班组建设评分标准.docx
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班组建设评分标准
华能扎煤公司“五好班组”建设工作标准和检查评分标准
(征求意见稿)
序号
项目
工作标准
检查
方法
评分方法
标准分
备注
一、安全生产好(总分50分)
其中:
安全生产目标管理2分;安全生产责任制管理3分;规程制度5分;“两措”管理2分;现场管理15分;安全例行工作7分;事故管理2分;危险点控制管理5分;安全奖罚2分;其他规定2分。
1
安全目标管理
2
1.1
安全工作计划
1、每年年初,根据队(段)、车间年度安全工作计划,结合实际,制定本班组的年度安全工作计划,控制目标措施、保证措施,并具有操作性、针对性。
查阅资料
1、没有制定计划,不得分;
2、计划不具体、不准确、可操作性差,扣0.2分;
3、措施未得到落实、不结合实际、可操作性差,扣0.2分。
0.5
1.2
安全生产目标责任书的制定
1、年初,班组长根据与队(段)、车间签定年度安全生产目标责任书,班组员工之间签订安全联保、互保保证书。
查阅责任书保证书
1、没有签定,不得分;
2、目标未制定不得分,目标不准确、措施不具体,扣0.2分;
0.5
1.3
安全目标控制
1、班组人员应熟悉本班组制定的安全目标和保证措施;
2、全员参与危害识别和风险评估;
3、班组成员持证上岗率为100%;
4、严格遵守《安全规程》、《操作规程》、作业规程》,达到“设备无故障、员工无违章、现场无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目标;
5、实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化的目标。
现场检查、考问,查阅资料。
包括:
措施执行情况、员工违章登记、事故异常登记、考核记录
1、班组某员工不熟悉本班组制定的安全目标和保证措施,扣0.1分;
2、有误操作、严重三违、火险扣0.5分/次。
有异常、一般三违,扣0.2分/次;
3、存在未执行的措施,扣0.2分/人次;
4、措施执行不到位,标准不高,扣0.3分;
5、没有认真开展‘反违章’检查治理工作,扣0.5分;
6、未制定达标规划或进行考核及考核不严格,扣0.5分。
1
2
安全责任制
管理
1、班组每一个岗位都应有明确的安全职责和工作到位标准,并经批准执行;
2、每位员工应熟悉本岗位的安全生产职责,熟悉“手指口述”操作要领,并能“手指口述”,在日常工作中认真履行。
现场考问和检查
1、无责任制或存在无安全职责的岗位,不得分;
2、人员不熟悉本岗位职责、“手指口述”内容,扣2分/人次;
3、存在职责落实不到位现象,扣2分/人次。
3
3
规程制度
1、班前会制度;
2、班组长负责人随班工作制度;
3、班组长管理办法;
4、班组隐患排查治理制度;
5、班组各岗位安全评估制度;
6、事故报告和处理程序;
7、事故分析处理制度;
8、安全检查与奖惩制度;
9、班组学习培训制度;
10、岗位练兵、技能竞赛制度;
11、交接班制度;
12、现场安全质量标准化(文明生产)制度;
13、安全举报制度;
14、员工安全权益维护制度;
15、安全绩效考核制度;
16、班组建设规划实施管理制度;
17、队(段)、车间应根据本单位执行的“三大规程”、各项管理制度,为班组配备、配齐相应的的规程、制度、文件等,便于查找;
18、所有配备规程、制度等应为有效版本,新版本公布后,按照新的制度文件的管理规定处理旧版本。
检查制度执行记录
1、制度不健全,少一个制度,扣1;
2、无规程和文件摘要材料,不得分;
3、“三程”配备不全,扣2分/项;
4、规程操作性差或不符合实际,扣3分;
5、制度、文件、规程员工不掌握,扣2分/人次。
5
4
“两措”管理
1、根据队(段)、车间“两措”计划,明确具体实施人,进行落实实施。
2、对因班组不可控原因使计划不能按时完成的,向队(段)、车间提出变更申请(延期或撤消)。
3、每月汇总“两措”项目实施情况,对完成的项目应向队(段)、车间提出验收申请单。
查看“两措”实施过程材料
1、“两措”没按时完成且未履行变更申请手续,扣0.2分/项;
2、验收申请单手续不全,扣0.5分;
3、反事故技术措施未明确项目、设备、人员及完成时间,本项不得分。
2
5
现场安全管理
各单位根据班组工作现场安全和质量标准化管理的规定,制定班组现场安全管理的达标标准和考核标准
15
各单位制定(范例如下)
5.1
“三程”落实
5.2
安全行为管理
5.3
安全环境管理
5.4
设备管理
1、设备缺陷管理制度是否健全;是否做到定期分析和及时上报缺陷;缺陷通知单填写(或计算机缺陷管理系统)、传递是否及时,记录齐全;缺陷能否及时处理,不发生有条件处理而未及时处理造成的事故。
2、认真做好设备检修工作,严格执行设备检修规程、作业指导书,设备检修质量不断提高;认真执行企业技术监督工作计划,按时完成设备的监测、记录工作。
查阅制度文本和有关记录,并现场核查
1、如发生缺陷不能及时得到处理而造成事故或一类障碍的,本条不得分;
2、无缺陷管理制度,本条不得分;
3、制度执行存在漏洞,扣0.5分;
4、存在一般问题,扣1分;
5、未执行检修计划或监测以及记录不规范,一项扣0.5分。
范例1
消防管理
1、班组成员应熟悉规定和自身的防火安全职责;
2、班组成员应熟悉本单位生产、办公区域内配置的各种灭火设施的性能及存放地点;
3、所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确。
4、消防设施器材严禁挪作他用,所辖消防设施器材整洁,检验合格证齐全;
5、火灾自动报警、灭火系统及消防水等消防系统完好备用,发现问题及时填报缺陷并处理;
6、火灾报警控制器发出报警信号后,值班人员应及时到现场确认;
7、按照规定对消防系统进行定期试验,确保消防系统良好备用;
8、防火重点部位的设备、建筑、通风等符合防火要求,设备安全附件齐全完好;
9、电缆隧道、夹层、竖井等应按照规定设立防火门、防火墙,粉刷防火涂料、封堵等;
10、禁火区进行动火时,必须办理动火工作票。
查阅制度和现场检查;查消防器材清单、考问;查看试验记录、缺陷填报及处理情况
1、人员不熟悉本岗位防火职责,扣1分/人次;
2、班组有不熟悉人员,扣1分/人次;
3、无分工、无清单、职责不清,扣1分/项;
4、存在问题,扣1分/处;
5、现场人员不及时到现场确认,不得分;
6、发现系统存在问题而未提出并消除,扣1分/处;
7、燃油、氢气系统及电缆隧
道存在问题,扣1分/处;
8、动火区动火,未办理动火工作票,本项不得分;
9、存在拒报或不报警点,扣1分/点。
范例2
6
安全例行工作
10
6.1
安全活动
1、班组应保存上级下发的文件、通知、纪要等安全工作安排、措施和各类事故通报、快报及月安全活动计划;
2、安全活动记录规范。
主要包括以下四项内容:
安全活动内容、周安全工作总结、活动讨论内容、周安全工作布置;
3、实行集体升入井制度,即每天上班时点名后,由班长带领集体入井,下班升井后,经班长确认当班人员全部升井后向队值班领导报告制度。
检查活动计划、记录
1、没有计划,扣0.5分,存在缺失现象,扣0.5分;
2、每缺少一项,扣0.5分,内容记录不完善,不能按照要求进行,扣1分;
3、无上级人员参加情况的具体记录,扣1分;
4、查每日集体升入井记录和定位标识,未集体入井,一次扣0.5分。
2
6.2
班前会
1、班组每天应按时组织召开班前会,并将会议内容做好记录;
2、班前会:
接班(开工)前,结合当班运行方式和工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交代详细的注意事项;
3、班前会要对上一班的生产、安全、纪律进行客观简要总结;
4、按照班前会会议程序进行。
检查工作日志记录。
1、未按照格式要求记录,扣1分/处;
2、未记录,扣1分/次;
3、未按照班前会会议程序进行,扣1分。
2
6.3
周(月)安全和标准化检查
1、贯彻、执行上级安全文件精神、措施的同时,进行具体安排,并将安排情况记录在班组安全隐患或安全质量标准化检查的记录中;
2、班组应根据上级下发的工作计划及措施,结合本班组的实际和季节特点,制定本班组的检查表,检查表应具体到设备、系统,并明确检查责任人和检查完成时间;
3、班组检查发现的问题,汇总列出整改计划后报队(段)、车间主管领导批准后实施;
4、班组根据队(段)、车间下发的整改项目,细化本班组的整改项目,并落实整改班组具体责任人;
5、所有整改项目完成后,应将完成情况报队(段)、车间主管领导和安监部门。
检查现场和内业
1、没有组织发动,不得分;
2、无华能集团、呼伦贝尔公司、扎煤公司发通知或矿、厂(公司)的工作计划及措施,扣2分;
3、整改计划未按时完成,2分/项;
4、总结不具体,未达到第7条要求,扣3分;
5、未有记录或记录不规范,扣2分。
3
6.4
日常安全检查
1、每日检修、运行单位及时完成巡检任务,缺陷及时发现及时消除,对暂时不能解决问题的应制定落实有效防范措施,以防患于未然;
2、深入开展反违章活动,制定防范措施,消除装置性违章现象,杜绝习惯性违章行为;
3、及时排除重大缺陷及隐患,防止人身伤害、设备损坏等不安全事件的发生。
检查记录及落实情况
1、未按要求整改落实、无检查记记录,扣1分/次;
2、检查不认真,应查处的问题未查到,扣1分/次;
3、3、对暂时不能解决的问题没有制制定有效防范措施,或措施没落实实,扣0.5分/次;
4、发生设备损坏等不安全事件,本项不得分。
3
7
事故管理
1、对本班组出现的人身、非人身事故都要按照事故报告和处理程序、事故分析处理制度,查找存在问题,制定本班组的防范措施,并进行整改;
2、对发生未遂事故及以上不安全事件的班组,
应根据要求,写出事故初步分析报告。
根据矿、厂(公司)批准的事故分析报告,落实防范措施,进行整改,实现闭环管理;
3、班组应对违章情况进行检查,及时将不安全情况事实描述、原因及防范措施整改情况记录在不安全情况记录薄中。
。
检查事故报告和班组长工作日志
1、未对本班组事故进行“四落实”,不得分;
2、对与本班组关系密切的事故,没有采取相应的措施,扣1分;
3、无贯彻落实记录,扣0.5分;
4、本班组发生违章情况,没有按照要求在不安全情况记录薄中记录,扣0.5分/次。
2
8
危险点控制管理
1、班组每天应根据每项工作的实际,做好危险点分析预控,并做好记录,布置安全工作和措施,将危险点分析预控措施记录在“班前会议记录”中;
2、按照规定实施“两票”管理。
现场检查、考问,查记录、票据
1、未开展危险点分析预控工作,本项不得分;
2、班前会安排工作,安全措施布置不全,重大危险点分析不够、采取的措施不具体,视情况扣0.5-1分;
3、没有布置安全措施,扣1分/次;
4、发现无票作业本项不得分。
6
9
安全生产考核与奖惩
1、班组应根据本单位的月度奖惩规定,细化班组奖惩规定;
2、考核内容公开,奖惩分配应建立记录。
查看奖惩规定及分配记录
1、无奖惩规定或未根据本队(段)、车间奖惩规定执行,本项不得分;
2、无奖惩分配记录,扣5分。
2
二、技能培训好(总分15分)
其中:
安全、技能培训与考试5分;特种作业人员培训3分;紧急救护、避灾、消防知识培训2分;班前业务知识学习3分;创建学习型班组2分。
1
安全、技能培训与考试
1、接收新调转到班组人员,除矿、厂(公司)持证安全培训外,班组应进行现场、岗位安全培训与教育,实施师傅带徒弟活动;
2、每月要应对新调入人员进行相关规程、技术知识的培训与考试;
4、每半年组织开展一次班组技能竞赛,推荐优秀班组出席上级单位的竞赛活动。
检查培训计划、考试试卷、记录
1、未进行培训与考试,扣1分/项;
2、未按照培训计划从事常规培训的,扣1分/人.项。
5
2
特种作业人员培训
1、特种作业人员必须持合格的有效操作证上岗。
2、持证上岗的特种作业人员数量应满足工作的要求。
现场检查持证情况、考问安全技术知识
1、存在无证而从事特种作业的人员,不得分;
2、操作证超出有效期或未按期检验,扣1分/人;
3、现场考问不及格一人次,扣1分。
3
3
紧急救护、避险、消防知识培训
1、所有生产人员必须熟练掌握各种现场急救办法;
2、掌握紧急避险知识和避灾路线;
3、所有员工必须掌握消防器材的使用方法,熟悉处置火灾的方法和报警要领。
现场考问、实际模拟操作
1、有一人达不到要求,扣1分。
2
4
班前业务知识学习
1、班组每班前必须进行至少一题的安全技术、法规、规程等内容的学习,员工每人记笔记,并把所学内容每季度进行一次考试;
2、班前一题学习要做到有计划、教案、点名册、教学工具、笔记、考试与工资挂钩。
检查计划、教案、笔记、考试档案
1、班前学习“六有”少一有或某项不规范,扣1分。
3
5
创建“学习型”班组
1、积极开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动,有活动方案、学习记录。
查阅学习方案、学习记录、个人笔记
1、没有开展此项活动,不得分;
2、学习记录或学习笔记不全、不规范,扣0.5分。
2
三、团队精神好(总分15分)
其中:
贯彻法律法规、文件2分;党、团员作用发挥3分;政治思想教育3分;队伍建设3分;教育活动4分。
1
贯彻法律法规、文件
1、认真组织班组成员学习党和国家的方针、政策、法律、法规和上级文件精神。
查阅记录、询问员工
1、主要法律法规未有贯彻记录,少一次扣0.5分;
2、贯彻上级文件、会议精神少一次,扣0.5分;
3、询问员工不清楚,1人次扣0.1分。
2
党、团员作用发挥
1、充分发挥党员的模范带头作用,消灭无党员班组;
2、
3、党支部、小组活动经常化,班组政治学习每月至少2次;
4、
5、班组党员和骨干作用发挥好,员工队伍稳定,精神面貌好,团结向上,凝聚力强。
查阅资料、抽检证书、
员工访谈、现场检查
1、班组建设无党员,扣1分;2、党员身边有“三违”、事故,扣1分。
3
政治思想教育
1、队(段)、车间领导和班组长能够开展多种形式的思想教育工作,重点是形势任务教育与生产经营紧密结合起来、安全思想教育融亲情教育、严格管理于一体,较好地发挥思想政治工作作用。
查阅日志、员工访谈
1、查思想教育记录,不认真学习一次,扣0、5分;
2、亲情教育没有,扣2分;
3、“三违”每发生一个人(次),扣1分。
4
队伍建设
1、坚持“以人为本”,建设“四有”员工队伍,积极开展员工思想动态分析和纪律教育活动;
2、
2、班组在岗员工着装符合劳动要求,熟练运用文明用语,体现班组的精神风貌;
3、班组成员之间互相尊重、互相帮助、团结协作好,能够开展好员工互助互济活动,队(段)、车间领导、班组长能够带头做好家访工作,执行好“五必访”制度。
查阅分析、活动记录
1、无员工思想动态分析或纪律教育活动记录,一项扣1分;
3、文明用语不符合要求,扣0.5分;
4、
5、未开展“五必访”工作,扣1分。
5
教育活动
1、积极开展爱国主义、集体主义,社会主义教育,激励员工爱党、爱祖国、爱社会主义、爱本企业、爱本岗位,使员工更加热爱、勤奋工作;
1、2、树立社会主义荣辱观,爱岗敬业、忠于职守,员工遵守企业行为规范和文明礼仪规定,具有奋发向上的精神风貌;
2、
3、3、员工对公司企业文化有深刻理解,主要核心理念部分能熟记于心。
建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系;
4、
5、4、弘扬企业精神和时代精神,引导员工正确处理国家、集体、个人三者利益关系;
6、
7、5、积极参加有利于员工身心健康的文体活动,丰富员工业余生活,陶冶情操,创造一个健康文明的精神家园;
8、
6、员工热爱社会公益事业,积极帮助困难员工,送温暖,献爱心;
9、7、遵守社会公德、职业道德和各项规章制度,无违法违纪行为。
查阅记录
1、未开展活动不得分,少开展一项,扣0.5分;
2、教育记录不全或不规范,扣0.5分;
3、开展活动的效果不佳,扣1分;
4、发生班中斗殴、上访和综治考核扣分的,本项不得分。
四、经营管理好(总分10分)
其中:
绩效管理2分;资料管理2分;节能降耗2分;成本管理2分;劳动竞赛2分。
1
绩效管理
1、加强绩效指标的管理,指标能在班组内部分解的要认真落实,不能分解的要认真开展标准化和精细化操作活动;
2、
3、班组月有计划,周有安排,日有布置,开展了目标管理。
查阅班前会议记录
1、未进行指标分解或开展标准化、精细化活动,不得分;
2、未做到月有计划、周有安排、日有布置,少1件扣1分。
2
资料管理
1、按照企业规定,对设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等建帐建卡,做到帐卡相符,定期试验、检测;
2、及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸以及统计分析等资料,做到内容准确,凭证齐全、真实,存放有序。
查阅资料
1、帐、卡、物不相符,扣1分;
2、设备台帐、技术报告、图纸以及统计分析等资料不规范,扣1分。
2
2
节能降耗
1、开展“增产节约,增收节支”等活动,有计划、有安排、有措施、有分析;
2、
3、有效开展技术革新、技术改造等工作,开展合理化建议和QC小组等质量活动。
查阅资料
1、节能降耗资料不齐全、规范,扣1分;
2、未有效开展技术革新、改造和合理化技术活动及QC小组活动,1项扣0.5分。
2
3
成本管理
1、树立精细化的管理理念,全面推行班组成本管理,有具体的措施和实施方案;
2、班组成本管理往来帐目清晰,班组成本管理真实;
3、班组成本指标完成得好,控制在本单位下达指标之内;
4、全面开展对标工作,有具体的计划和实施措施。
查阅资料
1、没有全面推行班组成本管理扣0.5分,没有具体的措施,不得分;
2、检查班组成本管理往来帐目,混乱、不清楚,扣0.5分;
3、班组成本指标每超一个百分点,扣1分。
4、未开展对标工作,扣0.5分。
2
4
劳动竞赛
1、班组内开展好提合理化建议、双增双节、节能降耗等劳动竞赛,建立健全修旧利废和旧物回收复用台帐,做到帐、卡、物相符;
2、能够较好的完成队(段)、车间下达的工作任务,特别是在急、难、险、重工作中具有较强的凝聚力、战斗力。
查阅资料
1、没有开展劳动竞赛,扣0.5分;
2、未建立台帐,扣0.5分;
3、帐、卡、物一处不符,扣1分;
4、未完成生产工作任务,本项不得分。
2
五、民主管理好(10)
其中:
民主形式2分;民主管理5分;民主公开3分。
1
民主形式
1、维护员工合法权益,完善班组民主管理制度,民主推荐各类先进,民主讨论班组重大问题;
2、
3、加强班组安全文化建设,落实员工对安全生产知情权、参与权、监督权、表达权、举报权,实现“我要安全”的目的。
查阅记录
1、未开展,本项不得分。
2
民主管理
1、班组组织机构健全,每月召开一次全班员工参加的班组民主管理会,听取班组长上月工作总结,讨论当月生产计划、成本管理等工作,要充分发扬民主。
查阅记录
1、组织机构不健全,扣2分;
2、缺一次班组民主管理会,扣1分;
3、对讨论不认真、记录不全,每次扣0、5分。
3
民主公开
1、全面实行班务公开制度,班务公开栏要及时更换,公开内容准确、及时。
检查专栏、记录
1、没有实行班务公开制度,不得分;
2、班务公开栏没有按照要求建立,扣0.5分;
3、发生克扣员工工资、奖金等违纪案件,本项不得分。
否决条件:
1、未达到《扎煤公司“五好班组”建设实施方案》规定的具体安全目标取消当年评比资格;
加分条件:
1、班组员工1人晋升高级技师当月加5分;2、班组员工参加公司级技能大赛获第1名当月加5分、第二名加3分、第三名加2分;
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