、经验和能力3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力
经济与管理风险1.工程资金供应条件,2.合同风险,3.现场与公用防火设施的可用性及其数量,4.事故防范措施和计划,5.人身安全控制计划,6.信息安全控制计划等
工程环境风险1.自然灾害,2.岩土地质条件和水文地质条件,3.气象条件,4.引起火灾和爆炸的因素
技术风险1.工程设计文件,2.工程施工方案,3.工程物资,4.工程机械
风险管理工作流程
风险识别1.收集与风险有关的信息;2.确定风险因素;3.编制风险识别报告。
风险评估1.分析风险发生的概率;2.分析风险损失量;3.确定风险量和风险等级。
多选
风险响应规避、减轻、自留、转移单选
风险控制对可能发生的风险进行监控和预警单选
建设工程监理
建设工程监理的工作性质的“四性”①工程监理机构应尽一切努力进行项目目标的控制,但它不可能保证目标一定能实现。
服务性②工程监理活动由具有监理工程师资格的专业人士来完成。
科学性③当业主方和承包商发生矛盾时,监理机构在维护业主利益时,应不损害承包商的合法利害。
公正性④监理机构在组织上和经济上不依附于被监理的对象。
独立性
工程监理单位在“安全生产”方面的责任①审查施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求;②发现存在安全隐患的,要求施工单位整改;③情节严重的,要求施工单位暂停施工,并报告建设单位;④施工单位拒不整改,也不暂停施工的,监理机构应向有关主管部门报告。
监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
监理规划:
①什么时间编制:
签订委托监理合同及收到设计文件后编制②谁编制:
总监主持,专业监理工程师参加编制③谁批准:
监理单位技术负责人审核批准④是否需报业主批准:
召开第一次工地例会前报业主批准
监理细则:
①针对对象:
中型及中型以上或专业性较强的工程项目②什么时间编制:
工程施工开始前完成③谁编制:
专业监理工程师④谁批准:
总监理工程师
建筑安装工程费用项目组成与计算
直接费:
直接工程费(人工费+材料费+施工机械使用费)+措施费(1.环境保护费2.文明施工费3.安全费4.临时设施费5.二次搬运费6.夜间施工费7.大型机械进出场及安拆费8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9.脚手架费10.已完工程及设备保护费11.施工排水、降水费)直接工程费+措施费
间接费:
规费{工程排污费社会保障费(养老保险费失业保险费医疗保险费)住房公积金工伤保险}+企业管理费(管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他)直接费×相应费率
利润:
(直接费+间接费)×利润率
税金:
(直接费+间接费+利润)×(1+相应税率)
采用综合单价法计价,当1、C>C0以直接工程费为计算基数2、C 工程量清单计价 工程量清单计价的三种方式: 1.工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费2.综合单价法综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润3.全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润+措施项目费+规费+税金 4.清单项目的综合单价法(人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润)/清单工程量 措施项目费的计算方法1.综合单价法: 适用于可以计算工程量的措施项目,如混凝土模板、脚手架、垂直运输等的措施项目费2.参数法计价适用于施工过程中必须发生的,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目,如: 夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工等3.分包法计价适合于可以分包的独立项目,如室内空气污染检测。 建设工程定额 人工定额编制的工作: 1.拟定正常的施工条件 (1)施工作业的内容2)施工作业的方法3)施工作业地点的组织4)施工作业人员的组织)2.拟定施工作业定额时间 计入定额的工人工作时间: 必须消耗的时间(1、有效工作时间: 基本工作时间准备与结束工作时间辅助工作时间2、休息时间3、不可避免中断时间) 计入定额的机械工作时间: 必须消耗的时间{有效工作时间(正常负荷下有根据降低负荷下)不可避免无负荷工作时间不可避免中断时间(与工艺过程特点有关与机械有关工作休息时间)} 施工成本: 直接成本(人工费施工机械使用费材料费措施费)间接成本(企业管理费) 项目管理层: 控制对象(生产成本)表现形式(施工成本管理目标)发挥作用(现场成本控制中心) 组织管理层: 生产成本+经营成本责任成本目标效益为中心 施工成本管理任务: 1.施工成本预测: 施工前;决策与计划依据;预测出单位成本、总成本2.施工成本计划: 定义;建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;三类指标3.施工成本控制: 从投标阶段至竣工验收4.施工成本核算: 核算内容(实际发生额,总成本和单位成本);三同步,竣工工程现场成本和竣工工程完全成本5.施工成本分析: 建立在成本核算基础上,寻求进一步降低成本的途径6.施工成本考核: 完工后;对各责任者;有奖有罚。 施工成本管理的措施: 1.组织措施: 其他措施的前提和保障;2.技术措施: 1)施工方案,2)材料比选,3)施工机械关键: 一是提出不同技术方案,二是技术经济分析3.经济措施: 最易为人们所接受和采用;4.合同措施: 首选选择合适合同结构;其次在合同条款中考虑成本和效益因素,特别是潜在风险因素;同时关注合同履行,防止对方索赔 施工预算和施工图预算的区别(多选): 施工预算: 编制依据以施工定额为主要依据编制适用范围企业内部管理用,与建设单位无关发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据 施工图预算: 编制依据以预算定额为主要依据编制适用范围同时适用于建设单位和施工单位发挥作用投标报价的主要依据 施工成本控制的步骤: 1、比较成本计划值与实际值比较,发现成本是否超支2、分析对比较结果进行分析,确定偏差的严重性及偏差产生的原因。 这一步是成本控制的核心。 3、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。 4、纠偏最具实质性一步5、检查对工程进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况及纠偏措施的进行情况和效果。 工程预付款起扣点: 某工程合同总额300万元,合同约定工程预付款额度为15%,主要材料、构配件所占比例为60%,则该工程预付款的起扣点为()万元300-300*15%/60%=225 竣工调值系数法: P=P0[a0+(a1*A/A0+a2]a2=1-a0-a1 施工进度控制 建设工程项目的总进度目标是在项目的(决策)阶段确定的。 对于采用建设项目总承包模式的建设工程,项目总进度目标的控制是(业主)项目的任务。 工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应(分析和论证目标实现的可能性) 大型建设工程项目总目标论证的核心工作是(通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性) 总进度纲要的主要内容包括(项目实施的总体布署总进度规划及各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施) 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤: ④确定项目工作编码;②进行项目结构分析;①调查研究和收集资料;③进行进度计划系统的结构分析;⑤编制各层进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目进度目标,设法调整⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者 不同类型的建设工程项目进度计划系统包括: ①不同计划深度的进度计划组成的计划系统--总进度规划;--项目子系统进度规划;--项目子系统单项工程进度计划。 ②不同计划功能的进度计划组成的计划系统控制性,指导性,实施性(操作性)进度规划(计划)③不同项目参与方的进度计划组成的计划系统业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划④不同计划周期的进度计划组成的计划系统5年期计划;年、季、月、旬计划 业主方进度控制的任务是: 控制整个项目实施阶段进度。 设计方进度控制的依据是: 设计任务委托合同。 施工方进度控制的依据是: 施工任务委托合同。 设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。 施工方进度控制的类型及其作用: 1、施工企业施工生产计划性质属企业计划的范畴,以整个施工企业为系统(企业年度生产计划企业季度生产计划企业月度生产计划企业旬生产计划)2、建设工程项目施工进度计划属工程项目管理的范畴,以每个建设工程项目的施工为系统整个项目的施工总进度方案/规划/计划,子项目施工进度计划,单体工程施工进度计划,项目施工的年度/季度/月度/旬施工作业计划 施工总进度规划、施工总进度计划属: 控制性施工进度计划。 月度施工进度计划、旬度施工进度计划属: 实施性施工进度计划。 大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制施工总进度规划。 在各种计划方法中,(横道图计划与双代号时标网络计划)的工作进度线与时间坐标相对应。 横道图计划的特点之一是工作之间的逻辑关系不易表达清楚 常用工程网络计划类型包括: 双代号网络计划;单代号网络计划;双代号时标网络计划;单代号搭接网络计划(二级建造师不涉及) 在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键线路。 关键工作: 网络计划中总时差最小的工作; 双代号网络计划①线路上总的工作持续时间最长的线路;②自始自终全部由关键工作组成的线路。 单代号网络计划①线路上总的工作持续时间最长的线路;②自始自终全部由关键工作组成的线路,且所有工作时间间隔为零的线路。 关键路线 双代号时标网络计划①线路上总的工作持续时间最长的线路;②自始自终全部由关键工作组成的线路;③当计算工期=计划工期,凡自始自终不出现波形线的线路即为关键线路。 总时差指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 总时差=该工作最迟完成时间-该工作最早完成时间=该工作最迟开始时间-该工作最早开始时间。 自由时差指在不影响紧后工作最早开始前提下,本工作可利用的机动时间。 施工方进度控制的组织措施: 1)健全项目管理组织体系;2)设置进度控制的专门工作部门和专人;3)编制进度控制的工作流程;4)采用会议形式进行进度控制的组织与协调。 进度控制的管理措施进度控制在管理观念方面存在的问题: 1)缺乏进度计划系统的观念: 编制各种独立而不联系的计划;2)缺乏动态控制: 只重视计划编制,不重视及时进行计划调整;3)缺乏进度计划多方案比较和优选: 不体现资源的合理使用、工作面合理安排。 进度控制的经济措施①资金需求计划,②资金供应条件,③经济激励措施,④考虑加快工程进度所需资金 进度控制的技术措施: ①对设计技术与工程进度关系做分析比较②有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性 施工生产特点施工生产一次性(一次成功,不能失败)工程固定性和施工生产流动性产品单件性(没有两个相同项目)工程体积庞大生产的预约性(先交易,后生产) 施工质量的影响因素: 人的因素(质量控制的基本出发点)参与施工的决策者、管理者和作业者的质量意识和质量活动能力材料因素包括工程材料和施工用料。 机械因素包括工程设备、施工机械和施工器具。 方法因素包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等环境因素自然环境、作业环境、管理环境 质量保证体系是施工企业在合同环境下取得(建设单位)信任的手段。 质量目标的分解从两个角度: 时间角度,实施全过程控制,从空间角度,实现全方位和全员的质量目标管理 质量计划依据企业质量手册和质量目标编制,按其内容分为(施工质量工作计划)和(施工质量成本计划)。 施工质量保证体系运行,应以(质量计划)为主线;以(过程控制)为重心;按照(PDCA循环原理),通过计划、实施、检查和处理展开控制。 PDCA循环中,实施阶段包括两个环节,一是计划行动方案的交底,二是(按计划规定的方法及要求展开作业技术活动) 八项质量管理原则: 一、以顾客为关注的焦点: 理解顾客当前和未来要求,满足并超越顾客期望二、领导作用三、全员参与四、过程方法: 将活动和相关资源作为过程五、管理的系统方法: 将相互关联的过程作系统六、持续改进七、基于事实的决策方法: 有效决策建立在数据和信息基础上八、与供方互利关系 施工企业质量管理体系文件: 1.质量手册: 质量管理纲领性文件。 2.程序文件: 质量手册的支持性文件,需编制书面程序文件的是: 文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序。 3.质量计划: 针对特定产品、过程、合同或项目,而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。 4.质量记录: 是产品质量和质量管理体系中各项质量活动进行及结果的客观反映,是证明各阶段产品质量达到要求和质量管理体系运行有效的证据。 施工质量共同性依据的是(工程建设合同设计文件设计交底《建筑法》) 现场质量检查的方法: 1.目测法: 即凭感官进行检查,也称观感质量检查,看、摸、敲、照。 2.实测法: 靠(用直尺和塞尺检查)、量(用测量工具和计量仪器检查)、吊(用托线板及线锤吊线检查垂直度)、套(用方尺套方,如: 对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗口的对角线等检查)3.试验法: 理化试验(物理力学性能及化学成分)。 无损检测(超声波探伤,X射线探伤,r射线探伤) 工程项目划分 从建筑工程施工质量验收的角度,项目划分要求如下: 单位工程: 具有独立施工条件和独立使用功能的建筑物或构筑物。 分部工程: 按专业性质、建筑部位确定。 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程;分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分;检验批按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 室外工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。 施工技术准备的内容: A.熟悉施工图纸,组织设计交底和图纸会审B.进行工程项目验收项目的划分和编号C.工程测量放线D.编制作业技术指导书E.绘制各种施工详图F施工现场准备 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。 对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水平点等测量控制点,施工单位应进行复核,并将复核结果报(监理工程师)审核后,建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制。 地基基础 1)地基及复合地基承载力静载检测: 检验桩数不少于总数的1%,且不应少于3根;2)桩的承载力检测: 同一条件下不应少于3根,且不宜少于总桩数的1%.3)判别桩身完整性类别,采用低应变法。 分析桩侧和桩端阻力,采用高应变法。 主体工程 1)混凝土强度: 采用统计技术评定的不少于10组,非统计技术的不小于3组;2)砂浆: 每一检验批不超过250M3,每台搅拌机至少抽检1次.3)梁、板类构件,应各抽取构件的2%,且不少于5个构件进行钢筋混凝土保护层厚度检测。 4)混凝土预制构件: 同一生产工艺正常生产的不超过计1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。 在每批构件中随机抽取一个构件作为试件进行检验。 检验批: 1.工程验收的最小单位,是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础;2.检验批质量合格: 1)资料检查合格2)主控项目、一般项目检验合格,3)主控项目具有否决权。 分项工程验收是建立在检验批基础上的分部工程: 涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测 施工质量验收1)经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收2)经有资质的法定检测单位检测鉴定能达到设计要求的,应予以验收3)经有资质的法定检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能时,予以验收4)经返修或加固处理的分项、分部工程,虽改变外形尺寸但能满足安全使用要求时,可按技术处理方案和协商文件验收。 工程质量事故的概念1.质量不合格: 凡是工程产品没有满足某个规定的要求。 质量缺陷: 没有满足某个预期使用要求或合理期望(包括安全性方面)要求。 2.质量问题: 凡是工程质量不合格,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成的直接经济损失低于规定的限额的称为质量问题。 3.质量事故: 凡是工程质量不合格,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故。 工程质量事故的分类 按事故造成的损失分类: ①特别重大事故: 造成30人以上死亡;或者100人以上重伤;或者1亿元以上直接经济损失的事故。 ②重大事故: 造成10人以上30人以下死亡;或者50人以上100人以下重伤;或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。 ③较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故.④一般事故,是指造成3个以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。 (死1~2人,重伤1~9人,经济损失100~1000万) 按管理原因的分类: 质量管理体系不完善检查制度不严密检测仪器设备管理不善而失准材料检查不严 按技术原因分类结构计算错误 按社会、经济原因分类施工单位盲目追求利润而不顾施工质量投标报价中随意压标价,中标偷工减料 施工质量事故处理的依据为A.质量事故处理的实况资料B.有关合同和合同文件C.有关技术文件和档案D.相关建设法规 施工质量事故处理的基本方法: 1.修补处理: 修补后能达到要求的质量标准,又不影响使用功能或外观(砼蜂窝麻面、结构受撞击、局部未振实、碱骨料反应等。 砼结构裂缝宽度大于0.2mm时,表面密封法;大于0.3mm时,嵌缝密封法;裂缝较深时,灌浆修补)。 2.加固处理3.返工处理4.限制使用5.不作处理: ①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的(干缩裂缝),②后道工序可以弥补的,③法定单位鉴定合格的(试块强度不够,实体检测合格),④出现质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。 6.报废处理 施工质量的政府监督: 1.政府质量监督的目的: 保证建设工程的使用安全和环境质量.2.政府质量监督的依据: 法律、法规和工程建设强制性标准.3.政府质量监督的主要方式: 政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督.4.监督的主要手段: 施工许可证制度和竣工验收备案制度;5.政府质量监督的职能--监督检查施工现场工程建设参与各方主体质量行为;--监督检查工程实体的施工质量,特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量;--监督工程质量验收。 6.基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查;7.建设工程质量监督档案按单位工程建立。 施工安全管理的工作目标①避免或减少一般安全事故和轻伤事故,②杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生,③最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。 实现目标的关键是需要安全管理和安全技术来保证。 施工安全保证体系①施工安全的组织保证体系--最高权力机构、--专职管理机构的设置--专兼职安全管理人员的配备。 ②施工安全制度保证体系A.岗位管理制度B.措施管理制度C.投入和物资管理制度D.日常管理制度。 ③施工安全的技术保证体系施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理和专项治理四种类别构成。 安全技术保证的第一关: 安全可靠性技术;安全技术保证的第二关: 安全限控技术;安全技术保证的第三关: 安全保(排)险技术;安全技术保证的第四关: 安全防护技术。 ④施工安全的投入保证体系(资金来源: 机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出等)⑤施工安全信息保证体系施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务四部分工作构成。 三级安全管理机构设置公司一级: 建立以法定代表人为第一责任人的安全机构,设置安全管理机构并配置专职安全管理人员;项目一级: 建立以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。 施工班组: 设置不脱产的兼职安全员 施工安全管理目标实施的主要内容: “六杜绝”: 杜绝因公受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高空坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。 “三消灭”: 消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭“惯性事故”。 “二控制”: 控制年负伤率,负轻伤频率控制在6‰;控制年安全事故率;“一创建”: 创建安全文明示范工地。 施工安全管理策划的对象是(重大危险因素) 特殊工种管理要求类别: 电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机等要求: 除一般安全教育外,还要进行专业安全技能的培训,经考核合格持证上岗。 施工安全管理目标--负轻伤频率控制在6‰;死亡率为零;--一般隐患整改达标率为低于95%;--扬尘、噪声、职业危害作业点合格率应为100%
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工管理 二级建造师施工管理考试点 知识点整理 二级 建造 施工 管理 考试 知识点 整理