计件工资方案10篇全面版.docx

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计件工资方案10篇全面版

　　《计件工资方案》

　　计件工资方案

（一）：

　　xxx车间计件工资调整方案

　　为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

　　原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包

　　原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包

　　原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包

　　计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

　　本方案由公元20xx年11月1日起执行。

　　xx车间

　　20xx年10月28日

　　计件工资方案

（二）：

　　1、适用范围

　　公司生产车间所有员工

　　2、目的

　　1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

　　1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

　　1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

　　3、管理职责

　　3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

　　3.2生产车间：

如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

　　3.3.财务部：

负责工资的及时发放。

　　3.4人力资源部：

负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　4、计件工价：

　　4.1糖果计件工价

　　4.1.1糖果线岗位人员安排：

主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：

9人4.1.2总工价及核算：

80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：

（）

　　4.2固体粉剂计件工价

　　4.2.1粉剂类：

以10g粉剂为基准核算为基准

　　4.3xx生产单价：

　　4.4xx生产单价：

　　4.5xx生产单价：

　　5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

　　计件工资方案（三）：

　　计件工资方案

　　第一条:

制订本制度的目的:

　　提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

计件方式务必公平，公正，公开，合理。

　　第二条:

适用范围

　　本公司制造车间生产作业人员，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条:

管理职责

　　1.生产车间:

如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

　　2.生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经生产部主管批准，生产及品质人员签名确认。

　　3.财务部:

负责工资的及时发放。

　　4.行政人事部:

负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　5.其他部门:

负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。

第四条:

术语定义

　　劳动定额:

是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。

　　标准工时:

是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成贴合质量要求的工作所需的作业时间。

标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

　　第四条:

工资结构

　　实行必须的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。

本车间实行群众计件，特殊时期进行保底，透过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资.

　　第五条:

加班费

　　当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除）因公司需要安排加班的，平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。

双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算，法定节假日按3倍计算.

　　第七条:

记件工资计算办法

　　凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。

假设部门月平均一次送检合格率为Z，具体公式如下:

　　部门记件工资=部门月良品总点数相应的点单价（1-︱Z-95%︱）

　　（Z》95%时按95%计算）制造部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点（按产品点数，一个产品为一个点），部门负责人应及时公布部门每一天总产量以便调整生产进度。

　　部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点数*相应的点单价.

　　个人计件工资=部门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时

　　第六条:

异常状况处理

　　一、计算工资的异常

　　1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此构成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向**商索赔。

　　2.因客户临时改变产品要求而造成的返工，按6.32元/小时算.

　　3.客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常，按6.32元/小时计算.

　　4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品，按工价6.32元/小时计算.

　　5.由于产品设计问题影响产品品质，效率，经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，PE工程师需重新思考，修改定额，由生产部门经理批准。

　　6.因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，对机台人员按

　　6.32元/时计算工资.

　　7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需立刻反馈至设备部及时处理，若无法处理，经部门经理确认又务必生产时按工价6.32元/小时计算

　　8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.

　　9.所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料**不足），所浪费的工时按6.32/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.

　　10.因停电超过半个小时，按6.32元/小时计算.

　　11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计

　　一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。

　　二、不计算工资的异常

　　1.品质异常:

由于生产线原因造成返工，全检。

　　2.设备故障异常:

由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

　　3.资料错误:

部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。

　　4.信息错误:

各单位由于信息没有传到达位所造成的品质异常。

　　5.由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

　　6.所有的异常务必在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的职责。

　　7.制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

　　8.因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

　　9.生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

　　10.后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。

　　11.对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

　　三、调进调出人员工资规则

　　1.从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除，扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。

若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。

　　2.调出，调入人员的工资在当天下班前，务必经单位主管的确认。

　　3.调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。

　　第七条:

全勤奖

　　1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.

　　2.新进人员当月无全勤奖，当月离职人员无全勤奖.

　　3.'请假累计到达4个小时则全勤奖金全部扣除，请假在4个小时以内都不扣全勤奖.

　　4.对于跨月请假者，只扣除一个月的全勤奖.

　　第八条:

工龄工资

　　部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原先相关规定执行）

　　工龄工资标准:

　　年限2年》工龄1年3年》工龄2年工龄3年

　　工龄工资100元150元200元

　　第九条:

奖励办法

　　1.质量奖惩办法:

当月一次**检合格率高于95%时，每高出一个百分点奖励整个车间奖50元。

.当月全车间无客户退货，QA返工率为0，奖励组长50元，全车间300元，线检30元.当月全车间客户退货一次，生产组长扣4分绩效分数，线检扣2分绩效分数，生产主管扣2分绩效分数.3.客户投诉一次，生产组长扣除绩效分数2分，生产主管扣2分绩效分数，线检扣1分绩效分数.

　　2.生产效率奖惩办法:

生产效率到达95%时不奖不罚，生产效率超过100%时，一个百分点奖励整个车间50元。

　　3.废品处罚和原材料节省奖励办法:

废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元

　　第十条:

绩效奖金

　　1.生产组长透过员工个人绩效考核表相关资料进行考核，员工当月绩效奖金由考核等级来确定，考核时部门实行强制排序以及正态分布，具体如下考核等级AB部门所属员工比例≦20%70%≧10%8;个人绩效奖金1.21.10.90

　　绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元，公司补贴50元，共300元

　　2.绩效考核的主要指标:

生产数量或生产任务完成状况，品质意识，职责心，服务性和出勤率等五个方面，详见员工绩效考核表.;

　　3.每一天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录，员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见《员工日常绩效考核记录表

　　第十一条:

保底工资

　　保底工资参照连云港市最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。

当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算;当月绩效考核成绩不与工资挂钩.

　　备注:

凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。

;w）z*y*T8s9K5C;QE-E第十二条:

在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周带给一次;部门月总点数由生产部门带给生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认;全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人带给;考勤记录及工龄资料由行政部带给;总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

　　第十二条:

薪资异动:

暂不做调整按原规定执行.

　　计件工资方案（四）：

　　酒店客房计件工资方案

　　为配合2012年客房部管理模式的调整，提高工资效率，规范酒店用工制度，体现多劳多得。

特制定《酒店客房计件工资方案》，具体如下：

　　一、人员编制：

客房部需服务员8人，主管1人，其中：

楼层3人，PA（技工）1人。

　　二、计件工资适用对象：

客房部服务员

　　三、计件工资操作说明

　　1、客房服务员工资构成：

底薪+计件工资，其中底薪为650元（550元+100元全勤）

　　2、计件标准

　　（略）

　　3、计件数量的统计

（1）服务员每一天按实际清扫状况填写《客房服务员工作单》，下班时，将报表上交给值班经理。

（2）值班经理将《客房服务员工作单》与《查房表》进行核对，确认每位服务员的清洁房间数，并将清洁数量记在《客房服务员总做报表》空白处，服务员与值班经理共同签字认可，经双方共同签字确认，签字后不可变更。

　　（3）值班经理根据《客房服务员工作单》上记录的确认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房计件工作量确认表》上交店长审核。

　　4、计件质量考核

（1）值班经理领班使用《客房手册》检查各服务员清扫房间的卫生质量，并将客房质量考核记录在《客房卫生质量考核表》上，每处卫生不达标按0.5元起步进行考核；

（2）处罚的上限不超过该房间的计件工资。

　　（3）对于谎报计件数量者，除扣除相应计件工资外，另外根据多报房间数量给予3.6元/间的处罚。

　　四、计件工资核算：

　　1、计件工资核算时间：

上月26日至本月25日。

　　2、PA清洗酒店的所有地毯、做地面保养、前台卫生、公共区域卫生等工作，工资定为1800元/月。

　　4、员工加班工资的计算按照国家相关规定和酒店的有关规定执行。

　　5、计件工资发放形式：

计件工资在每月底汇总核算后，在下月的10号和底薪一齐发放。

　　五、其他说明

（1）新入职的客房服务员第1个月不执行计件工资方案，按客房服务员的试用期工资（1600元）发放，但务必有做房数量和质量的要求。

（2）新入职客房服务员从第2个月开始执行计件工资方案（熟练工除外）。

　　（3）值班经理每一天分配房间时，尽可能思考员工潜力和工作量的均衡分配。

　　（4）其他员工奖惩制度参照《酒店员工守则》

　　计件工资方案（五）：

　　车间计件工资制度方案

　　第一章：

总则

　　第一条：

按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章：

原则

　　第二条：

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

　　第三条：

结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

　　第四条：

以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条：

构造适当工资档次落差，调动公司员工用心性的激励机制。

　　第六条、计件工资的目的

　　员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能理解这种公平性，它还能促使工人自觉地改善工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

　　计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。

它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；群众计件工资适用于工序过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

　　第三章：

的构成

　　一、原则：

因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、

　　因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的用心性和创造性。

　　二、工资构成：

岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。

　　三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资

　　来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。

每级50元，一年工龄一级.

　　四、薪资制度

　　1.实行计件工资制的背景

　　工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。

每种都有很多道加工工序，在这种状况下，通常不宜实行计件工资

　　制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，期望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。

五．计件测算基本方法

　　实行计件工资制的基本操作步骤如下：

（1）

　　将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。

焊点分为A、B等级焊点。

再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。

（2）（3）

　　计件单价的计算。

　　计件工资跟计时工资底薪合理安排。

　　计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

　　计算公式如下：

　　计件工资。

实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。

如：

1.当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内（含5次），按件资计算.

　　2.若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能到达额定产量的，不另计薪资.件资单价=目标拉日产量难度系数;

　　目标拉产量=理论工作时IE产能周期100%实际产量=当日拉生产数量;计件工资=件资单价实际产量;（4）不良折扣：

　　产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.

　　不良品：

①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.

　　不良品单价：

　　无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;高成本类=件资单价*-400%;不良折扣=不良单价不良数（5）补时工资：

　　1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资.

　　2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作安排的，可计算补时工资。

　　注：

为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分.补计工时

　　贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料.并有主管以上级干部签名确认的。

生产作每日统计，否则补时工资无效。

　　补时金额=？

H补计工时.日工资=总件件资-不良折扣

　　（6）计件工资具体有以下几种形式：

　　1.直接计件工资。

计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

　　2.间接计件工资。

按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；

　　3.有限计件工资。

对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比；

　　4.无限计件工资。

对实行计件工资的工人超额工资不加限制；5.累进计件工资。

工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

　　6.计件奖励工资。

产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励；

　　7.生产淡季的保底工资。

生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

　　8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。

　　（7）采用计件法务必注意：

　　1．计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序务必要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。

再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成超多重复工作的也不应作为计件对象。

　　2．计件人员必须要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。

　　六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。

　　计件工资方案（六）：

　　第一条：

目的

　　为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作用心性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。

　　第二条：

分配原则：

　　1、质量第一、全额计件的原则。

　　2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

　　3、公平、公正、公开、合理原则。

　　第三条：

职责权限

　　3.1总经理：

计件工资管理办法的批准。

　　3.2人力资源部：

　　3.2.1人力资源部：

计件工资管理办法的提案、制订；

　　3.2.2薪酬管理员：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　3.3运营系统（生产车间）：

　　3.3.1生产部经理：

　　3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订；

　　3.3.1.2参与各工序单价的制订。

　　3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

　　3.3.2班组长（生产统计）：

如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%；如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。

　　3.4技术部：

　　3.4.1技术经理：

负责各工序单价的审核；

　　3.4.2技术员：

负责各工序单价的制订。

　　3.5财务部：

负责工资的的审核和及时发放。

　　第四条：

管理资料：

　　4.1计件工资岗位：

　　4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

　　4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

　　4.1.3班组长：

实行计件+提成工资制

　　4.2计件工资类型

　　4.2.1群众计件工资：

不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配；

　　4.2.2个人计件工资：

按照个人合格品产量进行工资分配。

　　4.2.3班组长：

根据所在班组总产量提成分配工资。

　　4.3工资结构

　　4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资70%+绩效奖金；

　　4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；

　　4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。

　　关于组长参与计件问题：

1）、工作需要时，群众计件组组长能够参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡群众计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。

2）、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

　　4.4工资计算办法

　　4.4.1计件工资计算方法

　　4.4.1.1群众计件员工：

计件工资=班组合格品产量产品单价/班组出勤工时总和个人出勤工时-不良品扣款（生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营状况进行调整。

）

　　4.4.1.2个人计件员工：

计件工资=个人合格品产量产品单价-不良品扣款

　　4.4.1.3班组长：

计件提成工资=班组合格品总产量提成系数产品一次性合格率-不良品扣款；

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品数量产品单价xx。

　　4.5试用期员工计件说明：

　　4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，（实行保底工资）另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。

同时，试用期内员工的品质职责由其师傅承担。

　　4.5.2试用期内员工技能已到达作业要求，其本人申请完全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。

　　4.5.3试用期满的员工，务必按正式员工计件工资计算。

　　4.6保底工资：

当月因生产任务不足，员工在（6天8小时制）正常出勤状况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未到达保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。

但有以下状况的员工