人事行政心得体会.docx
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人事行政心得体会.docx
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人事行政心得体会
人事行政心得体会
人事行政心得体会
【篇一:
2015人事行政工作心得】
2015人事行政工作心得
人事行政工作心得由第一公文网整理,作为公司人事行政部门,如何更加完善公司的规章制度,将公司的各类事务进行的如鱼得水,下面是小编为大家带来的人事行政工作心得范文
人事行政工作心得
我想以下这些经验是可以给大家分享的,也希望大家能多提意见。
首先是完善公司的各种制度先从基础制度入手:
1、基础人事管理:
如何进人及转正以及签订合同社保办理,如何办理离职相关手续;建立员工档案;规范考勤管理制度。
2、基础行政工作:
档案管理,办公设施及库房管理,证照、印鉴管理,安全管理。
这些制度,一般来说,成立一年以上的公司多少都有一些,网上也有很多范本。
从纲要上来说,基本上都是差不多的,只需要根据自己公司的实际情况,进行修改,或针对个例进行定制就可以了。
当企业有了这些制度后,可以说有了一个管理的雏形,这是处于一个基础阶段,一般只要做过或学过企业行政人事管理的人都能做出来。
然后企业要发展,除了业务要跟上,管理这需要同步跟上。
越大,越成熟的公司,相应的制度就更加完善,更细化。
而越小的公司,发展初期或者发展停滞的企业,会发现他们往往是有相关的制度,可是这些制度大都和别的企业雷同,说不实用吧,好象制度又该是这样制定的,但是实际用呢,却又有这样或者那样的问题。
这个时候,就需要把前面说的那两大类的制度进阶了。
5、人员考核:
主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神,创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束
力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象制定《员工手册》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素。
员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之,行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业创造经济效益,为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!
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行政人事部工作包罗万象,事务性公司又“简单而复杂”,我们在做工作的时候,一定要保证高度的条理性,部门要在“办公室6s管理”的基础上,养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。
要学会跟竹子一样的做人,与各部门保持互惠互利的行为,努力和最不容易搞好关系的人搞好关系,才能在复杂的职场中顺利进行工作。
尤其是在私人企业工作的同仁们,在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候,我们必须优先保证上级和你的平级的利益,然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下,站在企业的位置为员工服务),这样才能把行政人事工作做好。
也许还有千言万语未驶出来,但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们,运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。
在实际工作中不断总结,在实际工作中领会与应用,不断的学习,
人事工作手册
一.员工招聘录用程序
(一)、新员工招聘程序
(二)试用期员工考核流程
(三)新员工入职程序
(四)、临时公告聘用程序
二、员工离职程序
(一)离职程序
(二)离职工作移交程序
三、薪酬福利管理管理流程
(一)薪酬管理整体流程
(二)计算和发放员工工资
(三)办理社保手续
四、培训管理流程
(一)培训工作流程
(二)培训效果评估流程
五、绩效考核操作流程
(一)年度考核流程
(二)员工申诉流程
六、日常人事管理流程
(一)考勤管理流程
(二)休假管理流程
(三)加班管理流程
(四)奖惩流程
(五)人事异动流程
(六)担保流程
(七)特殊岗位储备员工流程
七、人事档案管理流程
八、劳动合同
九、建议与沟通
十、附则
前言
行政人事是负责办公室行政事务与人力资源管理的部门,得到公司管理层的指导和支持,同时也有赖各部门同事的共同努力,使公司行政和人事工作能够有效的开展。
公司行政部门
在实践的基础上,对人事各方面的工作做了总结和评估,在现有的人事制度和实际工作流程的基础上,制定了《人事工作手册》全面介绍人事工作的任务、内容、职责、标准。
【篇三:
做好人事行政工作的心得】
做好人事行政工作的心得
辽阳李佳耕
从事三机构人事行政负责人工作已有八个年头。
在这八年的工作中,我深深地体会到了人事行政工作的重要性,感受到了“人事行政工作无小事”的道理。
不管是新员工招聘、录用转正、福利待遇、员工绩效考核、员工各项服务等都需要我们脚踏实地、认真负责地做好每一件事情和每一项工作。
我觉得要做好人事行政工作,不但要发扬无私奉献的精神,还要具有较强的责任心。
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想要做好人事工作,必须有很强的工作责任心。
从小到员工的日常福利,大到员工加薪晋级等。
每一个环节,都得亲历亲为,确保每一位员工都得到应得的福利,不漏掉一个人。
我觉得要有责任心,还心须心中时刻装着你的服务对象,就如招聘面试安排来说,我一般会提前通知面试者面试时间和安排,在临近面试的前一天还会再次通过电话确认,提醒面试人员准时参加分公司面试,保证我们初期面试的成果,虽然增加了自己的工作量,但听到面试人员对公司专业化的称赞时,心理还是无比的欣慰。
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同时,人事行政工作是一项纷繁复杂的系统工作,涉及的人员多、情况复杂,与之相配套的公司制度、政策法规更是繁多。
要提高我们的服务水平,就必须要静下心来学制度、政策,把学习当作一种兴趣、一种追求,做一名“学习型”的管理者。
各项人事行政政策法规要系统了解,还要熟练掌握本职业务工作的各项流程、准确把握政策原则,不断提高业务能力。
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做为一名人事行政负责人就是要学会全面的看问题,待人处世细致热情,解决问题细致周到。
在处理人事行政工作时,即使你九件事都做好了,但只要一件事做差了一点点,就可能带来不可估量的负面影响。
就如去年的绩效考核中,因为未能做好沟通和解释工作,使员工产生了负面情绪,只能再次进行协调和沟通,重复工作浪费了大量的管理时间。
所以说,要做好人事行政管理工作,就一定要保持严谨细致的工作态度,做到细心、再细心。
当然,人无完人,我认为再细心的人在工作上也难免会有失误,我们要做的是要认真去面对待每一件工作的失误,认真的去总结,以免重犯同一种错误。
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人事行政工作本就是平淡的、平凡的。
我们的工作功绩大小,不在于鲜花和掌声,而在于对工作的无私奉献。
新形势下,人事行政工作的任务越来越重,工作责任越来越广,工作压力也将越来越大。
在这种情况下,我们要有一种自强不息、开拓进取的奉献心。
坚持在工作中学习、在工作中思考,及时发现工作中存在的问题,不断提高服务能力,为公司未来的发展贡献我们的一份力量。
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