企业发展规划书范文.docx
- 文档编号:11613111
- 上传时间:2023-03-28
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:31.25KB
企业发展规划书范文.docx
《企业发展规划书范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业发展规划书范文.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业发展规划书范文
企业发展规划书范文
【篇一:
企业发展规划书范文】
一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者,你一定想在创业前,找有经验的专业机构来帮助你开阔思路;如果。
总之,只要你想创业,总会遇到各种各样的问题。
假如开一家能解决创业者大量难题的“创业咨询公司”,是不是一个不错的选择呢?
创业咨询公司提供的服务包括:
创业信息,创业指南,创业经验,创业建议,创业案例,项目推荐,产品代理,加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间,进行创业策划指导,市场调查等服务。
创业者只要交纳一定的咨询费用,便可知道成功创业的所有内容。
二目标客户与市场分析
创业者的烦恼——苦于没有经验,苦于找不到好项目,苦于资金`短缺等。
创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会,开一个专门小本创业者提供一站式服务的“创业咨询公司”,为创业者提供实用的创业信息,帮助他们轻松做个小老板。
在帮助别人成功创业的同时,自己也创业成功,对于正在寻找有商业价值项目的您来说,这样算不算一个两全其美的选择呢?
三企业概况
公司法定型态是合伙有限责任公司,工商注册类别是咨询类,公司全称是:
“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围:
企业管理咨询,企业投资贸易信息咨询,企业营销咨询,财务管理咨询,人力资源信息咨询,商务咨询,企业形象策划,企业营销策划,市场调查等,其他以工商局核准为准。
公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表),公司下设财务部,行政部,业务部等部门。
三经营效益分析
省略
四多元化联合投资
“近水楼台先得月”,公司看好的项目或产品,公司可以先做代理,在以公司为平台,联合学生创业者进行共同投资,经营,获利。
例,南宁市区及25个乡镇商业区域,共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元,同时对以下行业公司进行联合投资:
百货,运输,建材,五金,餐饮,机电,农业,服装,美容,网络,家具,数码,图书,地产,药业,影视,驾驶,旅游,人力资源等创业目标。
南宁市六个城区有25个乡镇,每个乡镇有40名学生创业者,全市25个乡镇共有1000名学生创业者,每人出资5万元,合计5000万元,与公司共同投资多元化项目。
首先,公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司;乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定,80%股权由40名学生创业者各占2%,公司占20%股权,乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。
行业公司注册资金依照市场环境而定,75%股权由25个乡镇商贸公司各占3%,25%股权由公司主创人员各占一部分。
主城区市场由行业公司进行开发业务,乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。
五风险分析
在市场经济条件下,各行业的竞争都十分激烈,创业咨询公司也不例外。
如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢?
在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动,比别人快,公司就能领先一步,便可以占领新的市场份额;若不能比别人快,那就只能永远与别人吃一块蛋糕,自然没有可观的利润。
其次是要以热情,高效率的服务来吸引顾客,在顾客中形成一种好的口碑。
公司的立足之本是创业信息的量大而全且新,服务人员专业经验丰富;所以公司要通过及时增加新项目,来赢得顾客的增长。
总之,只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难,创业咨询公司还是有很大市场的。
六企业远景与规划
公司创始人员都是初涉咨询行业,在未来两年内做好企业管理咨询服务外,通过加强员工的行业知识及业务能力,使公司真正走上正轨,并全力配合多元化项目的发展。
短期目标——5年内占领广西市场,扩大多元化项目在广西的市场份额。
中期目标——10年内占领全国市场,扩大多元化项目在全国的市场份额。
长期目标——15年内占领全球主要国家市场,扩大多元化项目在这些国家的市场份额。
【篇二:
企业发展规划书范文】
第一章公司性质
(一)公司名称
亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司
(二)公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效?
**讶危荚谕ü究蒲а⒆ㄒ怠⒄娉系姆窭唇⒖突в胧谐〉淖罴压低ㄇ溃芽突в邢薜淖式鸾凶罹玫牟呋蜕杓疲每突б宰畹偷墓愀姹厩锏阶罴汛サ男ч
(四)公司目标
实施个性化的经营理念,打造西部具有一定影响力的广告公司。
(五)创业理念
公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共叫,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中,都融进一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取,不断超越自己,这是广告公司发展的关键。
(五)公司服务
1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。
从而使得客户的投资更科学、公道,全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。
与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2.为客户提供正确、科学的市场调查,不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务。
3.用户利益:
我们因自身特点具有业务本钱上上风。
能把客户所需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉。
第二章市场分析
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业,20XX年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加,营业额和从业职员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额20XX年突破20XX亿元大关。
按照专家的猜测,20XX年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到21万亿元以上,全国广告经营额大概在3100亿元左右。
中国广告市场在未来10年左右有看成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比,差距极为巨大。
我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。
成都是四川地区商品集散中心,商品交易活跃,贸易网点密集。
全市现有各类批发市场30多个,贸易及饮食服务网点2万多个,从业职员4万多人。
据成都市第二次全国基本单位普查资料显示:
全部企业法人单位中,从业职员在100人以上单位414个,占9。
43%;100人以下的单位3974个,占90。
57%,其中又以30人以下的企业为主,占全部企业的67。
37%。
可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小,数目多,分布广。
成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主,成都现代广告行业起步晚,发展快,广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。
(二)目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:
成都地区内部市场,成都地区周边市场,四川大地区市场,远期目标市场为川渝地区。
成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi,商品广告,商场广告以及包装。
成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌,墙体广告的制作。
四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告,招牌制作,户外广告等。
(三)目标客户
目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、企业、商场、门面。
(四)建设进度
接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。
其中第一周主要用于资金的筹备,公司前期策划。
从第二周开始,我们将用两周的时间,同时从硬件与软件两方面建设公司。
到最后一周,在完善公司建设的同时,将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司,以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面,争取与它们建立贸易伙伴关系。
(五)市场发展战略
创业初期阶段(第一年
1.我们初期阶段的发展模式
方案
(1):
与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。
这是由于,自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理上风,有的具备客户资源,有的具备区域上风。
我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,上风互补,降低本钱,风险共担。
团体化是中国广告业进一步发展的必然选择。
通过各种方式联合形成强有力的广告区域团体。
通过规模化经营,上风互补,降低经营本钱。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案
(2):
假如联合不成功,我们初期只能立足成都周边地区,抢占四周各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。
在发展中拓展长线业务。
珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。
也可以尝试邀宴客户参股,共同发展。
2.联络各商展,门面业主,向其宣传先容本广告公司。
3.寻找广告制作耗材供给商,确保进货渠道的服务与质量。
4.与成都个大商务网站建立友情链接,在网上宣传先容本广告公司。
5.开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段(第二、三年)
本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在成都市场具有一定的名气,被越来越多的客户认同,同时公司职员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1.初步建立一个稳定的客户群。
能够在成都市主流媒体做广告宣传,影响力开始向整个成都地区覆盖。
3.把本广告公司向四川各地推广,公司利润将趋向稳定化。
第三章公司经营
(一)公司业务
初期的业务内容大体分为:
1.市场服务:
市场调查。
客户服务。
2.设计制作:
广告平面设计。
商展招牌制作。
广告喷绘。
产品包装设计。
展示制作。
3.企业咨询:
为客户提供广告策划。
公关活动策划。
4.广告摄影:
产品摄影。
产业摄影。
科技摄影。
外景拍摄等。
5.客户出租:
庆典活动的大型升空气球、充气拱门,***人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括:
1.推出数字广告业务,发展互联网广告。
20XX年,中国网民将突破亿人大关,它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走进普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,远景广阔。
2.大力推广和发展户外广告。
引进高新技术的广告制作项目。
3.婚礼策划:
婚礼策划和营造婚礼气氛。
(二)经营策略
1.对公司的治理。
维持经营效率是公司的主要治理课题,治理者需要致力于治理上的改良、业务系统的整合、夸大综合绩效以改善经营效率,为此,本公司特地引进日本丰田汽车公司提出的5s治理理念,让员工更有向心力。
2.加强公司形象,进步着名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对本公司产生认同感,进步消费者的满足程度。
3.创造区域上风。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,垫定获利的基础,再求经营范围的扩大。
4.善于从投资设备中挖掘隐躲的利润增长点。
(三)本钱核算
在投资前充分做好各项前期预备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现题目都将直接影响到公司的发展。
投进资金为元。
(四)经营障碍
1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴的广告公司,处于资金投进期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.着名度不高。
第五章公司治理
(一)组织结构
治理部:
负责公司内部治理,进度调配,公司发展规划。
技术部:
负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部:
负责公司的对外广告宣传,形象策划。
进步公司在社会的着名度。
市场调查,分析研究。
信息部:
负责与市场外围信息源联系,获取接触公司所需的广告业务信息。
并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。
建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部:
负责公司的财政支出、收进业务,负责规划和建立完善的财务系统。
培训部:
负责对公司内部职员的技术和业务方面的培训。
摄影部:
负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部:
负责完善接触广告公司的人事制度。
培训公司内部职员。
(三)风险分析
1.外部风险
有限的资金资源:
建立一个公司所需资金量大,同时也需要维持它运转的资金。
一旦资金资源不足,无法按照预定计划到位,那么公司将无法运转建设。
所以在资金治理方?
**癖鼐琛d承┲饕璞讣鄹竦牟蝗范ㄐ哉獍ㄉ璞咐丛春图鄹竦牟蝗范ㄐ裕舶ㄔ牧吓渌屯绲牟蝗范ㄐ浴
2.市场风险
市场的巨大变化:
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分,个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。
面对高度分化的市场,对广告业来说,广告越来越难做了,而对企业而言,则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。
随着新科技不断涌现,广告的模式和设计也日新月异。
最基本的广告牌底材也千变万化。
市场的不确定性:
一开始,目标客户可能还存在信任与习惯的障碍,因而要让目标客户在短期内接受并委托接触广告公司为之服务,困难还是比较大的。
寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性:
成都其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划,并为我们公司提供技术、治理、资金等方面支持困难较大。
3.公道性和可实现性
广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业,而成都的广告行业的发展得并不规范完善,竞争程度较低。
第四章财务分析
(一)资金来源
资金来源:
项目总投资5万元人民痹冬自筹资金5万元。
形式:
(1)中短期融资,限期偿还本金加分红。
(2)合资、合作、股份制。
(二)方案及回报
1.内部收益率40%,投资回收期2年。
2.以个人向朋友融资(也可以以公司名义),融资方不参与公司建设、治理和运作。
融资回报方式:
两年内还本,按公司红利进行5%分红。
(三)投资风险
投资方投资风险小,有以下几个保证:
1、基础设施全面配套后,公司将会招引到一大批业务项目,是投资方得以回报的主要途径。
2、公司低本钱高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益,是保证还本付息的可靠来源。
3、融资金额较小,还本付息资金有保障。
(四)计划用度
固定投资(单位:
元)
公司租赁用度
(一年)
刻字机
扫描仪、打印机、复印机
电脑3台
公司装修用度
对外宣传广告费
日常经费
其他
合计
每月开销:
(单位:
元)
工资(按当月营业收进提成)
电费、电话费
税金
设备维护及修理费
业务经费
合计
(五)公司收进
收进将来自(初期)
1.广告喷绘收进
本钱分析
底材单价:
①灯箱布
2。
8~4元/平方米
②不干胶(车身贴
4~7元/平方米
墨水本钱单价:
0。
06~0。
08元
耗墨量:
12ml/平方米
0。
72~0。
96元/平方米
+喷头损耗
0。
5~0。
8元/平方米
合计:
4。
02~5。
76元/平方米
损耗(留白、误操纵等)按20%计算
总计:
4。
824~6。
912元/平方米
目前成都市场上灯箱布的喷绘价格普遍为15元/平方米(同行价。
车身贴的价格更高,在20元/平方米以上),按此价格减往喷绘制作的4。
824~6。
912元/平方米的本钱,可得毛利润为5。
088~10。
176元/平方米(折衷按7。
632元/平方米计算)。
我们购买的二手喷绘机假如按每月20天工作业务计算,鉴于市场容量和市场竞争等因素,在此打个折扣,业务量每月喷绘500平方米进行以下计算(大广告公司月喷绘在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉订,则利润为5007。
632=3816元/月。
2.平面广告设计与制作:
此为公司的主要财政来源,按成都目前广告市场,一个房地产整套vi,按月付月费为2万元-5万元不等,而设计员工资为1600-2500元/月。
假如公司能在半年内拉到一个vi,那公司完全可以运转起来。
小招牌
100宽x60高378元
400元以上
形象海报
100宽x180高(高光相纸)117元
130元以上
形象灯箱海报
100宽x180高(灯箱胶片)144元
160元以上
双面展示架
50长x50宽x180高300。
00元
350元以上
立体艺术图像灯箱广告
1平方米约400-1200元
1300-3200元
4.提供打字,复印,图象扫描等业务。
对外提供此项服务,月可收益3000元以上。
户外广告
此报价的电子文件规格为:
30兆以下,a4幅面,300dpi,
每增加10兆加收100元
杂志广告
50元/小时
此报价的电子文件规格为:
30兆以下,a4幅面,300dpi,
每增加10兆加收200元
车体广告
40元/张
户内广告
出?
**锊寤
挂历
50元/套
●以上报价为制作费,不包含创意费,创意费另计●所有作品的著作权回属本公司,包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权,具体收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金,插画费终极付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金。
6.互联网广告
(1)banner(旗帜广告):
旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片,放置在广告商的主要页面上,是互联网广告中最基本的广告形式,一般是使用gif格式的图像文件,可以使用静态图形,也可用多帧图像拼接为动画图像。
设计用度:
500元/个(起)
(2)button(按钮广告又称logo广告):
一般制作成企业的标识,可以根据客户的需求直接链接到相关页面,适合有一定着名度的企业在网上开展宣传。
设计用度:
200元/个(起)
(3)floatingicon(移动图标、浮动广告):
可以根据广告主的要求并结合网页本身特点设计浮动轨迹,广告形式多样,表现形式灵活,既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计,有很高的曝光率,是目前网上广告中最受用户青睐的广告产品。
设计用度:
300元/个(起)
(4)openingwindow(弹出式广告):
网络广告主流,即打开页面时跳出的广告页面,无需点击即可链接到相关页面以发布更多内容。
设计用度:
800元/个(起)
完成其它业务(包括市场调查等)委托所获取的佣金
报刊杂志广告代理费收进
第五章创业团队
(一)创业团队简述
项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深进研究,相关团队职员有实验性运作实践并坚持了较深进的业务接触。
(二)创业计划表述
这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念,今后,我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。
我们正进行公司前期的预备工作,我们将进行技术和治理方面的储备。
【篇三:
企业发展规划书范文】
1。
前言
2。
点石成金
2。
1租赁经营
2。
1。
1租清洁
节前假日家庭清扫需要的设备。
2。
1。
2租轻松
亲友来访影响烧菜蒸饭,租厨师、餐具及全套服务。
2。
1。
3租健康
年纪大或身体生病的市民,对节假日饮食起居变化的敏感,租血压器,血糖仪等医疗设备。
2。
1。
4租潇洒
假日出行租用汽车、手机等。
2。
2生产经营
2。
2。
1天纳豆腐粉
信息来源:
都市快报20XX年3月13日第10版,记者岳富涛;
孵化中心:
杭州上城创业中心;
发明人:
杭州人陈永通;
其现有合作伙伴:
杭州豆制品总厂;
联系人:
副厂长胡杭。
3。
中小企业的“无品牌经营策略”
创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。
一个企业,尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,得不偿失。
中小企业创名牌的制约因素
一、企业规模制约。
大多数中小企业组织结构简单,规模较小,构成了创名牌的一大障碍。
纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相联系,国内涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业。
规模经济是名牌企业的一个重要外部特征,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。
二、人员素质制约。
我国大多数中小企业人员素质普遍偏低,创名牌是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任。
三、企业财力制约。
创名牌是一项耗资巨大的工程,其中仅市场推广就需要巨额资金,大部分中小企业心有余而力不足。
四、时间制约。
创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的时间,需要企业多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小企业在短期内,特别是创业初期难以创出名牌。
我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期,如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置,事关生存与发展。
从以上几方面分析可见,创名牌决非易事,而一般品牌很难与名牌竞争,“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。
“品牌策略”主要有两种:
“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。
一、“不使用商标”策略
70年代以来,西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。
商品之所以能不使用商标,一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”,或质量难以统一衡量,或消费者对质量要求不需进行特别的辩论,如电力、矿石、铁、坯等,从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品,不需要很高的品质,比
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业发展 规划 范文