人力资源部工作总结及工作计划.docx
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人力资源部工作总结及工作计划
2018年人力资源部工作总结及2019年工作计划
2018年是公司的XX年,也是XX年,在各部门紧密团结、努力下,基本完成总公司的各项管理工作,为2018年全年工作划上了一个完美的句号。
现就2018年人力资源工作总结及2018年计划拟定如下:
2018年人力资源部工作总结
一、据公司战略需求调整与整合组织架构
为适应集团发展目标,随着公司改革XX落实,对集团组织架构调整与整合,核心内容调整包括:
a)、省内生产基地:
XX。
b)、外省生产基地:
XX各自独立运营及管理。
c)、总公司职能部门:
。
二、规范岗位职责,形成岗位描述表
在组织架构调整后,人力资源部牵头,要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。
使员工能够清晰的了解岗位工作标准,便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析,定岗定编定员工作,进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神,以精干、高效的原则,各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员,具体情况如下:
a)、XXX与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析,结合工作情况,实行人员简精,人数为XX人。
四、人员招聘
1、规范招聘流程:
建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》,实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道:
①、开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。
网站有5家:
全国性网站
区划性网站
专业性网站
中华英才网
南方人才网
智通人才网
珠三角人才网
照明人才网
②、签订1家专业猎头公司,拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
④、员工主要通过:
周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。
3、招聘人数:
①、企管人员:
新招企管人数为XXX人(包括晋升)。
月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
合计
人数
②、新增企管人员素质及组成如下:
项目
素质(学历)
组成(或部门)
大专及以下
本科
硕士
技术类
管理及其它
销售及财务
人数
比例
80.5%
18.5%
1%
10%
74.8%
15%
③、员工招聘情况:
月份
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
合计
人数
1
④、企管离职人数:
月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
合计
辞职
1
37
44
49
33
6
自离
3
6
0
0
0
说明:
辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。
⑤、员工离职人数:
分厂
X
合计
正常辞职
47
自动离职
自动离职人员指报名到车间上班超XXXX
4、招聘成本及其它费用:
项目
介绍奖励金
外出设点
网络招聘
出差招聘
其它
合计
费用
说明:
上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资源成本基本控制在预算内。
五、人员培训及开发
①、建立制度性培训体系,制定实施《培训管理制度》、《储干训练制度》,形成真正基于公司发展需要的培训体系。
②、参照2018年培训规划进行实施,重点集中培训项目有:
储备干部训练、组长/主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员,关键岗位训练跟进相对较少。
③、内部讲师队伍:
建立有经验,熟悉现实情形的内部讲师团队,节约了培训经费。
④、拟定了公司的培训课程体系。
如:
储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等。
⑤、企管培训统计
月份
参训总人次
培训课时
平均在职企管人数
全员平均培训课时
1月
571
33
654
28.81
3月
359
26
714
13.07
4月
533
31.5
803
20.91
5月
391
33
842
15.32
6月
256
22
861
6.54
7月
391
31
890
13.62
8月
299
16
831
5.76
9月
431
24
796
12.99
10月
275
42
756
15.28
11月
560
26
752
19.36
⑥、储备干部训练(开发)
项目
举办批数
受训人数
合格数
总课时数
备注
数据
第八期正在进行,未算在内
⑦、新人入职训练:
项目
举办期数
受训人数
课时
备注
数据
安排月底进行,据人数安排班次
六、薪酬福利管理
①、制定实施《公司生产车间计件工资管理规定》,使车间计件工资做到有章可循。
②、建立部分薪酬制度(薪酬体系没完善,待XXX咨询公司后续完善及执行)。
③、员工福利有改善,公司统一租下员工村,改善住宿条件。
④、企管转正人数347人、晋升人数140人,工资发放欠准时。
七、绩效考评工作:
①、对试用期人员进行转正考核,总共人数为347人。
②、完成2018年期中企管考评,年终企管正在进行中。
③、绩效考核体系正在完善中,XX公司为主导的绩效考核项目组,完成了公司各职能部门关键绩效指标的设定,kpi考核项目进行试运作。
④、车间管理人员以月考核为主,职能部门半年考核与kpi考核相结合,合理评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。
八、员工关系管理
①、新进人员100%签订劳动合同,并补充签订工资保密协议,并对档案进行分类管理,定期整理离职人员档案。
②、接待处理员工争议XX余人次,化解员工矛盾,和谐劳资关系,提高双方满意度。
③、遵守《劳动法》基础上,规避风险,劳资关系良好,无大的劳动纠纷,全年劳动纠纷次数XXX次。
九、考勤及纪律
1、修订及实施《考勤及请假管理规定》,严肃考勤纪律。
2、违纪情况汇总
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
合计
迟到
2
旷工
2天
9天
2天
2天
10天
1天
4天
6天
3天
4天
6天
49天
十X大,无可循规定,走程序,由人力资源部转权限领导审批,改变现有每个部门都可XX签字加薪,不利于薪酬管理。
④、具体薪酬体系和绩效考核进行改进和提升,将另做方案(XX公司主导薪酬与绩效考核体系落地后方可进行)。
六、外派人员考核
外省分公司高层管理人员及总公司外派到分公司的管理人员,对于外派人员及分公司高层管理人员如何掌握他们是否与总公司上下“一条心”,需制定考核方案,考核其:
行为与总部意图保持一致;忠诚度;工作业绩等。
七、分公司管理人力资源管理
①、要求各分公司建立一套人力资源管理制度,报总公司备案。
②、集中培训分公司的办公室主任及负责人力资源的文员,提升管理水平。
③、检查分公司档案管理工作,按要求予规范。
八、人力资源体系建设及《员工手册》修订
①、人力资源控制程序已完成,2018年修订第三阶文件,各模块体系文件予建立。
②、编写新版《员工手册》,通过《员工手册》宣扬公司的企业文化。
九、2018年人力资源部费用计划:
项目
部门工资
招聘费用
水电费用
差旅费
办公费
其它
合计
预估费用
说明:
储备干部补贴及员工介绍人员奖励金未计算在内,由公司支付。
结束语
2018年人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展,人力资源部有信心迎接挑战,相信在集团领导带领下,通过共同努力,人力资源管理工作一定能上一个新的台阶,为集团再次腾飞、持续发展提供专业支持,完成专业工作,贡献专业力量。
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