QC优秀质量管理小组活动评价表.docx
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QC优秀质量管理小组活动评价表.docx
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QC优秀质量管理小组活动评价表
年月日
工程建设优秀QC成果报告单
企业名称:
(公章)
QC小组名称
成果类型
课题成果名称
小组人数
课题起至期
参加发布会人数
发布人及联系电话
小组注册编号
成员名单
详细通讯地址
QC小组简介:
本成果社会和经济效益,形成企业标准和工法等情况:
年月日
本成果资料评价(采用推进者评价格式,包括总体评价和不足之处)
推进者签字:
QC小组活动推进者证书编号
证书发证机关
备注】1.单位名称、小组名称是制作证书的依据,请务必准确;单位名称以公章为准,小组名称前可冠以项目名称;
2.需由2名以上有资格的推进者签字生效,一式一份。
QC小组活动成果企业内部发布评议表(企业自评表)
小组名称
组长
副组长
活动起止期
小组人数
发布工具
推进者审核
课题名称
企业现场评议
序号
评议项目
评议办法
评议内容
分值
得分
得分
1
质量管理小组的组织
查看记录
(1)小组和课题进行注册登记;
10分
(2)小组活动时,小组成员出勤状况;
(3)小组成员参与组内分工情况;
(4)小组活动计划及完成情况。
2
活动情况与活动记录
听取介绍交流沟通查看记录现场验证
(1)活动过程按质量管理小组活动程
序开展;
30分
(2)活动记录(包括各项原始数据、调查表、记录等)保存完整、真实;
(3)制定各阶段活动详细计划,每阶
段按计划完成;
(4)活动记录的内容与发布材料一致。
3
活动真实性和活动有效性
现场验证查看记录
(1)小组课题对工艺、技术、流程、
管理、服务的改进点有改善;
30分
(2)各项改进在专业技术方面科学有
效;
(3)取得的经济效益得到财务部门的
认可;
(4)无形效益得到验证;
(5)统计方法运用正确、适宜。
4
成果的维持与巩固
查看记录现场验证
(1)小组活动课题目标达成,有验证依据;
20分
(2)改进的有效措施已纳入有关标准
或制度;
(3)现场已按新标准或制度作业,成果巩固保持在较好水准;
(4)活动成果应用于生产和服务实践,取得效果,其他相类似岗位、部门有推广和借鉴。
5
质量管理小组教育
提问或考试
(1)小组成员掌握质量管理小组活动
内涵与活动程序;
10分
(2)小组成员对方法的掌握程度和水
平;
(3)通过本次活动,小组成员质量管理知识和技能水平得到提升。
总体评价
总分
100分
单位盖章:
推进者签字:
年月日年月日
QC小组活动推进者证书编号:
证书发证机关
注:
本表需由至少3名参加现场评议的有资格的推进者签字生效,一式一份
工程建设优秀QC小组成果资料审查报告
(专家用表)
资料编号
小组名称
课题名称
一、总体评价
二、不足之处审议小组成员签字:
日期:
工程建设优秀QC小组成果资料评分表
(专家用表)
第组审议小组成员签字:
日期:
年月日
序号
编号
申报单位
QC小组
QC课题
成果类型
分值
分值
分值
资料分合计
(占总分60%)
附件5:
工程建设QC小组活动成果发布评议表(问题解决型)
小组名称:
课题名称:
(专家用表,分值占总分40%)
序号
评议项目
评议内容
分值
得分
1
选题
(1)所选课题与上级方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的问题;
15分
(2)课题名称简洁明确,直接针对所存在的问题;
(3)现状调查数据充分,并通过分析明确问题或问题症结;
(4)现状调查为制定目标提供依据;
(5)目标设定有依据、可测量;
(6)工具运用正确、适宜。
2
原因分析
(1)针对问题或问题症结分析原因,因果关系要明确、清楚;
25分
(2)原因分析到可直接采取对策的程度;
(3)主要原因从末端因素中选取;
(4)对所有末端因素逐一确认,将末端因素对问题或问题症结的影响程度作为判定主要原因的依据;
(5)工具运用正确、适宜。
3
对策与实施
(1)针对所确定的主要原因,逐条提出不同对策,必要时进行对策多方案选择;
25分
(2)对策按“5W1H”原则制定;
(3)每条对策在实施后检查对策目标是否完成;
(4)工具运用正确、适宜。
4
效果
(1)将取得效果与实施前现状比较,确认改进的有效性,与所制定的目标比较,检查是否已达到;
20分
(2)取得经济效益的计算实事求是;
(3)必要时,对无形效果进行评价;
(4)实施中的有效措施已纳入有关标准,并按新标准实施;
(5)改进后的效果能维持、巩固在良好的水准,并有数据依据;
(6)工具运用正确、适宜。
5
发布
(1)成果报告真实,有逻辑性;
5分
(2)成果报告通俗易懂,以图表、数据为主。
6
特点
(1)小组课题体现“小、实、活、新”特色,即选题小、活动实、活动形式灵活、活动方式新颖;
10分
(2)统计方法应用有创新和效果。
审议小组成员总体评价并签字
100分
附件6:
工程建设QC小组活动成果发布评议表(创新型课题)
小组名称:
课题名称:
(专家用表,分值占总分40%)
序号
评议项目
评议内容
分值
得分
1
选题
(1)题目选定有创新;
20分
(2)选题借鉴已有的知识、经验等;
(3)目标具有挑战性,有量化的目标和可行性分析。
2
提出方案并确定
最佳方案
(1)提出的总体方案具有独立性,分级方案具有可比性;
30分
(2)方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案;
(3)用事实和数据对经过整理的方案进行逐一分析、论证和评
价;
(4)用现场测量、试验和调查分析的方式确定最佳方案;
(5)工具运用正确、适宜。
3
对策与实施
(1)按5W1H原则制定对策表,对策明确、对策目标可测量、措施具体;
20分
(2)针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案,逐项制
定对策;
(3)按照制定的对策表逐条实施方案;
(4)每条方案措施实施后,检查相应方案目标的实施效果及其有效性,必要时应调整、修正措施;
(5)工具运用正确、适宜。
4
效果
(1)检查小组设定的目标,确认课题目标的完成情况;
15分
(2)必要时,确认小组创新成果的经济效益和社会效益;
(3)将有推广价值的创新成果进行标准化,形成相应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书或管理制度等;
(4)对专项或一次性的创新成果,将创新过程相关材料存档备案。
5
发布
(1)成果报告真实,有逻辑性;
10分
(2)成果报告通俗易懂,以图表、数据为主。
6
特点
充分体现小组成员的创造性,成果有启发和借鉴意义。
5分
审议小组成员总体评价并签字
100分
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- 关 键 词:
- QC 优秀 质量管理 小组 活动 评价