医院地下停车场项目可行性方案.docx

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医院地下停车场项目可行性方案

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前言

根据招标单位所颁发的工人医院地下停车场工程施工招标文件中所作的规定,依据本工程工期短,质量标准高等特点,我公司除将积极响应标书要求外,我们还将使用名厂优质建材,电脑资料管理,科学、合理布置施工现场平面,按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产,并认真贯彻执行。

针对该工程的特点及建设单位的要求,我公司响应如下:

一、采用分区分段流水施工作业,同时开工,确保重点分项工程和关键工序的施工进度,土方工程挖填结合,分施工阶段按流水作业。

二、按清水混凝土标准施工,模板采用九夹板。

三、施工进度计划编制科学合理,即突出主体工程,主要工序的施工路线,又兼顾其他支线,具有高度的实施性,采用网络图及横道图分别表述清晰易读。

四、安全生产、文明施工措施完善齐全,针对性强,切合本工程实际。

五、针对工程的特点和建筑规划意图,充分合理地利用场地,做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理,互相干扰少,交通顺畅,联系方便,同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。

六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:

质量目标:

全部达到市优,力争省优;

安全目标:

实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内;

文明施工目标:

确保文明工地、争创示范文明工地。

为确保上述目标实现,在施工中合理利用人力、物力,有效利用时间和空间,采取先进的施工方法,加强施工协调,做到优质、高效、安全、低耗,确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标,为此,我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首,组成精明强干的项目部。

按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关,如果不能达到市优良工程质量等级和工期要求,我公司愿接受招标书中所定的惩罚。

七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务,采取的赶工期措施有:

1.采用机械挖运土石方;

2.模板采用九夹板;

3.混凝土浇捣采用商品混凝土;

4.保证各工序的施工质量,避免返工;

5.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业;

6.杜绝劣质材料,既保证了优良又能保高速;

7.合理调配施工人力物力,避免窝工现象发生,充分发挥和调动全体员工的劳动热情。

为柳州市民居住事业贡献一分力量。

八、钢材、水泥等施工材料均采用正规厂生产的名优建材,并按规范要求做好检验工作。

九、为表达公司的关心和重视,本着一切为用户着想的服务宗旨,公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验,无论何方责任引起,小问题在七日内修复,大问题十日内修复（费用由责任方支付）。

公司接受建设单位规定的保修期要求条款。

对于这次有幸参加该工程工程的投标,本公司在深表谢忱之余,谨郑重承诺,本公司将把工人医院地下停车场工程工程列为重点施工项目;将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍;将调动最好的施工机械设备;实行项目法施工,在工程质量管理方面将严格执行ISO9002质量保证体系,保证在既定的工期内完成该工程的施工任务,并确保达到市优良工程标准,力创省优工程,以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作,把最好的建筑精品贡献给建设单位,为繁荣柳州市的建设事业作出贡献。

一、编制说明和编制依据

1.1编制说明

对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件后,我公司组织有关人员认真阅读图

纸,仔细了解现场情况,编制了本《施工组织设计》。

本《施工组织

设计》是指导工人医院地下停车场工程施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在221d工期内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达到市优标准,并力创省优。

我们承诺:

如我公司中标,我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、

一流的施工机具和超常的价格,以雄厚的企业整体实力为依托、精良

的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化

施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,

保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,

按时交出令建设单位满意的工程。

在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质

量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程

量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施,

控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。

同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满

意的精品工程。

1.2编制依据

1.2.1工人医院地下停车场工程招标文件

1.2.2工人医院地下停车场工程施工图

1.2.3现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

1.2.4广西省及柳州市有关政策和文件规定

1.2.5现场踏勘情况

1.2.6我公司2000版ISO9001质量管理体系文件

1.2.7我公司施工类似工程施工经验等。

1.2.8工人医院地下停车场工程施工,应满足但不限于下列规范要求:

1《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-88

2《岩土工程勘察规范》GB50021-2001

3《建筑地基基础施工验收规范》GB50202-2002

4《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002

6《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

7《建设工程文件归档管理规范》GB/T50328-2001

8《建筑地面施工质量验收规范》GB50209-2002

9《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

10《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50210-2002

11《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002

12《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96

13《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

14《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

二、工程概况

2.1工程规模

本工程为工人医院地下停车场工程,

2.2工程关系

建设单位:

柳州市工人医院

2.3设计概况

供水管采用铸铁管法兰或丝套连接;生活污水管及室内雨水管采用UPVC排水管及其配件,承插粘接接口。

其余给排水设计详见室内给排水施工说明

2.4施工条件

1.本工程位于柳州市城区供水、供电和交通便利。

2.有关气象、气候条件参阅南柳州市有关资料。

三、施工组织管理和机构设置

3.1施工组织管理

本公司若荣幸中标,将根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。

在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。

3.1.1施工管理体制的设置原则

1形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。

2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。

3.1.2项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目

经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等

负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、

文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力

推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任

务。

在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥

职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。

项

目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过

岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗

地完成项目任务而努力工作。

3.1.3组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术

人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备:

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人并签字。

3.2项目组织机构设置及职责

3.2.1职能部门主要职责分别为:

1工程部:

由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。

2设备部:

现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

3质量安全部:

质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

4资料室:

资料整理,材料送检。

5水电部:

水电施工现场指挥。

6材料部:

材料采购、装卸、保管、发放。

7计经部:

负责工程计划、预算

8综合部:

现场保卫、食堂及综合管理。

四、施工部署及施工总平面布置

4.1施工部署

4.1.1任务划分

施工时根据专业划分任务,土建、防水、部分装饰等工程分别由

公司所属各专业队伍承担,在公司、项目部的统一管理下,以土建为

主导,各专业之间做到相互协调、密切配合。

4.1.2施工组织计划

4.1.2.1施工分段

因考虑到本工程工期要求,在劳动力配备上以两个施工段同时开工,齐头并进进行施工安排,即在基础、主体、装饰施工时,均以两个大施工段为考虑,且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。

通过加强计划、合理组织,提高劳动效率,加快施工进度。

4.2施工准备

4.2.1技术准备

4.2.1.1熟悉和审查施工图纸:

（1）收拿到图纸后,仔细检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题,给工程的全面施工创造条件。

4.2.1.2各项资料的调查分析:

开工前,派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、材料进场来源、

交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

4.2.1.3预算员作好施工预算及分部工程工料分析。

主要构配件平均供应及加工计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。

4.2.1.4按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计,制定各部门的工程技术措施、技术方案,组织技术交底工作。

4.2.2施工现场及生产准备

在工程正式开工前,完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容:

1施工现场临时围墙的施工;

2大型临时设施的建造。

包括材料堆放区、施工通道,主楼通道、周转材料堆放,门卫,钢筋堆放,钢筋工棚,公共厕所。

3临时施工道路的浇筑,临时用水用电管网的布置和敷设。

4复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程,按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

5有计划组织机构及材料、机械设备的进场,布置或堆放于指定地点。

4.3总平面布置

4.3.1施工道路

施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置,按永久道路位置布置,路宽按6m考虑,并做到现场施工道路硬地化。

4.3.2施工场地

进场后,场地砌砖围起,形成封闭,在靠城市道路侧均设置大门,并配备值班人员。

4.3.3垂直运输

为保证工程的连续性,满足工程需要,在工地分别安装1台塔吊,负责模板、钢筋、混凝土、等大型材料的垂直运输,

4.3.4周转材料堆场

水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在

地上,便于材料的周转倒运。

4.3.5本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。

4.3.6钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。

4.3.7施工用水、用电

本工程临时用电将分施工用电和生活用电,线路敷设采用木制电

线杆,从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。

生活部分用电主

要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等;施工用电部分主

要供应施工机械、搅拌场等用电。

根据作业面相应设置若干配电箱,

以便于施工用电。

施工用电考虑2个回路,生产用电选用BLX3×70/2×50橡皮绝缘铝线,生活办公用电选用BLX3×35/1×16橡皮绝缘铝线,电线架空敷设。

施工用水经计算,主管选用Φ75钢管,支管选用Φ25钢管,由水源点引出牵至各施工用水点,以供施工用水之用。

4.4总平面管理

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

4.4.1.设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。

4.4.2.现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。

施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。

不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。

确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。

4.4.3.施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

4.4.4.砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

4.4.5.在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布置必要的污水处理设施。

4.4.6.所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

4.4.7.对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

4.5施工总平面布置图（详见附表）

五、施工总进度计划及工期保证措施

5.1工期目标

根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验,公司将确保按建设单位要求开工,在221日历天工期内完成全部施工任务,并力争提前完成。

5.2施工总进度计划

施工总进度计划表（详见附表）。

5.3工期保证措施

本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

5.3.1队伍的选择

本工程目标总工期。

为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。

首先,以总进度网络图计划为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

5.3.2明确工期进度控制方法

1按施工阶段分解,突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。

2按专业工种分解,确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行。

避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。

3同时按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划,这样将更有利于计划的控制目标。

5.3.3制定保证工期的技术措施

1设计变更因素:

项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图,通过自审、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。

2推行进度网络管理技术:

采用计算机管理,要使本工程在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,它是决定工期的关键。

对本工程进行网络管理,一旦关键工序出现工期拖延即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,采取有效的现场措施,确保本工程在预定工期内完成。

3保证资源配置:

在材料供应上,按照施工进度计划要求及时供货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。

在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。

实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

4机械配置:

为保证本工程按期完工,我们将配备足够的中、小型施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。

为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工,我们计划在工地配备一台250kVA的柴油发电机备用,当市政电网停电时,立即启用发电机发电,供应现场施工用电,维持连续施工。

5.3.4采取保证工期的管理与组织措施

1建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

2实行经济承包责任制。

为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。

3定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。

4对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。

六、主要施工机械设备及劳动力安排

6.1主要施工机械设备配置

根据施工部署和施工方法的要求,合理选择本工程的施工机械本工程的机械投入如下。

6.1.1拟投入本工程的主要施工机械设备情况:

1挖掘机1台,型号PC200、容量1m3,产地日本。

2东风自卸汽车4辆,载重5t,

33kW蛙式打夯机4台。

5JJKB-1卷扬机7.5Kw2台。

6砂浆搅拌机8台。

71.5kW振捣棒18根

80.5kW平板振捣器6台

9扬程50m潜水泵2.8kW7台

105.5kW钢筋调直机4台

11GJSY-16钢筋切割机10kW4台

123kW钢筋弯曲机4台

13木工加工设备4套

1430kVA交流电焊机4台产地:

国产

15250kVA柴油发电机1台

16经纬仪2台

173水平仪2台

6.1.2大型机械设备安装

1塔吊布置位置:

塔吊分别布置在南北两面,

2塔吊基础结构要求:

塔吊混凝土基础平面尺寸为6000×6000,混凝土标号为C35,内配Φ20@200钢筋,基础下100厚C20垫层。

3验算:

根据GB50007?

2002《建筑地基基础设计规范》,利用“PKPM施工现场设施安全计算软件”进行塔吊基础验算。

1参数信息

塔吊型号:

QTZ63,自重包括压重F1513.00kN,最大起重荷载F260.00kN,

塔吊倾覆力距M1,796.00kN.m,塔吊起重高度H75.00m,塔身宽度B1.60m,

混凝土强度等级:

C35,基础埋深D2.90m,基础最小厚度h0.20m,

基础最小宽度Bc6.00m,

2.基础最小尺寸计算

1.最小厚度计算

依据《混凝土结构设计规范》GB50010-2002第7.7条受冲切承载力计算。

根据塔吊基础对基础的最大压力和最大拔力,按照下式进行抗冲切计算:

实际计算取厚度为:

Hc0.20m。

2.最小宽度计算

建议保证基础的偏心距小于Bc/4,则用下面的公式计算:

其中:

塔吊作用于基础的竖向力,它包括塔吊自重,压重;基础自重与基础上面的土的自重;倾覆力矩,包括风荷载产生的力距和最大起重力距,解得最小宽度。

实际计算取宽度为

3塔吊基础承载力计算

依据《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002第5.2条承载力计算。

当不考虑附着时的基础设计值计算公式:

当考虑附着时的基础设计值计算公式:

当考虑偏心距较大时的基础设计值计算公式:

式中——塔吊作用于基础的竖向力,它包括塔吊自重,压重,

——基础自重与基础上面的土的自重,

——基础底面的宽度,取

——基础底面的抵抗矩,

——倾覆力矩,包括风荷载产生的力距和最大起重力距,

——合力作用点至基础底面最大压力边缘距离m,按下式计算:

a6.00/2-1796.00/513.00+2024.62.29m。

经过计算得到:

无附着的最大压力设计值

无附着的最小压力设计值

有附着的压力设计值P513.00+2024.6/6.00270.49kPa

偏心距较大时压力设计值Pk2×513.00+2024.6/3×6.00×2.29123.12kPa

4地基基础承载力验算

地基基础承载力特征值计算依据《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002第5.2.3条。

计算公式如下:

其中——修正后的地基承载力特征值kN/m2;

——地基承载力特征值,取75.00kN/m2;

——基础宽度地基承载力修正系数,取0.00;

——基础埋深地基承载力修正系数,取1.00;

——基础底面以下土的重度,取19.00kN/m3;

——基础底面以上土的重度,取19.00kN/m3;

——基础底面宽度,取6.00m;

——基础埋深度,取2.90m。

解得地基承载力设计值

实际计算取的地基承载力设计值为:

地基承载力特征值fa大于最大压力设计值,最小压力设计值大于0,满足要