申请绩效考核.docx
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申请绩效考核
申请绩效考核
篇一:
关于初中绩效考核申请加分的报告
关于绩效考核申请加分的报告
20XX年1月
关于绩效考核申请加分的报告
县考核办:
20XX年,我校全体教师在县教育局、镇中心校各级领导的正确领导和大力支持下,充分发扬“艰苦奋斗、开拓创新、团结拼搏、无私奉献”的精神,以“内抓质量,外塑形象”为方向,以推进“特色学校”建设为指导,紧紧围绕县委“教育兴县”的发展思路,通过全校教师的共同努力,较好地完成各项教育教学任务。
根据县教育局《20XX年度学校考核办法》的通知精神,特向组织部门报告申请年终绩效考核加分。
具体项目如下:
一、文化建设
1、以宣传办学思想为主的橱窗文化。
2、在办公区域设置师德师风建设文化。
3、体现我校学生教育活动特色的三思三省教育文化。
4、以课改为主题的墙壁文化。
5、以励志、感恩、礼仪知识、百科知识等为基本内容的楼梯及楼层墙壁文化建设。
6、以安全、德育为主题的版面文化。
7、是教室内外的班级文化。
8、让学生学会生活的宿舍文化和餐厅文化。
二、特色创建
1、三思三省教育活动。
所谓三思三省,就是要求学生做到事前三思,事后三省,通过有目的长期的行为训练,综合多种教育方法,全面提高学生的素质,从而达到其良好习惯的养成。
对初中学生而言,良好习惯的养成至关重要,它是学生健康成长的根本。
为了能够扎实有效的实施三思三省教育,使学生学会生活、学会学习、学会做事、学会做人。
结合我校实际,制定了三思三省教育实施方案,根据活动方案,我们采取了多种教育方式:
(1)每天坚持晨会,学生对昨天行为自省自查自纠,对今天行为及学习进行三思。
(2)利用每周班会各班自省自查,每月一个主题,每级根据年级特点每级在不同的方面偏重一个主题。
(3)开展周三全员教育日活动,我们把全校学生平均分包给全体教师,教师要时刻了解分包生的思想状态,除了平时做好这些学生的思想工作外,利用周三固定时间、固定地点了解学生思想动向、做思想工作、谈学习方法、鼓励学生、激励斗志等丰富多彩的教育活?
?
(4)开展以中层领导为主的全员抓违纪活动,根据三思三省教育活动主题不同,主抓的内容与此匹配,发现有违中学生日常行为规范的,填写违纪通知单,通知单上有班主任、级主任、学生代表签字,令其接受监督,最后报政教处。
(5)周五集中教育日活动,校领导专人对一周违纪学生集中教育,学生写反思,认识错误,领悟应该怎样做。
随着三思三省教育活动的全面而有序地展开,我们全校师生的精
神面貌也在悄然变化中。
校园里,惊声尖叫少了,欢声笑语多了;聚众打闹的人少了,打球跳绳的身影多了;见到老师不理不会的少了,点头问好的多了。
2、有利于全面提高质量的三环教学模式。
从11-12学年开始我们与庙子中学结成对子,两校相互听课交流,触及了教师心灵,之后一直处于临摹“五点一线”模式,在临摹的过程中,遇到了许多实际问题,特别是学生展示的环节难以推行,导致课改不断停滞,于是12-13年第一学期开始我们组织有关教师讨?
?
根据我校实际,我们在学习总结兄弟学校教学模式基础上,通过大量探索和实践,提出了适合我校的以教学稿指导下的“设疑自学—交流探究—检测反馈”三环节教学模式,教学稿是学生自主学习的方案、也是教师指导学生学习的方案。
有利于教师接受,有利于学生接受,适合我们的校情。
为此我们出台了“设疑自学—交流探究—检测反馈”三环教学模式方案,同时出台了与之配套的教学稿编写规范,设置了统一的教学稿模版。
目前,随着这项工作稳步推动,教室里,老师正在走下专制的讲台,走进学生的中间,平等开放的课堂正在逐渐形成,学生们也正在渐渐与许多老师化敌为友,真诚的沟通和交流,诉说和倾听,坚定不移推动三环教学模式已成为多数人的共识。
三、荣誉见证
我校学生餐厅管理到位,餐厅文化随处仰目可见,区域划分,各
就其位,用餐基本做到快静齐,餐后学生打扫卫生,清理水池,各司其职,让人觉得:
餐桌无言炫光洁,水管有声唱文明。
在去年综合评定中被评为“河南省二级食堂”。
四、成绩进步
1、通过“校园文化建设”和“特色学校创建”等活动,我校的外部形象有了很大转变,提起“”,摇头晃脑者少了,交口称赞者多了。
2、去年期末,各年级考试成绩均比上学年有较大进步,特别是九年级一高上线人数比上学年增长48%,受到社会各界一致好评。
以上各项特色建设及相关荣誉均有据可查,望绩效考核组织部门给予加分。
20XX年1月
篇二:
申请全面推进各部门绩效考核
申请全面推进各部门绩效考核
促进提高全员工作效率的报告
20XX年在全球经济下滑和国内经济萎靡的状况,公司实现历史年最高销售量,还突破性的同时供应XXXXX四大高端客户,公司发展速度非常迅猛,可以说令整个行业震惊,作为一员我们感到骄傲和自豪。
但在飞速发展的过程中,随着订单的增加,公司的规模也在日益壮大,组织结构、部门划分愈加精细化,员工数量在今年也已突破三百人,随着公司的大发展,今后规模势必逐年扩张。
做大更要做强,为适应公司目前这种急速发展的需要,为今后的扩张打下坚实的基础,进一步提高全体员工的工作效率,充分发挥每一位员工的能力和潜力,使公司内部管理的科学性和先进性能与我们公司的技术实力和生产规模互相匹配,互相促进,真正为公司的发展跨越提供坚强的支持,人力资源部建议在总结20XX年度绩效考核工作的基础上,全面推进公司各部门的绩效考核,做精做细,切实可行。
以下是初步的工作方案,请领导指正。
一、目标概述:
公司试行绩效考核以来,截止目前取得一定成效,也从中得到一定的经验积累。
但在具体操作中,还有许多地方急需完善。
人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公
平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。
人力资源部在现有绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。
二、具体实施方案:
1、完成对《公司绩效考核制度》和各部门配套考核方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会审议通过;
2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;
3、主要工作内容:
结合目前存在不足,编制《公司绩效考核制度》,对现行各部门《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关考核表单进行修改,建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改,保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果作为绩效考核的参考项目之一。
人力资源部在对绩效评价体系完善后,将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年,持续改进的工作。
20XX年人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
三、实施目标注意事项:
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义
的宣传和释疑。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物,在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。
人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。
四、目标责任人:
第一责任人:
人力资源部经理
协同责任人:
绩效专员
五、实施目标需支持与配合的事项和部门:
1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和总经理办公会会共同审议;
2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。
建议公司至少应有一名高层领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。
篇三:
关于绩效考核奖金发放的申请
关于传输线路工程与室分工程
绩效考核奖金按同一标准发放的申请
尊敬的公司领导:
经**省服务网点协商,一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放,理由如下:
一、绩效管理体现着以人为本的思想,绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与,因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行,要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短,此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变,这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性,指导员工行为,加强员工自我管理,提高工作效率,创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求,各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标,如突然更改绩效发放方案,将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响,同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广,遍布大街小巷,地里、人文、环境十分复杂,无论是施工还是管理,都要比室分工程难度更大,单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。
公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式,但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐,施工经验及管理经验都存在一定的差距,特别是某些分包方施工力量较为薄弱,为了能实现今年制定的目标和任务,需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作,以弥补施工方力量的不足。
基于目前存在的实际问题,如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失,对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响,从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工,而是针对整个**服务网点所有员工,这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足,让整体员工绩效奖金更趋于合理。
五、按照**省预算考核,线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际情况,**省内人均完成额度应不会超过50万,按照现在实行的绩效奖金提取比例,人均奖金约
1.6万元,员工总体收入并不高。
基于以上几点原因,**省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放,请领导批示。
篇四:
工资绩效申请书
工资绩效申请书
尊敬的公司领导:
作为公司的一名员工,我很喜欢自己公司,也热爱自己的工作岗位,(:
申请绩效考核)同时有公司好的领导一直坚持不懈的支持着我们的工作,使我们对项目的申报工作充满热情。
以南通曙光新能源装备有限公司内部员工薪水水平做平行参考,我希望公司可以在维持基本工资的基础上对我寄予绩效方面的奖励。
具体实施的方式:
每申报一个项目至上交材料结束给予200的绩效奖励。
绩效部分与基本工资分开结算,每月月底进行结算。
附:
由于每次公出都是私车公用,希望公司领导可以给予油费补贴,每公里1.5元,该补贴也在每个月底结算。
该申请一式两份,即时起效!
特此申请,希望批准!
申请人:
部门领导:
总经理:
年月日
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