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项目机构成员工作职责
篇一:
项目监理机构的人员岗位职责
项目监理机构的人员岗位职责
1.总监理工程师岗位职责
(1)总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作,履行监理规定的权利和义务的负责人。
(2)组织现场监理班子,确定现场监理人员的分工和岗位职责。
(3)施工招标阶段,负责组织参与对承包单位(及其分包单位)资质、人员资格的审查。
组织监理组审阅设计图纸;参加工程施工交底会议;
(4)审核施工单位编制的施工组织设计(或施工方案)和重点部位的施工技术方案,提出合理化意见。
(5)组织编制监理实施细则,向施工方提出监理要求,明确监理工作方法,建立起良好的联系。
审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单,并作出标识。
(6)签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。
(7)组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告;审阅施工监理记录和监理日记,并作出标识。
(8)审核并签署当月完成工程量,供业主支付工程款参考。
(9)组织监理工程师参加质量事故的调查和处理,并对事故的处理进行跟踪监理,并按要求进行复验和签证。
(10)参加或组织召开例会,协调参建有关各方的关系。
(11)组织专业监理工程师审核竣工资料,参加完工工程的初验和终验。
(12)工程结束后编写监理工作总结。
(13)组织监理组开展业务学习与交流。
2.总监理工程师代表岗位职责
(1)协助总监理工程师作好工程项目监理工作。
(2)负责完成总监理工程师分管的其它工作。
3.专业监理工程师岗位职责
(1)熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规和条例。
(2)参加施工图纸和文件、施工组织设计(或施工方案)、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核,编写监理细则。
(3)确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。
(4)以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量,特别是隐蔽工程,在施工方自检合格的基础上,进行复验。
对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单,批准进行下道工序。
(5)对于达不到要求的作业,经口头提出,未及时进行整改的,可提出施工质量整改通知单。
处理一般质量事故,参与重大质量或安全事故的调查,并提供有关情况。
(6)审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表,为总监的确认提供依据。
(7)审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申请单,并就此进行调查研究,为总监的确认提供依据。
(8)配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。
(9)按下列要求作好监理日记:
a.施工情况:
当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。
b.存在问题:
工程质量和工程进度等。
c.问题处理:
对提出的问题、处理情况及结果;签发的文书和单据(备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等),现场的协调工作情况。
d.其它:
包括安全、停工情况及合理化建议等。
e.在施工现场发现问题(质量、进度、协调),应及时向总监汇报,以便及时作出反应,并在总监的授权下进行处理。
(1)参与工程设计交接桩工作,对基准线、控制点(包括高层建筑的垂准控制点)、水准点进行复核,并提出书面复核文件。
(2)参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并作好记录。
(3)参与建筑物沉降的监测,必要时进行复测,并作好记录。
(4)检查施工方使用的测量仪器和度量工具,并审核他们的测量方案和内业计算,确保测量数据准确可靠。
(5)认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。
(6)及时汇总检测数据,绘制成图表,及时向总监汇报,以便及时作出反应。
5.材料复试见证员的岗位职责
(1)根据国家、地方和设计的要求,强化对原材料、成品、半成品、构件、设备等的现场检查和复试等的监控。
(2)对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录,并参与现场检验和复试取样。
督促施工单位建立《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》。
督促施工单位做好现场存贮堆放并按建材性能要求进行存贮和保管,并标明“合格”“不合格”“在检”“待检”等产品质量状态,并注明建材生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等。
(3)审核施工方填写的复试申请表,并作出标识(签证)和记录,参与试样的送检封样,确保见证有效。
按规定进行平行检测,检测数量根据实际情况为施工单位检测数量的10~30%。
(4)审核施工方委托检验的单位的资质,检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。
(5)汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果,并整理成册,建立《建设工程材料监理监督台帐》,便于查对。
存在问题及时向总监汇报。
(6)配合单位工程竣工验收,提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。
6.成本控制监理工程师岗位职责
作出的核定意见,进行修正。
(2)根据已修正的完成工程量计算工程造价,并根据技术核定单编制工程造价的增减帐,经总监签认后交业主作付款参考依据。
(3)整理和汇总工程量和工程造价,有效控制工程投资,针对问题提出相应对策。
收集有关工程所在地的人工、材料、机械台班的价格及税费资料,整理分析工程投资状况,供总监和业主参考。
(4)根据业主授权范围,审查工程变更新增项目有关费用,提出书面意见供总监和业主参考。
(5)参加有关会议,及时向总监汇报工作情况,承担总监委派的其它工作任务。
7.信息合同管理监理工程师岗位职责
(1)熟悉本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料,并负责签收、分发、保管。
(2)接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备,资料的管理实行分类分册编目登记。
(3)及时做好监理组文档的编写打印和传递工作。
资料的借、还应有手续,不得短少。
负责计算机软件硬件的使用维修工作,整理、优化和编制有关应用软件,提高信息处理能力。
(4)协助专业监理工程师调查统计工程有关的资源、生产、技术等计划和实施信息,并负责进行分类汇总整理分析,为监理组决策作参考。
(5)协同专业监理工程师编制监理月报、季报等报告,按期上报业主和有关单位。
(6)根据公司贯标要求,做好音像资料的收集和管理工作,并保证音像资料的正确性、完整性和说明性。
音像资料要全面反映工程的形象进度、主要旁站监理内容、工程总体质量控制情况和施工过程中出现的质量安全问题。
(7)工程竣工验收后,按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司和业主归档。
所有监理资料(包括文字和音像资料)形成电子文件补充归档。
(来自:
WWw.:
项目机构成员工作职责)
(1)对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核,并督促其建立完善。
对施工单位在施工过程中制定的各项安全技术措施进行检查、审核,对其具体的实施情况进行监理。
(2)依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求,督促协调施工单位从管理着手,全面地在施工中执行各种规范,对可能发生的事故,采取预防措施,实施施工全过程的安全生产控制。
及时制止和纠正各种违章作业,及时发现各种隐患、督促其整改。
对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改.
(3)对施工单位进场所有施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督并建立设备档案,确保机械设备的正常运转,消除不安全隐患.
(4)审查施工单位提交的施工现场平面布置;督促施工单位定期或不定期的检查用电,机械设备,临边防护消防等安全。
(5)每周对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。
每月单独书面向建设单位反馈安全监理情况,重大信息及时汇报。
(6)检查施工单位特殊工种的上岗操作证,并复印留档。
9.文明施工监理工程师岗位职责
(1)检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路栏的设置。
(2)检查本工地的排水设施,督促封堵排水管道的申报手续,以及检查督促对公用管线的保护措施和其他应急设施(包括防汛措施)的落实。
(3)检查督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁,凡在施工道路的交叉路口要按规定设置交通标志牌,夜间设示井灯,防止事故发生。
(4)检查督促施工单位按规定落实各类材料及土方的堆放,做到整齐有序,不侵占人行道、车行道、消防通道。
(5)检查督促施工单位在施工中防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬,减
篇二:
项目管理机构主要成员职责
项目管理机构主要成员职责
1.1项目经理
1.1.1贯彻执行公司的质量方针,按《管理手册》和《程序文件》中的规定,组织和协调所承担项目的全面工作,做好施工过程的质量管理、职业健康安全管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理,确保质量目标的实现。
1.1.2选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。
1.1.3组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》并组织实施。
1.1.4密切关注项目的进展情况,对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素,进行必要的调整。
1.1.5与业主及有关单位保持有效的密切的联系。
1.1.6考核评价项目主要责任人。
1.2项目副经理
1.2.1协助项目经理贯彻执行公司的质量方针,按《质量管理手册》和《程序文件》中的规定,协助项目经理组织和协调所承担项目的工作,做好施工过程的质量管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理,做好项目经理的助手,确保质量目标的实现。
1.2.2协助项目经理组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》,并组织实施。
1.2.3密切关注项目的进展情况,对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素,向项目经理汇报,并拿出调整方案。
1.2.4协助项目经理考核评价项目主要责任人。
1.2.5行使项目经理委托的职权。
1.3现场负责人
1.3.1在项目经理的领导下,现场经理全面负责现场的所有施工活动,包括施工方案、质量控制、进度控制、安全文明管理。
1.3.2负责定期向项目经理汇报项目实施情况。
1·
1.3.3对现场施工进行全过程指导,负全面责任。
1.3.4作为项目经理在施工现场与业主及有关方面的联络人。
1.4技术负责人(总工程师)
1.4.1按公司规定权限审核技术文件,负责项目质保体系运行的日常工作,对工程重大质量事故负有直接责任。
1.4.2负责组织施工技术交底,审定工程采用的技术质量标准。
1.4.3检查施工保证措施和技术规范的执行情况,并参加项目考核评定工作。
1.4.4审核项目中乙方应材料采购的技术条件。
1.5安全员
1.5.1根据公司安全管理规定、业主及当地安全法规要求,编制现场安全规定、各种应急预案,并负责监督实施及演练。
1.5.2组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查。
1.5.3主持安全事故处理和事故产生的原因分析,确定现场违反安全标准的范围,采取补救措施,消除安全隐患。
1.5.4在安全问题上与现场经理、业主安全部门、人员保持密切的联系。
1.6质检员
1.6.1规划和建立现场质量控制程序和质量检验的措施。
1.6.2制定现场检验程序,包括通知程序和检验结果报告程序。
1.6.3监督现场质量的控制工作,以确保现场的工作符合标准、规范的要求。
1.6.4参加有关质量控制会议。
1.6.5向现场负责人汇报相关范围内的工作情况。
1.7材料员
1.7.1负责组织编制材料领取计划,并送交现场负责人审批。
1.7.2负责领取材料的保管、贮存和签发工作,并按施工计划及时组织到施工现场,包括相应的装卸、运输等。
1.7.3提供所购材料必要的、符合档案管理要求的证明材料,如质保书、合格证、试验报告、使用手册等。
1.7.4负责现场材料、设备的保管、贮存和签发。
1.8施工员
1.8.1在实际操作中不断修正和完善施工技术,以确保工程达到标准要求。
1.8.2协助项目经理进行全面质量管理,向施工人员进行技术交底,并对工程的技术质量工作负责。
1.8.3掌握工作质量情况,参加质量检查,对质量验评给予评定。
1.8.4经常检查施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工。
1.8.5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。
1.8.6协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺,推行先进的施工方法。
1.8.7积极推行质量管理工作,及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题,解决实际工作问题。
1.8.8积极总结工程作业上的各种经验,及时向公司汇报。
1.9预算员
1.9.1编制施工作业计划依据,为施工作业计划提供分层、分段或分部、分项工程量的劳动力需要量、材料需要量、预制品加工等。
1.9.2实行班组经济核算,考核单位用工、限额领料。
1.9.3规定相应工程的用料量,对每一分部或分项工程施工全过程的材料消耗进行有效的控制,以达到降低成本的目的。
1.10培训
1.10.1公司所有参加工程施工人员都要进行针对性的再培训,主要培训人员有:
原材料采购人员;
产品生产人员;
原材料/产品验证、检验和试验人员;
计量管理人员;
原材料和产品的搬运、贮存、包装、防护和交付人员;
1.10.2公司从事特殊工作的人员包括:
质量检验人员;
内部质量审核人员;
特殊工序操作人员。
1.10.3培训内容:
应对管理人员进行本工程质量管理计划培训,使他们懂得本工程质量体系并掌握全面参与体系运行所需的方法和技术,制定本岗位创优计划。
公司领导层成员应掌握评价体系有效性所用的准则和方法。
应对以下几项内容进行培训(质量意识:
包括本工程质量概念、质量管理的科学涵义及重要性,国家质量法规、政策和质量责任。
质量管理知识:
包括质量管理基本概念、基本理论和基本方法。
岗位专业知识:
所在岗位的专业知识。
)
1.10.4技术人员的培训
应对技术人员进行质量意识的培训以及各种技能培训,技术人员除生产技术人员外,还应包括质量体系及统计技术方面人员的培训。
1.10..5工段长和操作人员培训
工段长和操作人员是生产第一线人员,除应对他们进行生产技能培训,使他们懂得生产工艺、操作规程以及正确使用仪器、工具的操作方法等培训外,还必须对他们进行质量意识的培训。
1.10.6特殊工作人员的培训
对于特殊工作人员进行特殊技能培训,使其达到特殊岗位所规定的要求。
篇三:
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责1、组织机构图
生产经理工
项目经理
项目总工
商务经理
安
技
质
试
测
资
预
材
财
全
术
检
验
量
料
算
料
务
长
员
员
员
员
员
员
员
员
部
2、各部门的职责
项目经理职责
1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员,制定适应项目实际的规章制度,明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩,适时进行奖惩。
4)确定管理总目标和阶段性控制目标,进行目标分解。
确保项目运行过程正常顺利。
5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包、
单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
6)加强财务和预算管理,推行劳务层工序单价承包制,项目经理部管理人员模拟股份制,激励全员的劳动积极性,正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同,落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。
强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制,搞好项目的合同、现场、信息管理,对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》,及时组织不合格品质量分析会;组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核,对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改。
批准和发布当地合格材料供应商名单。
项目总工程师职责
1)总工程师是项目经理的技术管理助手,主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩,并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案,对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查,参加图纸会审、技术交底,做好会审和交底记录。
4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工
序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划;监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检,保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因,及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
7)推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。
8)组织召开周、旬、月质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题,对工程质量持有一票否决权。
生产经理职责
1)生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手,主要负责项目整体运作中的协调工作,负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩,并实施具体的指导。
2)对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。
3)具体抓项目管理中的成本控制,搞好合同、现场、信息管理。
对项目的成本和效益负直接责任。
4)负责对本工程甲方指定分包方的管理,协调和各分包方之间的关系,组织签订分包合同,审定对分包方的验工计价。
5)组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。
6)负责重要合同的起草工作,组织项目内部的合同评审工作。
7)协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系,确保项目的正常运作。
8)组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作,适时提出成本运作纠偏措施,确保项目责任成本的完成。
同时抓好项目的变更索赔及验工计价,努力提高项目效益。
技术员职责
1)负责本项目的技术、质量管理工作,执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
2)根据GB/T19001—201X质量管理体系的文件和质量管理制度,在总工程师的领导下,编制、落实本项目质量计划,完成质量目标。
对本项目创优工作的落实情况,进行定期的监督、检查。
3)负责根据合同要求,进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制,负责对各项施工方案的进行审核,并呈报总工审批;组织施工方案及技术交底工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。
’
4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调,及时解决施工中的技术问题。
5)负责分部、分项工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最终检验。
6)完成项目经理布置的其他任务。
质量员职责
1)在项目经理领导下,负责整个施工过程的质量和计量工作。
2)熟悉工程图纸、规程、规范,监督施新林员按图施工,有权纠正错误施工,必要时可令其停工,同时向项目经理汇报。
3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况,负责工程质量验收工作,并对验收工程质量负责。
4)检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
5)严格监督进场原料、半成品的质量,发现不合格材料坚决清退出场。
6)参与并协助领导组织各级质量检查,参与质量事故调查和分析会议,积极推广提高质量的经验和措施。
7)在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否权,实行监督整改。
8)完成项目经理布置的其他任务。
材料员职责
1)材料员在项目经理领导下,对采购的材料质量负直接责任,材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料,对违规指挥有越级上诉的权利。
2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准,依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3)材料员采购进场的材料,必须接受各方监督,同时应配合有关
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